施工组织设计下载简介

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安徽某花园小区1#、2#楼建筑安装工程高层新编施工组织设计

3）塔吊与信号指挥人员应配备经业主认可的无线电对讲机，要专机专用，不得转借。

4）现场所用指挥语言一律采用普通话。

5）指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔吊司机的应答制度即：信号指挥人员发出动作指令时,先呼叫被指挥的塔机编号，司机应答后，信号指挥人员方可发出塔吊动作指令。

6）塔臂旋转时河北某大学高层住宅外挂脚手架安全专项施工方案，发出指示方向的指挥语言,应按国标执行，防止发生方向指挥错误。

7）指挥过程中，信号指挥人员应时刻目视塔吊吊钩与被吊物，塔吊转臂过程中，信号指挥人员还须环顾相邻塔吊的工作状态，并发出安全提示语言,安全提示语言须：明确、简短、完整、清晰。

a.与相邻单位无影响的塔吊,可根据本单位的实际需要,确定本塔的顶升高度和顶升时间。但必须书面上报塔吊指挥中心，经审核签字批准后,方可进行顶升。

b.塔吊指挥中心在保证安全生产的前提下，本着就快不就慢的原则，根据工程进度,统一确定塔吊项升高度和到位时间。各塔吊必须按塔吊指挥中心确定的高度、时间,如期完成项升，不得提前或延时。

c.各塔吊按塔机指挥中心第一次顶升方案顶升至确定高度后，在工程施工到±0部位时,应尽快确定锚固点位置，同时做好锚固方案及准备工作,以便于塔机指挥中心确定下一步顶升高度。

3.确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

始终贯彻施工现场“标准化管理、文明化施工”的工作方针，认真执行建设部、建设厅及公司有关文明施工管理的各项规定，以干净整洁的现场环境，职工良好的精神面貌，崭新的企业形象，创建一个“花园式”施工现场。

组织一支高素质、高水准的项目经理部，精心施工，确保本工程达到“省级文明工地”要求。

3.4.2根据不同施工阶段和工程进度情况，安排专人对文明工地建设进行策划和实施。制定分阶段的文明施工组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。

3.5.1施工现场规范管理

3.5.1.1对施工现场实施封闭化管理，工地四周围挡稳固美观，表面采用白色涂料涂饰，并保持四周围环境协调统一。所有现场出入口均设值班室。工地大门采用钢制大门，安排治安警卫24小时值勤，并配置远红外摄像机进行24小时录像监控，所有进出现场的人员均须出示附有本人照片及个人基本情况的身份卡，经确认后方可进出现场，来访人员凭单位介绍信及本人身份证明登记后进出。

现场出入口将设置大型灯饰、工程标志牌，介绍工程及施工管理情况。

3.5.1.2场容场貌

现场施工道路、场地全部硬化，道路及砂石场地采用150mm厚混凝土路面，基底灰土夯实，其它场地采用灰土夯实上铺红砖漫地，保证现场道路畅通、平坦、整洁。现场用砖砌排水明沟，做到雨天施工不积水，道路及作业场地不带泥。

3.5.1.3标牌、标识

在施工出入口处设立大型“五牌二图”及企业标志，尺寸统一，醒目整洁。

进出、临边、危险作业点，提示警告标牌明显。仓库、配电房、木工棚、危险品存放点、现场火源处，有警告标志及防范措施。

办公室内贴挂“生产计划进度表”、“现场管理人员安全值日表”、天气记录表等。在现场醒目位置挂振奋人心、鼓舞大干生产的宣传标语，烘托气氛，展示企业职工奋发向上的精神面貌。施工管理人员必须挂牌上岗。

现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

3.5.1.4班组落手清

班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

3.5.1.5大堆材料

砂石分类、集中堆放成堆，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。

3.5.1.6周转设备

施工设施设备、大模、钢管和架板等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、堆放成方，不散不乱，不作它用。

袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，帐物卡相符。库容整洁，无“上漏下渗”现象。

3.5.1.8构配件及特殊材料

混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐；楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高；钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线；木制品分别按规格堆放整齐，做好防雨、防潮、防火；埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐；特殊材料均按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

3.5.2施工安全达标

3.5.2.1安全管理

项目经理部的安全保护体系将有效的发挥作用，并制定全面、具体的安全技术措施，认真落实、层层分解安全责任目标。

建立健全项目经理及各部门、各级人员安全生产责任制，定期进行检查考核。

认真执行安全检查、安全教育、工程分部分项安全交底制度。高空作业、电工、机械操作工等特殊岗位人员应全部持证上岗。

制定针对性强的事故预控措施，有效落实。

3.5.2.2脚手架与平台

本工程采用悬挑式外脚手架，脚手架施工前，将编写搭设方案。悬调式外脚手架及转料平台应须计算复核，脚手架搭设完毕后，应由有关负责部门对其进行检查、验收，符合规范要求后，须颁发脚手架使用合格证后方可投入使用。脚手架立杆基础、结构拉结、立杆、大横杆、小横杆间距、剪力撑设置、脚手板铺设符合规范要求，并按规范标准定期对脚手架进行检查。

3.5.2.3施工用电

在工程开工后，编制详细的施工用电组织设计，并经我公司总部工程部审批。

建立用电管理责任制，落实用电管理责任。配电室内应挂有平面配电图。施工用电应定期检查，并作检测记录、工作巡查记录。

建筑物内照明将采用安全电压，施工现场防雷系统符合规程，特别要对建筑物塔吊、砼布料机、外架、施工电梯等高耸物体的防雷设施定期检查。

3.5.2.4“三宝与四口”防护

施工过程使用的安全帽、安全带、密目网符合质量标准，证件齐全。安全网、密目网准入手续要求。

安全防护用品使用符合要求，安全网支撑、密目网挂设符合要求，挂设严密。施工层必须铺架板，满拉安全网，并设防护栏杆、踢脚板，首层建筑高度的架设隔离防护。楼梯口、电梯口、预留洞口、管道、井口、道路口、阳台、屋面、楼层等处临边防护全部达标，作业层的脚手架设有上下爬梯、踢脚板、护栏。

3.5.2.5模板支撑、施工荷载

编制的模板支撑的施工方案，并经我公司总部项目管理部审批同意。对超过4m的支撑应作安全计算。支撑材料全部采用Φ48×3.5焊接钢管，严禁使用竹木材料。模板支撑符合质量安全要求，水平拉接到位，支撑下部铺垫槽钢，支撑稳定可靠。模板支撑使用前，须经安全员检查验收，符合要求，并颁发模板支撑使用证后，方可投入使用。施工层、架子、转料、平台等处材料、设施料堆放不得超过额定荷载，严禁集中超标堆放。

3.5.2.6塔吊提升设备

在本工程中使用新型的塔吊、砼布料机、电梯等提升设备，严禁使用不符合现行国标、行业标准、淘汰型号的设备。

安装试运前，将进行安装验收，合格后方可投入使用。应具备有图纸、计算书和验收合格证。我公司将制定专门的塔吊、电梯等大型设备的管理制度，加强对各种机械的使用和维护。

塔吊安全装置（力距、变幅、超高、行走、卷筒）灵敏有效，轨道、地基符合安全要求，排水通畅，不积水。

提升设备的传动系统合理，滑轮、钢丝绳符合要求，提升设备的超高、断绳、停靠、报警、信号、安全门等设施达标。缆风绳材质、地锚埋设、拉设角度、拉设位置、绳卡接头全部符合要求。提升设备的架体四周防护严密，并能层层同脚手架连接。

3.5.2.7中小型机械设备

投入使用的各类中小型机械设备，技术性能型号均符合要求。设备进场前，须全部涂饰油漆，经验收合格后方可进场安装使用。

制定专门的机械设备管理和维护制度，保证各类设备的传动防护、保险、保护零线连接符合规定，机械维护、保养、运转正常。

3.5.3工程质量创优

3.5.3.1质量管理

质量目标是：工程质量达到合格，争创“长安杯”。

为此，制定了一系列的工程质量管理制度，建立、健全质量保证体系，编制专门的质量预控措施，逐层分解质量目标，确保责任到人。

3.5.3.2计量管理

按要求对计量仪器定期审验。计量记录齐全，有专人负责操作。

3.5.3.3主体结构质量

严格按照落实省建设厅《关于开展建设工程结构质量专项治理的规定》的要求，针对质量控制点采取有效预控措施。特别是对钢筋绑扎、模板工程、砼工程、砌体工程、抗震措施、构件及安装、沉降观测均符合规范要求，确保主体结构工程质量“合格”。

3.5.3.4安装工程

敷设管件严格按质量要求，作防腐处理，管线敷设成排、成行。管口清边，并加扩口，开槽割口需要切割机，严禁使用气、电焊割口，暗敷管线开槽采用专用开槽机，打洞采用金刚石钻洞机，严禁用榔头人工开槽及打洞，破坏主体结构。

预埋箱、盒位置准确，固定牢固，接零接地保护规范。

管道设备安装符合规范要求，各分部工程质量均达到“合格”。

3.5.3.5工程技术资料

制订工程技术资料管理制度，并指派专职资料员负责工程资料的收集整理。

原材料、构配件、设备出厂合格证收集齐全，原材料复试报告及CM认证标志完备，见证取样符合规定程序。

构件出厂报告齐全，并进行抽样复试。

资料与工程同步收集、分类整理。

对各分部分项及时进行质量评定，未作评定或评定不合格者不能进行下一道工序施工，分部分项评定应真实可靠，不允许弄虚作假。

3.5.4办公生活设施整洁

3.5.4.1办公环境

办公区内设各职能部门办公室、会议室。办公建筑采用轻钢结构活动房，结构安全、采光、通风情况良好。办公环境整洁卫生，设施齐备完好。

3.5.4.2生活区在场外租赁解决，生活区内设宿舍、文化活动室、食堂、水房、浴室、厕所。通风、采光、照明情况良好，卫生达标。

宿舍区制订治安、防火、卫生管理制度，落实责任，认真贯彻执行。每个宿舍张贴住宿人员名单、宿舍负责人，单人单铺。宿舍采用空调采暖，制订消暑和防蚊虫叮咬等各项措施。

食堂设施符合卫生要求，管理制度及炊事人员健康证上墙，锅台周围全部采用粘贴瓷片，生熟食品分案作业，食堂配备冰柜保鲜，炊事机具全部达到安全防护要求。

施工现场及生活区厕所选址合理，建筑符合要求。制订卫生管理制度，确保卫生达标。厕所内设隔离墩，水冲式马桶，专人定期冲洗。

3.5.4.4卫生与急救

与附近社区医院签订协议，按照国家卫生规范建立卫生与急救制度，制订急救预案，定期对职工进行安全与急救知识教育和急救训练，并组建现场义务急救小组(现场不设医务室)。

现场设淋浴室，淋浴设备齐全，使用功能良好。

现场内设置茶水房，配备饮水器具。

3.5.4.5生活环境

对生活区进行仔细规划设计，制订具体的管理制度，设专人对生活区管理。

3.5.5营造良好的文明氛围

3.5.5.1文明教育

定期对职工进行文明施工教育，并签订文明职工公约。

大力开展“做文明职工”活动，改善职工的精神面貌。

3.5.5.2综合治理

对入场人员建立劳务登记卡，摸清其基本情况，防止不法分子混入。

工程开工后，同当地公安、消防、环保等有关部门签订综合治理协议，确保认真遵守履行。

3.5.5.3宣传娱乐

积极开展经常性文体娱乐活动，在现场醒目位置悬挂安全文明生产的大型标语。

3.5.5.4班组建设

制定劳动竞赛计划，认真组织施工作业班组开展文明竞赛活动，定期开展总结评比表彰。

本工程施工过程中，积极响应政府号召，针对造成环境污染的重要源头之一——施工过程中产生的环境因素和环境问题进行的综合治理。认真贯彻落实ISO14000环境管理标准，按照ISO14000环境管理标准建立起本企业的环境管理体系，并保持体系的有效运行和不断改进。按照政府对环境质量的要求，开展生产经营活动，树立起对环境高度负责的企业形象，用ISO14000标准规范企业环境行为，进一步提高企业管理水平和竞争能力。

依据ISO14000环境管理标准，建立施工现场环境管理体系，制订环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节约减废，努力达到施工生产与环境的和谐，创建环境保护“绿色建设”示范工程。

重点控制施工过程对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等，在制定控制措施时，将考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。

3.6.2组织管理措施

建立施工现场环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立一整套程序文件，并保证其正常运行，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

3.6.3.1每月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

3.6.3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每月进行一次由公司环境保护管理负责人组织的联合检查，根据检查情况进行评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

3.6.4防治大气污染的规定

（1）根据现场情况，负责维护现场范围内的道路，保证晴天不扬灰，雨天不积水，将成立3—5人的场容保洁队，每天负责清扫现场内、场外交通道路向外延伸500m区域内的清洁保洁，并定时洒水降尘。

（3）水泥和其它易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内并严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

（4）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部采用120mm厚混凝土（或沙石）硬化，做到黄土不露天，现场内设置10m3绿化、消防两用水池，规划绿化方案，道路两侧及生活区摆放盆花，努力做好营造“绿色建设”示范工程的硬件。

（5）施工车辆出入使用专用通道，现场其它出入口不准车辆出入。施工车辆不得进入生活区、办公区。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

（6）施工现场的锅炉供暖、烧水和食堂采用液化石油气或天然气燃料，也可使用电热锅炉。

（7）建立现场环境质量监测站，加强对现场空气质量监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施，确保烟尘排放达到当地环保部门规定要求。

3.6.5防止施工噪音灯光污染措施

（1）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

（2）除因技术要求必须连续施工外，22:00至6:00禁止有噪音的项目施工。

（3）严格控制强噪音作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭遮挡，降低噪音。

（4）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传送，修理模板、钢管时，禁止使用大锤。

（5）加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音。

（6）施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响周围住户的夜间休息。

3.6.7建筑节水技术应用

（1）改进混凝土施工工艺

采用减水剂既可节水又可节省水泥并改善各种性能。在骨料选择上，应尽量用免洗的砂石；在养护上，应尽量采用塑料薄膜覆盖，涂刷薄膜养护、表面硬化剂等。这些工艺上的改进，都会取得显著的节水效果。

应改进水管的喷嘴，改冲为喷，用水雾代替冲淋；也可仿照自动冲洗汽车的装置，在面环喷，并能重复利用洇砖的水，以提高洇砖质量并达到节水的目的。

（3）配置二次利用设备重复利用施工用水

施工生产用水对水质的要求低于饮用水，可一水多用，重复利用，通过集水槽，流入贮水池，经沉淀后重复利用。

（4）建立现场节水制度和保证体系

在施工技术管理上应从编制施工组织设计开始，制定节水措施和计划。现场应有专人贯彻和监督，并建立相应的奖惩制度。

3.6.8其它管理措施

（1）对易燃、易爆、有放射性物品及油品、化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

（2）对施工机械进行全面的检查和维护保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

（3）在现场配置粉尘、噪声等测试器具，对现场内噪声，空气污染等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。对环保指数超标的项目及时采取有效措施进行处理。

（4）为了保护大气臭氧层，我们将配备不排出CFC物质的干粉灭火器。

（5）施工现场的泥浆须沉淀后方可外排，现场含酸、含油的废水须中和，隔油处理后方可外排。

（6）采用节能照明灯具、施工机械等节能设备或技术，降低施工过程中对电力资源的消耗。

（7）施工中，将采用不含甲醛的涂料、木制品及各种装饰材料。

（8）在选择施工设施、设施和施工方法时，充分考虑到由此产生的噪音不超过环境标准的有关要求，以免对劳动力和周围地区产生不良影响。

3.7施工现场PC式录像监控系统

施工现场远程监控系统是以多媒体计算机作为硬件平台，采用国际上当前最先进的技术，将监控本身多元化的事务结构化、模块化、网络化，形成一个有机整体，在实现其强大监控能力的同时，实现施工管理的高度智能化，确保安全性和高可靠性。

（1）能随时对工程进展情况、工地在建项目的形象、施工进度、施工现场状况等数据、图像信息进行实时捕捉、编辑分析;

（2）对工程进行情况进行信息备份及实时数字录像。

（3）可通过现有的各类网络，实时的传输到：工程项目部、公司总部、相关部门等近、远程计算机，实现对工程施工现场状况、施工进度等信息进行远、近程监控功能。

（4）本系统可实现报警功能，能准确监测到八种警报状态，具有高度智能化的特点，能准确处理每一个报警、记录每一次变化，自动采取相应处理措施，确保施工现场安全。

（5）使用方便、操作灵活，成本低廉，功能强大，实现了真正意义上的全面现场监控，满足了工程管理不断增长的需求。

3.7.2现场平面布置

利用本功能可以实现公司对异地的施工现场及时监督了解，对施工进度等进行及时控制及修改，实现决策的及时、准确；本系统软件可直接实现此项功能，不需再加装任何其它软件，实现方式简单易行，只要双方计算机都办理宽带上网即可，且远程传输/控制操作简单，易学。

三个监控点安装在施工塔吊上，是十倍355度可旋转监控点，主要监控范围：建筑建筑的施工作业面；

一个监控点安装钢筋加工棚，主要监控钢制作与加工；

三个监控点布置在砼泵旁，主要监控砼输送操作；

两个监控点布置在门口，主要监控出入车辆和人员。

4.确保工期的技术组织措施

根据工程特点，考虑施工中影响进度的因素，采取以下措施：

4.1建立完善的工期计划保证体系

4.1.1采用总体、月、周及日进度计划的控制系统

总体进度计划、月、周及日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。

4.1.2建立工期目标责任制及检查制度

（1）项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。

（2）根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

（3）自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。

4.1.3进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划

我们在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

4.2.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底

按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，避免施工中发生技术事故；避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，造成返工，从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

4.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备

要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总工期目标。

4.3.1建立进度和协调例会制度，保证各项计划的落实

建立例会制度，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决，故从开工之日起，每日早8﹕30召开经理部部门经理以上人员的碰头会，协调内部管理事务；每日下午5﹕00召开有业主代表共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

4.3.2劳动力管理措施

（1）凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。

（2）季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。春节放假期间，本项目部不放假，其措施为：

3）项目部在节假日，根据公司的有关规定，对坚持工作的同志发放节假日工资，对承包队实行餐卷补贴，并且改善职工生活，使全体职工如同在家过节。

（3）建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

4.3.3设施料、物资、设备管理措施

（2）根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制出充分的物资及设备供应计划，根据计划在放假前把所需的设施料、物资、设备都运到工地。为设备准备充足的易损件配件，设备出现问题工地及时解决。

4.3.4加强现场平面布置管理

在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法、最小树选线优化法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。具体管理措施如下：

（1）建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责。严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。

（2）实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修整其不合理的地方。定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。

（3）做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。

4.3.5对分承包方、分供方管理措施

我们以合约为控制手段，以总控制计划为准绳，调动各分包商、分供方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

4.3.6进行计算机信息管理，实现资源共享

我们全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS系统），该系统使项目管理者快速、准确、果断的进行决策。系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在砼供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集砼浇注过程中各时间参数，并自动分析计算了影响砼浇注质量的十五个时间要素，能为管理砼提供直接的宝贵的经验数据。

4.4加强与业主、监理及分包单位的协调

4.4.1与业主的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与建设单位的关系：就是服从与服务发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

（1）对建设单位所承诺的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方将坚定的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。

（2）对于建设单位在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对设备承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方积极主动地提建议方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位。

4.4.2对监理的协调、配合措施

（1）为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与监理的密切联系。

（2）组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供监理单位。

（3）及时向监理单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

（4）根据现场施工的情况保证参加不定期召开有监理、设计、分包参加，由监理主持的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

（5）由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知监理方共同参与验收。

（6）对于施工过程中的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。

（7）每月组织一次由业主参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

（8）根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方审定，并及时采取相应保护措施。

4.4.3与指定分包的协调配合措施

（1）对于由建设单位选择专业分包施工单位，我们将其纳入主分包管理范围，积极配合、协调其施工，并纳入综合进度计划中，尽可能早地为其创造工作面，并在施工过程中加强对其施工质量、施工进度、施工安全的监督。

（2）作为总承包方，在业主与指定分包单位签定合同时，我单位应参与并提供与分包单位必要的配合，对分包工程的施工质量评定等级和工程进度要求都以合同的形式体现，明确双方责任，以合同的形式约束双方，以保证双方的利益。

（3）与指定分包人根据指定分包内容签订质量目标责任状及施工现场安全、文明管理责任状。针对评优办法的条件和我公司较高的质量、安全文明目标要求，指定分包服从总包管理，若指定分包的部分工程未达到优良标准，对本工程评优形成影响，则其应负全部责任，并按责任状的条文罚款。现场安全、文明管理必须在我公司项目经理部的统一管理中，不服从管理和盲目乱干，影响安全、文明管理的，采取罚款和勒令停工整顿的办法，来保证安全文明目标的实现。

（4）分包单位进场后，我公司项目部会根据合同要求做好配合施工措施，以便能顺利展开工作，主要措施：

1）向分包单位提供工地内现有并能独立使用的脚手架，贮存仓库等临时设施，并为分包单位安排材料堆放场地。

2）分包单位提供合理的作业空间，并做出具体规划。

3）为分包单位提供施工用电和照明用电，施工及生活用水。

4）负责对分包已完工并交付的分包工程做好成品保护工作。

5）为分包单位提供其施工所需的定位点，标高线。

为了防止因暂时停电、停水而停工延误工期，对施工用水和用电特采取如下措施：

4.5.1在施工现场修建10m3水池，确保施工用水不间断。

4.5.2在现场配备两部柴油发电机，确保停电时混砂浆的拌制、运输、混凝土的振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。

4.6施工项目资金管理保障措施

4.6.1确定施工项目经理当家理财的中心地位豪华别墅工程施工组织设计，本项目的资金，由本项目支配使用。

4.6.2项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。

4.6.4项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。

4.6.5项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析桥梁施工方案1，不断提高资金管理水平和效益。

4.6.6业主所交的材料和设备，是项目资金的重要组成部分。项目经理部应设置台帐，根据收料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况。定期与交料单位核对，保证数据资料完整正确，为及时做好竣工结算创造条件。

4.6.7项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。