施工组织设计下载简介

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南海大道东侧听涛花园塔楼群项目施工组织设计

2、建立完善的消防安全制度，严格落实消防责任制。

3、施工前编制符合工程实际的消防方案。方案包括消防机构和措施，并附有临时设施，消防设施，防火器材消防通道等平面布置图。

4、开展各种形式的消防安全教育，使员工掌握基本的防火SY／T 6989-2018 带压作业技术规范，灭火和逃生自救知识。

5、在施工安全检查的同时进行消防安全检查，并开展专项消防安全检查，即刻整改火险隐患。

6、加强明火作业管理，明火作业要办理动火审批手续，防火灭火措施到位，作业前后要检查，作业时有监护。

7、编制消防方案，必要时开展消防演习。

1、现场的消防通道畅通，不得阻碍人员疏散和消防车辆通行，并设明显标志。

2、临时设施措施搭设前须经过消防部门审批，搭设后进行验收。临时设施不得使用易燃材料搭设，间距符合消防要求，杜绝“三合一”现象，临时宿舍高度不低于2.5M，每25人至少应设门一处，门宽大于1.2m门向处开。

3、易燃易爆物品专人管理，专库存放，有严格的领退手续，专门仓库符合防火防爆要求，严禁烟火。

4、施工及生活用电均由专业电工接线，符合电气和消防安全要求，严禁私拉私接。

5、配备足够，有效的消防器材和消防设施，布置在合理位置。

（1）、施工现场在之前设置消火栓，消火栓的干管不小于2.6英寸，出水量达到5Kg/s以上。

（2）、施工现场和宿舍区设蓄水池和消防沙。

（3）、临时设施，加工场所，施工作业层设置灭火器，临时宿舍每间或每25M2不少于1个灭火器，灭火器失效要及时更换。

6、工地门口及重点部位（宿舍、仓库、木工房、配电房）设明显的消防安全标牌。

1、所有作业人员必须经消防安全教育后才能上岗和入住，特种作业人员经专业安全技术培训后持证上岗。

2、未经防火审批，严禁私自动火。严禁私拉电缆电线和私接用电设备。

3、宿舍内严禁使用电热水器和大功率电器，严禁在宿舍内动火做饭，不得点蜡烛或焚烧信件、纸屑。

4、施工现场严禁吸烟，吸烟要到专门的吸烟室，严禁乱扔烟头，火种。

5、遵守操作规程和劳动纪律，不得有“三违”行为。

6、不得私自把易燃易爆物品带入工地或私藏易燃易爆物品。

该工程地外繁华的南山大道侧面，并且周边全部为民房住宅，因此该工程除确保工期质量外，而且要树立我行业的文明形象，确保“文明工地”力争“市级示范文明工地”。为此根据深圳市建设工程的现场文明施工条例结合该工程的具体实际情况特编制此文明方案。

第二节施工现场文明施工设计和标准

1、工地大门：采用钢板门，门扇为全封闭带小门，表面上下刷兰色油漆，中间涂刷米黄色油漆，用红色油漆喷出公司名称。门柱采用仿石喷涂，门柱主立面拟镶“创优质工程，树企业信誉”全字，门柱顶设灯。

2、门卫岗亭：大门口内侧设置铝合金门卫岗亭，门岗正面挂有门卫制度牌，安全保卫制度和门卫值班牌，对来访人员实行来访登记制度。值班门卫统一穿保安制服，服装整洁，岗纪端正，礼貌待人。

3、工地围墙：按甲方提供的围墙，加批档涂刷白色外墙，涂料3遍，墙面上下装饰线刷蓝色涂料三遍，墙上用美观适当的字样书写建设单位、监理单位、设计单位、质监单位。

4、“五牌一图”的设计：在大门主入口右侧明显处，架设高于围墙的“五牌一图”，即：“工程概况、公司简价、组织机构网络、安全纪律、防火须知、文明施工管理、施工现场平面布置图。”图面要求，蓝底白字，铝边字体为仿宋体。字体正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好。各标牌均专门定制。

5、车辆冲洗平台：该工程主要出入口（二个）均设车辆冲洗台，冲洗台砼面为4M×8M，台四周设排水暗沟，沟宽250，上盖由φ25－φ28钢筋加工成铁篦，铁篦涂刷兰色防锈漆。台侧设计沉砂池，池的尺寸为1000×1000×1000，土方开挖及回填阶段。所有运输车辆出工地前，轮胎车身经冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、流体，物料撒漏而污染市政道路，门口设专人检查，自御车装土量，若有超载，则要求车辆御掉多余土后方可出工地。附图如下：

6、硬地化做法：场地内临时设施的地面，主要施工路面、通道等，实现硬地化，要求道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。硬地化具体做法如下：

①、场内主要车道：基层土要平整、压实、上面铺100MM厚石粉渣，并碾压结实，面层做C20砼150MM厚。道路宽5M，表面拉毛，每6M切3M宽的分隔缝。附图如下：

②、其它地面统一做法：地面经平整，找坡、压实后，作C15细石砼100厚。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向围墙边排水沟。为防止地面开裂，还需进行切缝分格，分格大小为6M×6M（附图如下）

7、平面排水系统：地下室施工期间在基坑后，沿底板外围设临时排水沟，并设一定数量的集水井，然后所有坑底水由排水沟汇集到集水井，再用大扬程水泵抽至坑面排水沟。施工现场设沉淀池、厕所设化粪池，污水、废水需经沉淀池处理符合标准后，才能排入市政管网。在上盖施工阶段，围墙内侧建筑物边缘设置由明沟、暗沟组成的平面排水系统，排水沟采用120厚红砖砌筑，沟宽400，2.5mm砂浆抹面。

9、材料、成品、半成品堆放，严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐统一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施，如确需临时占用时应先申请，并经建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。

10、特殊物品的存放，对贵重物品及易燃易炸和有毒物品，还需做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施，专人专库专管并加设明显标志，有严格的令领退料手续。

11、仓库：各种物品归类、存放、标记清楚，有严格的收发材料清单。

12、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护、定期保养完好。

13、剩料的处理：施工后剩余的料具，定装容器，废料等及时回收堆放整齐，及时清退或回收利用。

14、水泥库（零星拌制砼）：防雨防潮设施完善，四周设排水沟，水泥堆放整齐，挂牌标识，内外散灰及时清用，水泥袋及时回收处理。

15、搅拌区：搅拌区四周的施工作业区及时清理残积废弃的砂浆和砼，搅拌后的泥浆水经沉淀净化处理后重复利用或排入市政管网。

16、工完场清：施工楼面必须工完场清，楼层上的钢管、模板、方木堆放整齐，铁钉、铁丝等废品及时回收。

17、外脚手架：搭设整齐牢固、防护网布设严密，及时清理砂浆结块，修补缺口、孔洞。

18、上人电梯及楼梯：在明显处均挂有楼层序号，序号牌规格统一排列整齐。

19、楼层养护水：严格控制楼层砼养护水，防止养护过度，造成楼面积水、影响施工环境。在现场特别应控制养护水及雨水进入地下室，必须采取围堵的办法。

21、每隔5层楼梯口设置便桶，严禁在施工现场随地大小便。

22、施工噪音控制：禁止中午（12AM至14PM）和夜间（23PM至7AM）进行产生噪音的施工作业，在地下室底板及结构转换层浇砼时，应向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

23、宣传标语：在建筑物外架的显目的部位，基坑砼面上，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。

办公、生活区文明施工设计和标准

1、办公室、会议室采用砌体结构，钢管屋架，波形瓦屋面，内墙刷白色乳胶漆，石膏板吊顶，地面为地板砖，外墙为白色外墙防水涂料，室内悬挂各级岗位责任制及各项管理制度牌。为了美化环境，改善工作环境、办公室、会议室门外设置花池或草坪。在会议室内摆放盆景。

2、招牌制作：项目部门牌、路牌、指示牌、材料标牌分别按统一的规格定制，以统一标志、统一形象。

3、工作卡、安全帽（工作服装）的分色管理：现场管理人员，作业人员应分别佩带分色的工作卡，管理人员工作卡为红底蓝字，作业人员工作卡为白色黑字；工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种职备和以证单位公章，管理人员帽均为红色，安全员为白色，特殊工种为兰色，一般作业人员为黄色，所有作业人员按不同的工种穿公司统一发放的工作制服。

4、办公用具摆放有序，室内整洁桌面干净，文明办公，文明管理。

6、施工现场设简便保健医疗室，有医疗药箱等器材。

7、施工现场办工区和宿舍区设吸烟室，配备灭火器材。

8、生活区环境规划，生活区和施工区完全分隔，生活区内规划部分场地作为绿化用地，种植草坪和树木，设置宣传栏，读报栏和娱乐室，为员工提供一个优美舒适的生活和工作环境。

10、工人宿舍：采用砖砌房，屋面钢管波形瓦，石膏板吊顶，内墙为白乳胶漆墙面，水泥砂浆地面，墙壁挂吊扇，室内公共走道1.2～1.5M，床铺采用钢管扣件搭设双层铺，面刷兰色油漆，统一编号，订上纹帐，棉被以及碗筷等个人用品全部统一购买，并按规定摆放整齐。

11、卫生管理：每个宿舍设防火，卫生负责人，室内挂设住房管理制度和卫生值日牌，严格落实“门前三包”违反者予以重罚。

12、用水用电管理，节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。

14、食堂做法：灶台面、墙面、地面贴瓷砖、地砖、墙面砖高度1.6M，保持室内通风良好，室内有防蝇设施，所有门口、窗口均设纱门窗。

16、炊事人员：经常保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格有效的健康证和卫生知识培训证。

17、厕所、冲凉房：厕所便槽贴地面砖，墙面贴1.6M高磁片，地面贴地砖。有化粪池、有厕所、冲凉房卫生管理制度，派专人保洁，每天清洗不少于两次，完时喷药，防止纹蝇滋生，室内通风良好，无明显臭味。

18防署降温设施：夏季施工，工地现场设有若干茶小亭，茶水桶。

20、工地安全保卫：建立工地安全，保卫管理制度，落实安全，保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象，现场保安人员负责日常部分施工现场和生活区的卫生监督工作。

21、“除四害”抓好工地卫生防疫工作。定时撒药灭鼠，定时喷药，防止蚊蝇兹生。

建立以项目经理为首文明施工组织机构，项目经理为该工程文明施工的第一责任人，因为文明施工所涉及的内容量大面大，函盖整个施工过程整个施工总平面，只有采取各职能部门的分区，分专业包干，具体分工为：机电部负责整个工地的用电管理，内业部负责整个工地，生活区卫生食堂、保卫、劳动制度管理，物资部负责工地所有材料管理，包括材料成堆放整齐，工程部主要负责整个施工现场的文明施工。建立确实有效的文明施工奖罚制度。文明施工组织机构图如下：

听涛花园文明施工组织管理框图

第五节施工期的环境保护技术措施

1、底板按后浇带分成九次浇筑，并且安排三台泵机。

2、地下室到裙楼内柱，筒体在不影响的情况下能先浇筑可能独立先浇，以免一次性浇筑砼量太大。

3、地下室顶板到裙楼顶，尽管施工缝处理费工，但还是分成九块浇筑，避免打砼超时。

4、所有内外墙涂料等产品购买环保产品。

5、做好南山大道主入口的安全卫生文明工作。

6、底板施工时，单次砼量虽超时，除按规定申报外，做好周边居民的思想宣传工作。

7、在施工期间确保按深圳规定的早上、中午、夜间施工作业时间施工。

第十三章工程经济技术指标及措施计划

按业主要求，本工程总工期510天，力争担提前10天内完成。

采取措施：加快主体进度，提早插入装修工程，搞好各工序的协调不致于互相等候，提前插入室外工程，室外水、电煤气的施工。

年均劳动力生产水平2.5万元，节约劳动力3%。

采取措施：·提高管理，减少窝工。

·充分调动工人的劳动积极性。

·提高工人的技术水平。

确保工程总质量目标为优良工程，分项工程质量优良率100%，观感及分率90%以上，力争市样板工程。

·加强工序管理，建立主要质量控制重点管理。

·严格执行质量检查制度，预防为主。

·搞好成品，半成品的保护工作。

杜绝死亡事故，无伤亡，无火灾，无中毒，无倒塌、无伤事故频率控制在80%之内。

·组织安全检查和安全教育，预防为主。

·贯彻安全技术措施，设立重点保护部位。

五、降低成本章：降低成本3%。

·定编定员，减少非生产人员。

·控制材料消耗，加强材料定额管理。

·杜绝不合理开支，减少库存。

·做好废料，回收处理。

确保“文明施工”力争“市文明工地标准”

机械设备完好率95%，利用率70%。

·贯彻执行有关机械管理的务资标准，按规定办事，提高业务管理能力。

·搞好配件的储备供应。

·搞好机具维修保养工作。

该工程规模大、工期紧，因此必须组织精干的项目管理班子，应用现代化的管理手段和方法，科学地组织施工，对施工过程中出现的各种矛盾，各种新的不平衡，适时地进行协调，保证了施工连续均衡有序地进行。

在该工程的管理上，我们推行“项目法”管理，采用了“目标管理信息反馈，动态调整”的组织方法，项目经济根据合同要求和本工程具体情况制定工期、效益、质量等目标，再进行层层分解展开层层落实，要求下属各部的负责人以至每一个管理人员根据上级的目标，分别制定出个人目标和保证措施，形成一个全项目，全过程，多层次的目标管理体系。

目标管理是一个管理循环，即制定目标（P）→实施目标（D）→检查、详价目标（C）→外理目标（A）→再制定新的目标（P）→PDCA循环周而复始，推动着项目目标不断前进。它具有如下特点：

1、充分发挥每个人的力量，提高整个项目的战斗力，传统管理用行政合令规定各部门的工作任务，而忽视了充分发挥人的积极性创造性这一关键的问题。

2、增强项目动态管理目标组织能力，目标管理是一个不间断的反复的循环过程，要根据变化了的环境、适时地、正确地制定项目目标动员全体职工实现目标。

3、充分调动广大职工的主动性和创造性。“事在人为”因此对人的管理是最重要的管理，目标管理要求每一位职工制定自己的目标，实行自主管理，进行全面的自我评价，所以极大调动广大职工的积极性和创造性。

4、为此本工程的管理模式从项目经理、总工程师、项目付经理，栋号施工员、机电员等一系列岗位上均有岗位责任制、都有各自的目标都能最大限度发挥每个人的主观能动性。

该工程除部分专业分包外基本上采用总承包，个别不具有专项施工资格的项目采用分包形式，选择分包单位，由建设及监理单位审核资格，合同上报备案。当然还有一些特殊项目像煤气智能抄表弱电等特殊专业的项目由甲方直接分包。项目经理部作为总承包的代表机构，全权负责全施工过程的各分包单位专业设计协调。向各专业分包提供合同范围内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输、施工电梯、水、电使用等。

专业分包管理由项目经理负责，日常分包业务管理五个职能部门共同负责，工程部依照总体施工网络计划工序顺序统筹安排工序一搭接，调配他包垂直运输设备的使用时间、机电部管理他包施工用水、用电、审核他包单位的水电计划。内业部负责各分包单位的工人餐宿。

包管理工作顺序网络如下图所示：

资质审查签订分包管理合同水电、安全等押金办理进场手续

甲方监理项目经理财务部内业部

交叉施工协调计划提供棚库进场垂直、水平运输计划

工程部内业部分包单位分包单位

交叉施工协调工序、质量监督交工资料专业分项验收

工程部工程部、甲方、监理资料员分包单位、工程部

听涛花园分包工程一览表

（1）、计划管理：专业分包计划管理内容包括分包进退场计划交叉。施工协调计划、水电使用计划、由工程部分栋号根据工程总体进度计划提出，报项目经理批准后下达各分包进场单位照此执行。

（2）、专业分包工序及交叉施工的协调分包队伍按工程部制定的工序施工，遵从内部根据施工进度实际情况并报项目经理审批后作出的调整及时地进行交叉施工。

（3）、技术质量管理分包队伍技术监督，由专业分包单位自身负责，质量监督由职能部门协助甲方监理执行。内部分包组的质量监督由各栋号监督，由各栋号长、施工员、质检员负责。专业分包单位均应向工程部提供专业分包施工方案。由工程部审阅。尽早协调专业分包单位与施工现场不合理的地方。

（4）、分包水电管理由各分包单位提供的用水、用电计划报水电部审核后经项目经理审批实施，具体由机电部负责管理。

（5）、文明施工各项制度落实管理现场文明施工采用分人及分专业管理。各项制度落实管理，由项目部各职能部门各岗位责任人负责。原则上各分包单位的文明施工由各分包单位自行负责，采用谁污染谁清理的原则。

（6）、分包单位的安全责任押金凡进场单位的工人按工作证数量每人交纳200元的安全责任押金，安全由总包单位总负责，分包单位的安全状况对总包单位负责。不管哪家的分包单位的安全必须服从总包单位的管理。

第三节材料进场管理措施

施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料；努力降低材料成本所进行的材料计划、订货、采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

因该工程工程量较大，材料量大，材料优劣直接关系到工程质量的优劣，根据该工程的特别以及目前材料市场的混乱，特制材料进退场管理措施如下：

编制材料计划审批市场调查取样材质审查（货比三家）

工程部项目经理材料部甲方监理

价格审查签订合同采购办理材料进场审批单

项目经理项目经理材料员监理、工程部

外观检查取样取报告使用或退场

工程部工程部资料员工程部、材料员

（1）、各专业班组根据工程部签发的材料限额领料单向材料员领材料，重点控制好材料损耗率。

（2）、根据施工平面布置图，认真做好材料的堆放临时仓库。措施要求做到方便施工，尽量避免或减少场内二次运输，特别对已进场的钢筋水泥、须有明显的标牌：按“进场未检，进场已检合格和进场已检不合格”，并写明材料的具体型号及数量的白字红字标牌。

（3）、材料进场，根据进场计划，送料凭证，质量保证书或商品合格证进行数量、质量的把关验收，材料进场前样板一定经现场甲方，监理认可，材料的验收工作，要按质量验收规范市计量检测规定进行验收要求严格实行“验品种、验规格、验质量、验好数量”的“四验”制度，并且办好有关验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

（4）、进场材料经验收后入库或进入现场，并建立台帐、现场堆放的材料必须有必要的防火、防盗、防雨，防变质、防损坏措施，对材料要做到日清、月结、定期盘点，帐物相符。

（5）、材料领发严格执行限额用料，坚持节约预扣；余料退库。施工设施用料，以设施计划进行总控制，实行限额发料。

（6）、加强使用现场的监管力度，做到场完料清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”。每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。

（7）、做好废材料、旧材料、包装纸的回收入帐工作。

（8）、现场周转材料的报废制审批。

第四节工程档案文件管理

该工程一旦开工，工程资料工作就应马上进行，并随工程的进度及时收集、整理、归类成册，由专职档案员负责办理。

1、工程资料记录与工程进度同步进行。

2、资料记录做到规范、准确、齐全、系统。

3、采用符合规定的统一表格填写、会签，盖章及时齐全。

4、原件严禁用兰色的墨水书写。

自编资料尽量采用电脑打字。

二、工程档案文件收集保存作业流程

三、工程施工综合文件材料：

1、施工营业执照及承建资格证书（复印件加盖公章）

3、燃气规划开工许可证（燃气工程具有）

4、施工许可证（乙方联）

5、基础工程提前开工许可证（提前开工的具有）

7、施工组织设计（加审批表）

9、设计变更通知单及现场签证单

10、施工测量放线控制桩交验复核记录

11、施工测量放线记录及图表

12、施工质量、安全事故记录及处理记录。

13、分项工程质量汇总评定表

14、分部工程验收证明书（基础：主体分开）

16、其它应予归档保存的文档材料

四、收集施工综合文件的同时，认真收集，并装订好土建、水电、消防、煤气、通讯等各专业的保证资料及自检资料。按归档顺序编排好保证资料共几卷，第几卷及归案时间，单位名称，工程名称后原件送档案馆，复印件甲、乙双方各存1份。

由于微机已在深圳市建筑施工领域的普遍应用，为提高管理工作效率，工程竣工图应制作电脑数据磁盘。按文件规定应由甲方委托设计院制作，乙方加盖竣工图章，并随综合资料和保证资料一起存档。其内容为整个施工过程中的所有图纸、设计变更及技术联系单待等的综合。

第十五章工程的维护保养和竣工验收

竣工验收是业主全面考核我单位建设工作，检查我方施工质量的重要环节。

一、申请竣工验收的条件：

1、已完成施工合同内施工设计图要求的单位工程所有分项分部工程；对初检的整改全部完成。

2、按与该工程有关的国家现行施工验收规范、标准及广东省和深圳市有关规定进行分项、分部和单位工程质量检验评定，并符合施工图要求工程质量等级优良以上。

3、我单位向监理提供一套完整的竣工文件档案资料核查。

1、我单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并严格按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位。竣工报告包括以下主要内容：已完成工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等。、

2、等待监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。并有总监理工程师、监理单位法定代表人签字加盖监理单位公章后，由我单位向业主提出单位申请竣工验收。

3、由业主提请规划、消防、环保、质量技术监督、城建档案、燃气和民防等部门进行专项验收，我单位就专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件。

4、由建设单位审查竣工报告，并组织设计、施工和监理等单位在质量监督站的监督下进行竣工验收。

5、提请有关资料至建设局办理工程验收备案证书。

我方在施工阶段按要求进行技术资料的搜集和整理，一式三份，按照《深圳市城市建设档案管理规定》要求进行系统整理和分类立卷。在城建档案专项验收后2天送到甲方处。由甲方组织档案验收，工程正式通过验收后，建设单位应在三个工作日内将全部档案资料送达档案料审查。

我司将在竣工验收壹个月后将完整的竣工决算资料送达业主审查，业主在60天内审查完毕。中间可办理阶段性决算（基础、主体）。

竣工验收工作结束后，接管单位已复核签收、竣工档案已经移交或另有承诺、工程款已基本付清。然后工程正式移交给业主。并且与物业管理公司办理书面移交手续。

保修期限：竣工验收后市某大道三期工程施工组织设计.doc，保修期限不少于国家《建设工程质量管理条例》的有关规定，其中地基基础和主体结构工程为设计规定的合理使用年限。防水工程为五年。

在竣工验收后，保修期内出现任何施工质量问题，我公司保证做到随叫随到，在24小时内赶至现场，及时妥善处理（派专人在现场负责回访维修工作），属于我方责任问题，无条件进行处理。不是我方责任引起的问题，同样做到随叫随到，协同业主及时处理，酌情收取材料费用。

在保修期过后仍将一如既往，不管是工程质量问题，还是用户装饰或使用不当，我方仍将随叫随到，及时处理，提供及时必要的服务，让用户住得开心、放心。

若违反第二条规定，业主有权委派第三方处理，处理结果用户、甲方认可后生效GBT28001-2011职业健康安全管理体系.pdf，一切保养费用在我方保修款中扣除。

第十六章施工资质及以往承建工程情况

第十七章拟用施工技术人员职称及岗位证书