施工组织设计下载简介

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泄水管尽量避免采用长管和弯管。泄水管进口处周围防水层应作积水坡度，并以大块碎石作成倒滤层，以防堵塞。

铺设防水层之前，应用水泥砂浆将拱背抹平，待水泥砂浆凝固后再涂1～2层稀释沥青（沥青漆）。铺设防水层时，沥青应保持适宜的温度，以便涂抹均匀。麻布应由低向高循环铺设，搭接不少于10㎝。

在泄水管的防水层，应紧贴泄水管漏斗之下铺设，防止向泄水管底面漏水。以避免防水层破损，应在其上铺设一层保护层。

填充时应按拱上建筑的顺序和时间高速六车道公路施工组织设计文字说明，对称而均匀的分层填充并碾压密实，但必须防止损坏防水层、排水管和变形缝。

仿汉白玉栏杆溶文化性、艺术性、实用性、观赏性为一体,造型新颖,形态庄重大方,豪华气派，再加上雕刻上龙凤，更能显示出古典的艺术色彩，大大的提高了观赏价值。

首先派具有专业经验的工程师外出向有质量保证的企业采购上等的仿汉白玉石块，运输至现场后，由现场经验丰富高级石匠雕刻，雕刻前将石头足够湿润养护，先用打磨机将石材四周打磨。

栏杆柱选用180cm的条形仿汉白玉，在栏杆柱的上端雕刻上龙的图案，为了雕刻的准确型性和美观性，可用写真的方案将龙的图案写真后，贴在栏杆上端，再进行雕刻，可以保证龙的图案与设计一致。柱杆柱雕刻后的成形尺寸为：高172cm，上端为35cm，下端为22cm，中间主体部分为115cm，上端为雕刻有龙的圆柱，直径为18cm，中下端为方体状，长宽均为18cm。中端雕刻成向内凹的倒角矩形，高度为3mm。

栏杆柱以外的主栏杆均选用仿汉白玉片石进行雕刻，长度为232cm，高度为125cm，上面按图纸设计，雕刻各种图案，方法与栏杆柱相同。

雕刻完成后，在桥一端向另一端放好线，并用拉线辅助安装。先用C25现浇混凝土端块，然后用现浇混凝土安装栏杆柱，将栏杆的下端埋入混凝土中，以确保栏杆的稳定性，并将栏杆片中块安装至两柱之间。安装完毕确保牢固后，可用水进行养护，并将栏杆上的杂物清除掉，以确保栏杆的美观性和完整性。

本工程中桥两边的人行道板采用预制混凝土板，直接从厂家按图纸要求的尺寸及规格定购预制好的混凝土板。预制混凝土板间和留置的变形缝处采用C25现浇混凝土浇筑，以确保变形缝的作用和桥身人行道的稳定性。表面再用12.5号水泥砂浆抹面。待砂浆抹面初凝后，应将表面清洗干净，除去杂物，浇上水用草覆盖后进行养护。

1、设计要求：桥面铺装22cm厚的C30现浇混凝土。

2、施工方法：首先用25cm的水泥碎石作为稳定垫层，铺装后用小型打夯机将稳定层夯实，再铺筑C30现浇混凝土面层。在铺筑过程中分层进行振捣，将混凝土中的气泡排出后，再进行一层混凝土的浇筑。

（二）现浇混凝土及垫层的要求

Ａ、混凝土采用由水泥、普通碎石、砂和水配制的质量密度为2300－2400kg／m3　的普通混凝土。

Ｂ、水泥品种使用普通硅酸盐水泥，标号不低于325＃。水泥进场必须有出厂合格证明或检验证明。

　Ａ、混凝土运至浇注地点应符合规定的坍落度，运输中不得出现分离，漏浆和严重泌水现象。

B、混凝土卸料时自由下落高度不得大于2m，防止混凝土出现离析现象。

D、混凝土浇筑施工按常规方法进行，如坑壁渗水要采取封堵或引管排水措施，确保混凝土浇筑质量，浇入仓内的混凝土随浇随平仓，不得堆积，不合格混凝土严禁入仓，已入仓的不合格混凝土必须坚决清除，并按监理工程师指示弃置在指定地点，浇筑混凝土时，严禁在仓内加水，如发现混凝土和易性较差时，要采取加强振捣的措施，以保证质量。

E、对出露地表的混凝土及时派专人用草帘加以复盖并洒清水养护，养护时间不少于七天。

F、混凝土完工后，由监理工程师组织验收并签发混凝土验收合格证书后方可进入下道工序施工。

3、水泥砂、碎石垫层材料铺设

该工程中的砂、碎石垫层工作量比较大，垫层主要采用中粗砂及碎石（2cm、4cm、8cm）。在进行垫层施工时，必须保证所用材料的规格符合设计要求，不得使用不符合设计要求的砂和碎石。铺设砂垫层的厚度按各图纸设计要求，铺设后人工夯实，用粑子和木抹子抚平，确保铺设地基的平整度和密实度，给现浇混凝土面层打下坚实的基础。

本工程按项目管理施工，成立工程项目部，由项目经理负责实施，按ISO9001质量体系建立项目质量保证体系，并对施工质量全面负责。

质量管理组织机构及质量控制检查框图详见附图。

二、严格执行质量检查的各项制度

根据设计图纸的要求、施工及验收规范的规定、本地区及企业自身的技术标准和规程、施工合同中规定采用的有关技术标准，精心组织、精心施工，以人的工作质量保工程工序质量，以工序质量确保工程质量。

根据本工程项目的特点和具体情况，特提出以下保证工程质量的各项制度，以实现工程质量的目标。

1、施工组织设计审批制度

a.施工组织设计必须按公司通过的ISO9001质量体系程序文件的规定经公司总工程师评审,有关人员签署意见并签字后返回项目部。

b.经总工程师审批后的施工组织设计，项目部应上报业主及监理同意后方可进行施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

a.在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

b.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

c.凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

3、施工阶段的混凝土及试块管理制度

a.凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属管理范围。

b.项目质量工程师负责混凝土、砂浆的强度评定。

c.混凝土及砂浆的配比及材料级配由有资质的试验室签发。

d.现场搅拌混凝土，由项目工程师下达配合比通知单，同时通知计量员严格校正计量器具，并负责向承担搅拌任务的班组进行配合比交底及交待注意事项，作好中间抽查。

e.由专职试验工测试混凝土坍落度及制作试块、养护并送试。

4、阶段“混凝土浇灌令”制度

a.混凝土浇筑必须严格执行签署“混凝土浇灌令”制度。

b.项目分部工程师负责填送“混凝土浇灌令”单，以检查浇灌前期的准备工作。

c.“混凝土浇灌令”签发条件：

—模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

—模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

—技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；

—施工范围内安全设施落实；

—施工机具准备就绪而且能正常运转；

技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确诊形式。

a.项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促业主组织设计交底会。

b.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及控制要点。

c.本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。

6、验收及分部分项质量评定制度

a.分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

b.分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由公司专职质量员核定。

c.项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲话。

d.公司科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司科技质量部。

e.分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好部工程核验单，并经项目经理、业主、监理、设计单位确认后上报市质监站申请核验。

a.严格控制采购材料的质量

各类材料的采购控制必须符合公司质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b.搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验外还需进行化学分析及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样复试。C30等级以上的混凝土及M10等级以上的砂浆骨料必须取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才能使用。

a.公司科技质量部负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

b.现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

c.损坏的计量器具必须及时申报修理更换，不得带病工作。

d.计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的器具。

a.项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对整个工程进行全面的质量管理和跟踪管理。

b.任何人在施工过程中违反操作规程、不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，项目部将对其进行处罚，处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。

c.凡在施工过程中，按图施工，质量达到优良的班组，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。

d、项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查、监理工程师的抽查、质量评定等结果为依据。

10、资料的编制、审核、移交制度

a.业主提供的施工图，除规定数量外，留两套给项目部作为编制竣工图用。

b.资料员应根据设计变更、书面指示、技术核定单等认真编制竣工图。

c.项目部根据档案管理文件的要求，对竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。

d.竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。

11、技术资料管理制度

a.项目部在施工全过程中由项目工程师和质量负责人监督、检查原始记录和资料，按重庆市建设工程质量监督站统一规定的各类表格填写、汇总。

b.项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。

c.资料员每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交业主施工管理部门、监理部门，并作为资料归档备案。

a.在施工期间应注意产品保护，因施工造成的破坏应予赔偿，由项目部负责监督实施。

b.工程交付后，公司工程部组织项目部应在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访、征求用户意见，并按ISO9001程序文件规定的表格填写工程回访记录。

c.严格执行招标文件对质量保修期的规定。凡属在施工时造成的质量问题、均由我部负责维修，不留隐患，一切费用由我部负责。凡不属我部造成的问题，而业主方要求维修的，我单位将积极协助解决，费用由业主承担。

d.在回访保修期间进行修理的项目，由业主方签字确认。

a.在重要工程开工前，均应突出样板施工部位。

b.项目部会同业主、监理对样板工程进行检查，并对等级标准进行认定。项目部质量负责人应根据样板工程的施工，制定可行的工艺卡，对施工班组进行交底。

c.项目部根据图纸及样板标准，对全面铺开的工程进行检查、控制。

14、系统工程质量负责制

a.施工系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要严格把关，不合格的要返工重做，并在结算工作量的任务单上反映。

b.技术系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验各放线工作，组织新规范、新工艺的学习和落实，并做好各分部工程的隐、预检工作。

c.质量系统负责按质量标准对各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法，进行质量评定和有关表格的签证。

d.材料系统严格把好采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须进行复检、复验，合格后方可使用，对于不合格的要及时退换。

根据工程情况，我公司承诺以120天(日历日)的总工期完成本工程。计划开工日期为2006年8月20日，竣工日期为2006年12月20日（具体开工日期以开工令为准，工期以开工令下达时间开始计算）。

a.根据工程特点，公司选派优秀人员，组建精干的工程项目班子；设立专门帐户、工程款专款专用；在人力、物力、材力和机具上享有优先优惠权；大力推进施工技术进步，严格科学的施工管理，以完美的协调、配合和优质的服务，在确保工程质量优良的前提下，按承诺工期履约，并尽最大的努力争取提前交付使用。

b.项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度的第一责任人，负责施工全过程的规化、控制和协调，确保工期目标的实现。

c.建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落实项目经理、项目各部门、施工各专业队、作业段和操作班组的进度目标、责任和权利，按施工全过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划”和封闭循环原理；以关键线路的节点设2万元施工进度奖，实行检查考核奖惩。

为了工程正常进行，保证工程施工的连续，依据施工进度计划要求，合理安排组织劳动力。保证在使用上的合理性，力求用最小的劳动力，创最高施工效益。

在材料供应问题上,首先派有资料管理经验的材料人员，深入市场了解材料供应市场、供应情况、供应价格等。在此基础上，写出调查报告，并及时反馈市场变化情况。项目部在此基础上，通过对市场调查，分析对材料实行动态管理保证工程施工用料。另外在材料供应上，做到轻重缓急，杜绝材料积压造成生产及周转资金的积压。

根据工程情况，合理选用施工机械、机具设备。派专人负责机械设备的管理，做到对机械紧固，保养、加油、检查、维修的“十字”方针。保证设备施工中正常运行，杜绝设备带病作业和施工人员违章指挥及操作。

为保证工程施工的正常运行，必须加强对现场资金的管理。对现场有限资金的使用，必须针对工程具体情况，做到对资金的合理安排，有效使用。

精心编制施工组织设计、分项分部工程施工方案和作业设计，使其具有先进性、合理性和实用性。从技术上保证工程顺利进行。向监理工程师提供表明时间和工程进度记录的详细方案说明和足够的数据和记录，以表明工程的确切位置和进度。

a.优化施工网络进度计划及时编制施工月计划、周计划、日计划，采用前锋线比较法（即：从计划检查时间、坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到检查时间的坐标点为止的连线），判定施工实际与计划进度偏差，分析进度偏差的工序工作是否为关键工作，偏差是否大于总时差，偏差是否大于自由时差。根据不同情况采取相应的技术措施对原计划进行调整。

b.若检查实际偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如：采取相应的技术措施把前后工作改为平等或互相搭接的小拍节流水施工，以达到缩短工期的目的。

2、执行、检查和调整施工进度计划

对初步安排的施工进度计划及图表均应进行检查。检查的内容主要有：是否满足工期要求，施工的均衡性（即是否出现劳动力、机械和材料需要量较大的不均衡现象），以及施工顺序、平行搭配和技术间歇是否合理等。

根据检查的结果，针对主要矛盾采取有效的技术措施或组织措施（网络法的经验是：向主要矛盾线要时间，从时差中找均衡，措施如增加劳动力或机械用量，现制改预制，采用性技术等），是有关工序的持续时间延长或缩短，以满足工期和均衡施工的要求。

另外，在施工进度计划执行过程中，往往由于人力、物资供应和自然条件等因素的影响，打破了原来的计划，因此，在施工过程中，也应随时掌握施工动态，经常检查和调整计划。

2.1.网络计划的执行

网络计划一经制定，必须认真执行。为此应作好以下工作：

a.加强计划管理，改善传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代计划管理手段，应用先进的计算机项目管理软件。

b.编制月、旬或周的时标网络计划，认真进行计划交底。

c.加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。

d.落实各项施工准备，保证多种资源正常供应。

e.全面掌握施工动态，及时向施工主观部门报告施工进度状况。

2.2.网络计划的检查

定期检查是监督和控制网络计划实施的有效办法。检查范围包括关键工作及其线路，也包括非关键工作及其线路。通常先检查前者，再检查后者，找出存在问题并分析其产生原因。

2.3.网络计划的调整

工地负责人应逐日在网络图上标志出实际施工进度，定期向主管部门提出施工进度报告；主管部门应视具体情况及时对网络计划进行调整，调整内容通常包括：从网络图中删除多余的工作；在网络图中增加新的工作；调整某些工作的持续时间，重新计算多项网络时间参数。网络计划的调整也应与有关施工协调会议结合起来解决。

网络计划的调整方法：一般是在原网络计划基础上进行修订，重新计算多项网络时间参数，并进行相应的优化；当调整范围很大时，应重新安排未完工程的施工顺序，调整施工力量，编制新的网络计划。

3、工程项目管理智能计算机软件的应用

网络计划技术是现代化科学管理的重要组成部分，本公司拥有先进的，利用工具的，使网络计划技术在工程项目的计划管理、进度控制、资源管理的应用中发挥极大的作用。

它把整个项目作为一个系统去加以处理，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最少的时间和资源消耗来完成整个项目的预期目标。

在资源分配图上，对各种自定义时段的各种资源进行各种图文分析、对比分析和统计分析，生成直方图、折线图、块状图、工程资源需求统计汇总表等各种资源图表，有平面和立体两种显示，可以显示图例了解每日资源量、资源曲线。

可进行资源的均衡优化和资源有限量时的最短工期优化：使用工程常用的“削峰填谷法”在不改变工期长短的情况下，对每天所需的某种或某类资源进行均衡安排；采用工程上有名的“备用库法”对每天指定资源量下合理安排工期，输入工期限额后，系统就会对工程的总费用进行工期优化。

安全目标：该工程在整个施工过程中安全达到合格等级，不出现任何重大伤亡事故零，一般千人负伤率1.5‰。

a.本工程安全管理的责任目标：重大伤亡事故零，一般千人负伤率1.5‰。

c.项目的安全组织保证体系详见附图。

d.项目部按照组织机构框图，明确各级人员各岗位安全生产责任制，与项目部签订安全生产责任状。责任状明确各岗位的责任、权限、并与奖金挂钩，做到安全管理不留死角，做到封闭式管理。基中项目经理的安全责任状直接与公司签订。

a.项目部制定现场各项管理制度，其中包括安全会议制度、安全奖罚制度、安全交底制度、设备管理制度、用电用火制度、总图平面管理制度、冬、雨季施工、夜间作业管理制度、安全生产岗位管理制、特种作业、高空作业管理制度、安全信息收集、存档制度、安全隐患检查与整改制度以及各工种安全操作规程，现场做到制度上墙，规程挂牌（一机一牌）。

b.凡进场施工的人员均应招待安全培训后，持证上岗、高空作业人员必须事先检查身体、身体健康合格后方可上岗。

c.项目部安全管理组负责安全管理的日常工作，带有安全权法的性质，工作人员应随时跟踪检查和监督与安全管理相关的各项工作，包括安全措施的准备情况，落实情况，对违规制章者发出警告式的整改指令，建立安全台帐，全面收集安全信息，掌握安全生产动态，及时消除安全隐患，确保安全生产。

d.工程技术人员应根据工程实际与现场情况，认真编制安全措施方案，经安全管理员确认后执行，每道工序，特别是高空作业，就召开安全技术交底会议，口头讲解安全技术要求，书面交待安全措施和安全操作规程，安全方案，安全交底要严格遵守安全生产法规、安全操作规程，密切联系实际，具有良好的可操作性。

f.确定施工现场安全，生产分区界线，设立警示牌，无关人员不得进入现场施工范围。

g.雨季施工安全措施要得力，夜间施工要有足够的照明。

a.临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。

b.临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。

c.施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。

d.独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，吊车等高大设施按规定装设避雷装置。

e.手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。

f.施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线、装修阶段使用安全电压。

g.电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度小于5m，二次线长小于30m，两侧接线应压接牢固脚手架，轨道及结构钢筋作为回路地线，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮防雨、防砸。

a.对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查。

b.搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固，不用轮胎代替支撑，移动时先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。

c.圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档、分料器，凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨(手压刨)安全防护装置灵活，齐全有效。

d.吊车使用严格按操作规程，支撑四脚加垫枕木。吊索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，断股、油芯外露不得使用。要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运时必须使用卡环。

四、防火及治安保证措施

a.建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。

b.施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。

c.施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。

d.要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。

e.料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。

f.现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。

g.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。

h.工具房、作业棚、办公室、库房、宿舍等应设置防火灭火器材，现场建立义务消防队，按区域划分并确定防火负责人，非常情况义消队员招之即来。现场禁烟，并设置吸烟室。

a.在安排和组织施工时，应注意尽量减少各种车辆之间与施工现场的干扰。为此，应适当地考虑便道的位置和通行能力。

b.施工期间，应按照交通流计划安排本项目运输，并在必要时请求监理工程师召集有当地交通部门参加的协调会议，讨论和修改本计划。

一、工作及生活环境的管理

a.施工现场的场容：施工现场大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“一图三板”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。

a.施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。

d.施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。

3、施工现场的环境卫生

b.食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。

c.施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，

墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。

d.每班做到工完、料清、场地清，检查施工进度同时检查文明施工。

e.施工现场严禁酗酒、聚众斗殴、聚赌，保持安静环境。

f.现场建立门卫岗、专人管理门岗，施工出入人员必须佩带标志胸卡。施工中，谢绝无关人员参观。

4、工程附近建筑物和财产的保护

a.工程施工期间，应采取有效措施保护施工现场附近不需拆迁的建筑物、地上或地下的管线设施、水利设施、道路、铁路、河道、树木、光缆及通讯等及其它财产免遭损坏。

b.在靠近上述某个公用设施处进行开挖、拆除作业时，应事先通知当地有关产权管理部门，并应在产权部门的代表在场时进行作业。

c.在挖方及拆除作业时，承包人应采取支撑或防护等措施，避免损坏附近建筑物和影响财产的安全。

a.施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。

c.施工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，定期掏油，防止水污染。

d.施工现场在大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。

e.施工中的出入车辆要随时冲洗，轮胎上的泥块要派人清除，汽车要保证良好的车容车貌。装车不准超载，进入城区的车辆要派人跟踪排污，凡掉在公路上的泥土及时清理。

f.对周边环境进行保护、现场内外树木、草地等，应保持清洁无损伤，不得随意砍伐树木，破坏植地草皮，凡工程需要砍伐的树木，占位的草地，应先申请，经有关部门核实后，方可进行砍伐、清除。

g.应使施工场地砂石化或保持经常洒水，使得施工场地旁的农田作物绿叶无扬尘污染。

i.不得将含有污染物质或可见悬浮物质的水，排入河流、水域、或灌溉系统中。排水不得增加河流或水域中的悬浮物，造成河道冲刷、水质污染。

j.保护农田排灌系统。当路线经过农田灌溉区域时，承包人在施工时应采取必要的临时措施以保证不影响或中断农田的排灌作业。修建的临时设施应保证施工不影响当地农田的高峰排灌作业。在软土地区施工时，应注意路堤沉降对水源和排灌系统的影响。

第十二章季节性施工措施

雨季施工主要以预防为主，随时通过121气象台了解和掌握天气变化情况，采取防雨措施，加强排水手段。

a.施工运输道路泥土路路基碾压坚实，上铺天然级配砂砾石，保证雨期通行不陷。

b.机电设备的电闸要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。

c.对怕雨淋的原材料，要采取防雨措施，如水泥等应放入室内，垫高码放并要通风良好。

d.混凝土开盘前根据砂、石含水率调整配合比，混凝土浇灌后要进行覆盖，保证混凝土不被雨水冲刷。

施工中充分考虑汛期洪水对施工进度及工程质量的影响，特别是洪水季节相对集中的月份SZDB／Z 329-2018 警务云终端系统建设与管理规范，一定要考虑防洪、渡汛工作，并应对汛期施工的工程项目合理安排。

a.工程开工时与水文站建立联系，随时了解水位的涨水状况及趋势，

c.建立健全通讯系统，发现问题及时上报。

d.合理安排汛期前的工程进度，确保在汛期不处于窝工状态，

a.高温季节施工主要应加强对混凝土的养护,预防混凝土表面水分蒸发过快而产生裂缝。

b.加强职工的防暑措施，保证正常的劳动力和工作效率。

本工程施工时如果遇到农忙，劳动力的组织应做好职工思想工作，确实有可能在农忙季节请假的人员尽量不安排上岗，保证劳动力的相对稳定，以确保工期和质量。

YC／T 9-2015标准下载第十三章地下及施工范围内的其他设施保护措施

施工中发现地下及施工范围内影响施工的电讯电缆等其他设施时，立即停止施工作业，并在8小时内以书面形式通知监理工程师，同时提出处置方案。若在挖掘地基时发现有古墓等文物时立停止施工，并立即向监理工程师和业主报告，同时还要向县有关的文物保护单位报案。