施工组织设计下载简介

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诸暨市中医医院新建工程施工组织设计

（五）、门窗框与墙体安装缝隙的密封

1、铝合金门窗框安装连接固定后，应先进行隐蔽工程验收，检查合格后再进行门窗框与墙体安装缝隙的密封处理；

2、门窗框与墙体安装缝隙的处理土地开发整理工程施工组织设计，按设计规定执行；

3、塞缝施工时不得损坏铝合金门窗防腐面；

4、铝合金门窗安装过程中使用的调平块（木楔），应在饰面施工前取出，并将洞口填塞饱满，不得留在饰面内；

5、铝合金门窗框在塞缝前应满贴保护胶纸，防止铝合金门窗框表面的镀膜受到水泥砂浆的腐蚀；在饰面完成后，再将保护胶纸撕除；若铝合金门窗框表面不慎粘到水泥砂浆，要即时清理，以保护表面质量。

（六）、外墙花岗岩施工时，在铝合金门窗外周边留宽5mm、深8mm的槽，用防水胶密封。

（七）、五金配件安装：五金配件应齐全，保证其安装牢固、位置正确、使用灵活。安装用螺丝应采用铜或不锈钢螺丝，窗框两侧应装防撞胶。

（八）、安装门窗扇及门窗玻璃

1、门窗扇及门窗玻璃安装在墙体饰面工程完成后进行；

2、平开门窗框构架组装上墙，固定好后安装玻璃，先调好框与扇的缝隙，再将玻璃入扇调整，最后镶嵌密封条和填嵌密封胶；

3、推拉窗在窗框安装固定好之后将配好玻璃的窗扇整体安装，即将玻璃入扇镶嵌密封完毕，再入框安装，调整好框与扇的缝隙。

第十二章总包管理、现场配合管理协调

任何基建工程的施工，除了土建施工外均离不开各专业工种的分工配合。各工种分工、施工要求的不同，对总承包方和各专业分包单位之间的配合、进度协调、质量管理及产品保护提出了很高的要求。

我公司将采取切实有力措施，协调各方面关系，切实履行总包职能，对业主保证质量、工期各方面投标承诺的实现；对设计院积极参与设计交底，有关设计更改及时实施；对质监站、监理方积极配合有关过程检测，及时提供施工资料；对分包方尽量通过立体交叉施工安排较充分的施工工期，尽可能满足其施工所需的场地、水电、临设等条件，并且在预埋、安装调试方面充分配合。

工程施工环境复杂、分包队伍众多，这给现场的施工管理提出了极高的要求，作为总包方，如不能切实地加强总包管理，工程的顺利施工将无从谈起。我公司如能有幸履行总包方职责，将遵循工程项目经理部各项组建原则，实行项目经理负责制，其职责为直接接受业主指令，并对业主负责，对工程分包商和供应商进行直接管理和指挥，并协调两者关系。技术负责人、项目副经理和安装副经理组成第二管理层，其下设有生产、技术、质量、安全、材料、综合后勤等部门。

第三节总包管理的原则及方法

　　施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工作做得尽善尽美。

　　施工总承包方在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包方，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

　　作为总包方在总包管理中，如何有效地控制各分包方的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包方进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包方如何控制？首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后必须对完成的产品有—个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

　　总包方在执行总包管理过程中，应对分包方提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包方进行管理和考评。

　　作为总包方在总包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开，及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。

第四节总包对施工协调的管理

　　施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及对工程周边的相关部门的协调管理是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量目标顺利完成的关键。

为使工程施工顺利进行，总承包管理部应协调好与业主之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求。

　　对各分包单位，我们将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位，提供文明施工的条件，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总、分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，达到相应的各种指标。

　　施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而总承包部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程的各项指标的完成，总承包部只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。

　　施工总承包部对施工技术的管理主要表现在：

一、熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的施工难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。

二、督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由我们批准实施，并归入总承包部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。三、对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

四、及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归挡，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。

五、计量工作是企业主产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作，总承包部定期检查，督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。

　　在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，一次交验优良率在80%以上、最终优良率达到90%以上，力争全优工程。

　　我公司己通过了ISO9001质量体系认证，有着较为完善的质量保证体系，在施工过程中，我们将严格按照质量体系抓好质量管理。同时将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包单位施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。

　　质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，作为总承包单位，将从以下几方面进行有效的质量控制。

一、阶段性的质量控制要求

　　在施工过程中，我们将重点加强事前控制和事中控制，事前控制主要是对分包方所需的原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，井编制相应的检验计划，参与设计交底、图纸会审等，审核分包方的施工方案、施工流程、工艺及方法。

　　事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

（一）、参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；

（二）、审核设计变更和图纸修改并发放给各分包方；

（三）、严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。

二、施工过程中的质量控制要求

（一）、以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；

（二）、我们的质量部在对分包质量监督过程中，组织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；

（三）、加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；

（四）、在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不按操作规程施工，我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后才能继续施工。

三、其他的一些质量控制要求

（一）、质量跟踪管理控制

　　总承包方应根据工程特点对分包方制定切实可行的并经总包考虑确认达到的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在分包单位的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。

（二）、施工计划的质量控制

　　总包方在编制完工程的总进度计划后，应要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。

　　施工进度计划的完成情况是总承包主对分包单位的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故作为总承包如何对分包单位的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。

一、对分包单位施工进度目标的确定

　　作为总承包商在选择分包单位时，应把施工进度作为一个明确的目标予以在合同中确定，而这个目标的确定将以总承包之施工总进度计划来总体控制，并总承包方必须考虑各分包之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，更有相应措施予以制约。

（二）、阶段性目标的确定

　在分包单位进场后，分包单位应提供其根据目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总承包方进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包单位需穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，总承包方将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包单位将对分包每月安排进行综合评估，审核各分包单位的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。

（三）、短期目标的确定

　　短期目标的确定由分包单位根据月施工进度计划编制，可以是旬计划也可是周计划，在每旬或每周开始前２天交总承包处，中总承包在分包单位实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的分包完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包单位及业主。

二、对分包商施工进度实施的管理

　　在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包方必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，短期目标则由分包方的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

　　分包方的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

　　分包方的专业工程师主要负责阶段性，短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

　　作为总承包方只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包单位进行全面的管理，并取得良好的效果。

三、对分包单位施工进度计划的控制

　　在管理责任及范围、目标明确后，则无论是总承包方还是分包方必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

　　作为总承包方所派出的总包管理部负责人全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察的现象，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包方在无异议的请况下必须无条件执行，同时总承包方将发函与业主及分包单位备案。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2～4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它分包单位的施工则影响部分款项由该分包单位承担50％～100％。同时，有权要求分包单位撤换其派出的有关管理人员，直至更换分包单位。对分包单位施工进度计划的控制主要体现在对分包单位人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对分包方按时完成计划的控制，从而落实总承包方对业主所作出的工期承诺。

第八节安全与文明施工管理

　　施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为总承包单位，施工现场的安全将全权由总承包方负责，无论哪家分包单位出了问题，其责任则均由总承包方承担，故作为总承包方无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包方的施工安全进行严格的管理和控制。

　　在施工安全管理过程中，我们主要采取“预防为主”的方针，通过加强安全教育，使安全第一的思想深入人心。

　　任何分包单位进入施工现场后，必须对所属的施工管理人员及施工人员在总承包单位参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包方进行安排教育，并将教育记录交总承包商处。在施工过程中，每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容交总承包处备案。

　　对于施工现场的安全设施，总承包方每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并现时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包方强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包单位把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包方自行负责。

　　总承包单位在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全，对各分包进行控制检查，对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工。

　　文明施工作为总包单位的形象的体现亦在施工中起到很大的作用，故作为总承包方必须对现场的文明施工进行统—的管理和控制。

　　首先，总承包方在对施工现场全面规划后各分包单位必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。

　　其次，对所有现场划片分区，由各分包单位及总承包单位进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责，并进行适当处理。

　　再次，对各分包方自行施工区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查，每周总承包方提出评估报告交总承包之项目经理及业主有关人员。

　　最后，在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。

第九节监控手段及应变措施

工程施工管理各岗位明确职责，建立制度，从各方面对专业分包单位进行管理和监控，保证工程质量和进度水平。

项目部在给专业分包安排工期时应适当留有余地，避免遇到不可抗力情况下对进度的影响。同时要建立好合格分承包方的评审，使得即便某个专业分包单位被清退后也能马上有合格的队伍接替，避免对进度和质量的影响。

第十三章工程精品化实施的合理化建议

工程施工中，通过引入项目管理先进理念加强管理、优化设计、应用新技术、信息化和电子化等手段可以有效地保证和提高质量水平，节省业主投资和施工成本，有利于工程建设质量和效益的完美统一，将工程建设成为设计、施工一流的精品工程。

根据对工程情况的了解和长期积累的施工经验，本工程中可考虑采取以下措施，在确保质量的前提下加快进度，节省业主投资。

一、主体结构阶段提前进行装饰细部特色的深化设计，并施工“样板层”，待业主、设计以及有关质量专家认可后投入大面积施工，一次成活，保证效果，避免不必要的返工。

二、开工时对工程进行详细的WBS分解，为此配置人力、资金、材料资源，编制进度计划。据此形成工程实施全过程在资金、劳动力、主要材料方面的指导性负荷计划，同时确定形象节点里程碑，便于施工中提前配置相关资源，保证各个里程碑的顺利实现，工程进度有序进行。

四、安装等大型安装设备及专业分包单位应尽早确定，提前进场参与工程协调，同时尽早进行设计的深化和优化工作，避免设计更改中产生的资金和工期的损失。

五、为提升现场档次，鼓励施工单位加强安全文明管理，建议业主配套一定数额的奖励基金，开展定期检查，奖优罚劣。

六、专业分包单位应尽早提交专业施工方案，以利土建总包单位在脚手架等方面事先考虑，充分配合，保证工程总体管理到位，进度有序。

七、正式施工前，编制详尽的进度控制计划，其中要特别反映专业分包工期、甲供材料设备进退场时间，保证土建的预埋配合工作，也使业主、设计单位有充裕的时间完善设计、考察厂家、订购材料，消除管理漏洞，通过协调、有序的管理来避免可能浪费的工期和费用。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

八、装修材料的价格变化较大，同类材料不同厂家的质量、价格都有可能相差很大。土建施工阶段应着手对装饰作法、材料等进行市场考察，选定质量可靠、价格实惠的材料，避免临时决定考虑不周买到质次价高的产品，造成资金的浪费。正式施工前，应考虑做样板进行对比，避免大面积返工造成的工期和费用损失。

十、进行工程的信息化施工，通过电子化的手段掌握工程信息，及时调整设计，这有利于将资金用于需要的部位。

十一、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

十二、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

十三、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

十四、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

十五、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司一体化管理手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

十六、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

十七、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

十八、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

十九、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

第十四章季节性施工技术组织措施

第一节地区气象地理条件

本工程季节性施工基于诸暨地区如下自然气象条件：

一、诸暨市处于中、北亚热带季风气候过渡地带，季风气候显著，四季分明，雨量充沛，日照丰富，湿润温和。“三大盆地”气候各具特色，局地性小气候资源丰富，但洪涝、干旱和低温冷害等常有出现。

第二节冬期施工技术组织措施规定

在入冬前，要对职工进行一次冬季施工中工程质量、安全生产重要性的教育，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的思想。

在冬季施工前后，要指定专人负责搜集、整理当地气象记录，以防气温急剧下降，遭受寒流和霜冻的袭击。

根据工程实物量备好塑料薄膜、草包等保温覆盖材料、化学附加剂等有关材料，做好冬季施工职工劳动保护及生活安排。

必须在冰冻前做好临时设施、供水管道的保温、维护工作，保证冬季施工正常进行。

施工员必须把冬期施工的各项措施落实到各班组，进行具体交底，各生产班组在施工中应认真贯彻执行。

入冬前，要注意做好地面排水工作，做到排水畅通。

冬期浇筑的混凝土，在受冻前，混凝土的抗压强度不得低于下列规定：硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的30%；矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的40%，但不大于C10的混凝土，不得小于5.0N/mm2。

配制冬期施工的混凝土，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。水泥标号不应低于425号，最小水泥用量不宜少于300kg/m3（大体积混凝土最小水泥用量应根据实际情况确定），水灰比不应大于0.6。使用矿渣硅酸盐水泥，宜采用蒸汽养护；使用其他品种水泥，应注意其中掺合材料对混凝土抗冻、抗渗等性能的影响。掺用防冻剂的混凝土，严禁使用高铝水泥。

在冬期浇筑的混凝土，宜使用无氯盐类防冻剂，对抗冻性要求高的混凝土，宜使用引气剂或引气减水剂。掺用抗冻剂、引气剂或引气减水剂的混凝土的施工，应符合《混凝土外加剂应用技术规范》的规定。

混凝土所用骨料必须清洁、不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。在掺用含有钾、钠离子防冻剂的混凝土中，不得混有活性骨料。

混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应具有保温措施。

对加热养护的现浇混凝土结构，混凝土的浇筑程序和施工缝的位置，应能防止在加热养护时产生较大的温度应力。

大体积砼施工时，采用综合蓄热法养护，掺加化学外加剂的混凝土浇筑后，表面覆盖一层塑料薄膜，二层草包，再一层塑料薄膜来保温，利用原材料加热及水泥水化热的热量，延缓混凝土冷却，使混凝土温度降低到0℃前，达到一定的强度。

砼施工时，在砼中掺防冻剂，并应尽量避免室外温度低于0℃的天气。

预应力砼绑条焊接时，如遇有突然冰雪，应用石棉瓦或薄钢板，将焊接部分遮挡，以防冷淬。

模板和保温层应待混凝土冷却到5℃左右方可拆除。当混凝土与环境温差太大时，拆模后混凝土的表面应采取使其缓慢冷却的临时覆盖措施。

材料：砖和石材在砌筑前，应清除冰霜；砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制；石灰膏、粘土膏和电石膏等应防止受冻。如遭冻结，应经融化后，方可使用；拌制砂浆所用的砂，不得含有冰块和直径大于1cm的冻结块；拌合砂浆时，水的温度不得超过80℃；砂的温度不得超过40℃。

砌筑工程施工时，砂浆稠度应适当加大，一般可控制在约10～12cm，视气温和日照情况，砌体可少量浇水湿润。

冬期施工不得使用无水泥配制的砂浆。

基土为不冻胀性时，基础可在冻结的地基上砌筑；基土为冻胀性时，必须在未冻的地基上砌筑。在施工时和回填土前，均应防止地基遭受冻结。

砖石工程的冬期施工应以采用掺盐砂浆法为主。对保温、绝缘、装饰等方面有特殊要求的工程，可采用冻结法或其他施工方法。采用掺盐砂浆时，砌体中配置的钢筋应作防腐处理。

砌筑砂浆使用时的温度如低于5℃，可按下表规定，在砂浆内掺加氯化钠（食盐）。盐必须事先用水加热溶化后掺入，其溶液的浓度必须严格控制和掌握，在每锅溶液完全溶解并经过测试（比重）后，才能使用。

冬期施工中，每日砌筑后应在砌体顶上先平铺一皮砖后再用二层草包覆盖。

抹灰工程施工时，对室内抹灰宜采用保温的办法，事先将门窗洞口及出入洞口用麻袋、草帘等封闭挡风保温。当室内温度低于+5℃时，可加设炉子（需有良好排烟或采用无烟燃料）或碘钨灯适当加温，以保证砂浆在吸水前不致冰结，但必须指定专人值班，备有一定的消防器材，并密切注意防止煤气中毒和火警的发生。

外墙抹灰工程不宜掺入盐类抗冻剂，主要应掌握气温情况和适当的施工时间，有条件可以设一些遮挡覆盖物。

凡遇雨雪冰冻天气，施工现场的道路、斜道、脚手架通道、扶梯、平台等工作面上，必须扫清冰雪，做好防滑工作。

施工脚手架，特别是高层多排架子，应在冰雪前认真做好检查加固。脚手架原则上每隔三排应满铺一排，安全防护栏杆必须保留，不能因翻排而拆除。

高层建筑的四周必须按安全规程或施工组织设计（方案）的规定满挂安全网或护栏，防止坠落事故。并根据工程进度，及时提升安全网或扎好护栏。沿街建筑要特别做好遮挡和过道的安全顶盖工作。

严禁从脚手架、井架上攀登上下和向下抛丢任何东西。

严格执行使用安全网、安全带、安全帽的规定，工作时间要集中思想，严肃认真，服从指挥。

任何人不准在现场明火取暖。如因工作需要使用焦炭炉或煤炉等进行升温时，必须事先办理申报审批手续，并加强防火措施，落实专人负责，严防火警和中毒事故的发生。只有在上述工作完全落实后，才允许实施。

对架空的临时电线线路，要认真地检查和加固，严防因风雪的超载而发生线路倒塌等不测事故。

亚硝酸钠极似食盐，有剧毒，要妥善保管，切勿误作食盐，引起食物中毒。如用氯化钙、漂白粉作为抗冻附加剂，要防止腐蚀皮肤。不宜使用氯化物作防冻剂的构件和部位，未经审批严禁使用。

四、机械操作及防冻措施

为确保设备安全，非值班电工、操作工不准操作设备和电气装置。

机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。

机械设备在起动前应在水箱内加入温水。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎、水箱等冰冻胀裂。

水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分种，以便排除泵内积水。

凡露天作业的机械、制动器等应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象；电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。

在冰雪路面行驶的运输设备，须装防滑链条，并用低档控制，禁止急刹车；下坡时，严禁踏上离合器滑行或脱档滑行。

第三节夏期施工技术组织措施规定

要动员职工，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防暑降温措施，充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。

关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点，入暑前，抓紧做好高温、高空作业工人的体检，对不适合高温、高空作业的适当调换工作。

为了防止夏季砼、钢筋砼施工时受高温干热影响，而产生裂缝等现象，施工时应采取以下措施。

1、认真做好砼的养护工作，砼浇捣前必须使木模吸足水份，遇到面积较大时，要用草包加以覆盖，浇水保持砼湿润。一般砼养护时间：采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于七昼夜；掺加缓凝剂型外加剂及有抗渗性要求的砼，不得少于十四昼夜。对供水不足的现场，应设置足够容量的蓄水池和配备足够扬程的高压水泵，确保高空供水。梁柱框架结构，应尽可能采取带模浇水养护，免受曝晒。

2、根据气温情况及砼的浇捣部位，正确选择砼的坍落度，必要时掺外加剂，以保持或改善砼的和易性、粘聚性，使其泌水性较小。

3、浇捣大面积砼，应尽量选用水化热低的水泥，必要时采取人工降温的措施，也可掺用缓凝型的减水剂，使水泥水化速度减慢，以降低和延缓砼内部温度峰值。

4、厚度较薄的楼面或屋面，应安排在夜间施工，使砼的水份不致因蒸发过快而形成收缩裂缝。

5、遇大雨需中断作业时，应按规范要求留设施工缝。

高温季节砌砖，要特别强调砖块的浇水，除利用清晨或夜间提前将集中堆放的砖块充分浇水湿透外，还应在施工前适当地浇水，使砖块保持湿润，防止砂浆失水过快影响砂浆强度和粘结力。

砌筑砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流动性，灰缝容易饱满，也可在砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性与和易性。

砂浆应随拌随用，对关键部位砌体，要进行必要的遮盖、养护。

掺微沫剂的砂浆，必须严格遵照使用说明拌制。

抹灰前应在砌体表面洒水湿润，防止砂浆脱水造成开裂、起壳、脱落，抹灰后要加强养护工作。

外墙面的抹灰，应避免在强烈日光直射下操作。

砂浆级配要准确，应根据工作量，有计划地随配随用，为提高砂浆保水性，可按规定要求掺入外加剂。

对于加气砼填充墙的粉刷，要提前一天浇水湿润，适当控制每层粉刷厚度，并正确使用107胶。

无论是刚性还是柔性防水屋面施工，均严禁在高温烈日曝晒下进行。

刚性屋面砼施工气温宜在5℃～35℃之间进行，尽量做到随捣随抹，施工完毕要根据气候情况及时覆盖草包，避免曝晒，及时进行浇水养护。

第四节雨期施工技术组织措施规定

进入雨季施工后，需及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。

为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组个人。

雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。重要的或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成。

雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。道路两侧应修好排水沟，在低洼积水处应设置涵管，以利泄水。

填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行。雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并作成一定坡势，以利排除雨水。

雨期前开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。

雨期开挖基坑（槽）时，应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。

雨天砌筑用砖必须集中堆放，不宜浇水，否则将造成砖含水率过高，砌筑时不能吸收砂浆中的水份，从而影响砌体的质量。

砌墙宜用粗砂砂浆，以保证砂浆的质量。砂浆的稠度要适当减小，以免灰缝被压流浆，增加沉落。

雨天施工应防止基槽灌水和雨水冲刷砂浆，每日砌筑高度不宜超过1.2m。收工时，应覆盖砌体表面。

砌筑独立墙、柱时，应加设临时支撑保护，以免翻倒砸坏楼板，导致伤人事故。

雨后继续施工前，须复核已完砌体的垂直度和标高。

严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，应及时对其进行测定，调整用水量。

大体积砼浇筑前，要了解近二天的天气预报，尽量避开大雨，并备足塑料布。当浇筑过程中遇到大雨时，应振实已浇砼后停止浇筑，已浇筑部分用塑料布覆盖。

控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。

砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工缝的留设位置，以备临时使用。

屋面应尽可能在雨季前施工并安装好雨水管，以利排水。

防潮、保温材料不能淋雨，须妥善保管。

防水材料的施工，应确保其基层含水率符合要求。

雨天不能进行室外抹灰，对已经施工的墙面应注意雨水污染。

室内抹灰宜在屋面完成后进行。内墙粉刷时，可在砂浆内掺加早强剂，使粉刷容易干燥。

根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的安全。

雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。

（二）、临时设施及设备的防护

施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。

脚手架、井架底架的埋深、缆风绳的地锚等应进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理。马道上必须钉好防滑条。

施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵）应有可靠的防雨措施。

雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。

怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

施工现场的钢脚手架、钢井架在雷雨季节，必须设避雷装置，接地电阻应不大于10欧姆，施工期间遇到阴云密布或有雷电时，操作人员应立即离开。

第五节台风季节施工技术组织措施规定

当市区内台风季节雨水较多，雨量较大，加上现场配套的市政排水设施基础较差，台风季节里施工现场有被雨水淹没的可能性。本着防患于未然的出发点，要对防台、抗台引起足够的重视，并采取相应的防范措施。

一、沿场地周边砌筑施工围墙时，墙下填土不低于周边规划路面标高GB50334-2017标准下载，使围墙下土体自然形成一道防水堤。

二、提高临时设施的地面标高，机械设备的底标高，避免场地受水浸泡时造成不必要的损失，影响正常生产。

三、保持场内排水网络的畅通，做好水泵等设备的日常保养和维修工作。

四、现场准备足够数量的草包，以便在发生特大暴雨期间，利用场地土，及时对围墙下的土堤进行加固。

五、对所有的临时设施和生产设施做好防台防护加固措施。

六、台风季节注意收听气象预报某铁路线电气化提速改造工程安全施工组织设计，以便及时采取防台抗台措施。

七、其他措施参照市防台、抗台措施。