施工组织设计下载简介

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某国际中心装修工程施工组织设计(创鲁班奖_精装)

（三）、材料质量控制及现场管理

(1)项目经理部按设计图纸认真编制工程材料计划，在项目经理的主持下对材料供应厂家或供应商进行筛选并报公司备案。

6-8#楼施工方案(2)材料人员须依据材料计划与经认定的厂家或供应商进行订货和采购。

(3)采购人员严格把关负责对所进材料提供符合要求的证明，所有产品应有原厂出厂合格证、生产许可证及产品使用认证等，并在使用前进行试验检验。

(4)主要材料如防水材料、钢材、水泥等要具备具有实效性的质量证明，同时须具备相关的复检资料。

(1)对进场的所有材料应有明显的标识，标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊的材料如水泥应有进场日期。

(2)检查验收应有三方人员认证(业主代表、供货方、项目经理部)并进行相应的试验检验，其结果要进行明确的标识，要坚决杜绝不合格品用于工程中。

(3)所有进场材料严格按照相应的摆放和存放要求保管。

（四）、材料厂家的选择

所供材料的性质分为主材供应商和附材供应商两种。主材主要有以下几类：

·天花材料：石膏板、矿棉板、铝天花、铝角、不锈钢板；

·地面材料：石材、地砖、地毯；

·墙面材料：夹板、石膏板、木材、饰面板、墙纸、不锈钢板、石材；

·水电洁具：电线、线管、灯具、开关、插座、门锁等。

除以上所列的都为附材。

·有合法的营业执照(提供复印件)；

·生产能力供货能力能满足公司要求，供货及时；

·产品质量良好(必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等)；

·必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；

·与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；

·必要时，要求建立IS09000质量管理体系及IS014000环境管理体系。

·有合法的营业资质(可由采购人员现场核实)；

·有足够的供货能力，最好有现货；

·产品质量良好(可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等)；

·价格合理，售后服务良好。

（1）主材供应商的初评

先由材料科向拟选择的供方发出供方情况调查表(具体内容见表格)，由供方据实填写后反馈材料科，必要时提供样品。

材料部根据调查情况和样品的质量状态决定对其进行评价，并组织工程管理部及质安部等对该供方进行评价。评价的内容为：

·材料部：负责供方的基本情况、供货能力及价格方面的评价；

·质安部：负责产品质量及质量保证能力的评价；

·工程管理部：负责技术保障能力、供货能力及售后服务能力(包括配套安装能力)的评价。

评价合格后，记录在合格供方评价表中，报请主管工程副总经理批准，随即列入合格供方名录。

（2）主材供应商的再评价

对于主材供应商，材料部每年应组织一次再评价。这种评价应在对供应商的有关信息的统计分析的基础上进行，有质安部和工程管理部(包括项目部)相关人员参加。评价的内容主要有：

·材料部：评价供货是否及时、价格是否合理；

·质安部：评价所供产品质量状况，有否出现质量问题及对质量问题的处理情况；

·工程管理部：评价供货是否满足要求、产品的使用性能是否良好、售后服务是否到位等。

这种评价应记录在供方年度评价表中，只要有一方评价不合格即取消该供方资格。过程中，连续出现两次重大质量问题或供货不及时，一次售后服务不到位情况，材料部将随时取消其资格。

（3）副材供应商的评价

副材供方的评价由材料部或其委托的采购人员根据需要随时评价，随时选择。初次供货质量良好的即可人选供方名录，以后将被优先选择；初次供货质量不尽人意的，以后将不再选择。材料部将根据各供方的供货情况及各部门反馈的意见，优胜劣汰，固定一批信誉良好的供方，列入供方名录，优先选用。

材料部根据评价和选择的结果，将主材供应商、附材供应商及预选供应商分类编人《供方名录》，以备下次选用。

选择供方应尽可能从供方名录中选择，新选的要重新评价。采购前应向供方提供必要的采购信息，最好与供方签订采购合同。所提供的采购信息应包括采购产品的有关信息和要求，必要时，还应包括供货时间要求、供货地点要求，包装要求及验收标准和方式等。

第十章、冬雨季施工方案

（一）冬季施工保证措施

精装修湿作业工作内容：墙地面铺地砖，批腻子三遍至四遍，墙面吊顶乳胶漆。

(1)将所有窗洞采用加厚透明塑料布封闭，缝隙堵严。

(2)所有门用双层棉门帘钉牢。

(3)楼梯口，廊道口采用十八厘板涂好防火涂料钉严，缝隙堵死。

(4)步行梯门口用棉布门帘钉严保温。

(5)所有门口控制人流量。

4．供暖方式(应急用)

局部位置采取电取暖器，增加热源，保持施工现场的环境温度高于规范规定的最低温度。

（二）、雨季施工保证措施

1．做好各种材料进场计划的安排，根据进度要求的准备工作，对较远地区的原材料应预先储备，避免因雨季运输困难而造成停工待料。

2．在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。

3．在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥；

4．当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。

第十一章、其它保证措施

☆顾客（业主）财产的管理

1．认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。

2．制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

3．组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。

4．加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。

5．改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

6．加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。

7．正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。

8．搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。

9．材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。

10．改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。

11．执行限额领料制度，合理使用材料，减少不必要的浪费。

(二)顾客（业主）财产的管理

·顾客提供的图纸及技术资料；

·顾客提供的施工场所，包括标高；

（1）顾客提供的图纸及技术资料

顾客提供的图纸及技术资料由工程部负责接收和验证，登记入《文件发放登记表》并发放至项目部执行。

顾客提供的图纸及技术资料发现不符合时，由项目部及时与顾客沟通，马上更换或修改。顾客提供的图纸及技术资料须先经过顾客的确认，顾客的更改也应经顾客确认。

（2）顾客提供的施工场所

顾客提供的施工场所，包括标高线的验证按现场管理手册中的相关要求，由项目部组织验证。

（3）顾客提供的实物物资

顾客提供的实物物资由项目部组织按公司采购产品的要求进行验证，发现不合格应及时通知顾客，填报顾客提供材料不合格处理记录，要求顾客予以修理或更换。

（1）顾客提供的图纸及技术资料

顾客提供的图纸及技术资料按原有的图号或编号进行标识和区分。

（2）顾客提供的施工场所

顾客提供的施工场所，包括标高线，原则上按原有的标识进行识别，不能识别时，项目部组织必要的标识，这种标识可以直接在现场写字或挂牌标识。

（3）顾客提供的实物物资

顾客提供的实物物资由仓管员按公司物资一样进行必要的标识。

（1）顾客提供的图纸及技术资料

顾客提供的图纸及技术资料由设计部或工程管理部负责贮存和保管，必要时归人竣工资料加以归档管理。

（2）顾客提供的施工场所

顾客提供的施工场所，包括标高线，由项目部负责保管和维护。不得损坏主体工程和已完工的其他工程。

（3）顾客提供的实物物资

顾客提供的实物物资经验证后，按公司采购产品的要求人库管理，仓管员应建专页台账加以登记，出库时，项目部应出具专门的领料单。顾客物资在库房的贮存和管理，以及在施工现场的保管和使用等一切按公司产品的要求一样进行。

5、顾客提供材料损坏的处理

顾客提供的材料发生损坏时，应立即报告顾客，填写顾客提供材料不合格处理记录，由顾客做出一定的处理意见(包括赔偿)，之后再要求顾客补料。

本工程质量保修期为2年，时间自甲、乙双方及北京市工程质监站签署验收报告之日起计算。

我公司将按公司程序文件与业主签订《工程质量保修协议》和提供《建设工程质量修理通知书》，业主发现工程质量问题时，可向我公司反映，我公司将依合同组织保修。

（三）、质量保修期间的服务

(1)在维修保养期内，当由于工程本身质量原因造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。

(2)在修理或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。

(3)工程交付后半年内我公司将指派专人，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取业主意见，做好《工程回访记录》。

(4)公司根据《建设工程质量修理通知书》、《工程回访记录》和业主及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。

(5)在保修期内，除对有缺陷的部位进行及时修理与更换外，并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。

(6)我公司将对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。

拟派驻本工程项目机构主要管理人员一览表

拟派本项目工程师资格一览表（一）

近三年的主要工作业绩及担任的主要工作

拟在本项目中担任主要工作

宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督和考核；主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况；协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资金、技术、信息、物资和人力的支持；协助项目经理组建项目经理部工程总指挥，协助公司组建项目经理部，负责项目部与公司的协调工作。

拟派本项目工程师资格一览表（二）

近三年的主要工作业绩及担任的主要工作

拟在本项目中担任主要工作

项目经理主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

拟派本项目工程师资格一览表（三）

近三年的主要工作业绩及担任的主要工作

拟在本项目中担任主要工作

商务经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。

拟派本项目工程师资格一览表（四）

近三年的主要工作业绩及担任的主要工作

拟在本项目中担任主要工作

技术负责人负责本工程生产、经济技术的全面管理工作部署施工

组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排；掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；

拟派本项目工程师资格一览表（五）

近三年的主要工作业绩及担任的主要工作

拟在本项目中担任主要工作

设计师，负责与业主、监理公司、设计单位技术沟通；配合项目经理及技术总负责人，进行对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班组提出的施工技术问题；主要负责施工过程中，设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给监理、甲方；安装灯具、风口、喷淋及烟感等时，配合布置，并出定位图；配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺寸的，绘制排板编码图，并进行套裁，以提高材料利用率，降低成本；按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；

拟派本项目工程师资格一览表（六）

近三年的主要工作业绩及担任的主要工作

拟在本项目中担任主要工作

电气工程师，负责电气图纸深化，现场配合，与、甲方、监理、总包协调。

白加黑工艺道路施工组织设计（七）拟派本项目工程师资格一览表（七）

近三年的主要工作业绩及担任的主要工作

拟在本项目中担任主要工作

质检员、安全员，负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；

某桥梁工程桥面系施工方案附件二：进度计划表（略）

附件三：施工平面布置图（略）