施工组织设计下载简介

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洪泽县大庆北路工程施工组织设计

a、砌体冬期施工时，应注意进行下列检查并记入施工记录：

室外气温、暖棚气温及砂浆温度，每昼夜定时检查不少于3次。

抗冻剂的掺量DB3701／T 16-2020 公共汽（电）车中途站设计导则.pdf，每一工作班检查不少于1次。

b、砌体冬期施工时，砂浆强度应以在标准条件下养护28d的试件试验结果为准。试件制取组数不应少于常温下施工的试件组数。每一单元砌体（如墩台、拱圈、涵洞）应同时制取与砌体同条件养护的试件，以检查砂浆强度实际增长情况。砂浆强度的评定方法与常温施工的砂浆相同。

（17）对现场有关设备机械认真检查，做好防寒防冻工作。

（18）认真做好冬季防滑，防冻工作。

7.6质量检验评定标准

本工程采用以下规范和标准进行质量评定和验收。

（5）《市政道路质量检验评定标准》

（6）相关的其它国家标准、行业标准、规范。

7.7.1通过回访应达到以下目的：

（1）促使公司重视管理，加强责任心，搞好工程质量，不留隐患，树立向人民和业主提供优良工程的作风。

（2）及时听取业主信息，发现问题，找到工程质量的薄弱环节和质量通病，不断改进施工工艺，总结施工经验，提高施工技术和管理水平。

（3）加强和业主的联系，增加信任感，提高我司的社会信誉。

若我司中标，将建立与业主的服务联系网络，及时取得信息，并按计划、实施、验证、报告的程序，搞好回访与保修工作。

（1）若我司承建该项目，将编制回访工作计划，工作计划包括下列内容：

a、主管回访保修业务的部门（生产技术处）

b、回访保修的执行单位（施工的分公司）

c、回访的对象及其工程名称

d、回访的时间和主要内容

e、回访工程的保修期限

（2）分公司在每次结束后应按要求填写回访记录，在全部回访结束后，编写“回访服务报告”。生产技术依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。

工程验收后，立即与业主签订“工程质量保修书”约定保修的

范围及内容，保修期，保修责任，保修费用。

（2）保修期间自竣工验收合格之日起算3

（3）在保修期内发生的非使用原因的质量问题，使用人可填写“工

程质量修理通知书”告知我司，并注明质量问题及部位，联系维修方式。

（4）我司将按“工程质量保修书”的承诺向使用人提供服务，保修业务已列入我司生产计划，将按约定的内容承担保修责任。

（5）当使用人需要责任以外的修理维护时，我司将提供相应的服务，并在双方协议中明确服务的内容和质量要求，其费用将由业主负责。

“让用户满意”是我们一贯的企业宗旨，我们将以高质量的服务回应业主的要求。

八、安全生产措施和目标

本工程安全生产目标：零安全事故。

建立安全管理网络（如图所示），认真贯砌执行“安全第一，预防为主”的宗旨，施行项目经理负责的各级安全责任制。成立由分管生产的副经理负责的安全检查机构，设置专职安全检查人员负责安全制度，安全措施的落实与检查。

项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。

（1）项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。

（2）安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠下违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

（3）施工员安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

（4）班组长安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。

（5）操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

安全措施包括安全管理措施、临时用电安全措施、模板脚手架施工安全措施和其它安全措施等。

8.4.1安全管理措施

（1）在编制施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一。

（2）安全生产方针“安全第一，预防为主”

（3）建立“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的管理制度，安全生产要实行“全员管理、过程控制、持续改进”。

（4）建立安全生产岗位责任制

（5）建立施工安全技术措施交底制度，技术交底应在施工前以书面结合学习班的形式进行，并针对工程实际情况逐级交底。

（6）安全生产六大纪律

a、进入现场戴好安全帽，并正确使用个人劳动防护用品。

b、2M以上的高处悬空作业，无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。

c、高处作业时，不准往下或往上乱抛材料和工具等物件。

d、各种电动机、机械设备应有可靠的安全接地和防雷装置，才能启动作业。

e、不懂是气和机械的人员，严格使用和摆弄机电设备。

f、吊装区域非操作人员严格入内，吊装机械性能应良好，把杆下方不准站人。

（7）建立安全检查制度，并在工程施工过程中手势抓好落实。重视施工过程安全控制。

（8）加强施工机械和临时用电的安全管理。

（9）工程实施前，组织职工学习有关安全的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在施工中严格执行有关规定。在技术交底会上，把安全生产列为首要工作进行布置。加强安全教育，提高施工人员安全素质、安全管理水平、防止安全事故。

（10）工程实施前需进行全面检查，未经有关部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。

（11）施工现场各关键施工段应挂安全生产指示牌和安全标语，时刻提醒施工人员注意安全以提高安全检查意识。

（12）工程实施时严格按照施工组织设计要求施工，操作工人必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特种作业经培训后持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作，无证操作，违章指挥和违章施工。

（13）工程实施时，每周组织一次安全活动，检查安全措施落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。

8.4.2临时用电安全措施

（1）工地配电箱应使用建设部认可的标准安全配电箱，电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内设置漏电保护器，选择合理的额定漏电动作电流进行分级配合，金属外壳线箱应作接地或接零保护。

（2）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

（3）开关箱与用电设备实行“一机一闸一保险”。

（4）起重机不得在架空输电线路下面工作，在通过架空输电线路下时，应将起重机落下，以名碰撞。

（5）电线架空高度与安全距离应满足标准要求。

（6）所有电器应有零线和接地装置。

8.4.3其它安全措施

（1）重视个人自我保护，进入施工场地按规定配带安全帽，安全帽样式和颜色统一。

（2）施工现场及生活区配置一定的数量灭火器，专人负责，加强防火工作。

（3）夜间危险性大的项目一般不安排施工，若要施工，要求配备足够的照明设备。

（4）对施工便道，尤其是上坡道要经常维护、保养，使其在使用过程中保质完好，避免由于便道不符合要求，造成溜车、陷车等情况。

（5）原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆的抽检，不合要求的车辆的不得上路堤。

（6）项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

（7）在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

（8）项目经理部为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

（9）项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。

（10）本工程由于水流较深，加之导流后水流加速应建立施工监测制度，防止水流冲刷或其它原因造成周转护堤跨塌、淹没工地，对发现的隐患和问题及时处理，确保万无一失。

突然发生的质量、安全及其它事故，必须以快速和有效的联络方法报告给项目经理，以便及时处理。

九、施工合理化建议和降低成本措施

（1）合理安排施工衔接顺序和施工流向，减少施工工序间的相互干扰影响。在技术方案的上应做到经济、安全、实用可行，通过经济指标选择可行的方案，制定可行的工艺流程。

（2）施工前根据企业定额编制工程的施工预算，作为成本成本控制工程中积极使用新技术、新工艺、保证工程质量提高工效，合理选择材料供应及外加协作单位，做到有比较好的择优采购。

（3）对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，任务完成后，根据回收的任务单和限料单结逄，按照结算内容支付报酬和奖金。

（4）建立材料消耗台帐，实现资源的中间控制。

（5）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。

（6）做好成本事前计划，事中控制，事后核算工作。

（7）项目经理部应坚持按照增收节去、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实施施工成本的发生过程进行有效控制。

（8）项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

（9）加强项目部的管理工作，做到精心组织，精心施工。

（10）在施工过程中加强对各施工工序的管理，严把质量关做到成功率高，合格率高直至优良率高，减少不必要的浪费。

（11）加强职工成本管理意识，组织节约成本的竞赛评比活动，用经济杠杆节约成本，创造效益，在职工中形成自觉节约成本，维护企业效益的风气，做到互相监督。

（12）加强管理限额用料，减少二次搬运。

（13）加快施工进度，节约工期成本。

（14）加强对机电设备和周转材料和维护保养，以延长使用寿命，提高周转率。

（15）在施工过程进行严格的管理，形成系统的管理网络，发挥每一个人的积极作用，遵照少投入多产出的原则挖掘最大潜力，努力降低工程成本。

（16）干燥季节施工便道，定时洒水，减少粉尘污染，损坏的便道及时维修减少车辆颠簸。

（17）施工过程项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则

十、质量通病及防治措施

10.1常见的质量通病及治理

10.1.1砼配合比掌握不严

10.1.2砌体粘结不牢，铺砌面层不平。

防治方法：（1）严格操作规程，保证灰浆饱满，不得留有空洞，在料上下错缝搭砌，控制砌缝宽和错缝长度；（2）砌石作业前适当洒水湿润严格控制砂浆稠度；（3）其承载力满足设计要求；（4）砌筑时立样架、拉样线，砌筑时在样板上拉线，按样线砌石料，以保证砌石不超标。

10.1.3沟槽边坡塌方和槽底泡水

预防措施：（1）根据土壤类别、土的力学性质确定适当的槽帮坡度；（2）较深的沟槽，需分层开挖；（3）掌握天然安排水系统的情况，做好地排水和导流措施，防止客水流入槽内，沟槽范围内有地下水时应采取排降措施，将地下水降至槽底以下20CM。并确保槽底排水系统畅通。（4）沟槽两侧不堆土，以减少坡内剪切力；（5）沟槽见底后立即进行下一道工序，否则槽底以下保留30CM土层不挖出，作为保护层。

处理方法：（1）沟槽已塌方，及时将塌方土清除，并做好边坡防护工作；（2）沟底被泡水，立即连通排水沟，将水引走，排净；（3）对被水浸泡而受扰动的地基土，将扰动土挖出，换填级配沙砾夯实。

防治方法：（1）混凝土板成活后，按规范规定时间（终凝）及时覆盖养生，养生期间必须经常保持湿润，绝不能暴晒和风干，养生一时间一般不应少于14天。（2）混凝土的工作缝，不应赶在板块中间，应赶在胀缝处。不超过24H可能切缝。从观感看，以切缝锯片两侧不出现超过5MM毛茬为宜。（4）水泥混凝土路面对路基各种沉降是敏感的，即使是很小的变形也会使板块断裂，因此对路基和基层的密实度、稳定性、均匀性应列应更严格要求。（5）角隅处要注意对混凝土的振捣，必要时可加设钢筋，软咱基地段，可作加固设计——做成钢筋混凝土路面板。（6）控制拌制混凝土原用原材料，特别是水泥的技术指标，要符合相应标准要求。（7）混凝土振捣时，注意那此易产生不密实的部位的振捣；防止发生过振产生的混凝土分层。（8）注意处理好真空吸水搭接处，半幅路讯息期浇注中防止混凝土振动开裂等特殊问题。

10.1.4检查井流槽不符合要求

防治方法：（1）施工人员必须学透所施工的检查井井型的结构图，并向操作工作作好工序技术交底，在施工过程中注意检查，控制质量。（2）施工管理者和操作工作要清楚的知道，检查井是排水管道质量检查的窗口，除了管道主体必须做好外，检查井各部位也应做好。（3）雨水流槽高度应与主管的半径相平，流槽的形状，应为与主管半径相同的半圆弧。污水流槽的高度应比主管管内顶相平，下半径是与主管半径相同的半圆弧，上半径应为自180°切点向上与两侧井墙相平行，既不能比主管和径大又不能比主管管径小。

10.1.5闭水试验达不到标准

预防措施：（1）施工缝处应先布置1：1砂浆，确保上下层结合紧密；（2）止水带应完整无损，安装正确；（3）严格按施工组织设计施工，砼振捣密实，杜绝“狗洞”，减少蜂窝麻面；（4）砖砌闭水堵和砖砌检查井

及抹面，应做到砂浆饱满密实。

10.1.6水稳表面剥落、松散

在水稳施工时碾压找平补料时，补料厚度太薄（小于8CM）在养护时产生剥落。防止措施在补料时应先把已碾压一遍的水稳适当挖松再补料，一起碾压，必须在碾压形成过程中处理完，禁止在碾压成形后再补料的现旬。

水稳的养护过程中出现松散情况，由于水稳拌和过程中水泥用量控制不好或用水量偏少和料偏干，养护对个别点洒水不到达到而产生松散现象，防止措施，严格控制配合比及用水量，保证拌和料的质量，养护时洒水均匀，保证湿养。

10.1.7干燥季节的养护失误

10.1.8不按规定分层填筑碾压超厚回填

预防措施：（1）加强技术培训，使施工技术人员和操作人员了解分层压实的意义；（2）要向操作者作好技术交底，使路基填方及沟槽回填土的厚度不超过有关；（3）严格操作要求，严格质量管理，惩戒有意偷工者。

1、现象：接口漏水主要是对柔性接口管而言。柔性接口采用橡胶圈密封，内水压检验时，在规定的压力和时间内，接口处渗漏水。

2、原因分析：（1）管子对接后由于接口失圆密封性能差。（2）接口尺寸偏差超过标准允许范围，使接口间隙增大，橡胶圈压缩率减少，密封

止水性能不好。（3）接口工作面有缺陷，造成接口渗漏水。（4）对接时未拉紧到位，橡胶圈未达到应有的压缩率，密填止水性能差。（5）橡胶圈设计选择不合理，或加工误差大。橡胶圈直径或截面高度偏小，压缩率不够；橡胶圈自然长度偏短，硬度不合适，造成接口密封止水性能差。

3、预防措施：（1）保证接口圆度。（2）控制接口尺寸精度。仔细检查承口、插口工作面，如有缺损及进修补析磨平整。（5）管子对接应按照标准要求拉紧到位，使橡胶圈达到应有压缩率，保证接口密封止水性能。（5）合理设计橡胶圈的截面及自然长度，选择物理力学性能良好、测试合格合适的橡胶。

5、治理方法：插口失圆、尺寸偏差大、端口工作面缺陷多的管子，可降级处理。施工对接后发现接口漏水，可用打腰箍办法处理。

10.2.1质量通病预防措施应严格执行公司“工程质量预防措施”的相关规定。

10.2.2质量通病，面大量广，危害极大；消除质量通病，是提高施工项目质量的关键环节。产生质量通病的原因虽多，涉及面也广，介究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者无质量意识，不讲“认真”二字。其次，消除质量通病，并不是什么高不可攀的要求，办不到事。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程；认真贯彻执行技术责任制；认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关；认真总结产生质量通病的经验教训，采取有效的预防措施；要消除质量通病，是完全可以办到的。对质量通病的防治，同样要在调查的基础上分析其原因，方能达到“对症下药，药到病作”的目的。

成立以项目经理组长，技术负责人为副组长，由施工员、质检员、施工班组长参加。质量改进小组研究质量通病的防治和质量的持续改进。

十一、文明施工与环保措施

本工程处南昌市区，应严格做好文明施工与环保措施工作。

积极开展创文明工地活动，争创文明施工样板工程。

（1）在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，履行“不扰民，不污染环境，不影响交通”文明施工服务承诺。

（2）工地内设置安全生产、文明施工内容的宣传牌或宣传标语。

（4）生活和施工区域分开，卫生管理责任到人，确保环境卫生清洁。

（5）施工现场采取隔离措施，工地主要出入口设置交通指令标志，保证车辆和行人的安全通行。

（6）施工中严格按审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作要标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地上无积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。

（7）加强土方管理，设立专职“环境保洁箱”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受环境污染的马路，做好工地内外的环境保洁工作。

（9）管理人员佩卡上岗，工地现场材料堆放整齐。

（10）工地办公室和宿舍轮班值日打扫卫生，排出值班表，值班人员对当天卫生负责。

（11）现场使用的机械设备，按平面布置规划定点存放，保持机身和周围环境的清洁，机械的标识，编号明显，安全装置可靠。

（12）食堂应有消毒柜、冰箱等器具，卫生条件符合卫生标准。

（13）基地临时设施布置整齐，防火安全重点部位有明显警告标志，配备足够的消防设备。

（14）办公室内有形象进度表，各种生产进度，质量安全图表及相应的管理网络图。经常打扫，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求的进行处罚。

（15）在项目部和施工队设“文明施工负责人”，定期不定期检查文明措施落实情况，经常征集建设单位和监理单位对文明施工的批准意见，及时采取有效措施。

（16）严格控制施工过程中产生的污水和生活污水对环境的影响。对运料车辆实行限制，防汇漏、抛洒措施避免因施工而造成运料在途料的沿线路路面污染。

（17）在搅拌机边设置沉淀池，浆水经沉淀后排入河道。

（18）噪声大的工序，尽可能安排在白天施工，如确有困难，邻近居民区要在晚上10点前结束。

（19）施工人员统一着装，外来人员预先申报。

（20）施工区域和非施工区域隔离，无施工无关人员不得进入施工区域。

（1）施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标、建立目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取中快施工进度的技术方法。合同措施是指对施工班组签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

（2）施工进度计划的控制采用动态循环的控制方法。

（3）信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。

（4）编制施工项目进度计划时留有余地，即使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，使可以利用这此弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延的工期，通过缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。

（5）实施计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。循环从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集

有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

（6）在施工项目进度的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制完整的计划管理和分析计算的理论基础。

（7）编制月、旬、日工作计划，结合工地具体情况，使计划具有可操作性。

（8）对工期实行跟踪检查，对未完成的原因及时分析，调整进度计划。

（9）对施工班组签发任务书，具体落实实施工进度责任。做好施工进度记录和施工进度统计报表。

（10）迅速组织施工队伍，选派精兵强将，组织强有力的项目经理部，选派经验丰富技术素质好的人员任项目经理。

（11）迅速完善、深化施工组织设计，编制切合实的网络计划，找出关键工作和关键线路。通过不断调整网络计划选择最估方案，并在进度计划执行过程中进行有效的控制和监督，在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效益。

（12）强化管理，合理安排施工计划，缩短时间利用率，设备材料先行到位。

（13）根据工期紧的特点，施工机械配备合理，配足施工机械、设备、机具、模板。确保重点加强维护保养，科学调度，做到进场准时，设备完好，施工有序。

（14）保证资金、物资、人员到位。做好后勤施工方案及技术交底编写要求，安排好工地人员的生活。

（15）在关系工期的关键时间实行24小时轮班作业。

（17）组织开展了“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容的劳动竞赛，评优全估标兵和单项能手，进行物质和为精神奖励。

（18）将工作面全线展开2018年二建公路真题，采用交叉流水的作业方法，加快速度，保证质量。

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