施工组织设计下载简介

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光伏通信、太阳能逆变器生产项目厂房一~厂房四及设备用房工程施工组织设计（修改3.15）

沉淀池+水泵，冲洗车辆、现场洒水、砼保养

各种设施、材料堆放标识

四级大风以上停止易产生扬尘的工作QGDW 11835-2018 12kV～40.5kV交流金属封闭开关设备局部放电试验导则.pdf，遇险六级以上大风、雨雪恶劣天气停止吊装和高处作业

配备医疗急救箱、医务人员

胸卡制作按我公司IC系统配置

在本工程中材料供应具有明显的特点：

1．本工程所有材料均为承包人自购、部分材料为暂定价。

2．拟分包项目包含消防等，其材料将由发包人和拟分包单位控制。

整个项目的材料供应将由上述三种供应方式组成，这给整个工程品质的控制提出了要求，必须对这三类材料均进行有效管理，这样才可能将本工程施工质量控制在目标范围内。

对采购物资进货过程和供方进行控制，确保所采购的产品满足工程质量、环境、职业健康安全和工程进度要求。

项目副经理、项目总工程师

材料员、保管员、各专业工长、质量员

1．根据工程项目所需的物资（供方要提供的物资）对工程质量、环境、职业健康安全的影响程度和物资的性能：分为特类、一类、二类、三类。

2．特类物资包括：（1）化学品（2）有毒剧毒品（3）易燃易爆（4）其他危险品。

3．一类物资包括：（1）钢材（2）木材（3）人工或天然石材（4）构件（5）设备（6）门窗（7）非丝接阀门（8）水泥及其制品。

4．二类物资包括：（1）砖（2）砂、碎石和卵石（3）仪器仪表（4）黑色金属（5）有色金属（6）非线接管配件（7）电缆电线（8）插接母线（9）电器（10）焊线焊条（11）消防器材（12）耐火材料（13）保温保冷材料（14）灯具（15）桥架（16）线槽（17）通风空调风口（18）散流器风阀（19）消音器（20）卫生洁具（21）装饰材料（22）高强螺栓（23）橡胶制品（24）石棉制品（25）电缆附件（26）仪表配件附件（27）承压铸管（28）油品（29）油漆（30）通讯器材等。

5．特类、一类、二类物资以外的其他物资为三类物资。

“合格供方名册”的建立

采购员（或其他有关人员）通过书面调查、实地考核、媒体、行业协会评价、网络资料、间接询访等多种形式，按不同产品类别选择相应类别潜在物资供方。

采购员（或其他有关人员）对潜在物资供方物资的质量、安全、环保保证能力、技术管理、价格高低、运距远近、交货能力、售后服务、资信等级以及提供本项目工程物资的重视程度进行全方位调查，填写并提交“物资供方能力调查表”。调查人（采购员或有关人员），必须对表中调查内容的真实性、全面性、可靠性负责，同时另附表中所调查事项的有关证实资料，如营业执照、资质等级、制造生产许可证、厂家信誉和业绩、质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的建立情况、检验试验报告、产品介绍、安全鉴定证、准用证、售后服务水平、访谈记录、报价单等见证资料（对于在国内采购的进口物资，必须按上述要求认真调查国内代理商，并要附委托代理证明），报分公司材料管理科、发包人材料部门和监理备案。

物资供方的评价分两级：分公司和公司级

分公司级供方的评价由分公司或公司直管项目经理部材料管理部门组织有关部门和/或所属项目经理部有关人员在“供方选择会签表”上签字评审，并填写“合格供方名册”和“不合格供方名册”，报分公司副经理或公司直管项目经理批准即为该分公司或公司直管项目经理部合格供方和不合格供方。且发布、发放二类物资的“合格供方名册”。并将特类、一类物资的“合格供方名册”及其附件报公司工程管理部。

公司级合格供方的评价由工程管理部组织有关部门和有关人员在“供方选择会签表”上签字评审，并填写“合格供方名册”和“不合格供方名册”，报生产副总经理批准即为公司合格供方和不合格供方。并且发布、发放。

工程管理部对分公司或公司直管项目经理部的二类物资合格供方进行抽审，对抽审合格的分公司级的合格供方经工程管理部经理审核，公司生产副总经理审批后列入公司合格供方。并且发布、发放。

三类物资供方可按实际情况进行，一般不作评价。

公司合格供方是各单位共享的资源，各单位可直接选择合作。

3．合格物资供方的控制

项目经理部有关人员随时向项目经理反映所用物资质量、安全、产品环保、价格、供货进度、售后服务等方面的情况。

材料员要经常收集、整理、补充合格供方的最新资料。

项目经理每季组织有关人员对物资供方在产品质量、安全、环保、进货速度、价格、售后服务等方面情况（包括不利证据收集整理）进行评价，填写“物资质量反馈表”，在单位工程竣工后或每年12月报上级材料管理部门（特殊情况如物资经检验不合格、产品不安全环保、供货进度不及时而拒不整改，应立即报上级材料管理部门，经上级材料管理部门批准，取消其合格供方资格），作为供方年度评审的依据。

4．“合格供方名册”的更新

每年元月份由工程管理部组织有关部门和分公司或所属项目经理部有关人员召集会议，对所有物资供方过去一年，在产品质量、安全、产品环保、价格、服务等方面的情况进行全面评价，复审、更新、除名注销不合格者，加入评审合格的供方，并把评审结果填入“供方年度评审表”、“合格供方名册”和“不合格供方名册”，报生产副总经理审批、发布、发放。

被除名注销的供方在一年内不得录用。若发生特殊情况，项目经理部有关人员、采购员以书面形式说明情况，公司直管项目经理部经工程管理部审核，报公司生产副总经理批准，分公司所属项目经理部经项目经理审核，报分公司副经理批准破例录用。

对供方评价结果及评价所引起必要措施的相关记录，执行我公司《记录控制程序》。

1．物资采购计划的编制、审批。

施工图预算备料计划由经营管理部编制，在合同交底或工程开工前十天提供给项目经理部，作为物资采购计划编制的依据之一。

项目经理部施工员编制施工项目“物资需用量计划”提供给项目材料员。

零星物资计划由项目材料员提出。

必要时，项目施工员根据需用量计划复查工程分包方或劳务分包方于每月5日前上报的下月物资需用量计划，报项目经理部审批或经顾客（监理）认可后交项目材料员。

物资保管员把库存情况于每月28日前报项目材料员。

项目材料员进行汇总，提出项目“物资采购计划”（由顾客供应的物资不在编制之列）上报审批。

公司直管项目经理部和分公司所管项目经理部不在其基地地区的“物资采购计划”报项目经理。分公司所管项目经理部在其基地地区的各项目采购计划报分公司材料管理科，材料管理科进行汇总平衡，综合编制分公司材料管理科物资采购计划。

2．物资采购计划的变更

物资采购计划一般不作变更，由于种种原因而必须变更时，应说明原因，并征得项目经理同意签字，按规定上报备案，必要时报顾客（监理）认可。

“合格供方名册”的选择

特类、一类、二类物资的采购须在经过评审批准发布的合格供方名册内选择，若无，必须按本措施建立合格供方后方能采购；三类物资的采购要经过供方调查（可以不填“物资供方能力调查表”）。

1．范围：除下列情况之一者，都必须签订物资采购合同。

公司范围内相互之间的物资调拨；

施工合同规定由顾客供货的物资；

专业商店购买的零星少量物资；

属于一手交钱、一手交货，可即时结清的物资；

乙炔气、氧气、氮气、氩气等送瓶灌气经常性的活动。

不需签订合同的可以不在批准的“合格供方名册”中的供方处购买。

采购合同只有分公司和公司直管项目经理部材料管理部门有权签订，并获得分公司经理或经其授权的委托人、公司直管项目经理部项目经理审批。

签订的采购合同必须使用合同专用章。

采购合同除采购员自留外，送交财务部门1份，上报物资部1份，并登记。

物资名称、规格、型号、数量、单价、总价、质量要求，检验标准、包装要求、交货期限、交货方式、验收办法、定金（若有）支付和结算方式、质保金、违约责任以及其他条款等。

合同签订时，根据合同标的物的具体情况，如需要，须另附“质量保证、验证方法协议书”。

4．物资采购员必须按时填写“物资采购合同台帐”。

5．合同、台帐、发文记录须妥善保管，按《文件控制程序》和《记录控制程序》执行。

1．采购员选择采购方式，按施工进度要求确定订货顺序。负责落实货源，协助签订合同、搬运、卸货、验收、入库。

2．物资采购员要及时采购、催货、提货、经常深入现场，了解施工进度，必要时，公司直管项目经理部采购员在得到项目经理的允许，分公司所管项目经理部的采购员在得到材料管理科负责人允许前提下，有计划地调整交货期，以满足施工进度要求。

3．物资采购员对到货物资必须综合考虑，即要满足施工进度要求又要保持一个合适的库存水平，以此保证物资供应的经济性，加速资金周转。特别是特类物资尽量避免库存。并要求供方提供化学品、易燃易爆和危险品的性能说明资料。化学品、易燃、易爆和危险品上应有“危险品”、“防火”、“防爆”及“有害”等标识，或提供相关颜色或图案标识。

4．当受顾客委托代采“甲供设备、材料”时，必须是经营管理部在工程承包合同中明确规定之中的物资，并与发包人签订《物资代购协议》，对代采购范围、质量、要求、价格和结算办法等做出明确协议。

根据国家施工及验收规范、顾客合同的要求、采购合同的规定进行验证。验证方法主要为见证资料核查和实物核查。对于需要进行检验、试验的物资，应按“质量计划”规定的物资种类、检验项目和检验计划进行。

1．进货物资的见证资料核查和实物核查

进货物资的见证资料核查和实物核查由物资检验员负责。

进货物资需进行的见证资料核查和实物核查，必须具备一项或多项能证明其物资质量的“产品质量证明”资料，如：产品合格证；材质化验单；检验、试验、数据报告、过程控制记录等能证明其产品质量的资料。

见证资料核查和实物核查过程

检验员对采购员所采购物资的见证资料核查和实物核查，主要包括：审核“产品质量证明”资料准确性，使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量等方面进行检查核对。同时，对物资的见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写“验收单”。

保管员对检验员确认合格的物资验收入库、进行标识，并按《产品标识和可追溯性控制程序》或按《不符合控制程序》执行。

物资验收入库的验收依据：

a）采购员提供的“验收单”或“进货物资验证单”。

b）物资（设备）的采购合同，产品质量证明及装箱清单。

c）产品说明书、产品性能介绍、贮存注意事项。

物资验收前，待验收物资可暂寄存于库中，除应有醒目的标记（牵拉带旗红绳并竖立红牌）外，还应填写“待验收物资记录”；虽经验证合格的物资，在验收前若发现短缺、残次、损坏、变质等情况时，立即通知采购员（或物资检验员）以便妥善处理。

因购货凭证（乙购发票或甲供拔料单）不能及时到达，影响填报“验收单”时，检验员可先填写“进货物资验证单”，作为仓库保管员填写“料具保管台帐”和办理正式验收的依据，对于已办完“进货物资验证单”的物资，仓库保管员在其后的“验收单”上加盖“验证单“红章标记。

保管员在验收时，详细核对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（必要时核对印章和检印号），确认无误后，接收“验收单”或“进货物资验证单”。

保管员在验收时可用点数、检斤、检尺、过磅等方法，核对数量。

保管员验收物资的同时，必须收集采购员正式移交的“产品质量证明”资料、特类物资还要有产品性能说明等资料，否则，不能予以验收。保管员将验收入库的物资还必须做到：

a）将该物资的“产品质量证明”资料编号；

b）将此编号登记在“料具保管台帐”上；

c）将此编号登记在“验收单”或“验证单”上；

d ）将此编号登记在“产品质量证书登记表”上。四个编号做到统一、一致，不得混淆。

“产品质量证明”等资料原件由保管员保管，以便查询，待工程竣工时，移交工程技术部门归档。

2．进货物资的检验和试验

需检验和试验的物资按“质量计划”中规定进行，采购员首先将物资交给保管员临时保管，保管员在进货物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号，采购员再将“产品质量证明”资料交给物资检验员。

物资检验员评审“产品质量证明”资料，填写“进货物资评审报告”。

物资检验员必须确保未经检验或试验的物资不投入施工现场使用。

检验和试验的物资由检验员进行状态标识和记录，并挂检验和试验状态标识卡，标识方法是：

a）对于有待检验和试验的物资，均须放在“待检物资存放区”内，并在悬挂的“标识卡”上的“待检”栏打上红色“√”；

b）对于已检待确定的物资，检验员在“标识卡”上的“已检待确定”栏打上红色“√”；

c）对于已检合格的物资，检验员在“标识卡”上的“合格”栏打上红色的“√”；

d）对于检验不合格的物资，设置“不合格物资存放区”，并在“标识卡”上的“不合格”栏上打红色“√”。

由分公司或项目技术负责人确定抽样比例、复检项目、试验内容；由物资检验员填写“检测委托单”按要求取样送有资格的检测单位。

物资检验员在得到“检验、试验报告”后。报请分公司或项目技术负责人进行综合评审并审批。如物资质量合格，由物资检验员填写“验收单”。如质量不合格，按我公司《不符合控制程序》进行处置。

“检验、试验报告”（或鉴定技术文件）由物资检验员分类保管。

3．物资紧急放行按我公司《工程质量检验程序》执行。

4．在供方货源处的验收

采购合同的基本条款中若规定了供方在物资供应前，由材料员等有关人员在供方的货源处，对物资质量、规格、数量、标识和技术要求的有关项目进行验证。同时供方必须出具质量保证记录、安全、环保保证能力，证明货源与合同规定一致，并将记录作为结算时的文件依据。

5．顾客、监理工程师对供方产品的验证

依据双方签订的合同规定办理，分公司或项目经理部须积极配合，提供方便。但是分公司或项目经理部却不能把顾客、监理工程师的验收作为提供合格产品的依据，也不能免除公司提供可接受产品的责任，更不能排除以后顾客、监理工程师对公司提供产品的拒收。

进货物资标识和可追溯性

在规定有可追溯性要求的场合，当物资被分割（或加工）时，必须在物资标识失去之前，以物资检验员为主，保管员协助，进行标识移植，同时移植检印章、检印号，并执行我公司《产品标识和可追溯性控制程序》，以确保该物资具有完整的可追溯性。

工程项目经理部顾客供应的物资，亦必须按本措施执行，但须在“验收单”或“验证单”上加盖“甲供”红章，予以区别。并按我公司《顾客财产控制程序》执行。

进货物资搬运、贮存、发放和保护按我公司《产品防护控制程序》执行。

原材料的运输、搬运和贮存

（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。

（2）对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。

（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。

（4）原材料进场需由专人保管，对水泥等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。

（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并应及时清理分类堆放并标识，以免混用。

确保工程质量的计量管理

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在南京市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

1.各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等。仪器要经常校校，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。

2.施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋砼工程是建筑物和主要结构，要加强对钢筋、砼施工过程的计量监督，拌制砼和砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂、石含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。

3.检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

4.计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

5.原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

6.模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

7.钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测灰土地基施工工艺标准（201-1996） .doc，偏差不得超过规范要求。

8.施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。进入施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及砼试块。

9.试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

10.现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

11.计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完后，擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放地应符合有关规定要求。

某加油站工程施工组织设计施工现场平面布置图（见附后）

施工总进度计划表（见附后）