施工组织设计下载简介

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拟建4幢住宅楼及下沉式广场深基坑支护专项施工方案

符合HRB335、HPB235规定

四、主要岗位质量管理职责

项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责湖南省城镇开发边界划定技术指南(试行)（湖南省自然资源厅2019年5月），保证项目质量达到创优目标。

项目技术负责是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。

组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方法的科学性、合理性和先进行。

参与施工过程的质量管理，具体实施各项质量管理工作。

对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。

关于质量控制，本工程按照如下的质量控制程序图（图1）、技术复核程序（表一）、隐蔽工程验收程序（表二）以及材料试验计划进行质量监控和管理。

材料试验严格按照规定：

（1）水泥同批号袋装水泥每200T复试一次，测试其强度和安定性。

（2）砂每500T做一次常规试验。

（3）石子每500T做一次常规试验。

（4）钢筋按不同规格每批次抽检一次。

7、材料质量保证的主要措施

我方采购材料在材料呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向上呈报。

8、现场施工质量保证措施

（1）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标；

（2）严格执行ISO9001：2000质量管理系列标准，严格按照图纸和国家现行施工验收规范及外方有关规范的要求进行施工，施工质量必须达到优良等级；

（3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。对项目班子实行质量负责“终身制”；

本工程按本面质量管理要求，派出一批富有实践经验的具有高级职称的工程技术人员，担任该工程项目的组织、管理和把关工作。实施全面、全员、全过程的质量管理，并接受业主、设计、质量监督及监理工程师的质量监督。

（1）实行以项目经理负责制为主体的岗位质量责任制做，做好技术质量监控工作，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实岗位责任制，做好技术交底，使每个施工人员对工程的总体技术要求明确，对质量要求和设计要求有深刻的了解。

（2）实行工序管理制度，由施工员及时协调，使各工序紧密衔接，专职检验员跟班制检查，验收控制各个工序质量，各班实行自检，互检和交接检验制度，并要特别注重交班工作。

10、质量技术保证措施

材料必须采用正规厂家的产品，每批进场后都要有质保书，并按规定进行复试。

（2）保证测量定位准确，用全站仪进行桩孔定位。由质检员复验监理认事后方可开工。为便于竣工后支护准确性的测量，控制桩基准点必须在不受影响、不易破坏的地方，并树立明显保护标志。

本章主要叙述安全目标、安全保证体系的建立及采取的安全保证、雨季施工和消防保卫的措施。

1、安全目标零事故工程。

本项目实行项目经理安全责任制，项目经理对工程安全负全面责任。从施工技术人员到现场作业人员层层落实安全责任。施工现场安全管理网络图如下：

（1）工程开工前，在施工组织设计中对重点部位针对性的提出安全生产措施，每个分项工程开工前，在专业施工方案中，明确安全防护措施。

（2）每个分项工程开工前，专业技术人员对施工班组进行安全技术交底，使每位施工人员都明确安全要求，保障施工安全。

（1）安全生产教育制度

①凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行与施工有关联的特定危害与安全设备的培训，包括正确的施工方法和正确使用所要求的安全设施，以增加全员的自我保护意识，使全体作业人员自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。

②进场作业人员必须进行安全规章制度方面的教育，使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。

（2）特殊工种持证上岗制度

对电工、电焊工、起重工、操作工等特种作业人员必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。

①施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。并做检查记录，项目部每周进行一次安全检查，对查出的安全隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。

②接受业主、现场监理及上级有关部门对本单位工程安全生产定期或不定期指导、监督和检查。

（1）根据施工组织设计，踏勘施工现场，了解周边的地下管线及建筑物情况，布置安全施工方案，经踏勘后详细编制施工安全生产、文明施工的安全施工组织设计。

（2）根据安全生产、文明施工的相关管理规程，建立安全生产、文明施工的管理网络体系；制订各级岗位责任制，同时制订出本工程的安全生产、文明施工指标。

2、安全生产、文明施工管理措施

本公司将严格执行安全生产、文明施工管理的有关条例，根据施工技术组织方案，编制安全施工组织设计。

（1）开工前对职工进行安全生产文明施工教育，严格遵守“安全生产六大纪律”和安全生产岗位责任制，遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》及有关安全文明工地的要求实施；签订安全生产协议及三级安全教育，要求职工进入施工区戴好安全帽，高空操作戴好安全带，穿戴劳防用品。

（2）组织职工进行安全技术交底、社会法制教育，遵守劳动规章制度，严禁使用无证及不满18岁的劳动力岗作业。

3、安全生产操作技术措施

（1）安装时要根据机械的原理，认真组装，组装结束后由专职安全员对组装后的机械进行安全检查，符合安全要求后，予以调试，调试正常后挂上机械验收合格证，方可组织施工。

（2）高空组装，超过2.0米要戴好安全带、安全帽及其他劳防用品。操作时，扣好安全扣，严禁上下搬工具及物品，支撑点的连接要有安全保险。

（3）机械钻孔施工，做到分工明确，作业时有专职人员指挥，作业人员要服从指挥员的口令，严禁作业人员在无人指挥下私自操作，严禁任何人离开工作岗位。

（1）根据工程量配备施工机械，同时根据施工机械的额定功率申请施工用电，现场用电必须专管，严禁乱拉乱接，固定的电缆线要架空，高度不少于2.4m，移动电缆线部分施工时应架空。

（2）现场配电箱，要根据施工用电规范进行二级保护，接地保护使用钢管。漏电总保护、分配电箱漏电保护，使用一机一闸，严禁一闸多机使用，定期检查空气开关、漏电开关，对不能自控的开关要及时更换。

5、特殊工种上岗安全措施

（1）特殊工种必须持证上岗。

（2）电焊工在制作区要挂有消防器及砂袋，使用焊机必须在电源进口处安装防护罩，电机要求与制作地相距3m以防铁器接触到焊机地进行。

（3）焊接遵守“十不焊”制度；气焊气割所用乙炔瓶、氧气瓶距离不得小于10米；乙炔气瓶与氧气瓶的水平距离不得小于5米；其周围禁放易燃物。氧气瓶、乙炔瓶在使用、运输、储存时，应避免受到剧烈震动和冲击，严禁从高处滑下或在地面流动；禁止用起重设备的吊索直接吊挂气瓶。

（1）现场施工人员一律配发安全帽、安全带、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配齐用好防护用品。

（2）进入施工现场必须戴安全帽和安全眼镜。

附图：1安全保证体系2安全管理组织计划3安全教育制度

4安全交底制度5安全检查制度

注：实线表示工作关系，虚线表示信息反馈

第九章文明施工和标准化工地管理措施

一、文明施工目标：文明工地

副组长：项目副经理、技术负责人

成员：施工员、质量员、安全员、材料员、各专业技术人员、工地保洁员、现场保卫等。

三、文明施工和标准化工地管理措施

（1）成立协调小组，负责同业主以及工程附近居民、单位的协调工作；开展好共建工作，经常组织专人与周围居民、单位的关系，保证工程的顺利开展。

（2）大型其重设备进出场，协调小组与建设单位有关部门协调，使双方合理地安排车辆进出场时间、计划，保证施工。

2、标准化工地管理措施

（1）建立完善的文明施工管理制度，落实管理责任制。施工过程中联系业主预定期组织现场标准化施工检查工作。建立卫生责任制，定期考核评分，考核分数挂牌，并与奖金挂钩。

（2）各类人员佩带不同颜色的胸卡以利识别。

（3）施工现场必须有“七牌二图”：即施工单位及工地铭牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故记数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

盥洗室、男女冲洗式厕所、男女浴室。

工地必须设茶水棚（或电开水、过滤水）确保施工工人茶水供应，茶水棚内必须有茶杯、消毒水，茶水棚周围保持卫生，督促和检查工地办公室得达标并组织评比。

（1）凡进入本工程得劳务队伍，需先报请上级劳务部门及指挥部工地代表审核同意后方可使用。

（2）对劳务队伍施工人员必须进行三证，即务工证、身份证、居住证审核，没有三证的不得使用，已使用得劳务人员如查出没有三证得，应立即清退。

（2）准备充足得抽水设备，加强现场排水沟，集中井得检查疏通工作，保证现场排水系统得通畅无阻，避免排水不畅而导致现场积水，污水污染场外道路、设施等情况发生。

（1）仔细阅读理解由业主提供得底下管线图。

（2）对由管线的位置，必须进行人工探测，挖开土层暴露管线，核对该管线和管线图是否一致并搞清楚管线走向。

(3)工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的则应在车辆经常通过的位置用砼加固路面或铺设钢板。

安全生产作业工作上墙，做到七牌二图（工程项目基本情况、工程项目责任人员名牌、安全六大纪律牌、安全生产牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。牌面表面抄白漆一度及复白一度。牌图及周围保持整洁。

（2）现场宣传标语、广告、施工目标口号

标语口号悬挂在围墙内外和现场办公室外墙书写，悬挂得标语口号需醒目整齐。现场必需布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

（3）施工现场，进出场道路及办公、生活区文明施工管理措施

①施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生

活区管理规定挂牌昭示全体。

②指定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

①进出车辆门前派专人负责指挥。

③做好排水设施，场地及道路不积水。

①各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落

②进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

③现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），

并且做好记录（包括车号、库次、运输单位等）。

②专人每天早班前，下午班后对现场进行清扫；每天定时对交通教繁忙的施工临时道路撒水，保持湿润，防止尘土飞扬。

加强建筑施工工地噪音控制管理，建筑施工区域环境噪音平均值小于56分贝。若必须夜间施工的工序，必须遵守合肥市有关夜间施工的规定，在施工前到当地环保部门申请施工，获批准后，张贴告示告知附近居民。

第十章工程交工验收与回访保修

我公司已经取得中国鹏程国际质量认证公司审核通过ISO9001质量认证体系，并编制了质量体系程序文件及质量保证手册

2、编制工程档案的技术要求

(1)编制、整理、汇总的档案文件的内容做到与工程施工过程的实际情况相符，并做到分类科学记录，图表规格、填写方法及使用计量单位、符号等，均按国家对工程档案规定的标准予以统一。

(2)整理归档的工程档案资料，做到正确地反映施工的全过程和结果，不得擅自修改、伪造火事后补做。

（1）项目文件处理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档、与销毁等程序。

项目经理部的文件收发有项目资料员统一登记，视公文内容和性质批准准确及时交项目经理，甲方和其他有关部门批示或办理。

（2）项目经理部承办外部来文，在收到来文后七天内办理。急件当天处理完毕，如短期时间内无法完成的，则由资料员向来文单位报告原因，项目经理部文件原则上由资料员惩办。

石方开挖施工方案（1）及时收集各种原材料证明文件及施工实验资料杜绝不合格的材料用于工程。

（2）及时提供完整的准确的文件资料使生产指挥者和各级施工技术人员随时掌握质量动态，对过去的施工及下一步施工做到心中有数。

5、向业主提交的工程资料及工程回访与保修

（1）、工程资料的收集整理

交工资料的整理交付按照国家有关文件的规定，并遵照业主、监理单位、当地档案部门的特殊要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册高层建筑模板工程专项施工方案专家论证.doc，待工程竣工验收后一并交付业主及档案部门。

①本工程施工期间及竣工后，我们将针对本工程项目的有关内容，提供恰当的服务，最大程度的满足业主和合同的要求。

②施工过程中施工技术，质检部门负责收集来自业主方或其他方面对过程项目的有关要求和对工程质量提供质量提出的投诉及反馈和处理。