施工组织设计下载简介

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（四）测量仪器使用计划表

（五）检验与试验设备计划表

GB51418-2020 通用雷达站设计标准及条文说明450×450×550

200×100×300

施工准备、路基施工、挡土墙施工

路基施工、挡土墙施工、路面施工、

路基施工、路面施工、路基排水、防护工程

(1)充分有效地用好每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

(2)灵活进行资金的调配和平衡，保证人、机、料及管理费的正常支出和生产的正常运行，保证不因资金短缺而影响施工。

(3)每月按时进行验工计量，保证每月工程款按时到帐。

(4)在工程前期、中期，若出现工程款不能满足生产需要时，我单位将调用足够的的资金给予补充，确保生产需要。

(5)加强资金管理，保证资金有效利用率达100%。

三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

1.我单位土方机械有部分已下场，并经过保养，其数量和机械性能可满足本标段所需。

2.本工程从接到中标通知书即日起，10日内由项目经理部和各施工队负责人、技术人员、物资设备人员等先遣人员上场，查看沿线情况。根据投标书中任务的划分和驻地的设置，开始着手现场临时设施建设，并和有关部门联系，解决临时征地、水电的来源和地材资源的了解，并签订材料供应合同。工程技术人员在接到图纸后，认真会审，做好实施性施工组织设计。测量人员做好交接桩和全线复测工作，为全线开工做好前期准备工作。

3.其他施工人员在接到中标通知书后，2月15日至30日内陆续到场，参与施工准备。

4.土方机械通过公路运抵工地现场，在开工前10天内到场。

5.地材、钢材、水泥等材料采用汽车运输到料场。

第11节、协调、协作措施与承诺

11．1协调、协作措施

1、业主单位的协调。明确合同条款，理解双方的权利与义务。由项目经理负责日常与业主的工作关系和协调，将有关征地拆迁、工程进度、工程变更、工程签证、质量安全等进行报与沟通，以便及时解决设计变更的工作，以保证工程建设需要。

2、与监理单位协调工作。及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致地整改，并重新报请建立工程师批复。由工程师负责日常工作的联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。

3、与监理单位的协调工作。按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检检查工作。由工程师负责对监督单位的协调。

4、与材料供应单位的协调工作。根据合同的要求明确合作双方的责任和义务，加强双方的沟通、联系，对材料的质量及提货时间进行监督，使大家步调一致，共同为本工程达到既定目标努力。

5、与交叉施工单位的协调。由项目融经理负责与有关单位协调，及时了解其施工进度，双方相互协调，积极配合，将交叉施工造成的影响降低到最低，协调施工进度，以保证整个工程的工期。

11．2施工协调的承诺

施工期间服从项目指挥部的协调，配合整个项目的施工，优质、按期，安全地完成施工任务。

第12节、工程成品保护措施及工程保修承诺

12．1工程成品保护措施

1、编制施工现场管理和成品保护管理方法，合理安排施工顺序，凡下一道工序对上一道工序可能产生损伤或造成污染时，要对上一道工序采取保护措施，若造成成品损伤或污染的要及时处理或清除。

2、路面稳定层施工完成必须按规定进行养护，期间不容许载重施工车辆在稳定层面上行走，以免破坏稳定层质量。

3、对道路外侧的边沟及道路内的井段定时进行清疏，防止雨水及周边污水漫上路面及路面积水，破坏路面结构。

4、凡出现质量问题需处理，必须严格按处理方案处理；

5、组织工程部门，质安部门检查工作是否完成；

6、工程按设计文件的规定内容全部完成；

7、工程质量达到了有关施工及验收规范标准和设计文件要求；

8、规定的竣工资料和文件齐全，并经检验合格；

9、在施工范围内清除与工程无关的杂物，现场整洁干净。

12．2成品保护的管理措施

1、加强对全体员工的成品保护意识教育，认真贯彻落实成品保护责任制。

3、定期对管理及施工人员进行成品保护意识教育，提高员工自觉保护成品质量意识的能力。

经理部经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏或污染要及时采取措施进行补救处理，追究责任人的责任，经予经济处罚。

工程竣工验收后，我司按照招标文件的要求将对本工程保修1年，保修的内容为合同范围内工程项目的质量与安全，使保修期内的质量、安全满足设计要求。并采取以下的措施：

派专人每周到现场进行例行的检查，发现问题即报告公司，由原来的项目部负责返修。

检查的内容包括管道是否堵塞、路面下沉等，并根据实际情况确定处理的方法。

返修完毕后通知公司的有关部门进行验收。

第二章、施工组织机构及管理制度

第二章、施工组织机构及管理制度

根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立长福路改建工程项目经理部。该项目经理部内经营决策层设项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师；施工管理层设技术部、质安部、材料部、设备部、计划部、财务部、文明施工部等；劳动作业层根据工程的项目设木工班、铁工班、电工班、焊工班、机修班、运输班、砼施工班、杂工班等。整个工程设两个施工作业队。

2.2项目管理机构配备情况表

项目主要管理人员及技术人员表

本工程实行项目经理责任制,项目主要管理人员职责如下：

①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。

②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。

③主持全面工作，确保全面履行项目合同。

④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

①全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。

②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。

①认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。

②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。

③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。

④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。

②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。

③组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。

④组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。

⑤负责各种监测仪器、仪的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。

①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。

②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。

③全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。

④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。

①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。

②组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。

③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。

④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。

①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

②组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。

③负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

②负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。

③负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。

④对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。

（9）文明施工部负责人

负责施工场地内的施工文明，避免不文明施工的发生。

做好宣传、教育等工作，努力营造文明形象工程。

2．3施工队伍组成及设备配置

施工队安排及劳动力、设备配置表

K0+000—K0+360

空压机3台；凿岩机6台

土石方运输、路基填筑12597m3

挖机1台；推土机2台；装载机1台；自卸车5台；压路机2台

深圳市房屋修缮工程消耗量定额2011 下册.pdf路基防护挡墙、排水沟浆砌片石10611m3

K0+360—K0+682.51

土方开挖50052m3,

空压机3台；凿岩机9台

土石方运输、路基填筑53598m3

挖机1台；推土机2台；装载机2台；自卸车8台平地机1台；压路机2台

SL 609-2013标准下载路基防护挡墙、排水沟浆砌片石10572m3