施工组织设计下载简介

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大学新校一期工程 施工组织设计方案大纲

序号仪器设备名称规格型号单位数量备注

2测距仪WILDDI2002台2自有

4水平仪ZEISSNIZ台10自有

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GB／T 17738.3-2013标准下载江汉大学新校一期工程施工组织设计大纲

10各种试模套10自有

11水泥标准稠度仪台1自有

12电动振筛机Ф300台1自有

13高幅炉1000℃台1自有

14灌砂法测定仪JT82台1自有

15石料标准筛台2自有

17超声波探伤仪台1自有

18恒温养护箱台1自有

19万能材料试验机台1自有

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江汉大学新校一期工程施工组织设计大纲

第九章安全生产与文明施工

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

(二)安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人

1．安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级

2．班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是

3．大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4．周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方

面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能

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江汉大学新校一期工程施工组织设计大纲

心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5．定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐

患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6．管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理

人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7．实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8．危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻

报告公司，及时采取措施排除险情；

9．持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

1．项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措

施规定的有关安全措施组织施工；

2．专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交

底工作，被交底人要签字认可；

3．在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施

工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安

全要求的一律不准使用；

4．防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护

措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；

5．对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家

6．分析安全难点，确定安全管理难点

在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，

预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点

（1）高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；

（2）脚手架工程安全措施等；

（3）各种电动工具施工用电的安全等；

（5）现场消防等工作。

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(五)制订施工现场安全防护基本标准。

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标

准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

1．加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作

业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当位置，指定专人

2．全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

从三层楼面起设置水平安全网一道，同时再设一道随施工高度提升的安全网。要

求网绳不破损，生根要牢固、绷紧、网杆、支杆采用脚手钢管，网宽不小于3m。

在结构施工过程中和结构完成后有些大规格材料（长钢管、模板等）无法从附

墙吊运往室内或转入上层，应而设置转料台。转料台采用钢管斜撑式搭设，两侧设安

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江汉大学新校一期工程施工组织设计大纲

1．文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平

的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处沌口经济

开发区，文明施工尤为重要。本单位结合以往工程的施工经验，并遵照开发区有关规

定，把该工程建成武汉市文明样板工地。

2．在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地

减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和武汉市

1.项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；项目部

施工意识。每周至少二次对现场进行文明施工检查.

2.项目副经理直接负责该工程的文明施工；

3.设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

(一)文明施工管理要点

(1)分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；

(2)明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；

(3)材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清。

2．按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实

3．严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善

消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

(四)场区环境保护措施

1．施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人提供了

良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加

2．运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人

用水将下料斗及车身冲洗干净。

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4．建立有效的排污设施，本一期工程装饰装修中各单位工程均有大面积水磨石楼地

面施工，水磨石施工将会产生大量污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证

现场和周围环境整洁文明。

5．合理安排作业时间，在夜间避免进行噪声(<55dB)较大的工作；采用进口低噪声振

动器等设备，减少噪声。

6．间灯光集中照射，避免灯光扰民。

7．格按经济开发区有关环保规定执行。

(2)现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

(3)现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或

(五)场区宣传板、标识板

在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、

材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。

(六)施工现场食堂卫生方案

为使公司现场食堂卫生规范化，特制定本规定：

1．食堂工作人员应严格遵守市政府“十不”规定。

2．食堂工作人员必须严格遵守《食堂卫生法》。

3．食堂工作人员必须定期检查身体，不合格者不得上岗，工作时必须穿白大褂

4．食堂内外必须畅通。

5．食堂地坪、墙裙、灶台、操作台板必须贴地瓷砖。

6．食堂必须配备冰箱，以防食物变质，有条件的现场还可以购进、使用先进的

7．食堂器具必须配备合适的盖子，以防蚊、蝇、灰尘。

8．食堂必须远离厕所30～50m。

9．食堂必须每天清洗，所有半成品以及器具杂件必须堆放整齐，做到防水防潮

（离地面不得少于30cm）。

10．新开工程食堂必须在开伙前做好以上工作并报公司后勤生活部批准后方可开

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江汉大学新校一期工程施工组织设计大纲

1．施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫与突击清扫相结合，制定

2．控制和消灭蚊子滋生地，经常翻缸倒罐，消除积水，填平无用垢坑沟，食堂

的环境清洁卫生，对咸菜缸等要严密加盖。

4．现场食堂及民工住所应定期投放灭蟑螂药片。

5．施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等，并定期检查，

鼠药要妥善保管，防止误服。

6．现场办公室、食堂前安放灭蚊蝇灯和粘蝇胶。

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武汉江汉大学新校一期工程建筑面积16万m2，16个单体工程，工程量较大，各

专业配合协同施工多，项目经理部作为武建集团的代表机构，有能力负责施工全过程

的各分包单位专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如

现场库房，材料垂直运输，水电使用等。按照项目经理部管理网络，各专业分包总体

管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，

协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分

1．签定分包管理合同，

2．专业分包进场计划；

3．交叉施工协调计划。

项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计

划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。各分包单位按照总体施工

网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出

分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交

2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中

的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周

召开一次各工种之间的协调会。

项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。专业分包队伍进场前应向项目经理

部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建设单位、监理单位一同审定施工

方案。并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。项目经理部质检人员严格

按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。

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一、工程管理部根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工

程组织质量监督部、技术开发部、分公司和项目经理部的有关人员进行回访，由工程

管理部填写《竣工工程质量回访单》。

二、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

三、被政府质检部门评定为“暂定优良”工程，质量监督部在交付使用半年后，参加

四、回访中如发现工程质量缺陷则由质量监督部或技术开发部制定处理方案或措施交

五、工程管理部负责处理方案或措施的落实情况。

六、质量监督部负责措施完成后的工程质量验证工作。

七、回访保修工作完成后，工程管理部将《竣工工程质量回访单》分送经营部、质量

管理办公室、质量监督部。

投诉信息（包括回访保修时业主提出的意见）填写在《业主投诉意见一览表》上反馈

1．土建主体、安装工程。

2．建筑安装工程合同中的有关规定。

1．保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行，保修期从验收交工之日算

黔2019／T119 冷弯薄壁型钢--磷石膏基轻质砂浆喷筑复合墙体內隔墙构造.pdf2．土建工程合同中有关保修期限的规定。

1．工程管理部负责组织实施保修施工。

2．项目经理部、施工单位应安排专人与工程管理部联系，实施保修工作。

3．保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应。

4．保修完工后，质量监督部负责对保修项目的质量检查验证。

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GB／T 37528-2019 脱氮生物滤池通用技术规范.pdf江汉大学新校一期工程施工组织设计大纲

十二、对超过了保修期和保修范围以外的质量问题，业主要求对质量问题进行处理，

由工程管理部与业主签订服务合同，进行有偿服务。