施工组织设计下载简介

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中建二局 空中华西村综合楼施工组织设计 328米 超超高层

梯，DT10、DT14、DT15为塔楼消防梯，DT19~DT22为宴会厅客梯，DT23~DT34为宴会厅餐

梯，DT35DT46为球体客梯。

消防、空调、供水等设施分布在地下室和设备层。

本工程功能齐全TDZJN 78—2022集中空调制冷机房系统能效等级及限定值(第1部分）采用电驱动水冷式冷水机组的机房系统.pdf，负荷量大。机电安装工程分为空调系统、给排水系统、电气系统、综合

布线、语音通讯和楼宇自控系统（含消防、闭路监控等)。详细参见本施工组织设计的第十

本工程共设置了46台载客电梯，DT1为空中会所及球体消防电梯，DT2、DT3为空中会所

及球体客梯，DT4~DT6为空中会所及球体观光梯，DT7~DT9、DT11~DT13、DT16~DT18为塔楼容

梯，DT10、DT14、DT15为塔楼消防梯，DT19~DT22为宴会厅客梯，DT23~DT34为宴会厅省

梯，DT35DT46为球体客梯。

消防、空调、供水等设施分布在地下室和设备层。

根据本工程招标文件，承包范围如下：

本工程承包范围从桩基及土方施工完成，到工程具备使用条件的工作：包括土建结构

钢结构、装修、给排水、电气、通风空调、消防、综合布线、室外工程。

业主指定分包的工程，不是总包自行完成，但属于总包的管理范围，负责管理、协调

控制的内容。根据总包与分包的详细工作分界清单，桩基及基坑开挖与支护、一层大堂和三

楼展厅的精装修、玻璃幕墙、外墙十挂石、四楼网络机房、变配电工程、连廊、柴油发电机

楼宇自控、亮化工程、冷却塔、语音通讯机房，属于业主指定分包的工程。

本工程分三个X进行投标，XX工程为3分段筒体加核心筒体（含球体）、五个空中会所

连廊、附房、所有地下室部分。XX为X分段筒体。XX为X分段筒体。

我们承诺：工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准

确保江苏省优质工程“扬子杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。

土建封顶甲方要求工期24个月。桩基完成，挖土结束后，进场施工，暂定开工日期为

2008年2月15日，主楼地下室工程施工3个月，主楼标准层每层5天，主楼封顶后12个月

俊工，主楼二层地下室施工完后开始施工裙房。

符合职业健康安全管理体系IS014000的要求。

杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。

符合环境管理标准IS014000的要求。

尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真

办调好各方面的关系。

第六节工程重点难点分析与对策

通过对图纸及工程周边环境的深入了解，并结合我公司大型超高层综合写字楼工程施工

经验，对本工程特点总结及相应对策如下：

本工程现场场地狭小，对施工总平面的规划管理很重要。

施工现场设混凝土临时道路，其它场地全部硬地化，以便于材料、设备运抵现场和堆放

地下结构完工后，在地下室周边搭设遮雨蓬，以保证地下室侧墙外防水按期完成，尽早

进行回填土，以提供钢构件及其它材料、设备的堆放场地。

按照协调统一的科学原则，认真进行施工总平面的规划，同时安排专人加强施工总平面

本工程为超高层钢管混凝土柱、钢砼组合梁一钢筋混凝土剪力墙核心筒混合结构，要求

施工单位具备较高的测量控制技术及钢结构安装垂直度偏差控制技术，因此如何控制好工程

的垂直度偏差是本工程的重中之重。

钢结构构件全部在场外加工（建议在我局阳光金属构件厂加工)，加工精度高，减少现场

核心筒采用导轨式电动液压爬架爬模，确保核心筒垂直度偏差控制在允许范围之内。

项目经理部设测量专业工程师，组建专业测量队，配置先进精密的测量仪器，采用激光

垂准仪进行轴线控制点竖向投测，然后用全站仪坐标放样法投测施测面上的控制点。测量放

钢结构采用对称焊接，减少焊接变形，并利用焊接收缩控制钢管柱的垂直度偏差。

本工程结构外轮廓由4个不同直径的圆构成，柱网轴线关系相当复杂。不仅造成施工测

量放线内业计算工作量的巨大，还为外业放线放样工作带来极大难度。

我公司将利用计算机技术与全站仪相结合的方式进行定位测量。具体做法是通过计算机

对基准点与轴线控制点的位置关系进行计算，给出相对的极坐标关系，然后将结果输入全站

本工程地下室弧形剪力墙较多，标准层外边梁均为圆弧形，对模板安装质量要求高。

采用竹胶合板模板，Φ48圆钢管背楞采用热弯成圆弧形，以保证圆弧模板的精度。

本工程核心筒部位筱板混凝土厚度4.0米，XX砼浇注量5100m，如何保证大体积混凝土

浇筑质量，有效控制温度裂缝是本工程的施工重点。

在总结类似大体积基础底板混凝土施工经验的基础上并结合本工程结构特点，编制详细

切实可行的施工方案，从混凝土的原材料、浇筑方法、养护及测温均提出了严格的技术要求

具体详见第六章第五节底板大体积混凝土施工方案内容。

幕墙安装高度超常，型式多样，材料复杂，质量要求高。设计、加工、安装和维护均应

高度保证质量，符合建筑效果，体现国际水平。所以本工程的外幕墙的深化设计和施工将是

本工程施工的重点和难点。

我公司将承担起总承包的责任和义务，向业主及幕墙专业分包提供参考意见，并在工程

施工部署上重点考虑土建与外幕墙的协调配合，确保本工程顺利建成为精品工程。

本工程涉及的机电专业较多，各专业工种之间、与土建装修之间在工序上交替穿插频繁

施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。因此，要求施工单

位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力，确保全面实现使用功能。

采取的施工对策如下：

我公司经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，在工期、质量，

安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。本工程中，将发

挥我公司专业配套能力和总包管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积

极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：

a.项目总体策划、实施、管理、协调及控制；

b.总包单位自身的专业配套能力；

C.项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；

d.对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

坑施工；钢结构高空吊装作业；同时各种专业工序较多，存在大量的交叉作业，对现场安全

管理提出了很高要求。并且考虑工程的重要性，决不允许在施工过程中出现任何重大安全事

故。因此，现场安全管理也将是施工中的一大重点

以我公司的职业健康安全体系为依托，在项目经理部建立完备的安全管理体系，对施工

全过程中可能出现的危险源进行辨别和控制，并对其中的特殊过程，如钢结构高空吊装、脚

手架体系、大型机械设备的安装拆除的等重大的危险源编制具体的控制方案，同时根据各种

安全管理制度及安全防护措施，将安全隐患消灭在萌芽状态中。

关于安全管理内容详见施工组织设计第十九章中专门阐述

根据本工程的特点，我公司将选派具有国家一级资质、高级专业技术职称并具有丰富工

程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的高级工程师任本工

程的项目总工程师，项目主要技术管理人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工

程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与

协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的

管理和控制，从而达到过程精品，确保本工程获得江苏省优质工程工程，并争创国优鲁班奖。

二、总承包管理架构及人员编制

理、安全主任。管理部门设行政部、技术部、商务部、工程部、机电部、质检部、安全环保

具体详见附表2.1：“空中华西村”项目管理班子配备情况表（略）

本工程项目经理由我公司国家一级项目经理担任，获得多项建筑奖项，以确保该工程的

各项目标的实现。选派教授级高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作

用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性，尤其是统筹整体机电工程部署。选

派二名一级项目经理担任本工程的项目副经理，分别主抓土建、钢结构施工和机械设备调度，

确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。选派二名高级工程师担任本

工程的副总工程师，分别主抓土建和钢结构施工的技术工作。从公司所属设计部选派一名设

计师担任项目深化设计协调工程师，作好建筑、幕墙和其他专业深化设计工作，以充分满足

各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不素的进行和质量目标、工期目标的实现。

3.超高层钢结构安装经验丰富

项目经理部主要管理人员主要由曾参与深圳地王大厦、深圳赛格大厦、大连云山大厦、

期货大厦等超高层建筑施工的人员组成，具备丰富的超高层核心筒爬模、钢结构吊装施工经

验，同时，阳光金属构件厂亦曾负责地王大厦、深圳赛格大厦、深圳市民中心的钢结构加工

制作，是确保本工程顺利进行的有利保障。

4.机电安装施工能力强

机电工程是影响建筑工程尤其是大型高档智能化办公楼建筑的后期施工效果的最主要因

素。为此我公司为本工程设置了极强的机电安装组织机构，包括专管机电安装的机电工程部

机电协调工程师，各专业工程师。

作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代

表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。

策划、技术管理负责。

主管工程部和安全部；

对项目钢结构、土建施工生产的进度、安全、文明施工全面负责：

重点协调项目钢结构、土建专业、各区域的施工；

项目各钢结构、土建专业、各区域生产安全、施工文明；

确保钢结构、土建工程达到总进度目标要求。

协助项目总工程师工作，编制分项施工方案，对项目的具体施工技术和技术管理负责，

负责本项目的全部商务工作，主管商务部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向

项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。

具体施工对象编制针对性安全技术交底内容，全过程监控项目安全施工。

负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金

需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理

的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作。

负责项目的后勤医务服务工作及对所有分包商相关工作的管理。

负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商

的合同管理及日常进度款审核工作。负责工料分析，制定材料计划，参予材料采购谈判，负

责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析。

按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。参予业主供料

的资询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。

组织钢结构、土建各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系

和报表制度，组织和监管工程施工。

负责施工现场总平面、施工道路协调。

统筹全项目所有机电项目包括通风空调、强电弱电、给排水、消防及专用设备安装等的

办调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；参予监督各专业的分段调试及全

系统的联动调试，协助业主、监理组织验收；

负责机械设备的使用、维修、管理及临时供水供电管理。

全面负责项目安全生产、文明施工：

负责项目施工的环境保护、监测工作；

负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。

为项目实施技术管理的执行部门；

贯彻理解设计师意图，绘制深化设计施工图，同时根据工程需要办理设计洽商，负责同

负责设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的

审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术核定工作；

测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；

交工文件的汇总、整理、上报。

为项目实施质量管理的执行部门：

负责项目质量监督、质量管理和IS09002贯标工作；

负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理：

负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

最终负责峻工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同

负责项目阶段交验和峻工交验；

负责质量事故的预防和整改处理工作。

项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”

兑现对业主的承诺。为此项目经理部将建立下列管理制度和办法：

施工项目现场管理制度：

施工项目计划管理制度；

施工项目质量管理和控制办法：

施工项目成本管理制度；

施工项目技术管理制度；

总承包管理与协调服务制度；

施工项目安全管理制度：

施工项目计量管理制度；

施工项目文明施工管理制度；

施工项目机械设备管理制度；

施工项目材料管理制度；

施工项目资金管理制度；

施工项目劳动管理制度；

施工项目治安保卫管理制度；

施工现场消防管理制度；

施工现场环境管理制度；

施工项目成品保护制度。

本工程计划开工时间为2008.2.15日，目前本工程正在进行桩基施工中，若我公司有幸

中标，我公司将用最短的时间作好大面积结构施工准备，为基础结构施工创造有利条件，确

保筒体部位两层地下室在2008年5月15日顺利完成。具体准备工作内容如下：

一、顺利完成基坑土方施工向结构施工转移工作

基坑土方施工向混凝土结构施工的转移工作是影响混凝土结构顺利按时开工的关键，对

比我公司已有成熟考虑，对场内道路、临时水电线路、大型垂直运输机械的布置，各种加工

场地以及办公地点均与土方施工阶段作连贯统一部署，若我公司中标DB33／T 1196-2020 农村生活污水处理设施污水排入标准，将解决以下重点工作：

塔吊安装与桩基施工的衔接，可确保在基础垫层施工前安装塔吊基础，基础底板施工阶

段塔吊投入使用，解决基础大量钢筋吊运任务，节约工期。

地基施工资料在整体工程峻工资料是不可缺少的一部分，我公司将根据江苏省建筑工程

档案资料标准并结合我公司成熟创优工程资料整理经验，从一开始就统一整理收集地基土方

施工资料DL／T 1822-2018标准下载，为业主解决后顾之忧。