施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

无棣县振华机电设备安装有限公司蒸汽锅炉安装工程施工组织设计

a.试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定。

b.试验前应将不能参加试验的系统、设备、仪表及管道附件等加以隔离，加盲板的部分应有明显的标志。

a．每台锅炉将管线连成一个系统进行水压试验，两台锅炉分先后分别进行水压试验。

b．先用厂内的自来水往管道系统里注水DB50／T 1045-2020 水利水电工程单元工程施工质量验收评定规范 堆石混凝土工程.pdf，注水过程中必须全部打开各高点排气阀进行排气，以防止管内积聚有空气。

系统注满水后，关闭各高点排气阀，开始用试压泵升压。

锅炉及蒸汽管道系统进行水压试验，符合下列情况时为合格：

在受压元件金属避和焊缝上没有水珠和水雾；

当降到工作压力后胀口处不滴水珠；

水压试验后，没有发现残余变形。

试验结束后，应及时拆除盲板，膨胀节限位设施，排尽积液。排液时应防止形成负压，并不得随地排放。

f.当试压过程中发现泄漏时，不得带压处理。消除缺陷后，应重新进行试验。

第五章工程保证措施及技术管理措施

确保工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目法管理施工机制委派项目班子，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理按照我司所认证的ISO9001质量管理体系进行全过程的质量控制。项目部在施工过程中必须不折不扣地按公司制定的质量手册、质量体系程序文件和质量管理标准，做好如下工作，保证合同要求和质量方针和目标的实现，满足业主的需求和期望。

一、质量体系主要要素控制

1、进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程部、技术部和设备安全部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底；第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。

2、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部、技术部、设备安全部审定，由总工程师审核。施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。

3、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。

4、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工；各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施工。

5、及时对已完工序进行检查、验收。质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。

6、严格控制原材料、半成品的质量，施工中所用的钢材、水泥等具有相应的质量证明书，按规范要求进行抽样试验，检验合格并经监理确认后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料作降级使用或作退货处理。

7、工程施工中对关键过程（工序），采取详细技术保证和质量控制措施，确保关键工序的质量。

1、工程技术方案管理流程：

2、技术方案/专项技术方案三级技术交底程序：

4、工程质量管理程序：

第二节质量管理方法及控制

1、施工前技术质量交底和施工中的复核

工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

2、对专业工程施工人员的技术资质审核

对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到具体施工技术外，对技术及技术管理工作做如下安排。

1、组织保证、制度落实

（1）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件校核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

（2）建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

（1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等。

（2）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底。

3.施工技术文件、资料管理

（1）工程现场技术文件和资料，由经理总部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。

（2）施工过程中，随时上集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成，在工程竣工验收前整理好，提交监理单位审查。

三、原材料质量保证措施

（1）本工程所使用的主要材料采购，使用厂方自定优质产品。

（2）订货前，我司将提供生产厂家的合格证及试验报告，主要材料提供样板并经建设及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。

（3）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。

2.原材料的运输、搬动和贮存

（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。

（2）原材料进场后应指定地点整齐堆放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。

四、施工主要质量控制点

实行A、B、C三级质量检查制度，以每一个单项工程都要编制质量控制点明细表，采用分级控制的办法，分级质量控制点就是将所有质量控制点按重要程度分别定为A、B、C三级。C级为施工班组自检，B级为施工班长，施工员与专职质检员复检，A级为专职质检师会同建设单位和监理部门有关人员进行联检。施工过程控制主要流程图如下所示:

施工过程控制主要流程图

材料质量证明书、产品合格证

管道组成件及支承件检验

第六章施工进度计划及工期保证措施

各施工作业段在施工时要合理统筹，需要加班时便要安排加班，以确保按施工进度计划的要求完成各节点工期的施工内容。施工的初期是施工的关键，应充分地保证人力、物力的到位，以便施工尽早全面展开，进入施工的高峰期。

1、成立强有力的项目组织机构，明确各自的职责及要求，把各分项工程具体化，精心组织，合理安排，为按时完成各项任务提供坚强的技术支持。

2、针对施工内容多，时间性强，配合面广的特点，应加大前期准备工作的力度，提前部署劳动力、机具等资源，具体数量应细化至各单位工程，为施工创造有利的条件。

3、充分理解图纸设计意图及技术要求，做好施工图纸汇审工作，积极主动与设计所、业主、联合体单位的联系，保证对施工过程中出现的总是及时解决，避免不必要的返工、误工，为施工任务创造更多的时间。

4、认真做好施工前的技术交底工作，明确工程任务、技术要求和完成时间，要以施工计划为依据，对工程进行合理的划分，把握各分部、分项的实物量，并落实到班组，随时掌握班组施工情况。

5、施工进度计划具体化，保证施工工期。

加强总体施工进度计划与周、月计划相结合的各级网络进度计划的控制与管理。明确周计划的工作量，对计划内的主要工程量要确保完成，拖后的项目要采取强制措施，增加劳动力或加班施工，确保计划的完成，对施工的难度大的部位可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，保证施工工期。

6、施工人员供给保证，对工期实现提供。

我公司拥有充足的技术工人，项目部可根据施工现场需要随时调配人员，对需要增加的人员，公司对项目部提供足够的支援，重点倾斜。

7、施工材料及施工机械对工期的保证

项目部根据工程特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，对待定材料及有一定供货周期的应及早订货，我公司已在珠三角区域及全国各地建立了一大批信誉好的材料供应商，这些长期合作的供应商可以确保材料的供应及可靠的质量。同时，我公司机械化施工程度较高，对项目部可提供足够施工机械，提高施工作业的效率及工程质量，减少施工强度。与此同时，在施工过程中，准备一定数量的备用施工机具，以备突击性加班及施工过程机械故障损坏而需及时增补施工机具，材料的及时供应及足够施工机具的供给为施工计划实现提供物资上的保证。

本工程根据各管段先后施工情况，施工进度安排以各管段相差两天情况下进行编排，在保证总工期的情况下，实际施工再按现场情况分段施工，总体工期安排施工工期为120天。（详见施工进度计划表）

第七章劳动力和材料设备投入计划

1、根据本工程特点及工程量，在每一施工作业段成立综合施工队，综合施工队分成两个班，配备施工队负责人一人和班长两人，对施工班组进行管理。施工人员包括管钳工、焊工、起重工、防腐工、保温工、电工、仪表工、辅助工等各专业人员，特殊工种人员必须持证上岗。

2、根据工程需要，公司可及时安排专业技术工（焊工、管钳工、电工、起重工、保温工）进场，确保施工工期，项目部密切了解施工现场情况，合理及时地调配劳动力。

1、施工劳动力需用计划（见下表）

我公司是具有四十多年历史的国有建筑安装企业，拥有丰富的施工经验和充足的人力资源，项目部可以根据施工现场条件的需要，加强和公司内部人员的沟通，合理地调配人力资源，对于某些技术要求较高的工种，公司内部的可以随时调动。对于由于现场突击性加班加点的的人员投入，公司都可以对项目部提供强有力的支援和保证。

1、工程中标后，即成立该项目经理部，组织各专业技术员熟悉图纸，编制详细准确的施工需用材料计划表，上交材料科。

2、材料科根据施工进度计划（施工段施工时间）和需用材料计划的要求提早分批订货，及时采购并提前两天送到施工现场。

四、材料供应的保证措施

在材料的供应问题上，项目部专门成立材料管理部门，由专人对材料的供应情况进行管理。根据施工进度情况，由施工技术员根据需要将需用的材料及时地反馈到项目部的材料管理部门，由材料管理部门及时和公司材料供应科进行沟通和联系，由材料供应科及时采购所需材料。另外，我公司已经在广东省及全国各地的生产和销售商中建立了良好的材料供应关系，可以随时保证材料的供应和质量。

五、施工机械设备组织安排

1、针对本工程工期短、工程量大，施工条件较差，材料的搬运及吊装存在一定的困难，因此必须提高机械化作业程度，提高工作效率，确保工期的实现。在施工过程中，蒸汽管道的焊接采用氩弧焊打底，管道坡口采用自动坡口机进行切割加工，管道的搬运和吊装采用吊机和勾机配合施工。

2、拟投入的主要施工机械设备表

0.6MPam3/min

第八章施工技术安全、环境、健康（HSE）与文明施工主要措施

安全第一，预防为主；全员参与，强化管理；保护环境，珍惜生命，

（1）消化事故，保护环境，保障健康。

（2）强化安全管理，落实安全责任制，严格执行“管生产必须管安全”的原则，确保无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌事故的发生。

（3）争取安全文明施工先进单位。

二、项目部HSE组织体系

1、项目经理是安全生产第一负责人，主管副经理是安全生产直接责任人；专职注册安全主任全面负责项目安全生产管理；专职安全员负责日常

2、项目部HSE管理体系图：

1、安全教育与安全宣传措施

（1）参加施工的全体人员均需经过“三级安全教育”和“广州市企业员工劳动安全卫生教育”，并经考试合格持证上岗。

（2）项目注册安全主任要根据项目的施工特点和建设单位安全管理规定对全体施工人员进行进场的安全技术交底和安全教育。要求参加人员签到，教育内容及过程要详细记录备案。

（3）坚持开展班组“周一安全学习”。总结上周安全生产情况，抓好本周学习内容并提出本周的安全工作的具体要求。学习内容要做到有针对性，能解决实际问题，特别要解决在施工过程中出现的事故苗头和存在的安全隐患，及时纠正职工违章行为和倾向，克服麻痹大意的思想，提高职工的安全意识，学习时要求签到，保证全员参加并认真填写《班组学习活动记录表》。定期上交主管部门存档。

（4）搞好施工现场关键部位，危险地带并根据工地不同特点粘贴悬挂安全横幅、标语和安全警示牌，现场要设置安全生产宣传阵地，办好安全专栏、安全简报，尽最大努力为全体员工在劳动生产过程中长敲警钟。

2、施工现场安全管理措施

（1）编制现场安全标志总平面图，并按图设置安全标志。

（2）做好施工现场生产区、办公区、仓库、停车场、工具房、预制加工场、电源、道路、给排水、料场等统一规划工作，要求各单项工程施工方

案的编制，必须根据施工对象编制安全文明施工的措施。

（3）施工现场内的坑、井、孔洞、陡坡、高压电气设备、易燃易爆物资，必须设置围栏、盖板、危险标志。各种防护措施、安全标志，未经批准，不得移动或拆除，工程需要经安管人员同意移动拆除的，工程完毕应立即复位。

（4）进入施工现场必须遵守如下规定：

必须遵守建设单位有关安全规定和集团公司各项安全规章制度；

必须按要求正确戴好安全帽，穿好工作服，高处作业严禁穿带钉或易滑鞋。并必须按规定佩好安全带；

不准赤脚，不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、和踩跟鞋；

不准带小孩进入施工现场，不准在施工现场打闹追逐和在作业区睡觉。

3、施工现场临时用电安全措施

（1）必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）。

（2）临时用电设备在5台以下和设备在总容量在50kW以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。

（3）临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kW以上者，应编制临时用电施工方案。

（4）临时用电施工方案必须由电气技术人员负责编制，技术负责人审核，主管部门批准后实施。

（6）施工现场使用的配电箱与开关箱应该采用具有防雨、防潮、防尘、防盗功能标准的电箱，金属箱体、金属安装板以及不带电电器的金属底座外壳均必须作保护接零。

（7）开关箱内的开关电器必须在任何情况下都能使用电设备实行电源隔离，并必须装设漏电保护器。箱内设置的电器必须完整无缺，不歪斜，不松动，如发现有不完整、扭曲变形、螺丝脱落、外科壳破裂、座崩溃、漏电保护开关失效等，必须马上更换。

（8）现场电力设备，移动设备和手持电动工具，必须实行一机、一闸、一漏、每台设备都有各自专用的开关。

（1）氧气、乙炔气瓶运输与装卸必须严格遵守安全规定，注意轻拿轻放，禁碰撞和野蛮装卸。

（2）氧气、乙炔气瓶不得混合或并排放置。使用时氧气瓶与乙炔气瓶距离不小于5米，距明火不小于10米，严禁平放使用或存放乙炔气瓶，夏季露天使用要做好防晒措施，严禁在烈日下暴晒。

（3）进行电焊、风焊作业前必须清理好作业场所周围、上下的易燃、易爆物品。业完毕后要细心检查，清理火种，不留隐患。

（4）各种气瓶、汽油、柴油、油漆、化学物品等易燃易爆物品、材料的存放，必须按消防规定要求离开作业场所和生活区，设立危险品临时仓库，并认真分门别类存放，严禁混放。

5、脚手架使用安全措施

安装工程的内外脚手架，必须按有关安全规定要求搭设：

A、凡高2米以上的脚手架或作业平台，必须由持证架子工按有关安全规定搭设，经有关人员验收合格后方能交付使用。

B、脚手架作业平台的桥板应铺满并绑扎牢固，不得有探头板和空关头板，平台边缘应搭设有不低于1.2米高的牢固护栏。

C、钢管脚手架应用外径48~51mm、壁厚3~3.5mm、长度以4~6.5m或2.1~2.3m为宜的合格钢管搭设。

D、不准用四层以上（含四层）的单个钢管脚手架。如工程需要，必须要和一个三层或同样高的架子组合一起，并在组合架子整体的底层用管子加强其钢性和稳定性，经检查无误，符合要求方可投入使用。

E、在脚手架作业平台作业人员应佩带安全带，平台作业人员不得超过4人，作业平台堆放物料重量不得超过150kg。

F、活动脚手架使用的轮子直径不得小于160mm，并有刹掣装置，轮子要求转动灵活。

G、移动架身时应先把需移动方向或位置的信道障碍清理和平整地面。移动时平台作业人员必须退下，绝对严禁连人带架一起移动。移动后的架子经检查座地平稳，没有左右晃动现象，锁好刹掣后才能重新登上作业。

H、其它安全事项，应遵守公司有关规定细则中脚手架使用安全规定。

（2）安全主任、专职安全员作日常的巡回安全检查，掌握项目部的安全生产全面工作情况，及时向工程项目部负责人汇报。

（3）安全生产，人人有责。各级管理人员在检查生产的同时也应同时检查安全，发现问题即时指出纠正，并及时向安全主任反映。

（5）每次检查都要填写安全检查记录表，备案存查。

7、起重吊装作业安全防护措施

（12）搞好卫生，预防疾病。如发现现场施工人员有疑似流行疾病的症状时，要立即告知业主及相关单位、相关部门采取有效的措施，防止疾病扩散。

（1）进入现场的施工机具、防护装置齐全可靠，机体整洁干净。

（2）在施工作业开始前，对附近原有设备、设施实行有效保护才准开工，严禁踩踏设备、设施。

（3）对把安装就位的设备、管道实施遮盖、封口等措施，防止动物、杂物、粉尘进入。

（4）现场围蔽危险部位和施工作业点的临时围蔽材料的选用应统一、简洁、牢固、可靠。

（5）部施工完毕，要及时拆除棚架等附属设施，并立即清离现场，不准乱堆乱放。

（1）严格遵守广州市及相关主管部门有关文明施工的规定，遵守业主和我公司的相关制度。自觉接受政府有关部门和业主的检查监督，不做有损业主和本公司形象、声誉的事情。

（2）施工现场平面布置，办公场所及其他临时设施、机具、材料设备存放要统一规划，既要充分利用现有场地，又要美观整洁。

第九章施工临时供水、供电计划

一、施工用水及供水计划

根据现场情况，用水主要为管道试压用水，办公室生活用水及加工场机械用水，需甲方提供一个供水点，通过DN100输水管送至分汽缸以供试压用，在DN100水管分支出一条DN25水管，接到办公室及加工场。

本工程厂区内加工场及办公室的用电需由甲方提供接线位置，用电缆将电源送至加工场及办公室。

厂区内加工场及办公室用电量：

电焊机（2台）35kW

锅炉安装工程交工验收必须提交工程交工技术资料：

（3）相关单位资质证复印件；

（4）建设单位组织机构代码证复印件；

（5）安装单位组织机构代码证复印件；

（6）安装单位特种设备安装许可证复印件；

（7）安装图纸设计单位特种设备设计许可证复印件；

（8）安装施工技术（组织）方案；

（9）锅炉安装质量证明书；

（10）施工图纸会审记录；

（11）合格焊工登记表及焊工资格复印件；

DB29-164-2006 天津市建筑节能门窗技术标准.pdf（12）阀门安装前试验记录；

（13）施工技术交底；

(14))安全阀、压力表的校验报告；

（15）水质检验报告；

（16）压力主管道安装一览表；

（17）焊缝外观质量检查记录；

玛努尔厂区南路桥梁工程施工组织设计（18）无损检测报告；

（19）管道吹扫/清洗检验记录；

（20）交工技术文件移交证书。