施工组织设计下载简介

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某水库景观工程施工组织设计(北京怀柔)

负责办理外来民工的暂住人口登记手续和对民工的治安管理。

治安管理人员基本技能：

项目部治安保卫人员应具备一定的管理工作能力以及用敢于管理的工作作风。

项目部治安保卫人员应具备一定的法律、消防知识阿鲁科尔沁旗医院病房及医技楼施工组织设计，并应经过相关的业务培训，胜任本职工作。

治安管理人员工作内容与方法：

执行公司项目部治安管理标准。

申领《施工现场治安许可证》。加强与项目所在地公安派出所的联系，及时报告治安情况，积极协助公安保卫部门查处治安、刑事案件。

加强对项目员工的法制教育、安全意识教育。协助组织及时调解各类纠纷，避免或尽可能减少治安案件的发生。

经常进行安全防火检查，对查出的隐患做到及时落实整改措施，严格执行各项的防火规定、制度和明火作业审批制度，并加强监督检查。

发生火灾及时报警，组织力量积极扑救，协同消防部门查明火灾原因，提出处理意见。

安排项目的门卫值卫和巡逻任务，进行夜间查岗，对值班人员定期考核，落实奖罚措施。

建立发案、立案、破案登记、上报制度。认真搞好总结，及时完成当地公安机关和公司保卫处交予的任务。

第六章劳动力配备、机械设备、材料等供应计划

因考虑到本工程涉及到的范围较广，各专业施工的工期均不长，我们将整个工程按照设计独立功能,在相互协调的基础上相对独立施工作业。这样既有利于各工种之间相互配合，也有利于节约劳动力减少投资。根据施工工期要求，将投入的劳动力为140人左右，施工高峰期根据工程需要适当增加。

本项目工程既有绿化、园林小品、铺装，又有土建等构建筑物。所涉及的施工机械较多，施工机械的配备有着极为重要的作用。为确保工程的质量与工期进度，进行有针对性的配备

注:最高用电容量:120千瓦平均用电容量:80千瓦

第七章施工工期、施工进度及保证措施

本工程计划工期目标为150天，自合同签定开工之日起。

该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下工期保障措施：

合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到定人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。

将采取有力措施（包括在当地政府部门的协助下），缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，特别是便道、电力、场地等工作，为开工准备作基础。

抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一周的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。

倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24日内完成，以确保计划落实。

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度，即8小时一班连续浇筑砼等作业。

整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验到优良，减少返工造成的工期损失。

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，保证劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

（1）、采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

（2）、组织立体交叉作业，即挖土与基础施工交叉进行，回填与主体同时进行，屋面防水与外墙装饰同时进行。

找出影响工期的主要因素并进行分析：

对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

第八章分包计划及与其他分包单位的配合与协调

本工程是综合性项目，由于工期短，各专业之间的大量交叉施工部要通过监理总包单位协调才能有序的完成。按业主要求，本工程的喷灌工程、灯光照明工程由专业施工队分包。我公司竭尽全力为分包单位提供配合。

1、充分利用总包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求，请总包单位提早给予协调。

2、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他商议协调，寻找一个最佳解决方案，请他的施工尽量能一步到位，减少返工。

3、当我们的施工为其他分总单位的前工序，并可能与他发生重叠交接的界面含湖不清时，我们会主致力与他们商议协调，寻找一个最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。

第九章与建设单位、监理公司的配合、协调

1、与建设单位、监理公司的配合

（1）根据工程总进度计划和业主对进度的具体要求，排出各控制节点和每月进度计划。

（2）对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”，以便建设单位按施工进度有计划地采购和提供。

（3）图纸资料及设计变更请建设单位协调，由项目部执行。

（4）按进度提交各分部分项的施工方案经业主、监理批准后执行。

（5）配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收、安装工程、水压试验验收等。

（6）每周定期召开由各专业分包单位参加的协调会，请业主和监理参加，汇报一周来的施工进度、工程质量情况和存在问题，计划下周的施工进度、质量控制措施和解决问题方法。听取业主和监理意见，对各专业之间工作进行安排和协调。

1.1工程施工检查与验收

按施工验收规范的要求，根据现实情况，工程质量检验工作，从材料、设备和工序、分项工程质量等基础管理抓起，项目部自检，实施工程施工检查与验收。分述如下：

1.1.1检查材料和设备

1.1.2用于工程的材料和设备，必须先检验后使用，未经验收认可的，不得用于工程。

1.1.3主要材料和设备，应具有产品合格证和化验单等技术资料。

1.1.4主要材料和设备的实物检验

以国家标准、订货合同、产品技术资料为依据，进行实物质量检验。装饰工程使用的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的要求，检验实物质量时，要同样品对照，其质量低于样品的或有损坏变质的，不予认可。

项目部内部的工序检查与交接，在班组自检的基础上，由其项目部组织实施。监理抽检，发现问题，及时督促其整改。

专项安装工程其专业性很强，所以专项设备和材料质量检验，由建设单位牵头，在项目部自检的基础上，会同监理检验，各专项系统调试与验收，由建设单位牵头，报表主管部门或约请有经验的专业单位，会同监理进行系统调试与验收工作。

2.1总承包管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

2.2以合同规定的承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。

2.3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

2.4以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划）。

2.5按照总合同的条款要求确保质量、工期、安全、文明施工等，使工程如期完成。

2.6各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

2.7项目部每周定期与施工班组召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部周计划要求进度和质量检查施工班组每周完成情况及布置下周施工计划。

2.8项目部现场管理人员与各施工班组在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，需要解决的问题决不拖延和延期。

2.9施工过程中各类业务联系，除必要口头通过外，项目部以书面指示令，及时发给各施工班组，并督促其迅速执行。

2.10总承包诚恳接受业主和监理对总承包工作的指导性意见和要求，密切配合，紧密合作，确保工程顺利进行。

第十章现场施工组织机构及职责

拟为承包本合同工程设立的组织机构图

我公司有一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。

（1）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。

（2）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证

（3）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。

（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。

（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

（6）抓好职工的政治思想工作。

（7）完成上级交给的各项工作。

（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。

（2）编排分段、分组进度计划。

（3）在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

（6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。

（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。

（2）负责工程的质量管理工作。

（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。

（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

（5）配合质检部门做好质量检查工作。

（6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。

（1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

（3）根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划，做好落实工作。

（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。

（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。

（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。

（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。

（4）做好施工现场的防火安全工作DB13(J)／T 263-2018标准下载，认真检查落实民工工棚灭火设备。

（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。

T／CECS790-2020 地面三维激光扫描工程应用技术规程及条文说明.pdf（7）做好施工现场的交通管理。

（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。

（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。