施工组织设计下载简介

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昆明某中学长螺旋钻机成孔灌注桩施工组织设计

9.1.6文明施工管理措施

9.1.6.1现场场容管理措施

施工现场四周设置围挡,场区内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗新疆和田道路施工方案，负责出入现场人员及车辆登记，不戴安全帽及闲杂人员一律不许进入施工现场。

1严格按照施工平面布置图进行场地规划，材料堆场整洁，运输道路畅通。

2现场的临时水电线路，统一布置，不允许乱拉乱扯。

按照济南市安全文明施工的要求，在现场入口显著位置张挂图牌，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。现场标牌及宣传栏布置。

场区入口设置洗车槽，安排专人负责保洁，清理道路积雪、雨水、洒水除尘等,自制洒水车进行现场洒水，避免扬尘。

现场建立卫生责任制，炊事员持证上岗，配备急救药品，适时开展卫生教育、急救培训和卫生防疫活动。

9.1.6.2施工人员管理

1对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给项目经理部、监理单位及业主单位。

2进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》对食宿、生活和施工环境条件。

3对所属进厂人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。

1）全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。

(1)安全帽识别制度：项目经理部及施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色：一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为红色，监理人员及业主为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。施工专业队进场后在2天内向项目部提交有关人员资料，内容包括单位标志的样本，所有人员的名单及初始工号，项目部根据各队人员的初始工号进行统一编号。项目经理部对所有人员进行统一管理。在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。

(2)工作牌制度：项目经理部建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。

3)服装：所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。

9.1.6.3现场机械管理措施

1现场使用的机械设备，要按平面布置存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。

2机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

3钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。

4各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持。

9.1.6.4生活区、办公区管理措施

1施工现场内设置的临时设施（办公室、厕所、临时水电设施用房、仓库）统一采用经过装修的集装箱，做到整齐、美观，减少二次污染。施工现场办公区与作业区分开设置，保持安全距离。生活区内宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。

2工地办公室配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，可证、，淤泥排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂施工质量、文明施工、安全生产和组织机构框图、施工现场平面布置图，按GB/T19001—2000质量管理体系要求放置与实施工程有关的质量管理体系文件。

3施工现场办公室、仓库等，设专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。

4现场设置医务室，为工人提供日常的医疗服务。

5厕所内墙裙全部铺贴白瓷砖，便槽内底部和侧旁铺贴白瓷砖、地面、蹲台采用水泥抹面。厕所内设置洗手槽、便槽自动冲洗设备，加盖化粪池。

6生活区宿舍具备良好的通风、采光条件，人均床铺占有面积不小于1.7㎡，并进行适当分隔；每25人设一个直接出口，主要通道宽不少于1.2m，15人以上居住的宿舍门宽不少于1.2m，男女宿舍均能够满足施工高峰期的需要。宿舍内不允许私接私拉电线及各种电器。宿舍安装符合标准，卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐。

7现场设饮水室和吸烟室，饮水室内设茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖、加锁，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

8排水沟末端设沉淀井，并定期清理沉淀井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池将周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。

9施工现场内的厨房按照昆明市人民政府有关建筑工地厨房卫生要求的规定设置，申办食品卫生许可证。

9.1.6.5施工区文明施工措施

1设置可移动厕所：由于施工现场人员多，在施工现场边角部位设置移动厕所，每天派专人清理。

2现场清理：每天完成工作任务后，及时把施工后废弃土和泥沙及废料清理，做到“活完场清”，并及时安排外运。

3控制施工用水：施工期间用水量大，容易造成施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。施工中做到“活完水停”，并及时清理。

我方将严格按照环境管理体系的要求，搞好环境保护，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。

我方将根据本工程实际建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。根据本单位的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

9.2.1环境管理目标

建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。指标如下：

1噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB

2防大气污染达标：施工现场扬尘达到国家二级排放规定。

3生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。

5节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

9.2.2环境管理体系

依据ISO14001环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。

9.2.3环境管理组织机构

成了环境保护管理小组，组长——项目经理；副组长——项目副经理、项目总工程师；组员——安全环境管理部经理、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。

9.2.4环境管理制度

1严格执行环境保护法,采取切实措施防止环境污染；

2要妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；

3除设有符合规定的装置外，不得在施工中熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其他会产生有烟尘和恶臭味气体的物品；

4采取有效措施控制施工过程中的扬尘，使用密封式的圆筒或采取其他措施处理高空废弃物；

5对生产噪音、震动的机械设施，应采取有效措施减轻噪声扰民，在市区施工要合理安排，必须夜间施工时，应到当地环保部门办理有关手续。

9.2.5环境管理流程

在工程开工初期，项目经理部将对工程的环境因素进行识别、评价，并依据识别、评价的结果，以及适用的法律法规、标准规范和其他要求，对其控制措施进行策划，编制项目“环境管理规划”，对本工程的重大环境因素进行控制。“环境管理规划”实施过程中，企业总部定期对项目的环境绩效进行测量和监测，项目经理部负责对施工现场造成环境不良影响的隐患进行分析，采取整改或纠正、预防措施，确保本项目环境管理目标的实现。

9.2.6环境保护技术措施

6.2.6.1大气污染控制措施

9.2.6.2固体废弃物控制措施

9.2.6.3水污染控制措施

1现场排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

2食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的污水排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。

3禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

9.2.6.4噪声污染控制措施

1人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。

3加强施工现场的噪声监测。加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则。

第十章工期安排及保证措施

本工程计划开工日期2011年12月3日，计划完工日期2012年1月13日，总工期为41日历天。

10.1.2单机日进度计划

在场地条件良好、满足桩机施工以及水、电供应正常的前提下，根据本工程土层条件、拟投入设备的性能，借鉴类似工程的施工经验，每台旋挖钻机每天（20小时）完成400～600米，考虑各种因素，每台设备按每天完成不少于500延米计算，约折合每天完成18～20根桩孔。钢筋笼提前准备，清孔和浇注砼实行流水作业。

10.1.3总体进度计划分析

本标段为钻孔灌注桩施工，工程量约1489根。使用3台旋挖钻机分3个施工段进行同步作业，这样按初步平均计算：1489÷19÷3≈27(天)。

考虑到还有浇筑混凝土和下钢筋笼等工序与其流水交叉施工，这样桩基施工的时间为30～35天。

物资和机械设备、劳动力进场、临时设施布置等开工准备，以及泥浆循环系统设置和钢筋笼加工制作时间为6天，再加上完工后的场地清理和最后的机械撤离等工作需要3～5天时间。这样总工期确定为41天。

10.1.4施工进度计划网络图

10.2.1确保工期的组织措施

10.2.1.1工期管理组织机构

为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的人员担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。提前做好相应人员的就位准备工作，开工前就能立即就位。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部门负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

10.2.1.2施工计划编制流程

我单位依据合同文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。

10.2.1.3工期目标控制节点

为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成；同时各相关施工也必须按节点目标及时插入，并确保节点目标的完成。

10.2.1.4进度控制会议制度

项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。

2会议内容：(1)工程进度分析；(2)下达施工任务指令；

（3）协调各工序之间的问题。

10.2.2确保工期的管理措施

10.2.2.1工期管理的原则

1编制总进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短施工工期。

2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

3对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。建立以项目副经理、项目总工、各专业施工员、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

10.2.2.2选择操作熟练的技术工人

在选择专业劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，在劳务合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的技术工人进行施工。

10.2.2.3进度计划编制的要求

1本工程所有进度计划全部采用梦龙软件和PROJECT软件进行编制。

2编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

3每天、每周、每旬编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

10.2.2.4工期周报制度

1每周五向监理及业主提供当周工程执行情况。

2每周五向监理及业主提供下周施工进度计划。

3每周五向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。

10.2.2.5农忙、节假日管理措施

1严格按照国家《劳动法》对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。

2提前由项目总工程师制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在节前后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在节后因材料、机械无法进场而导致工程滞后。

3在节前排定详细的节后施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。

4协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品混凝土不到位而影响工程工期。

5为了确保工期，农忙及节假日工人照常上班。项目部管理人员实行轮换值班制度。

10.2.3确保工期的技术措施

10.2.3.1采用合理适用的施工方案

在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩关键工序的施工时间。

10.2.3.2采用先进的施工技术

10.2.3.3特殊季节的技术措施

本工程虽然不会遇到冬期和雨季，但是会遇到雨天施工，为确保工程质量和工期，我们制定了详细的季节性施工措施，详见雨期施工措施。

10.2.4确保工期的经济措施

1本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

10.2.5确保工期的资源保障措施

10.2.5.1施工机具及工器具投入的保障措施

为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工需要，能及时增加设备的投入

10.2.5.2物资材料和周转工具投入的保障措施

1为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理。每周、每月度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。

2加强周转材料的管理，确保工程所需的周转材料充分足够，并按计划及时进退场，做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。

10.2.5.3劳动力投入的保障措施

为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。

保证工期投入的劳动力需求计划见第九章。

10.2.6确保工期的施工准备措施

1工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工程师牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

2在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。

3提前进行混凝土的试配工作，确定混凝土供应厂家。

4临时设施建设和大型机械进场，为下部工序提供条件。

6与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。

10.2.7确保工期的环境保障措施

1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

2由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解与支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。

10.2.8确保工期的夜间施工保障措施

夜间施工的内容主要有两个方面：一方面是常规夜间施工的减少扰民及确保安全质量的要求；另一方面就是本工程桩基施工必须要确保24小时连续施工。鉴于本工程施工工期紧，桩基施工必须连续进行的特点，本工程所有的工序必须进行夜间施工，我们将就这两个方面分别采取保障措施。

10.2.8.124小时连续施工的保障措施

2)做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使施工人员保持持续的夜间施工能力。

3)针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。

4)涉及夜间施工的其他相关单位如商品混凝土供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。

5)本工程在进度计划安排中施工作业时间以24小时连续作业考虑，即一个日历天为常规的3个工作日。

10.2.8.2常规的夜间施工保障措施

1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

2)现场必须有足够的照明能力。包括临时办公区到生产区的沿途、生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

3)现场在临边、基坑边等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

4)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

5)夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。

6)事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。

7)对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。

8)事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。

10.2.9确保工期的总体协调措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间，同时保证各工序良好配合，避免互相干扰和破坏。

1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

2利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

3认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

6作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，混凝土工程施工尽量错开雨季施工。

7强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

8创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

9质量与成品保护加强质量检查和成品保护工作，尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

10外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

第十一章施工总平面布置设计

施工现场平面布置合理与否，将直接影响到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的发挥。根据本工程的施工特点，总体平面布置原则为：利于打桩施工、安全作业、文明现场、方便后续工程的衔接和开展。具体如下：

1在满足施工要求的前提下，尽可能减少施工用地。

2在保证施工顺利进行的前提下，尽可能减少临时设施费用。

3保证现场运输畅通，满足施工对材料供给的需求。

4临时设施的布置，应利于施工管理及人员的生产和生活。

5符合劳动保护、安全技术法律法规和防火排水的要求。

依据施工现场平面布置原则，结合现场的具体情况和条件，施工平面布置将从施工道路、基础设施、钢筋加工场、施工现场排水等方面进行规划。

尽可能利用现场原有道路，对生产、生活区内部进行必要的道路平整和铺设，确保交通畅通，确保成品桩的堆放和运输。

11.2.2临时设施的布置

临时设施包括办公区、生活区的各项设施，本工程拟采用活动板房为现场的办公、生活用房，钢筋加工场地搭设钢筋棚。

11.2.3临时水电供应

施工用水电源已经供应到场内。

11.2.4施工现场排水

排水处理的好坏直接影响到施工工期的进展，因此综合打桩阶段平面布置时，考虑整个现场排水体系，布置如下：在场地四周采用明沟排水的方式，将雨水排放到场外；

11.3施工平面布置图

施工平面布置图详见《施工平面布置图》。

12.1.1用电量计算

业主提供施工电源接口，现场施工用电机械设备主要有：钻机、空气压缩机、泥浆搅拌器、水泵、污泥泵、钢筋加工机械，还有照明和办公设备等。总用电量按下列公式计算：

P=1.1×｛K1(∑p1)/(cosф)+K2∑p2｝×1.1

式中1.1(前)——系数；

1.1(后)——照明用电系数；

P1——电动机额定功率(kW)；

P2——电焊机额定用量(kV·A)；

K1——电动机要求系数，取0.6；

K2——电焊机要求系数，取0.6；

cosΦ——功率因素，取0.75。

若是业主供应电源不能满足要求，可以根据具体情况租用发电机，作为备用电源。以保证工程的工期要求。

12.1.2临时用电线路设置

2现场设二级配电箱3只，二级配电箱相对固定位置，搭设安全防护棚。

3根据用电设备和位置配置三级配电箱6只，严格按照三级用电两级保护要求，遵守“一机一闸一保险（箱）”的安全规定。

4现场配置一台变压器作为备用电源，确保施工的连续性。

现场用水主要包括施工用水、生活用水和消防用水等。

本工程考虑生活用水较少，采用DN25管径即可满足要求；按照要求消防用水管径需采用DN50管径；施工用水主要是泥浆循环系统用水，可以就近取水，尽量少使用自来水，以节约水资源。根据以上分析，现场用水设置如下：

1现场主要供水管线采用DN50直径的镀锌钢管，采用明铺的方法，穿越道路采用暗铺，埋深超过700mm。

2供水支线采用DN25的镀锌钢管，直接供水到生活设施。

3泥浆循环系统用水上林苑施工组织设计，采用水泵使用橡胶管供应到泥浆池，循环使用。水源可利用附近联系的水源。

第十三章项目管理班子配备及施工力量部署

项目组织机构是项目管理的基础条件。以一个合理有效的组织机构为框架形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及达到最终管理目标的组织保证。因此建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

结合施工生产及内部与外部管理的需要，本工程施工组织管理分为三个层次，即公司总部保障层、施工现场管理层（项目经理部）、施工作业层。公司总部保障层代表公司决策者对施工项目经理部进行监督管理，保障层充分有效的配置公司资源，支持施工管理；施工现场管理层是项目经理部，设置协调管理部，主要负责工程内外关系的协调；另外，还设置了技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、商务合约管理部和综合管理办公室。施工作业层是各施工班组，是施工具体的操作层。

根据我公司对类似工程的管理经验，结合本工程特点，我们设计了管理机构，配备了管理人员，本工程的管理机构和人员配备具有如下特点：

我们根据管理经验和本工程的特点设置了协调管理部。主要解决与本工程有关的社会关系协调和解决设计、检测、监测施工单位的协调以及交叉协调量大的问题。

HG／T 5329-2018 橡胶柔性防水套管类似工程施工经验多——管理机构中的人员大部分参加过类似工程的施工；

专业配置齐全——专门配备了岩土专业管理人员，满足本工程的要求；

合作经历长——多数人员在多个项目有过合作。