施工组织设计下载简介

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设备选型优先考虑低噪声产品，机械设备合理布置，正确安装、固定，减少阻力及冲击振动。

采用低噪音的施工工艺和方法。

出入辅助施工区域的机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车；加强设备维修，定时保养润滑，以避免或减少噪音。

施工现场无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清扫，砂浆、混凝土倒运时采取防落措施，对于固定废弃物每天进行清理上海某金融广场弱电工程施工组织设计，并运输至集中地点，然后定期清运至指定地点。

八、冬季和雨季施工方案

（2）在雨季、汛期到来之前，开展防汛大检查，重点检查防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度。

（3）积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。

（5）坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。

（6）汛期加强与其它兄弟单位的联系，互相配合，相互支持。

（1）受雨季影响较大，雨季施工无法保证工程质量的路面施工，在计划安排上避开雨季施工，并根据现场实际的气象和降雨情况安排土方弃方的施工。

（2）受降雨影响的项目，雨季来临前，针对工程各自的特点制订相应的防雨措施，以确保工程的顺利进行。

（3）场地排水：对施工现场及构件生产基地，根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水。并防止四周水倒流进入场内。

（4）道路：施工现场主要运输道路路基碾压坚实，做好硬化处理及满足排水要求，保证雨后正常交通。

（5）防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。

（6）机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。

（7）对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。

（8）对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。

（9）专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。

1、冬季施工测温与保温措施

（1）施工现场在入冬前建立测温组织，每日对大气温度、混凝土温度、砂浆温度进行观测。项目技术负责人负责本工程的测温工作，并派专人测温。专职测温人员要认真负责，测试数据真实可靠。

（2）测温时间和所测温度值详细记录，整理归档。每天、每施工段停止测温后，由技术员审阅测温记录签字后交技术负责人审查。技术员定期将测温记录归入档案，以备存查。

2、冬季混凝土质量保证措施

（1）混凝土的出机温度一般不低于20度。并根据其运输方式和运输距离予以调整。

（2）如需掺入外加剂，外加剂的掺量按规范要求严格控制。

（3）混凝土如达到受冻临界强度，则要采取保温设施。

（三）高温季节施工措施

在高温季节做好室外作业人员的劳动保护，及时发放防暑降温用品，保证人员身体健康，加强对设备的维修保养，保证设备的正常工作状态。

①采用自动喷水系统洒水养护，湿养护不间断。

②面混凝土浇筑完成后，立即覆盖清洁的塑料膜，初凝后撤去，用草帘覆盖，并保持潮湿状态7d。

九、施工现场总平面布置

生产设施主要有：值班室、仓库、办公室、周转材料堆场、钢筋加工场、河砂堆场、碎石堆场、水泥库、石灰池、搅拌站、砖堆场。（详见平面图）

临时施工道路按施工要求布置，根据本工程的情况，拟在建筑物的西面布置临时施工道路。临时施工道路的路基采用道碴铺设。具体详见平面布置图。

（三）临时施工用电布置

本工程施工用电从甲方引至施工现场的电源引出，沿建筑物的分别引至各施工用电点，主干线采用3*50+2*25的BLV铝芯塑料线，各支线逐给缩小。具体详见平面布置图。

（四）临时施工用水布置

本工程施工用水从甲方引至施工现场的水源引出，沿建筑物的分别引至各施工用水点，主干线采用￠50㎜，各支线逐给缩小。

本工程将按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、工期、质量、安全、成本的管理工作行驶计划、组织、指挥、协调、控制、监管六项基本职能。

项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度。

通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。

如果我公司有幸中标，我公司将派经验丰富、敢打硬战的高级工程师担任该工程的项目经理，直接对该项工程的质量、进度和现场管理负责。另外项目部其它主要施工管理人员也将由我公司有长期施工经验的工程师担任。

（三）项目施工组织机构管理人员职责

项目部由项目经理、项目副经理、项目工程师及相关的专业技术人员组成，项目部负责全部的生产、生活、技术、安全的管理工作。具体地说，负责制定一套科学合理的施工组织计划加强施工管理，负责全部施工组织、总进度计划、月进度计划的编制，制定全部的质保体系，安全生产措施，并组织检查实施情况。施工过程中进行劳动力、机械设备、材料的调度；对关键工种组织经常性的进度、质量情况检查，并做好试验部分的试验工作。每月底做好各项目组月、周工作进度计划的审查。根据每月生产情况安排做好当月的月报和下月的生产计划，并根据当月完成生产情况，安排调整下月的计划。做好资金使用计划，随时接受监理工程师发出的通知要求，指派一名项目总工长做好安全、保卫和环境保护，沟通与附近居民的良好关系，以及相邻区域及各施工单位的协调关系。

项目经理是本工程履行合同的组织者和指挥者，对工程的进度、质量、安全负全面责任，项目经理在制定完整的施工作业计划同时，必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，具体做好以下几个方面工作。

（1）施工方案的选择的制订；

（2）施工方法的确实；

（3）施工作业方法和顺序；

（4）劳动力需要量计划及来源；

（5）施工机具、设备使用计划；

（6）施工材料供应计划及来源。

3．3、项目工程师职责

项目工程师是本工程项目技术和施工质量管理工作的直接组织者，负责带领工程技术管理人员按技术规范和设计图纸全面完成合同规定的责任人，是全面贯彻上级及监理工程师质量意图的直接指挥者，技术工作必须细致踏实，方可保证施工质量达到标书承诺的标准要求。

施工员根据项目经理下达的任务制订本项目组的月、周工作计划，并做好劳动力、机械设备、材料计划表，予以组织实施。

施工员负责生产计划的实施，并对质量、安全负责，因此，必须对施工全过程按技术规范、规程、设计图纸等有关要求制订具体科学施工方法及施工程序，并付之实施。如果本周工作计划未能完成，应对下周工作计划进行调整，使月内计划得以完成。施工过程中从准备工作、每道工序到分项工程的测量、工序检查到交工验收，都应该做好自查自检，不留隐患，确保施工质量。施工过程做好记录和填写检验表格，一经监理检验合格签认，将检表、签表分类分项存档，以便于计量、竣工资料整理。

3．5、施工作业班组的职责

施工作业班组是具体执行施工任务，是施工进度和施工质量的具体保证，施工作业班组在没有疑议的情况下，必须不折不扣地执行规范、规程、图纸和项目经理部的各项技术和质量要求。本工程施工质量要求较高，一方面做好施工作业班组人员的技术交底外，每个月项目部要组织两次大的质量进度检查。并在作业班组施工当中开展劳动竞赛，比质量、赛工期，并提出奖罚措施，做到人人有责。

十一、成品保护其他工程保修工作的管理措施和承诺

1.2项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。

2其他工程保修工作的管理措施和承诺

按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同、守信誉、满足顾客的要求。

2.2.1公司工程管理部建立竣工交付工程台帐，按季度安排服务工作计划，并按计划认真执行。

2.2.3工程管理部参加工程竣工验收时，连同竣工验收资料一起，向顾客提供工程质量保修卡，明确顾客使用须知和保修期限。

2.3.1建立工程质量回访登记卡；

2.3.2建立工程质量保修卡；

2.3.3建立竣工交付工程总台帐。

十一、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

沉管灌注桩的施工工艺及相应保证措施十三、有必要说明的其他内容

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

某高层商住楼悬挑脚手架施工方案150*150*150

按工程施工阶段投入劳动力情况

关键工序： 非关键工序：