施工组织设计下载简介

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某面粉有限公司迁建项目工程门式钢构厂房施工组织设计

分层施工楼梯品应装临时时护栏。梯段边设临时防护栏杆（用钢管或毛竹）。顶层楼梯口应随施工安装正式栏杆或临时护栏。

固定出入通道应搭设防护棚，棚宽不大于道口。

6.2.4施工用电安全措施

配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。室外支线应用橡皮线架空XX研发生产中心II段多功能厅大体积混凝土工程施工方案，接头不受拉力并符合绝缘要求。

一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。

照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑扎脚手架上。

照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路的照明开关箱必须装设漏电保护器。

室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。

架空线必须设专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆线离地2.5以上，机动车道为6m以上。

4）电箱（配电箱、开关箱）

电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。

电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。

配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。同一移动开关箱严禁配有300V和220V两种电压等级。

接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。

橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民用用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。

电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m，围墙高度不低于3.5m，地平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡。

配电间面积不小于3m×3m。单列配电柜（板）通道：正面为小于1.5m，侧面不小于1m，背面不小于0.8m；双列配电柜正面不小于2m。

配电间必须符合“四防一通”的要求。

变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。

6.2.5中小型机具安全措施

必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。操作人员应持证上岗操作。必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有持钩及链。搅拌机拉铲必须使用安全电压。砂浆机简体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。

外露传动部位必须装有防护装置。刨面必须有靠山。平刨刀刃处必须设手防护装置。压刨设有刀口防回弹装置。必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。

传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩。圆锯要设松口刀（分料器）。操作必须使用单项电动开关。要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。

必须单独安装漏电保护器。防护罩壳齐全有效。外壳必须有效接地或接零。橡皮电线不得破损。

有可靠的防雨措施。一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。有良好的接地或接零保护。配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

距明火距离应大于10m。必须装有回火防止器。应有保险链、防爆膜，保险装置必须灵敏可靠，使用合理。

各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。皮管应用夹头紧固。操作人员应持有效证上岗操作。

电源线不得破损。有良好的接零保护装置。应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。

6.2.6消防防火安全措施

2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

3）重点部位（危险仓库、油漆间、木库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

4）建立动用明火审批制，规定划分级别，火审批手续，并有监护措施。

5）一般建筑各楼层，非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。

6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。

七、保证文明施工、创标化、绿色工地技术措施

1、遵守有关施工现场文明施工，场容管理的规定，现场文明施工由项目生产副经理负责管理。

2、严格门卫管理制度，未经允许，不准参观者进入工地。在门卫处设参观登记本，在工地大门和适当部门，设置指示牌，宣传文明施工，安全生产的标语。标明发包方（业主）、设计、工程监理和施工承包的名称。悬挂“七牌一图”。但工地上不得有商业广告。

3、施工现场设茶水间和茶水桶，做到加有盖加锁和有消毒设备。

4、现场调协医疗室，预防紧急情况。

5、场内修污水排放系统和沉淀地，将雨、暴雨、渗漏的地下水及时排入下水道，保证坑内无积水浸泡基坑。

7、建筑材料分类堆放（按平面布置图规定地点），挂牌作出标识。钢模板、脚手钢管、扣件分类集中，堆放整齐。

8、工地厕所设专人定时清扫，保持清洁卫生。

9、班组作业时，做好“落手清”，做到工完，料尽，场地清。实行定期检查评分考核，并上榜公布。

10、消防按有关文件要求设置和管理。

11、未尽事宜按现行国家规范和建筑工程施工标化管理规定执行。

7.2标化施工场地管理

沿工地四周连续设置围墙，围墙材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。围墙高度不低于2.5m。钢质大门并能上锁。施工现场必须实行封闭管理，设置进口大门，制定门卫制度，严格招待外来人员进场登记制度，门卫值班室应设在进出大门一侧。进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。

施工现场应积极推行硬地坪施工。施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。严禁泥浆、污水、废水外流。作业区内禁止吸烟。

作业区、办公区严禁住人。宿舍内应按防署、防蚊虫叮咬等设置，严禁使用煤灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炉等器具。宿舍建立室长卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙。宿舍内宜设置统一床铺和储物框，室内保持通风、整洁、生活用品整齐堆放，禁止摆放作业工具。宿舍周围环境应保持整洁、安全。

7.2.5施工现场大门内侧必须设有“五牌一图”

施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌：办公区设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造安全气氛。

7.3施工现场消防措施：

7.3.1施工现场组织成立以项目经理为组长，以安全负责人为组长的消防管理小组，以各工种负责人为成员。

1）现场设置明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证，动火前要消除附近易燃物，要重新办理用火证手续。

3）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

4）因施工需搭设的临时设施，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

5)施工材料的堆放、保管应符合防火的要求。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、燃料。

6)工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进度并应采取可靠防火措施，工程内不准住人。

7)施工现场严禁吸烟，必要时设有防火措施的吸烟室。

8)氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶同时用火作业距离不小于10米，禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”。

10)在施工过程中，要坚持防火安全交底制度，特别在进行电气焊、油漆或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。

1）审批程序：电工、电焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前要消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火证地点变换，要重新办理用火手续。凡是进行电、气焊作业的，必须事先填用火申请表，安全员签字后可生效，否则不准进行作业。

2)审批内容：施工单位、工程名称、用途、用火部位、用火人、看火人和灭火器材等。

7.3.4消防安全技术交底

电乞设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应集机检查，不得在运转中修理。

电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行，运转时不许擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。

受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂。

各类油漆和其它易燃、有毒材料，应存放在专用库房内，不得与其它材料混放，挥发性油料应装入密闭器内，妥善保管。

库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库房与其它建筑应保持一定安全距离。

使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，戴好防护用品，严禁吸烟。

沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物应及时处理。

在调油漆或喷涂油漆时，应保持通风良好，周围不准有火种。

用不完的料桶应放回原处，不准到处乱放。

清理随用的油漆桶时，应办理用火手续，按申请地点用火烧，并设专人看火，配备消防器材，防止发生火灾。

电焊机外壳，必须接地良好，其电气的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关。

焊钳与线必须绝缘良好，连接牢固，要更换焊条应戴手套。

更换场地揿动把线时，应切断电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。

施焊场地周围应消除易燃易爆物品或进行覆盖隔离。

气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。

A、氧气瓶与乙炔瓶所放位置，距火源不得小于10米；

B、乙炔瓶要放在空气流通好的地方。要立放固定使用，严禁卧放使用；

C、施工现场附近不得放易燃易爆物品；

D、装置要经常检查和维修，防止漏气，同时要严禁气油沾油，以防引起火灾危险；

E、使用乙炔瓶时，必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。

气焊工必须遵守下列安全操作要点：

A、氧气瓶和乙炔瓶装减压器前，对瓶口污物要清除，以免污物进入减压器内；

B、瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器；

C、点火前，检查加热器是否有抽吸力；

D、在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内的残余气体吹净后进行；

E、停止工作时，必须检查加热器的混合管内是否有窝火现象，待没有窝火时，方可收起回热器；

气焊工安全技术操作规程：

A、施焊场地周围应清除易烯易爆物品或进行覆盖隔离；

B、必须在易烯易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检查许可后，方可进行；

C、氧气瓶、氧气表及切割工具上，严禁沾染油脂；

D、乙炔瓶不得放置在电线的正下方，与氧气瓶不得同放一处，跑易燃、易爆物品少明火的距离，不得少于10米；检查是否漏气，要用肥皂水，严禁用有火。

F、工作完毕，应将氧气瓶阀关好，拧上安全罩。乙炔浮桶提出时，头部应避开浮扬上升方向，拨出后要卧放，禁立立放在地上。检查操作场地，确认无着火危险，方准离开。

7.3.5消防工作方案

1)施工现场防火责任制

现场应工时分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。如果条件所限，防火间距达不到标准时，应采取相应的防火措施，适当减小防火距离，这种做法要征求当地消防部门的意见。

现场临时设施、仓库、易烯料场和用火处要有足够的来火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。

使用电气设备时应注意以下防火要求：

A、各类电气设备、线中不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备、线路过热或打火短路，发现问题要立即修理；

B、存放易烯液体、可燃气体和电石的库房内，照明线路要窗管保护，库内要彩防爆灯具，开关应设在库外；

C、窗墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易烯物应保持安全距离；

D、在高压线下面不准搭设临时建筑，不准堆放可烯材料。

使用明火明应注意的问题有三点：

B、现场应设吸烟室，场内严禁吸烟；

C、现场内从事电焊、气焊的工作人员均受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要输用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅离岗位。

2)现场发生火灾事故的注意及急救要领

现场出现火险或火灾时，要立即组织现场人员进行扑救，救火方法要得当。油料起火不易用水扑救，可用泡沫灭火器灭火。化学材料起火，更要慎重，要根据起火物性质选择灭火方法，同时要注意救火人员的安全，防止中毒。出现火险时，不能自救的及时报警，请消防部门协助灭火。在消防防到现场后，工长要及时准确地向消防人员提供电器、易燃、易爆物的情况。火灾区内如有人时，要尽快组织力量，设法先将人救出，然后再全面组织灭火。灭火后，要保护火灾现场，并设专人巡视，以防死灰复燃。保护火灾现场是查找火灾原因的重要措施。

7.3.6消防定期检查记录：施工现场应有明显的防火宣传标志。每半月对职工进行一次消防检查记录，每季召开一次治保会，培训一次义务消防队。

7.4施工现场保卫工作：

7.4.1施工现场保卫工作

A、定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

B、定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

7.4.2保卫工作措施

1）工地设门卫值班室，由4人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

2）加强对外来民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

3）每月对职工进行一次治安教育，每季度如开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

4）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得支用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

6）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。

施工现场必须备有保健药箱和急救器材。施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训，应掌握常用的“人工呼吸”、“固定绑扎”、“止血”等急救措施，并会使用简单的急救器材。施工现场应经常性地开展卫生生防病宣传教育。

遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。制定落实爱民制度和不拢民措施。施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。夜间施工应按规定办理有关手续。

八、保证工期的技术措施

8.1施工计划编制说明

1、本工程计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。

2、本计划未考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨等）以及政府的行政命令等。

3、劳动组织采用两班作业，生产施工分区流水作业，预计施工高峰期投入劳动力接近164人。

8.2.1工程总目标与阶段目标

为了保障按时完成施工任务，根据图纸文件所提供数据结合多年的施工经验，确定总工期127日历天(钢罩棚、工作塔钢结构为62日历天)，制定总进度计划。

8.2.2计划编制方式

为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，我公司在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：

1)一级总体控制计划：

表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式；用网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交一级总控计划见总施工进度网络计划。

2）二级进度控制计划：

以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

3)三级进度控制计划：

是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，投标人将根据实际工程进度提前1～2个工作周提供该计划。

是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，投标人随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。

8.2.3施工进度保障措施

1）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

a.采用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

a.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

c.广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

a.立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势

我公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

B．建立例会制度保证各项计划的落实。

项目经理部将建立如下的会议制度。每日下午4：00召开项目部管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开一次项目部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

C．计算机项目管理信息系统，实现资源共享

项目部将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过信息管理系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。另外，还将在公司因特网主页上建立杭州市民中心工程专栏，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，并可开展网上招投标和电子商务，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。

d.根据不同阶段加强现场平面布置图管理

项目部将根据土方、基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

e.加强业主、监理、设计方的合作与协调

项目部将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

1）合理安排好总体网络施工进度控制计划，在计划实施过程中，进度与网络计划有出入的应及时调整计划，使各工序能按计划时间内完成，并紧紧抓住网络计划线关键工序。

2）做好各种材料进场计划，需要提前订货的设备、材料应尽早落实。

3）严格把好各种进场材料质量，防止因材料质量原因造成延误工期。

4）要选择精干的现场管理人员进行组织施工。

5）施工班组要选择熟练工人，能保证施工质量和工期。

6）工程在主体施工阶段及内装饰阶段应安排两班制。

7）加强各种机械设备保养工作，特别是塔吊要使其能正常运件。

8）加强各方面的协调工作，以及土建与安装工程的配合，不致因相互间关系不理顺而影响工期。

9）加强施工生产安全工作，安全第一贯穿整个施工过程。

10）加强成品、半成品的保护。

11）加强各工序之间的衔接，特别是在装饰阶段的协调更重要。

我公司对本工程的承诺总工期为127日历天。为了保证工期按时完成，各分部、分项工程单项施工计划，季度、月、周、日计划应编制紧凑一些。

分部、分项工程单项施工计划，应根据单位工程施工总进度计划的要求，按不同的空间，不同的时间组织不同的工种平等交叉流水作业，使施工生产过程具有连续性和平衡性、规律性、系统性，单项施工计划需分项目、分部位、分工序编制，有明确的工程量、劳动量及开工和完工日期，分段流水穿插顺序分明。

日计划，由工长针对现场进展情况及周计划要求每日安排。每天下班前由施工员组织各工程工长开碰头会，明确第二天要进行的各项工作的具体做法及质量、安全、进度等要求。为保证实现第二的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚加班的，也在这时予以明确和平衡。

周（旬）计划按二周编制，第一周实施计划，第二周预测计划由施工员编制，周计划也称滚动作业计划是衔接月度计划与日作业计划的链条，起到落实月度计划、指导日作业计划的作用。保证整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

月度计划，分为合同计划分段实施的具体计划，由项目经理编制，通过公司各职能部门及分包单位会签经公司、业主、监理审批后方可实施。同时应根据计划任务同容编制相应的人力、资源需要计划、质量检查验收计划、安全措施落实计划、技术保障措施计划等，为计划的顺利执行提供可靠保证。通过定期和不定期的碰头会，直辖市会检查计划的执行情况，找出薄弱环节，采取措施使计划动态地获得平衡，保证目标的实现。如有延误，找出延误的各中因素并分析这些因素是外部的还是内部的，从而通过综合平衡安排追赶计划。

8.5保证工期的主要措施：

1）现场成立工程项目工程部，每月定期召开两次会议，由建设单位、监理公司、总包、各专业分包单位参加，做好土建与各专业分包队伍的直辖市工作，及时处理施工中遇到的技术问题，例题安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作。遇到施工中的“碰头”总是当场拍板解决。

2）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班级的工作积极性。

4）劳动力优化组合，结构工程施工阶段，应组织好木、钢筋工、架子工、砼工等工种的交接配合工作。装饰施工阶段，应创造良好的施工环境，合理安排工作面。安装应加强与土建的协调工作，工序搭接发生矛盾时，应服从土建施工安排。

5）在工程施工过程中组织质监单位，建设监理单位及设计院有关人员进行多次结构验收。使装修工程能够分段进行施工，缩短工程工期。

6）按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工程的施工周期，关键线路上任何时期的工作被延误时都必须采取补救措施。

7）位于非关键线路上的工作，应有若干机动时间，即时差。适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

8）认真做好施工准备工作，提前落实“人、材、机”施工环境、工作面等供需因素，使工程处于良性循环施工状态。

9）竣工前组织一次初验，发现不足之处之入更改交通安全设施施工方案 .doc，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

8.6施工计划的实施、检查和调整：

1)加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代化管理手段，使工程进度按计划展开。

2)编制月、周的目标网络计划，在报请甲方、监理方审批返还后，对全体施工作业人员认真进行计划交底，使工程进度处于受控状态。

3)加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。

4)落实各项准备工作浙江松阳县安民二松水电站发电隧洞桩号0 000～1 300及堰坝施工组织设计，保证各种资料正常供应。

5)全面掌握施工动态，及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。

6)定期检查关键线路的进度状况，找出存在问题，并分析其产生的原因，并及时向甲方、监理方报告，甲方、监理方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。