施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
中船广州低速柴油机生产基地码头工程地下连续墙施工组织设计（9）、每个施工大门口排水系统保持排水畅通，并派专人进场冲洗。
（10）、每次土方外运，由专用车辆运走后，如有泥浆或泥土污染路面，须及时清扫，保持场地、道路清洁。
（12）、现场办公室等公共掺水要监理值班制度，保持整洁，厕所按标准搭建，并每日清扫，保持整洁。
（13）、现场做好宣传标语，并派专人负责定期检查现场深基坑施工组织设计2，做到现场整洁、文明施工。
6.1、对施工现场废水、废浆的控制措施
1）、根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水池为主的临时三级排放系统。
2）、一级排放系统：生活用水（洗手池等）较清洁，可直接排入市政污水管，主要布置在办公区。
4）、排放含泥量较多的水应流入布置在基坑、施工便道旁的沉淀池，必须经过二次沉淀处理后排入市政污水管，严禁直接排入市政污水管。
1）、施工项目在现场建立厕所收集粪便污水；移动式厕所应设置收集装置，同时排专人维护厕所的清洁，并定期消毒。
2）、厕所定期由当地环卫部门上门抽清。
6.1.3、运输车辆清洗废水
各类土方、建筑材料运输车在离开施工现场时，为保持车容应清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水应接入施工现场的临时排水系统。
6.2、施工现场灰尘及废气控制措施
1）、在施工作业现场按照《广州市文明施工标准》的要求，对施工现场进行分隔。
2）、加强建筑材料的存放管理，各类建材应定点定位，并采取防尘抑尘措施。
3）、运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面的清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。
4）、由于施工生产的扬尘可能影响周围施工人员生活、道路交通安全的，应设置防护网，以较少扬尘及施工渣土的影响。
1）、运输、施工作业所使用的车辆均应通过当年机动车尾气检测，并获得合格证。
2）、运输、施工作业的车辆离开施工作业场地前，应对车辆的轮胎、车厢、车身进行全面清洗，防止泥浆在车辆行驶过程对外界道路的影响。
3）、装有建筑材料、渣土等易扬撒物资的车辆，车厢应覆盖封闭起来，以避免运输过程中的扬撒、飘逸，污染运输沿线的环境。
空调设备安装位置也尽可能考虑周围环境特点，避免空调设备运行产生的热气影响周围施工人员的生活。如施工所在地政府或环境保护主管部门对施工废气有特定的要求，将按照其要求执行。
6.3、对周围环境的防噪音措施
（1）、施工噪声及振动的管理
砼浇注时，每次浇注时间控制在3～6小时内：砼浇注的时间段尽量安排在白天进行。
（2）、施工噪声及振动的控制
1）、根据施工现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口。
2）、合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影响周围施工人员及社会正常生活的时段下进行。
3）、对于高噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，空压机要性能良好及尽可能低音运转，并要安置在远离临近房屋的地方，尽可能减少设备噪声对周围环境的影响。
4）、离高噪声设备近距离操作的施工人员应配戴耳塞，以降低高噪声机械对人耳造成的伤害。
（3）、施工运输车辆噪声
1）、运输车辆驶入禁呜区域，驾驶员应在相应时段内遵守禁鸣规定，在非禁呜路段和时间每次按喇叭不得超过2秒，连续按呜不得超过3次。
2）、加强施工区域的交通管理，避免因交通堵塞而增加的车辆鸣号。
1）、运输车辆进出口应保持平坦，减少由于道路不平而引起的车辆颠簸噪声和产生的振动。
2）、在施工作业过程中抛掷钢材、铁器等施工材料及工具而造成的人为噪声。
3）、运输车辆应按渣土管理部门会同交通管理部门规定的运输路线进行运输。
4）、管理单位签发的回执，交托运单位送渣土管理部门查验。
在电焊的过程中，如遇下雨，则必须搭设雨棚挡雨。
施工中因风原因会影响焊接的质量，必要时在钢筋笼对接焊时在其周围设置移动挡风板，减轻风力对焊接质量影响。
节约能源、降低能耗目标：加强能源管理，合理利用和节约能源，努力提高能源利用率，降低能耗。
7.1、项目机构组织原则
项目经理部是业主工程建设意图的主要实施者。我们会按合同要求管理好工程的全过程建设，让业主放心。因此我们根据本工程的特点制定本工程组织职责，以保证本工程项目的顺利、安全、优质建设。
项目部选派有类似工程经验的骨干力量参与施工和管理，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
项目部在业主和监理单位的有力支持下，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。
（2）、项目经理部的组成和构成
项目部的工作水准直接关系到工程管理的成败，其人员的构成应当精干，具有较强的事业心、责任感和独立工作能力。上级委派参与过多次桩基施工的主要人员，组成项目管理部。
（3）、项目经理部与政府部门的联络
工程开工前项目经理部尽早向政府有关部门申请开工准证等。在施工的各阶段，编制好所有给政府部门的相关送审文件，以利项目顺利进展。
7.2、项目部组织体系
7.3、主要管理人员职责
1）、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2）、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3）、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
4）、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5）、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
6）、积极处理好与项目所在地区政府部门及当地居民的关系。
（2）、项目副经理职责
1）、进行总进度计划及现场管理。
2）、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。
3）、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
4）、负责分包商的资格审查工作。
5）、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
6）、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
7）、负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。
8）、负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
（3）、项目工程师职责
2）、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调解决各分包商之间的技术质量问题。
3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4）、组织技术骨干力量结合本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5）、组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
（4）、施工技术员职责
1）、参与施工技术组织措施的制订，并认真贯彻执行；
2）、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底和工程验收工作；
3）、参与质量问题和质量事故分析、处理；
4）、做好工程资料的形式、收集、整理和保管工作。
1）、认真贯彻执行国家、企业有效安全生产的法令、政策及有关规定，制定现场安全生产的具体要求；
2）、负责办理工程《安全施工许可证》；
3）、负责项目施工管理全过程的安全教育；参与分部、分项工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底交巡视现场；对不重视安全生产的应及时警告直至进行安全培训整顿；
4）、对施工现场发生的重大伤亡事故或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员并按“三不放过"的原则作好善后分析工作；
5）、按有关要求逐日填写安全日志检查记录；对存在的不安全隐患应及时拟定对策督促有关部门限期解决，工程竣工后及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。
1）、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2）、参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3）、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
4）、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
5）、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
6）、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
7）、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
8）、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
1）、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
2）、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
3）、做好施工现场的标准化管理负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
4）、来往文件资料收发应及时登入台帐，根据文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指示和办理。
5）、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
6）、注意保密的原则。
7）、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交业主。
（8）、材料员、机管员职责
1）、负责按项目施工进度计划编制、申报材料和机械设备分阶段使用计划，落实材料外加工订货的质量和供应时问及机械设备的完好情况和进出场时间；
2）、对进场材料的规格、质量、数量，进场机械设备的型号、质量、数量进行把关验收；
3）、监督、检查工程部位的材料消耗、设备运行情况；
4）、做好现场材料、机械设备台帐。
1）、编制项目施工过程的劳动力需求计划，负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作；
2）、负责分部、分项劳动实物量计件承包工作；
3）、负责承包效益回笼后的结算、工资、奖金发放工作；
4）、负责施工工人的劳动纪律教育、对发生的违纪行为拟定处理意见。
八、劳动力、机械设备、施工计划
8.1、劳动力配备计划
2011.4.10~2011.12.30
2011.4.10~2011.12.30
2011.4.10~2011.12.30
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
泥浆系统安装、生产循环
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
含载重车、自卸车司机等
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
8.2、机械设备配备计划
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
三一重工QY25C，30t
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
120kw～250kw
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
GB 50583-2020标准下载2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
（泥浆比重计、含砂率测定仪、粘度计等）
2011.7.6~2011.8.4
2011.8.15~2011.9.3
5G典型应用案例分析.pdf8.3、地下连续墙的施工计划
根据现场实际情况，本工程的施工分为内港池和外港池施工段。内港池和外港池的预应力砼管桩分别施工完毕后才能相应分别进行内港池和外港池地下连续墙施工。所以地下连续墙分成内港池地下连续墙和外港池地下连续墙两个施工段，以现有河堤边为分界线，连续墙总长204.52米（见下图），其中内港池长112.20米，外港池长92.32米。由于外港池需要破堤围堰筑岛后才能施工，故地下连续墙施工分两个时间段，先施工内港池地下连续墙，后施工外港池地下连续墙。总计划时间为：内港池地下连续墙2011年7月6日至2011年8月4日；外港池地下连续墙2011年8月15日至2011年9月3日。该进度计划可能根据实际情况进行调整。