施工组织设计下载简介

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互助县城东新街道路建设工程施工组织设计

（3）施工现场的管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，着装和安全帽的颜色也应有所区别，便于识别。

（4）建立项目标化管理网络，实行专人负责标化管理工作

2、施工现场布置合理，物料堆放有序GTCC-118-2019标准下载，便于施工操作。

3、严格执行国家和地方有关安全生产及文明施工的法规、标准和办法，建立健全各级、各部门安全生产及文明施工责任制和安全文明体系。

4、施工现场设置专职文明施工安全员，做到佩证上岗、动态管理，及时收集、记录、整理、管理台帐等技术资料。施工现场的作业人员严格遵守本岗位的安全文明操作规程，不违章作业，违反劳动纪律。

5、施工现场应当按规定设置安全标志：指令标志、提示标志、禁止标志等，施工现场的主要出入口处设置醒目规范的施工标牌（两图五牌）：

（1）工程施工布置总平面图

（6）文明施工牌：标明文明施工现场管理规章制度。

6、施工现场按文明施工安全生产的要求，设置各项临时设施，并达到下列要求：

（1）施工区域内应设置能保证施工安全的夜间照明和警示标志，并采取安全防护措施。

（2）各类材料、机具设备按工地总平面图的布置，在固定场地整齐堆放，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

7、施工中确保工地出入口和道路的畅通、安全、便民。施工中造成沿线单位、居民的出入口障碍和道路交通堵塞，及时采取有效措施，给予恢复和疏导。

8、施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的立即疏浚或修复；对工地周围的单位和居民财产造成损失的承担经济赔偿责任。

9、工程完工后，及时拆除工地围栏，安全防护设施的其它临时设施，并将工地及四周环境清理整治，做到工完、料尽、场清。

10、管道、工作井应严格按平面布置要求执行，土方应堆放在土方槽内，土方装车和外运途中不得影响环境卫生，工作区域内有专人做土方清理工作。

本工程的环境保护目标是：“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

2、环境保护的管理措施

（1）设立环保机构，切实贯彻环保法规

（2）对废弃物的处理，不适宜填筑的材料及时分别堆放整齐并运至业主指定的位置进行填埋处理。

（3）采用有效措施，消除施工污染

施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。施工地点要防治噪音污染，施工车辆不得鸣笛，在临近居民区处施工时，必要时需设置消音墙。施工机械施工便道经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。

（4）强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。

（5）加强环保教育，宣传有关环保政策，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。

（6）以醒目的标志封闭施工区域，并在区界挂以醒目整洁的环保语言和企业精神等标牌。

（7）保护生态。施工中注意保护自然和生态，不得随意拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源。

（1）防排水：施工期间始终保持土地的良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水泄道，并与永久性排水设施相连接，不形成淤积和冲刷。

（2）施工道路顶面表面筑成2%的横坡，以利于排水。

（3）基坑边坡要进行支护，分段留设排水沟。

第八章项目施工组织管理机构设置

一、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

1）为保证本工程的施工质量和工期，我项目部配备了具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。

同时项目经理部内设各职能部门

工地工程质检科的主要工作职责：

（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。

（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。

（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。

（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。

（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。

（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。

（3）编报月、旬、日施工计划，并上报工程计划的完成及执行情况。

（4）组织召开工前、工后会议，总结工程中存在的问题与不足。

（1）负责工地材料的采购、保管，并及时上报材料消耗表，提出使用计划。

（2）负责工地机具设备的维修与保养工作。

（1）根据工程的施工进度，负责工程的财务调配，确保工程的正常施工。

（2）负责与地方关系的协调工作，保证工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的损失。

（3）做好工程施工过程的后勤保障工作。

负责施工过程中工地的安全保卫工作。

1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表施工单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。

2、项目技术负责人：协同项目经理工作，保证工程正常施工的情况下对施工中质量、进度、安全等各方面负责协调、计划、安排。

3、项目工程师：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图作出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。

5、材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。

6、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格及时使用于本工程。

7、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导、协调材料、工序和机械设备的使用。在工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本微观控制作用。核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。

8、安全员：负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等管理。

具体情况（详见项目管理机构配备情况表）

项目管理机构配备情况表

第九章劳动力配备、机械、材料投入计划

班组配备、劳动力配备及投入计划

机械设备安排与进场计划

一、班组配置、劳动力配备及投入计划

1、我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果方便的措施：所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3、本工程拟按工程特点及施工内容配备5个班组，每个班组设组长、副组长各一名，负责本班组施工组织工作。

（1）土石方施工综合一队：20人左右，负责土石方施工。

（2）管道、盖板涵洞施工综合二队：40人左右，负责管道、盖板涵洞施工。

（3）土建施工综合三队：30人左右，负责砼、砌筑等土建施工。

（4）钢筋、模板施工队：20人左右，负责各分项工程钢筋、模板施工。

（5）沥青路面施工队：20人左右，负责沥青路面施工。

2）劳动力配备及投入计划

1、各专业工种投入计划：

根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入120人左右。主要投入工种以砼振捣工、木工、沥青道路为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。

施工人员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。合理安排施工顺序，有关工种搞好调协关系，避免不必要的返工浪费。严格把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损失。

努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不得正常损坏和丢失。

加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出现问题，使施工中不因质量问题而返修。

合理安排夜间施工项目，施工人员不得大声喧哗和撞击物件，减少人为的噪声扰民现象。噪音较大的工序尽量避免夜间施工，夜间施工应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防发生伤亡事故。

施工区域应用标准路栏等严格分隔，并有明显标记，夜间施工人员应佩带反光标志，施工地点应加挂警示灯，以防行人或车辆和等误入。

1、关心职工的生活需要，解决他们的后顾之忧，使职工能全身心的投入到工作中去，在施工中考虑到施工人员的特殊情况，在不影响施工的前提下，根据工程进度的情况可以安排请假，并限归队时间，同时对不回家人员增加施工补贴，提高待遇。

2、在生活上注意改善，丰富饭菜的花色品种，在农忙及节假日时采取免费就餐的措施，注意生活卫生，定时发放防疫药品，施工现场备有茶水，禁止饮用生水，避免因流行疾病的发生而导致减员。在前期施工时抓住有利时机，搞好工序穿插，能提前尽量提前，将施工进度向前推进，避免影响后续工期。

3、在施工进度安排上已考虑农忙及节假日的影响，不会因此而对工期产生影响。

4、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙及节假日的出工率。对不受农忙及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

5、对选好的专业劳务队在签订劳动合同时，对其不影响农忙及节假日出工率的风险金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工

序负责人管理的劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。

6、农忙及节假日保证不停工，对工人采取补偿措施，满足工人物质和精神需要，提高工人的工作积极性，加快工程进度。

二、机械设备安排与进场计划

工程机械设备是保障工程进度的最基本的需要，本工程的工程设备包括工程施工机械设备和工程试验设备。

1、在施工过程需要安排一些相应的机械设备，下表为本工程中主要机械，其他小型机械、电箱、照明设备等我单位已具备。部分施工机械可能根据工程的需要重新采购或租赁。

另外，根据现场实际情况，一旦条件成熟，可以在一周内根据工序所需要投入的机械设备、人力有计划有步骤地到场，随时形成各个工序的大干高潮，同时拟准备一部分施工机械及人员待命，准备随时投入施工。

2、试验设备与实验室的建立：为了能够在施工中对工程质量进行有效的控制，取得各项技术数据，根据工程的施工内容，我单位配备了下表里的主要试验设备，对于另外一些（如镊子、药剂、烧杯等）小型试验仪器设备我单位将根据需要重新购买，同时，为了保障试验的顺利进行，我单位将在施工现场建立一个20平方米的试验室。

3、拟投入的主要机械设备及进场计划如下表：

拟投入的主要机械设备及进场计划表

我项目部将与以往协作过信誉好的材料供应商取得合作，择优选用优质材料，现场取样试验，合格后报与监理工程师批准后投入施用，其中管材，井盖等要经业主同意。如我公司中标，我们将按照施工组织计划，编制科学详细的材料进场计划，确保工程不因为材料供应问题而产生窝工停工现象。

根据本工程工作内容、进度计划安排与施工方法进行工程材料预算，同时根据工期要求对工程材料、周转材料、外加工半成品等物资做好采购计划并确定进场时间。

第十章雨季施工及已有设施、管线的加固、保护等

已有管线的加固、保护措施

1、雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。

2、做好施工场地排水规划，按施工现场地势情况，在建筑物周围、材料库、料场、作业棚附近挖好排水沟，并与道路排水沟连接，使雨水有组织的汇入场内原有的排水系统。易受雨水浸湿变质的材料、构配件应覆盖好或存入库中，必要时垫高摆放，如袋装水泥、钢材等。

3、修整好主要运输道路的排水沟，必要时在路面上加铺防滑、防冻材料。

4、对受潮易变的材料，采用架空堆放，上面用塑料布覆盖。

5、密切注意天气预报，与当地气象台联系，定期获得天气变化资料，掌握年月旬的降雨趋势的中期预报，尤其是近期预报的降雨时间，以指导施工安排。

6、做好防滑防雨及避雷措施工作。

7、填土时留出3%以上的横坡，每日收工前或遇雨时，应将已填土碾压坚实平整，防止表面积水。

8、刚浇好的砼若遇雨，不宜直接覆盖草包，而应在下面用塑料薄膜，上面再覆盖草包，否则草包雨淋后会污染砼，影响砼表面色泽。

9、施工现场材料堆放地应略高于其它地方，并根据材料的要求码放，以防材料被浸泡。

10、现场建立的水泥库要做水泥地面，地面要高于室外地坪。白灰应堆放在地势较高的地方，在白灰下侧铺塑料薄膜。钢材堆放场地应铺天然级配砂石，并垫方木，不得沾上淤泥和被水浸泡。

2）沥青道路雨季施工措施

1、缩短施工长度，各项工序衔接紧密。

2、运料汽车和工地应备有防雨设施，并应做好基层及路肩排水。

二、已有管线的加固、保护措施

1）已有管线的加固、保护措施

1、先探测、先保持加固、再施工

在施工前集中力量对本标段范围内所有地下管线、设施进行探测，采用探坑、探孔等方法，形成完整的地下管线分布状态明细表，为施工和对地下管线的保护提供可靠的依据；同时避免边施工、边探测、边保护的被动局面。

2、针对不同情况，采取相应的保护和加固措施

对影响工程施工的地下管线进行必要的改移、改迁；对不影响工程施工的地下管线加以保护；对架空的管线根据其架空高度，分不同情况进行改迁；改为地下管线或增加架空高度；对不影响施工作业的架空管线，原则上采取妥善的保护措施。

、开工前，详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，现场逐一进行调查核实，并采用多种方法重点对影响施工和受施工影响的地下管线、设施进行进一步补充探查，核对清楚本标段范围内所有地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等），并登记造册，标明位置、类别、汇总，根据其对施工的影响程度及重要性和产权单位的具体要求，提出初步的改移和保护方案，报业主和监理批准，并与相关部门签字认可，由建设单位鉴证。

在加固施工前2天通知产权单位，做好应急准备，并请产权单位派人员参加监理和指导加固施工。

、工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥各种手续。

、工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底，随即填写《管线交底卡》，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。

、工程实施时，严格按照经审定批准的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。

、施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。

、一旦发生管线损坏事故，立即通知监理工程师，并在24h内上报级部门和建设单位，特殊管线立即上报，同时立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修。

、对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并严格进行处理。

2）已有设施、周围建筑物保护措施

（1）进场前，积极配合发包人和监理工程师做好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、广告牌、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并签署移交文件，采用量、测、拍照、录象等手段做好原始记录。

（2）建立责任制，将地面设施、建筑物的保护落实到人。

（3）尽管施工方案中已考虑了建筑物的保护，但在施工中仍要加强对周围建筑物的监控量测，以掌握建筑物动态的沉降信息，及时调整施工方案，减小施工周围环境的影响。

（4）对树木、花草等按期浇水，广告牌、指路牌、电线杆等及时做清洁工作，要设立围档、挂牌，确保其不遭碰撞等，并保持人行道的平整，对施工损坏的地板砖等到及时更换。

（1）、首先加强职工教育，提高对地上设施的保护意识；

（2）、配合业主督促有关部门尽快拆迁，为加快施工创造条件；

（3）、设置醒目警告牌，必要时采取设置防护栏保护；

（4）在地上电力电缆等架空线路下，安全高度不足地段严禁自卸汽车卸料作业，严禁挖掘机、装载机以及各种起重设备作业。现场采取设立警告牌，派专职安全员值班等措施，以防触电和破坏地上设施。对净空高度不足的低压和弱电照明线采取加高等措施。

（5）整个施工期间应加强对四周管线及建筑物的检测工作，对检测的结果及时加以分析，一旦发现异常情况，立即报警并采取有效措施进行挽救。

3）保证成品、半成品方面措施

施工顺序：先深后浅的原则，避免返工。

合理组织、杜绝麻木施工。充分考虑保证交叉施工，不相互干扰的条件，防止盲目、不合理赶工期。制订多种交叉施工作业计划。

落实责任、强化交接，制定成品保护管理措施，做到经济奖罚与责任相连，对工程上出现的分包单位（业主指定分包项目，以协议的形式明确各工序间的成品保护责任，强化所有施工人员的责任心）

上道工序与下道工序办理必要的交接手续，以明确各方的责任。工程收尾阶段，设专人分片看管，以防成品损坏。

第十一章农民工资支付情况及农民工工资拖欠

我公司自成立以来，一直对农民工工资支付问题特别重视，从未拖欠农民工工资。成立了以董事长牵头，各部门、各项目部并进的农民工工资支付、监督体系，以保障农民工工资支付到位，杜绝拖欠，克扣现象。公司制定了“公司设立农民工工资专户，”“项目部在公司设立农民工工资保证金专户”。为保证支付到位，公司派出“农民工工资支付监督小组”，以预防项目部拖欠、克扣农民工工资的发生。

为防止拖欠农民工工资，我公司特制定了“农民工工资拖欠应急预案”。

青海平兴建设有限公司关于农民工工资拖欠

为规范建设领域农民工工资支付行为，预防和解决建筑企业拖欠或克扣农民工工资问题。根据《劳动法》、《工资支付暂行规定》等相关规定，结合本公司实际，特制定本应急预案。

组长：罗平兴（董事长）

基坑维护施工组织方案.doc副组长：武健（副经理）

肖玉贵：（经营部经理）

强耀勇：（生产技术部经理）

哈全雄：（财务部经理）

成员：公司所属各项目部经理

建筑工程铝合金门窗施工工艺二、明确应急工作目标：

本应急预方案于2004年10月1日正式实施。