施工组织设计下载简介

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哈大高速公路大修工程项目某标段2008年度(实施)施工组织设计

项目经理部遵守严格的质量检查组织机构（机构图附后）全力支持和充分发挥质检人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利条件。

1、建立内部质量责任制

a、试验员负责原材料进场的质量（碎石、水泥、中砂、砂砾），按照规范及设计文件要求进行严格自检。在施工中建立施工过程内部质量控制体系，用框图表示如下

b、质检员负责组织测试人员现场盯岗DB37T 5212-2022 既有建筑地下增层技术规程.pdf，对于碾压成型的首先进行目测，若存在轮迹明显、翻浆、表面平整度差、起皮严重等现象，应书面通知工长处理。外观满足要求后进行自检验收。

c、试验员要跟踪检测，对压实度不足的段落立即通知工长进行补压，直到满足压实度为止。

d、利用闭合后的水准点进行标高、横坡测量。检测结果在1小时内通知工长和质检员，合格率低于目标的，必须对超差点处理。

e、质检员负责收集各项自检结果数据，认真填写质量信息通知单，自检合格后立即报验，请监理工程师抽检，合格后进行下层施工。

f、压路机手必须听从工长安排。

2、制订内部质量奖惩制

a、发现有不合格材料进场一次罚试验员200元，并将不合格材料全部清除现场。

b、质检员工作环节出现问题罚100元，对于质检员书面通知工长，工长未按通知执行，罚工长200元。

c、试验员认真检测，如果检测结果不真实罚试验员200元。

d、测量员检测结果不真实罚200元。

e、检测耽误施工罚质检员100元。

f、压路机手不服从命令或工作不认真者,一次罚压路机手100元。

（七）、工程项目质量管理

保证质量、重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：

1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。

工程技术工作以招标文件、合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

1）、熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

2）、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。

3）、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。

4）、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。

5）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度、工地会议制度，即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

6）、技术交底及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。

7）、施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比、剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按《公路工程监理工作实施细则》执行。

2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。

1）确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先进行技术培训，合格后才能上岗操作。

2）树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化、趋势的预测、分析的判断。

3）严格执行标号砼操作细则，施行责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导和监督。

4）认真做到检查凭证的签证工作。

施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

组　　　长：X副组长：X

（八）试验检测控制措施

本着质量以数据说明的原则，严格执行《规范》、《设计》的要求，配备齐全试验检测仪器和技术能力过硬的专业人员严格把好质量关。

1、检测仪器设备调遣动员周期

材料试验、质检仪器设备、测量设备将按照工程进度计划的需要，从工地附近工点分期调入，并达到满足监理工程师的要求；检测仪器设备动员周期为整个施工期间。开工前期急需的部分测量、检测仪器将在接到业主允许进场的指令后5日内运达现场。

2、主要施工检测仪器设备配备计划

施工检测仪器设备配备遵循以下原则：

1）仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。

2）设备功能先进，性能良好，状态稳定。

3）全部仪器已经过标定合格，并按期进行检定。

原材料检测按《规范》、《设计》要求的频率进行各项指标的检测坚决杜绝不合格材料进场。做好检测纪录并及时上报。

施工中的检测项目采用跟踪检测的方法进行，随时控制各项指标合格率，使合格率达到98%以上。

第八部分雨季及夜间施工措施

⑴在水泥稳定粒料、沥青混凝土摊铺前，必须在路肩上每20m开挖泻水槽，防止下承层因下雨而积水。

⑵水泥稳定粒料、沥青混凝土在运输途中，运输车必须配备防雨苫布，以避免在运输途中遭到雨淋。

⑶雨天严禁进行施工，如摊铺过程中遇雨，应立即停止摊铺及碾压，并将摊铺完但未碾压的部分用防雨布苫好，不能使其暴露雨中，造成离析、走浆或温度降低。

⑷雨后应组织人员及时清理路面积水，避免长期浸泡而使下承层遭到破坏。

2、夜间施工现场必须有符合操作要求的照明设备特别是边通车边施工的情况还要有安全警示标志。

3、沥青面层严禁在夜间摊铺。

4、顶升桥施工时设置隔离墩设置围栏。

本合同项目工程计划暂定工期为15个月，预计开工时间为2008年6月12竣工时间为2009年8月31日。我项目部将根据本工程的施工特点，精心组织、科学管理、周密计划、合理调度，严格控制分项工程施工工艺，加大人员投入和设备投入，在保证工程质量的前提下确保在合同工期内完工。

施工总体计划见进度计划横道图及施工方案。

（1）指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同段的建设，我们将成立精湛的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同发行及协调联络。经理部主要成员已经确定，即可迅速到位行使职能。

（2）施工力量迅速进场

实施本合同段的施工队伍已选定，目前已开始熟悉施工图纸，迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到达，确保主体工程按时（或提前）开工。

（3）施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通业主关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快”、“开工快”、“施工快”迅速掀起施工高潮。

调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的指挥部；抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的专业队伍施工重点工程。建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

3、确保工期的技术措施

（1）施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。精心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保阶段工期的实现。

施工调度高效运转，优化施工方案，合理布置施工队伍，科学配套设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。

（2）确保劳力充足、高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全事故，防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。

积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。

采用先进设备及检测仪器。测量用日产全站仪及先进的沥青混凝土检测仪器，沥青混凝土拌和为自动上料控制系统等。

严密组织施工、精心安排工序。各工程项目尽可能采取分段平等流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。

备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。

（3）施工进度动态信息处理和工期控制

在施工过程中，我公司将采取以下措施进度动态信息处理和工期控制：施工现场设专职计划检查人员，每日检查、监督施工计划的执行情况，确保工程进度计划，遇特殊情况及时对原施工计划予以调整、修正和充实，保证分项工程的工期。

严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象的发生。保证关键线路上各工程项目施工的准时性。坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者原因，以便项目经理部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。

运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，得出各种处理数据，为人员、设备台班、工作时间、材料供应等，运用计算结果指导施工。

积极主动地同当地气象预报部门，保持密切联系，随时掌握水文气象自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，发挥对施工现场的超前能动指导作用。

为确保文明施工，促进施工顺利进行，将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。

组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。

认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。

定期进行环境检查，及时处理违章事，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。

（1）场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

（2）白灰消解后，为避免对周边植被的污染，集中采用灌袋运输到施工现场。

（3）沥青拌和站生产所产生的粉尘，通过滤水池过滤，消除粉尘，滤水泄经常清理，做到池水长清。

（4）施工中所产生的机械噪音，特别是夜间施工，做到尽量远离居民区，汽车不鸣笛，进入居民区缓速行驶。

（5）夏季施工中路面容易产生灰尘，必须经常进行洒水湿润，以免污染周边环境和影响当地居民的身体健康。

施工废水、生活污水源、耕地、农田、灌溉渠道，要采用渗进或其它措施处理。工地垃场及时运至指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。

第十一部分安全保证措施

一、保证安全的主要措施

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：

2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

3、在施工期间，在施工现场周围配备、架立并维修必要的标志牌。

5、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，做出记录，及时改正，落实到人。

6、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

7、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。

⑴建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

⑵工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。

⑶进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

⑷安全检查，建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

⑸班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

遵章守纪、佩戴标示牌。

a、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。

b、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

c、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

d、过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

e、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

a、一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。

b、照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

c、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

d、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。

a、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。

b、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。

c、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。

项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。

各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。

机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。

定期机械设备的安全保护及安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。

第十二部分文明生产、文明施工措施

文明施工是进行文明建设的重要内容，是提高经济效益和社会效益的重要保证，根据当地政府对文明施工的要求，制定文明施工目标和保证措施，争创文明施工工地。

1、在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，作到管理程序化，作业标准化。

2、建立以项目经理为首的文明施工组织机构，健全各项文明施工的管理制度。结合本工程实际情况，在各级负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。

3、科学、合理地组织施工生产，保证现场施工紧张而有秩序地进行。

4、加强各施工队伍之间的密切配合，减小不协调和矛盾的产生。

5、加强现场施工管理，减少对周围环境的影响。

6、加强队伍人员管理，不损坏当地一草一木，与当地村居民搞好关系，以求得对工程施工的支持。

1、在施工队伍进场前，先派人前往了解当地居民的生活、生产习惯，并对职工进行宣传、教育。确保做到全体施工人员尊重当地民风民俗。在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明窗口。

3、健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等

5、在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按处罚条例严格执行。

6、认真开展“5S”活动，对施工现场不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。

7、按照工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。

8、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检

查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

9、合理布置场地。各项临时设施必须符合标准要求，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。

10、大门“五牌一图”及工地现场安全记录牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。

12、按照业主及主管部门的指示要求，认真听取驻地监理工程师的意见，协调好各方关系，严格按规范施工，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明样板工地。

2、施工进度计划横线图

主要分项工程施工工艺框图

桥面铺装施工工艺流程图

桥面伸缩缝施工工艺流程图

JGJT313-2013 建设领域信息技术应用基本术语标准.pdf水泥稳定砂砾基层施工工艺流程图

沥青混凝土面层施工工艺流程图

水泥混凝土面层施工工艺流程图

桥梁顶升施工工艺流程图

K123+831K121+232K120+241

K132+665大桥路口通道涵路口K112+000

K130+850K130+000K121+050

我标段先施工K112+000到K121+232后施工K121+232至K132+665DB61／T 1185-2018 岩改性沥青路面施工技术规范，施工时先从K123+831路口封闭，施工K121+232至K132+665时从K120+241路口封闭。

箱K121便道宽7m上路距离1.2Km