施工组织设计下载简介

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汽车式起重机（25T级）

钢结构、屋面板安装及卸货

汽车式起重机（16T级）

墙面板、楼面板支撑安装及卸货

对本工程材料供应，我公司将提前15天将材料用量及进场时间计划报给材料采购部，做到货比三家，从质量上、单价上把关，并在材料进场时负责验收日东高速公路路基桥涵工程6标投标施工组织设计建议书，提供相应的堆放场地。

在原材料选择上，我公司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。对于钢材，我公司将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对于混凝土的供应，我公司将在施工前根据设计图纸要求，由我公司提出，要求商品混凝土搅拌站不同级配混凝土进行试配，在混凝土压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，确保混凝土质量符合设计、规范要求；对机电设备，我司将向业主推荐国内最优秀的产品供业主选择。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司资源管理部共同组织供应，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。周转材料的配备计划表详见《主要周转材料组织配备计划表》：

主要周转材料组织配备计划表

一、本工程土建劳力计划详见下表。

本工程的各工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。这些施工队以施工队为单位，下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。

施工队伍由我公司有关部门根据项目部的每月劳动力计划进行调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。

施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。

工程质量是工程的生命。保证工程质量是所有施工管理措施的前提。根据国家现行质量标准，按公司制定的《质量计划》的内容和要求。进行本工程全过程的质量管理。

公司质量部门对本工程作到“指导、帮助、监督、检查。”加强工程质量管理和质量保证，按质量保证的程序和要求进行监督、检查。

工地项目经理部在施工中必须认真执行公司颁发的“项目工程技术质量管理细则”，对工程质量严格把关，让业主放心。

本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和施工技术规范进行质量检验评定，本工程质量目标为合格，争创优质工程。

在本公司质量方针的指导下，本公司在工程具体实施中运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过业主认可的质量管理体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量管理体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

本公司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检员负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方，项目质量目标通过对各施工方严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

2、第二级质量保证计划是本公司该工程项目技术负责人签发的二级质量保证计划主要内容有：

编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。

审批主承建单位编制的施工组织设计并下达执行令。

审批主承建单位对本工程各道工序的质量目标。

审批主承建单位编制的本工程的技术质量标准。

建立总承包质量控制网络，督促主承建单位建立独立的质量网络，并根据实施情况下达质量管理指令。

3、第三级质量保证计划是本工程各专业责任工程师签发的质量保证计划，主要内容有：

编制承建单位针对本工程的质量目标。

根据本工程的施工组织设计编制主建单位的施工组织设计，并下达执行令。

编制各主要工序的作业设计并下达执行令。

4、工程质量与管理控制

施工准备过程的质量控制：优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接、混凝土施工、钢结构施工等施工技术。施工过程中严格按照质量程序控制施工质量。

一、项目各人员的主要职责

主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。

协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。

进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地标准。

按标准化管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。本工程设置注册安全员，经考核发证。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气施工措施。

资源调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

技术调查。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点及供应能力，线路等作调查。

二、做好与设计的结合工作

由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量

标准，准确掌握设计图纸中的细节。

三、认真编制施工组织设计

由工程技术负责人及施工组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

第五节建立项目各项管理制度

项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。

项目各项管理制度由项目经理部负责制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。以上各项管理制度我公司均有范本，在此方案中不详细阐述。

第十一章安全生产及文明施工保证措施

整个工地人人都应明确“安全生产第一”的重要性，切实的将安全措施贯彻整个实施过程，经常检查，自检各种安全措施贯穿整个施工过程和各种安全管理条理的落实情况，将事故隐患消灭于萌芽状态，杜绝任何事故发生。我公司安全管理方针是“安全第一，预防为主”。杜绝死亡和重伤事故，月轻伤事故频率控制在1.5‰以内。

（一）建立健全安全生产管理网络，项目经理负责现场工地的安全工作，作到安全生产、文明施工。

（二）安全技术交底制：所有参加本工程施工人员，都必须严格执行国家和有关部门颁布的安全生产规章制度，切实做好安全自身保护工作。施工前，有关人员都应详细了解施工现场情况，充分做好施工前的准备工作，熟悉施工要领，制定工地安全管理条例。根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

（三）班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；

（四）施工过程中严格控制，进行实时监督。严格执行现场安全纪律，工地和施工人员经常检查安全设施和用具，严禁违章作业，发现不安全因素立即采取预防措施，避免事故发生。

（五）大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

（六）周一安全活动制：坚持班组每周一次的安全活动和班前安全交底会，并认真做好书面学习记录。经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

（七）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

（八）管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

（九）实行安全生产奖罚制与事故报告制；

（十）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

（十一）持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

（一）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

（二）专业工程师要检查专业施工单位，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

（三）在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是专业施工单位自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

（四）防护设备的变动必须经项目经理部批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由安全员保管；

（五）对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

（六）分析安全难点，确定安全管理难点

在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：

1、施工防坠落,立体交叉施工防物体打击：

（1）所有施工人员进入现场必须带安全帽。

（2）所有施工人员员进场前必须接受安全教育。

（3）特殊工种必须持证上岗。

（4）现场的安全设施，必须由专职人员搭设，任何人员不得任意拆除和移动。每天施工前，应检查各种安全设施的完好程度和设施的稳妥性，定期对安全设施进行检查和维修。

（5）所有的吊装索具在使用前必须认真检查规格及完好情况，保证吊装安全度。

（6）对于捆扎有缺口的钢构件，必须使用护角器或麻袋做垫衬，防止绳索损伤造成事故。

（7）结构吊装时，必须由有资格的专人指挥。

（8）钢柱吊装就位并用螺栓固定后，必须用缆绳拉住，直至与钢柱连接的次结构全部连接好，形成了稳定体系后才可以拆除。

（9）结构吊装时，索具必须牢固的系在构件上，不得出现滑动。

（10）两榀梁一次性吊装时，梁和檩条之间的连接必须可靠。起吊时必须平稳，构件不得出现倾斜现象。

（11）严禁在高空向下抛掷物件，使用的工具应使用工具袋牵牢防止跌落。

（12）高空作业人员必须系安全带。

（13）高空拧固螺栓不得使用活络扳手。

（14）高空作业时，小工具与螺栓必须放在工具袋内，所有散件必须放集在容器内，并不超过平口，严禁散落，不准双手拿物上下和使用不合格工具。

（15）高空操作人员应符合超高空施工要求，严禁酒后施工。

（17）大风大雨天气禁止吊装。

（18）禁止安装人员在梁和檩条上行走。

2、脚手架工程安全措施等；

3、各种电动工具施工用电的安全等；

（1）所有的机械设备均不得带病作业，每天上班前均应试运转，并检查所有的安全装置是否灵敏有效。

（2）起重作业严禁超载斜吊张拉、重型构件或接近满载吊装构件，吊车司机在起吊前必须认真复核。

（3）吊车开行道路的路基，必须指定专人定期进行检查。

（4）所有的电动机械、电气设备，均必须有漏电保护开关或其他经安全部门核准的有效安全装置。

（5）所有大容量电器设备（≥15kw）均必须设置配电箱，一机一闸或单独配置电源，防止过载。

（6）对现场使用的电器线路和设备要注意安全检查，对电线绝缘、接地接零、漏电保护器等开关的完好，必须指定专人定期进行测试。

（7）三个严禁：自动开关跳闸后，在没有查清原因之前，严禁再次合闸。

严禁非电工在配电箱内乱接、乱拉电线。

（8）焊接操作平台、挂篮、脚手架要搭设牢靠。

（9）在作业平台周围下方不可放有易燃、易爆物品并设置消防器材。

（10）使用的电焊机应预先检查，焊接设备的接地线要牢靠，并每天检查。焊接设备严禁漏电使用，作业结束关闭电源开关。

（11）使用不漏气的切割用器具，氧气瓶、乙炔瓶要严格按安全规程放置。

（12）焊接作业要穿软底绝缘胶鞋，穿戴必要的防护衣帽，防护眼镜。

（1）作好现场防火工作，配备消防器材。各类油漆、燃料以及其他有毒易燃的材料，应存放在专用仓库，不得与其他材料混放，挥发性油料应放在密封容器里，妥善保管。

（2）气瓶、乙炔瓶的放置保管必须符合消防规定。

（3）电焊工必须随时将焊头收集在工具袋内，不许高空散落。

（4）高空焊割下层脚手竹笆上需铺设石棉布，防止残渣引燃竹笆。

（5）施工期间配有防火监护员，每天工作完毕后，需检查安全防火，消除隐患。

根据工程现场内规定，进入施工区域的人员不得在现场、生活区内乱搭乱接电线；不得用电炉生火取暖等。对施工现场的明火施工要严加控制，加强管理力度；严禁在有明火施工作业面堆放易燃材料，并在明火施工过程中派专人严加监控。施工现场和生活区按照消防规定，配备消防器材，并派专人进行保管、养护、定期检查。

六、制订施工现场安全防护基本标准

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。本公司结合以往工程的施工经验，并遵照武汉市有关规定，以文明施工管理确保文明施工秩序，用企业文化亮点增辉施工现场文化光彩，确保南洋印务三期技改工程施工现场工地评为武汉市文明施工现场。

设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

（一）总平面图管理根据施工平面布置图安排现场平面布置：

明确表示临时用电、临时用水、消防管线、排水系统及道路的位置；

材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天作到工完场清。

（三）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

（四）仪容仪表：管理人员都佩戴上岗证上岗，特殊工种有安全防护鞋。

（五）办公桌、文件柜统一见新，并统一方位放置，办公室门口挂科室标牌以便联系工作。办公室的各种图表不得随意上墙张贴，只得统一方位悬挂科室和个人的岗位责任制。

会议室的布置：上墙的应有企业名称、司徽、理念、三图二表一刊、员工手册、标语。

施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境某扩建中央空调、通风工程施工组织设计_secret，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染。车辆进出口处设置冲洗槽，保证净车出场。现场配电房采用全封闭砌筑，在排气孔安装消声器和粉尘滤网，尽最减少噪声和灰尘污染。施工现场噪声较大的机具为振动棒、空压机、运输车和搅拌机等。针对本工程施工期间主要噪音源(振动棒、运输车和搅拌机),特采取如下措施：

（一）振动棒采用低噪声产品；

（二）在搅拌场及所有的临时加工场地均设临时简易厂房,将主要发声的搅拌机具及其他设备放置在厂房内；

（三）教育工人保证施工现场不发生大的、刺耳的响声。

GBT 12190-2006标准下载现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

项目部在在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，悬挂、张贴、图绘所反映公司企业形象及公司员工精神面貌的宣传图画、标语标记；并在施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标识；在工地主要出入口设置施工标志牌和“五牌一图”，即工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌，安全生产计数牌（天），文明施工标准牌，消防保卫牌，工地施工总平面布置图。并在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。