施工组织设计下载简介

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和平村平改坡、坡改坡施工组织设计

5.2.13如遇有高压线,必须支搭防护架和防护棚。

5.3.1现场施工人员必须着装整洁。不得赤膊、穿拖鞋上班。

5.3.2现场材料码放要整齐，不得胡堆乱放，并注意保护屋面。

5.3.3施工中应对住户作好解释工作，作到不扰民。

5.3.4每天施工完毕后细石混凝土、面砖面层、平瓦坡屋面施工工艺及检验标准解读.pdf，必须整理现场，作到活完料净脚下清。

5.3.5施工现场设专门料具员，负责料具发放，配料，在施工中注意节约材料，每桶涂料要用尽，空桶码放整齐，工具合理磨损以旧换新。

5.3.6在工作时间安排上符合居民们的作息时间。

5.3.7在施工期间注意降低噪音、粉尘污染。每天两次清扫、洒水。

5.3.8屋面施工采用封闭式施工，檐口四周脚手架满铺脚手板，并采用密眼安全网封闭．

在整个施工生产过程中，存在着许多薄弱环节，如管理不善、工序繁琐、材料浪费、不必要的劳动力消耗等方面，消耗了大量的资金，因此应该不断地加强和完善管理，提倡科学文明施工，并采取有效的技术措施，才能真正保证工程的顺利完成的同时获得良好的经济效益。针对施工现场的实际情况，在技术节约、降低成本措施方面着重搞好以下几个方面：

5.4.1加强项目经理部的人员管理工作。项目部管理人员同现场施工采取上下一条龙的管理方式，即：项目经理与施工队总负责人抓宏观控制，保证工期和质量；生产副经理同技术部门、材料部门以及安全员、施工员与民工队现场管理人员(生产负责人，技术负责人)抓微观管理，在现场实行面对面办公，做到在哪发现问题就在哪里解决，不遗留问题，尽量地提高工作效率，以减少不必要的劳动消耗。

5.4.2严格执行材料消耗定额，施工材料的领用和发放，必须按施工任务书下达的数量，严格执行限额领料。贯彻节约有奖、浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。

5.4.3严格各种材料的计量，做到准确及时，避免浪费。

5.4.4合理使用材料，严禁长料短用、优材劣用。施工废料应及时回收利用，如落地灰可清理回收再利用。废短木料，多层板可留做预埋盒子等。尽量减少浪费。

5.4.5严格控制轴线尺寸、洞口位置尺寸，避免返工。

5.4.6施工现场按计划用水用电，定期检查维修上下管线阀门。防止漏水现象发生，机电设备防止空转，使用节能机电用品等。

5.4.7尽量减少其它各专业施工给土建专业带来的二次返工现象，做好成品保护工作。土建专业与各专业技术人员在施工前应认真地核对施工图纸，做好相互的技术交底，保证各种预埋位置正确，减少重新剔凿修补所耗费的人工。

5.4.8各种施工方案要综合考虑，多方案比较，择优实施。

5.4.9由技术部门牵头，发动工地所有人员提出合理化建议，对提出合理化建议并节约材料、改善劳动强度等措施的人员给予重奖，项目部成立技改技革、技术攻关小组。

6.2质量优良率：90％

6.4安全指标：不发生重大伤亡事故，事故频率控制在1.5‰。

根据施工现场布置绘制平面布置图。

8.1.项目部经理职责：

8.1.1.履行公司对建设单位的工程承包合同，执行质量方针，全面贯彻公司质量体系文件，实现工程质量目标和安全生产，对本项目的工程质量及项目质量目标的完成负全责。

8.1.2负责工程项目的日常管理工作，主持工程项目工作会议，实施项目工程质量管理，主持编制项目工程进度计划，保证均衡生产，对过程管理负全责。

8.1.3负责主持施工组织设计和项目质量计划的编制。

8.1.4决定项目经理部各类人员的质量职责、职权，组织制定并执行施工质量奖罚办法。

8.1.5负责组织落实有关纠正和预防措施，认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，严格按程序规定操作。

8.1.6督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

8.1.7参与工程及劳务分包方的选择。

8.1.8负责主持工程竣工自验工作。

8.1.9主持物资需用计划和设备需用计划的编制和审核工作。

8.2技术负责人职责：

8.2.1对本项目的工程质量及项目质量指标的完成和安全生产负技术责任。

8.2.2实施公司质量方针，协助项目部经理全面贯彻质量体系文件，实现项目质量目标。

8.2.3贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。

8.2.4组织编制施工组织设计及项目质量计划，按规定组织工序交接检。

8.2.5主持技术会议，研究处理施工中的技术疑难问题。安排技术文件资料的分配、签发、保管及日常工作。

8.2.6负责加工定货计划的审核。

8.2.8负责组织图纸会审，参加设计交底，组织编制施工组织设计。

8.2.9负责组织办理技术洽商。

8.2.10协助项目部经理做好竣工验收的准备工作。

8.3.1执行国家有关法规、规范、规程、标准，执行项目质量目标，完成质量体系文件中规定的各项相关工作任务，并对主管工程项目的施工质量和安全生产负直接管理责任。

8.3.2按照项目部施工进度安排，平衡协调各作业组之间衔接，对班组实施监督、检查、指导的职责。

8.3.3配合有关部门，项目经理、技术负责人做好施工准备工作，做好本专业施工图纸的会审工作，发现问题及时向工地技术负责人等有关方面沟通信息。

8.3.4坚持协助材料员对设备、材料、成品、半成品进行验收制度，保证材料设备的进场质量。

8.3.5负责协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识等工作。

8.3.6负责组织主管工程的质量自检工作，并按规定填写有关质量检验评定。

8.3.7负责技术、质量、安全、消防书面交底的编制及组织实施；负责执行质量计划，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，工程质量达到国家标准要求。

8.3.8负责按施工进度和施工预算提供材料需用计划，水电专业工长负责编制水电加工订货计划，并负责监督料具的使用。

8.3.9水电专业工长协助项目部技术负责人办理水电专业技术洽商。

8.3.11常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

8.3.13发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。执行项目质量目标,完成质量体系文件中规定的各项相关工作任务,并对主管工程项目的施工质量和安全生产负直接管理责任。

8.4.1执行国家及上级颁发的质量检验标准、质量法规、施工规范及有关质量工作管理制度。

8.4.2及时完成分项工程质量检验及等级评定工作，参加分部工程、单位工程的质量检验工作，及时做好隐检、预检项目验收。负责样板分项工程的验收。

8.4.3监督进场物资检验和试验工作，监督检验状态标识的实施。

8.4.4及时向工程部质量处如实报告质量状况及质量事故。

8.4.5监督项目质量计划的实施。

8.4.6监督不合格品纠正及预防措施落实情况。

8.4.7组织协调质检组内部人员工作安排，以确保质检工作及时到位。

8.4.8代表本组参加监理、甲方等方面的相关工作会议，并进行必须的信息沟通。

8.5.1负责收集、整理所承建项目的施工技术资料。

8.5.2负责审核、汇总、整理各分包单位编制的全部施工技术资料。

8.5.3协助项目部技术负责人，审核原材料试验和施工试验的委托单及试验报告，对试验结论为不合格的物资或施工项目，须立即向项目部技术负责人报告。

8.5.4上报公司竣工预验之前，负责对全部竣工资料进行自查、自验、装订、组卷，并按期报送上级预验、核验。

8.5.5竣工核验工作结束后，负责对全部资料按要求移交建设单位和公司档案部门。

DB62／T 2970-2019 电子信息系统防雷装置检测技术规范.pdf8.5.6负责项目部质量运行记录的分类、汇总和保管。

8.5.7负责项目部文件收发及管理。

8.6.1负责工程项目的消防以及人身安全的保卫工作。

8.6.2负责现场清洁、文明施工。

8.6.3负责公司规章制度的落实2018甬DX-14 宁波市既有多层住宅加装电梯技术指南，对违反制度者按规定进行处罚。

8.6.4负责现场材料的保管工作，杜绝材料被盗和材料的浪费。

8.6.5负责检查，消除施工过程中存在的各种安全隐患。