施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

待结构工程基本完成，从上而下进行穿线工程。

a.扫管：穿线前，用铅丝带布进行清扫，将管内清扫干净。

b.穿线：穿线前，检查护口是否齐全。然后查看导线型号、规格、绝缘等级与设计图无误后将导线放开，在端部削去绝缘层，作好标志，再把芯线绑在元丝上从另一端拉出。管路长，弯头多时可入滑石粉，并按标记标好线头。

·不同回路DB41／T 1973-2020 长距离输水管道水压试验规程.pdf，不同电压的导线，不得穿在同一管内；

·导线在管内不得有接头和扭结；

·对原施工的预埋管有疑问的部分，应用相同规格的电线试穿，检查电线绝缘无缺损后方能正式穿线。

（2）照明、配电箱安装工程：

a.精粉工程完后，即可将开关、插座装在其接线盒上，正确连接好导线。成排插座、开关、高低差不大于2mm，同一室内的插座、开关，高低不大于5mm。

b.作灯具、开关绝缘测试，送甲方、监理、质监站。

c.嵌入配电箱安装：当墙面粗抹灰完毕后，在预埋好的配电箱木箱处进行配电箱安装，先将预埋的木箱敲掉，然后把预留洞中的砼或砌墙大致剔平，将配电箱放入，预埋管穿入箱内，上好护口。用木砖垫找正，配电箱垂直度应<1.5mm/m，水平度<3mm/m，填塞水泥砂浆，将配电箱固定。

d.当嵌入配电箱安装后进行电器配件安装，同时进行配电箱配线，作好回路编号，配线排列整齐，绑所成束，留好进、出线接线端子。

e.进行接地电阻测试，做好记录。

f.做好配电箱（柜）绝缘测试，作好记录送甲方、监理、质监站。

交工前从上而下，用临时电源进行试亮工作，同时注意成品保护。

a.用临时电源，分回路进行试亮。并作好回路试亮记录。

b.各回路试亮工作完成后，对每回路中配电箱临时电进行空开，漏电开关调试。作为调试记录，此时配电箱应与负荷断开。

c.配电箱与负荷接通，接临时电，进行加路调试，作好记录。

d.当各加路调试完毕后，用临时电调试每层楼单元总配电箱至各分配电箱回路，作好调试记录。此时总配电箱应与负荷断开。

e.当各回路调试完毕后，用临时电调试总配电箱中各电器配件，作好调试记录。

f.配电箱与负荷接通，通临时电对每层楼进行调试，作好调试记录。

（1）预埋、预留（随土建砼结构，砖砌墙同时进行）。

（3）管道进行冲洗，按设计要求，各系统分别进行试压、试漏。

（1）预埋、预留随土建砼、砖砌墙结构同时预埋。

（2）UPVC管安装的施工方法：

c.室内管道安装完毕后，应随即进行屋面通气管安装，安装方法同上，通气管施工完毕后，应立即安装通气帽。

d.管道穿越楼板、管井壁、屋面时，须加设套管。

e.管道试压、试漏、冲洗：

试压泵采用机械试压泵，灌水时应将放气阀全部打开，待冒水后再行关闭。升压应缓慢，压力达到0.1Mpa时，将放气阀打开一点，以排除剩余空气，试验压力以最后压力表读数为准，但应随时检查最低点压力缓升至试验压力后，停压10min目测管道无变形，无泄漏，10min内压力降≤0.05Mpa为合格，然后降压到工作压力，进行全面检查。管道接口，附件接头等无泄漏为合格。

UPVC排水管安装完毕后应作通水试验，从下至上逐层进行排水管的通水试验，并检查管道粘接口是否漏水，以管道无变形，无泄漏，排水通畅为合格。

管道冲洗前应拆除所有的减压阀，并用堵板暂将管土封闭，冲洗耳恭听合格后，再装回减压阀。

1、卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求；并有出厂产品合格证。卫生洁具外观应规矩、造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致。卫生洁具由甲方提供。

2、卫生洁具零件规格应标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。

3、卫生洁具的水箱应采用节水型。

1、机具：套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻。

2、工具：管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方锉、圆锉、螺丝刀、烙铁等。

3、其它；水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。

1、所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，并已办好隐预检手续。

2、浴盆的稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建施工进行。

3、其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装。

2、卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安装。

1、洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。

2、在釉面砖、水磨石墙面剔孔洞时，宜用电钻或先用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。

3、洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前统一安装。

4、安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。

5、通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。

1、蹲便器不平，左右倾斜。原因：稳装时，正面和两侧垫砖不牢，焦渣填充后，没有检查，抹灰后不好修理，造成高水箱与便器不对中。

2、高、低水箱拉、扳把不灵活。原因：高、低水箱内部配件安装时，三个主要部件在水箱内位置不合理。高水箱进水、拉把应放在水箱同侧。以免使用时互相干扰。

3、零件镀铬表面被破坏。原因：安装时使用管钳。应采用平面扳手或自制扳手。

4、坐便器与背水箱中心没对正，弯管歪扭。原因：划线不对中，便器稳装不正或先稳背箱，后稳便器。

5、坐便器周围离开地面。原因：下水管口预留过高，稳装前没修理。

6、立式小便器距墙缝隙太大。原因：甩口尺寸不准确。

7、洁具溢水失灵。原因：下水口无溢水眼。

8、通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。

第六章工程质量保证措施

第一节施工质量保证措施

严格执行公司的IS09001贯标程序文件与质量保证手册。

我公司己通过国家质量认证中心IS09001质量体系的审核。全公司上下均严格执行己通过的有关《质量保证手册》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。

在执行过程中公司及项目部均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。

二、组织保证及目标管理

1、建立强有力的项目班子。

2、我公司对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班子，该项目班子有以下几项特点：

①配备较为全面：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。

②有创优夺杯的丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾创出多个优质工程的项目班子进行施工。

③对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。

④有团结互助共同进取的工作作风。

⑥在工程施工协调方面具有一定的经验。

根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

三、对项目班子实行目标管理及控制

针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：

4、现场文明施工控制目标

由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。

四、加强对项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素分五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。

人的因素；人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

材料因素；对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

机械控制；包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，为提高工程质量创造有利的条件。

工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施，着重在这几方面进行控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，而且要把组织设计、专项施工方案、施工工艺、技术措施作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。

环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。

我公司在以往的施工过程中，有一定的经验积累，有的成果已见成效，并得到省建设厅、省建筑业协会的表彰。若我们有幸中标，将组织技术精英在此基础上积极探索，力求将圆满的方案体现到工程施工中。

五、加强各阶段工程质量的控制和管理

⑴做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。①技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。尚未开工前，在投标过程中所编制的施工组织设计经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。②物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每个人在项目一开始就树立创优的思想。③施工现场淮备：现场临设搭建，施工用水、电的架设等。

上述内容一旦由我公司中标迅速到位，特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保优良，确保创建市级文明工地的两大目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。

全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配合材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。

项目从装饰全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员（如装饰阶段另行有针对性的派经验丰富的质检人员进场）。真正地做到将质量痛病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。

组织横向单位配合进行设备等试运转，准备好竣工验收资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。

（四）加强对施工班组的管理

完成一项好的作品，除了管理以外，还必须具备操作人员的技术等全面素质问题，我们的设想为：首先选择质量意识较强，并且具备创优操作经验丰富的班组进场施工，同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。

⑵具体选择分为一个阶段：一是装饰工程阶段，并且根据工程的主体、装饰特点来进行班组选择，真正地吸收技术素质高、有创新特长、注意质量意识、有组织纪律保证的优秀班组进场施工。

对每选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。

按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组“质量目标责任制”，并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性，加强工作责任心，促使质量目标达到更高的要求。

⑸确定合理的施工顺序及方法

①确定有针对性的操作方法

严格执行公司内部制定的有关操作方法，并且结合工程的特点、施工作业指导书及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，特别是装饰工程的细部处理应进行研究讨论，并请有关专家一同参加。合理地处理和确定，为创杯工作提供良好的影响。

②对操作质量进行全方位的跟踪

③建立完善的检查交底制度

建立三级检查制度：工人自查、班组自查、公司核查的三级制度。

对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，有利于不断地提高质量意识。

项目配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全，提交的资料符合市城建档案有关规定。

公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关IS09001贯标资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质检部门及业主，从而真实反映施工全过程的技术性文件。

⑤项目施工各工种的配合、协调、管理

加强计划管理：每月召开生产调度会一次。提交下月施工进度的安排及本月完成工作情况。找出差距，制定措施。必须严格按所编制的进度计划表编排各分项计划，并相应提出确保措施。施工进度实行动态管理，确保总工期、质量目标的实现。

⑥现场生产、质量协调处理工作

每日召开一次生产碰头会，每周召开一次生产例会，每月召开一次生产调度会，针对会议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决各专业在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由项目经理制定问题落实的责任单位和责任人，明确时间，提高工作效率。

每月编制项目施工月刊；真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，内容丰富。在现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风，使我们共同达到所提出的目标，并向更高的目标攀登。

第二节材料和设备质量保证措施

材料是工程质量好坏的重要因素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须提供优质材料，加上人的精艺的操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都具有重要意义。鉴于上述的重要性，特制定以下几点措施：

1、材料采购：坚决满足招标单位提出的工程的各种材料均有质量保证书,合格证及各种试验报告。同时做到供应过程的管理。

无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量符合条件的优质材料、半成品等，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。

2、材料进场入库的台帐：每月由保管员上报报表，以便加强材料计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否己进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。

3、材料领发：建立领用材料小票制度，领料小票由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。

第七章施工进度计划及工期保证措施

根据招标文件要求确定本工程的总工期为40日历天。

编制施工管理网络图，合理安排施工程序，做好各项工程的准备，安排好各工序工种，控制工期。为确保工程按投标工期如期竣工及交付使用，我公司充分发挥专业施工人员、机构、设备和专业管理力量的优势，采用先进科学的管理方法，加强土建与专业间的同步、交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期。为此主要采取以下措施：

1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图和施工进度计划表，根据总进度编制月、旬作业计划、材料供应计划、各分部单位配合计划。由项目经理亲自检查落实情况，各作业计划应包括有质量、安全和文明施工的计划和措施。做到及时发现问题，及时解决问题。

2、充分调动足够财力、物力和人力的各种积极因素，确保工作面能全面铺开。统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。根据施工进度计划，视工程进度情况，如发现工期滞后现象，在操作面允许的情况下增加人员，做到早准备、早安排、早落实。

3、施工过程中，根据总体计划和分项计划要求，明确每天需要的劳动人数、各种材料的进场日期、工种的衔接部位、时间，机械拆装时间及安装配合等。并确保计划的到位、到场，避免停工、窝工等现象。

5、本工程在施工过程中实行责任承包制，职责分明，责任到人，工作量到班组。每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是装饰、装修等各专业施工的配合都必须进行严格控制，实现重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而努力工作。

6、施工进行平面交叉及立体交叉流水作业，装修除增加劳动力外，保证其进度的重点放在合理安排、穿插施工上，即科学安排好立体交叉、平面流水作业，从而达到缩短工期的目的。

7、及时做好每道工序，每种构件的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工，确保工程顺利施工。

8、做好个工程之间的协调配合工作，项目部及时落实相关规定、要求。各专业安装工程负责人每天应参加现场协调会，解决个工程之间的协调配合问题，以免影响工程进度。

第八章安全生产、文明施工的保证措施

工程在施工过程中，实行“安全生产、文明施工”显得尤为重要。若本工程由我公司中标承建，安全生产的目标为：不发生重大伤亡事故，轻伤率控制在1.5‰以内，确保本工程达到市级“安全生产、文明施工”的双标化工地。

为确保安全生产贯彻落实，强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章，强制执行安全生产十条要求，强制执行《中华人民共和国安全生产法》，强制执行国家、省市有关安全生产法律、法规。

安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。加强安全生产管理，建立和健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

一、安全生产经常性执行制度

1、达标措施明确，制度完善，对项目经理进行“创标化”实施积分考核，激励其树立“名牌”意识。

2、安全管理从管理人的思想着手，制成图表，落实责任，管到实处，一丝不苟，一处不漏。检查及时，项目经理对材料采购、施工机械设备及时核验，形成责任网络。把好施工全过程控制关，把好施工机械完好率，把好进度控制，按实际施工的网络控制。

3、公司重视，管理严格，按期检查工地，实施全面自查、互查、抽查，公司每季组织一次安全生产大检查。检查项目部对安全法令、规定、制度的贯彻执行情况，检查安全措施计划、安全教育、保健和防护用品的使用情况等，检查安全生产秩序、防尘防毒防火和其它危害职工安全健康的情况，检查施工机械、电器等设备、设施的管理使用和保护情况。

4、要搞好安全生产，必须从上到下建立安全管理机构，根据管生产必须管安全的要求，健全安全生产管理，从组织上保证安全生产管理工作的顺利进行，逐级建立安全生产责任制，各部门在各自的业务范围内为实现安全生产负责。

5、安全生产检查内容表：

安全责任制落实情况：①公司与项目经理责任书②项目经理与安全主任、安全员责任书③项目经理与班组责任书④项目经理与特殊工种责任书

①施工组织设计中的安全措施②专业性较强的专项安全施工组织设计③项目经理安全责任目标④安全措施落实状况⑤分部分项安全技术交底⑥定期安全检查记录

①职工三级教育②变换工种安全教育③特殊工种培训持证上岗④各工种安全交底⑤班前安全活动⑥工序交接、安全交底

①安全“三宝”齐全，“四口”防护措施符合要求②运输道清洁畅通③安全标志、禁示牌设立规范整齐④危险作业区设置围栏，警告标志明显⑤导线架设规范，箱盘配置合理⑥总平面布置合理现场围护。

安全生产是一项群众性的工作，搞好安全生产必须从上到下必须逐级建立安全生产责任制。

1、项目经理为本项目部安全生产的第一责任人，负责本项目工程安全生产全过程的组织、实施。

项目经理对本项目安全生产工作的职责：

⑴严格遵照安全生产的要求编制施工组织设计，同时编制相应的安全技术措施。

⑵建立健全各工种、各班组的安全生产责任制。

⑶组织制定本项目部的安全生产规章制度和操作规程。

⑷保证本项目部安全生产全过程的有效实施，及时组织施工队间、班组间的安全生产检查。

⑸科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。

2、针对本工程单体多、施工人员多、露天作业多的特点，重点采取以下安全措施：

⑴正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及预防为主的方针，加强安全生产的科学管理，健全安全生产保证体系，建立安全生产责任制，强化安全标准化管理，加强安全检查。在保证安全生产的前提下，全面完成施工任务。把治标和治本很好的重视和结合起来。

⑵公司指定一名中级安全主任分管本项目工程的安全生产工作的组织、监督、检查，参与安全管理工作的全过程实施。

⑶落实安全生产责任制，公司与项目部经理签订安全责任书，项目部经理与班组签订安全责任书。实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到高级安全主任、项目经理组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。

⑸在施工过程中，建立安全生产定期检查制度，项目部每星期一次，班组每日一次。安全检查以自查为主，互查互补，边查边改。安全检查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查纪律、查隐患。并结合安全事故的规律，结合季节特点，“三防”即重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施的落实。

⑹每次检查应有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。

⑺施工现场齐全，警告牌、警示牌悬挂明显，操作规程牌按需设置，不得缺项。

⑻所有施工人员入场时，均进行三级教育，三级交底。对于独立操作和特殊工种的工人，须经过安全考试或考核，合格后方准独立操作。参加施工人员都要领会和执行安全技术和操作规程,坚决制止违章指挥和违章操作行为,参加施工人员都要领会和执行安全技术操作规程，坚决制止违章指挥和违章操作行为。增强职工自我保护意识.安全教育是一项经常性的工作，必须用多种形式广泛开展安全宣传。要做到经常抓、重点抓、反复抓。要使职工在思想上牢固树立“安全第一”的思想。在技术上懂得安全生产的基本知识，在操作上掌握安全生产的要领，这是搞好安全生产的保证。

⑼分析生产特点，掌握施工生产的安全规律，研究和采用相应的安全技术，使不安全作业为安全作业。采用新的方法，新的技术设备或换岗工人，必须进行新操作法和新工作岗位的安全教育。针对忽视安全的思想进行生动的、有例子的、有成效的教育。

⑽班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。增强工人自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。同时作好安全记录。

⑾施工人员进入现场必须戴好安全帽，每个职工都能正确使用个人劳动保护用品。高空作业时，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。3米以上的高空作业，无安全设施的必须系好安全带。

⑿加强安全值班制度，现场管理资料齐全、准确、真实。现场资料不能出现漏记、少记、补记现象。

⒀努力改善劳动条件和作业环境。加大机械化和自动化，减轻劳动强度。做好防尘、防污染、防噪音、防震动等方面的工作。

工地现场配置专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合建设部、浙江省及地方有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。

⒁建筑物主要出入口必须设防护棚、预留洞口、电梯口、通道口，各楼层沿边应做好防护设施。夜间作业时作业区设置足够的灯具，通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。楼层结构养护未到设计强度，不得堆放材料；允许堆放后严禁超设计荷载。

高空作业必须按规程标准正确搭设脚手架，设置安全网，系好安全带，并严格按安全操作规程要求施工作业。

从事高空作业人员要定期进行体检。对患有高血压、心脏病、癫痫病等不适合高空作业的工人，不准从事高空作业。

不准在六级以上强风或大雨、大雪天从事露天高空作业；不准乘运料井字架吊篮载人上下。

高空作业应将手持工具和零星物料放在工具袋内。不准从高处向下抛设工具、物料。按规程要求进行起重吊装，对吊索具要定期检查，发现异常及时更换。

⒄预防触电事故，要做好以下工作：

应组织与电器接触的有关人员学习安全用电管理规程、制度和安全用电知识。

维修电工应经常检查施工现场的电气设备、器具，及时排除隐患。

采用切实可靠的外保护措施，如绝缘封闭，加屏障、围栏等，将带电设施围护起来，防止有人误触带电体。

搞好触漏电保护，按要求设置三级触漏电保护装置，是将电气设备的金属外壳与大地相联接。

对于施工现场用的活动照明灯和室内湿式作业的照明，均采用安全电压。

第二节文明施工管理措施

若本工程由我公司中标承建，确保本工程达到市级文明标化工地，在贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段，实行动态地管理。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准。从我做起，充分体现主人翁的高姿态，把我们的工地打扮成清静、优雅、场地整洁的美好园林式工地。

书写保证质量、安全用语。砌文明施工隔离墙，书写宣传用语，创造良好的保证工程质量、安全生产、文明施工的氛围。

由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查，工地专门设置两名现场文明管理员，负责道路畅通、材料堆放及环境卫生等。

建筑工程竣工后，按规定时间内拆除工地围护、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地整洁。

1、施工现场设五牌一图及安全标语禁令，标准化设立。

2、按场地布置要求分类堆放材料、机械设备定位；

4、场地道路畅通平坦，无积水；

5、施工场地周围应设围栏，临路通道设硬围护。

6、施工人员统一佩上岗卡、戴安全帽。

1、施工现场制订防火责任制执行情况；

Q／GDW 11995-2019 电化学储能电站接入系统设计内容深度规定.pdf2、落实防火工作专管人员工作业绩；

3、临时宿舍是否存在使用电炉。

4、创建无烟工地，严禁吸烟。

1、现场有足够的茶水供应；

2、现场不得随地大小便；

柳州市窑埠村马鹿山农民新村商业办公楼基坑土方开挖施工方案.doc1、住宿场所卫生情况；

2、周围环境卫生情况。