施工组织设计下载简介

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[天津]交通枢纽地下空间装饰装修工程施工组织设计(投标)

HR2020/HR2021

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施工进度的保证，要按进度计划安排实现。施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程。为保证项目各项施工活动，按施工进度计划所确定的顺序和时间进行，以保证各阶段进度目标和总进度目标的实现，应做好下面的工作。

1.1检查各层次的计划，并进一步编制旬、月作业计划

施工项目的施工总进度计划。分部分项工程施工进度计划，都是为了实现总目标而编制的，其中高层次的计划是低层次计划编制和控制的依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化机场安全施工方案，在贯彻执行时，要检查各层次计划间是否紧密配合，协调一致。计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序、空间及时间安排、资源供应等方面有无矛盾，以组成一个可靠的计划体系。

为实施施工进度计划，项目经理部将规定的任务与现场实际施工条件和施工的实际进度相结合，在施工开始前和实施中不断编制本旬的作业计划，从而使施工进度计划更具体，更切合实际，更适应不断变化的现场情况，在旬、月计划中要明确本旬应完成的施工任务，完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率，保证质量和节约的措施。

作业计划的编制，要进行在不同项目间同时施工的平衡协调，确定对施工项目进度计划分期实施的方案，施工项目要分解为工序，以满足指导作业的要求，并明确进度日程。

1.2综合平衡，做好主要要素的优化配置

施工项目不是孤立完成的，它必须由人、财、物(材料、机具、设备等)诸生产要素在特定地点有机结合才能完成。同时，项目对诸生产要素的需要有时错落起伏的，因此在各项目进度计划的基础上进行综合平衡，编制进度计划，将施工生产要素在项目间动态组合，优化配置，以保证满足项目在不同时间对生产力诸要素的需求，从而保证施工项目进度计划的顺利实施。

1.3全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施

在施工进度计划实施前，必须根据任务进度文件的要求进行层层交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标，任务，实施方案，预案措施，开始、结束日期，有关保证条件，协作配合要求等，使项目管理层和作业层能协调一致工作，从而保证施工生产按计划、有步骤、连续均衡的进行。

1.4做好施工记录，掌握现场实际情况

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，实事求是的记录计划执行中每项工作的开始日期，为施工项目进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。

1.5做好施工中的调度工作

施工中的调度即是在施工过程中针对出现的不平衡和不协调进行调整以不断组织新的平衡建立和维护正常的施工秩序。它是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合。进度协调的指挥核心，也是保证施工进度计划顺利实施的重要手段，监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中出现的各种矛盾，加强薄弱环节，实施动态平衡，保证作业计划及进度控制目标的实现。

1.6预测干扰因素，采取预控制措施

在项目实施过程中，应经常据所掌握的各种数据资料，对可能致使结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小，预先采取一些有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭在萌芽状态。

（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。

（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

（6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，每月二十五日前向甲方、监理、总包方报送下月施工计划、本月工程量月报，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

2.4施工机械配备措施

（1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。

（2）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。

（1）根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

（2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

（3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

（4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

（5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

2.6劳动力配置及保障措施

（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

（2）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

（1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

（2）高温季节现场准备充足茶水供应。雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

（3）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每天派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。

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3.1工程落后赶工计划流程图

3.2工程进度落后赶工应对措施

提早提出采购和发包申请，注意供货商生产时间

随时注意政府相关法规变更及时提出对策

请业主提早提出变更方案

请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法

随时注意施工材料是否有短缺情况

投保保险，加强注意天气状况。

材料设备品质不良率偏高

材料设备规范未能符合要求

加强岗前教育，使用技术纯熟的技工

加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作

向公司申请调动其他工地工人

了解原因安抚情绪，解决需求

向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度

调用预备班，调用其他工地工人

采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

依供料进度所需量加20％储量以备赶工用

紧急采购，变更运送方式缩短工期

修改工程计划，先配合周边工程预留

动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修

除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

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一、与甲方（业主）配合措施

（一）本着诚信为本、用户至上，充分维护业主方利益的原则展开我司的项目管理工作。

（二）及时了解业主方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部位，进行深化设计，给业主方提供完善的施工产品。

（三）项目部经理保持与业主方日常的工作联系。每周通报周施工情况表、每月通报月施工情况汇总表。

（四）施工现场项目经理应与业主方密切配合并及时反馈业主方意见，做到信息畅通。

（六）对于业主方提出有关工程施工的各项要求，项目部都应以积极态度接受执行，并虚心听取业主方对有关工程管理方面的意见和建议，做到切实让业主方满意。

（七）有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主方做好相关工作。

（八）遵守业主方的各项规章制度，不违章违规操作，做到服从业主方的统一管理。

（九）有问题以书面呈文递交，书面解答。发生重大问题共同协商解决，充分体现承包方与业主方的合作精神，确保本工程安全、质量、工期目标的顺利实现。

二、与总包方得配合措施

2.1计划管理配合措施

科学编制施工计划做到切实可行，在总包给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要计划，并在总包的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”，保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制施工进度。

2.2保证整体工程计划措施的落实

（1）认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，包括敦促总包、业方、设计、机电专业施工单位，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。

（2）在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促各施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。

三、与各分包方的配合措施

（一）正确处理与分包的工作关系，服从业主方、监理方对本工程的总体管理。

（二）接受业主方、监理方在工程安全生产管理、施工质量管理、文明施工管理等方面对我司的管理、督促、指导。

（三）在作息安排、施工场地使用、垂直运输等方面加强与业主方、监理方的沟通，并取得业主方、监理方的支持。

（四）根据业主方、监理方要求的施工进度、施工安排及时调整我司的施工进度和施工安排。

（五）当与分包在施工作业面上发生矛盾时，应主动退让或通过协商进行合理的交叉施工。

（七）对进场施工的工人进行服从总包管理的教育，遵守业主方、监理方制定的各项工地纪律。

（八）要求我方的材料供货商进出工地时，必须服从总包门卫制度的管理，违反者将取消资格。

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为确保本工程优质高效按期完工，根据施工期间各工种交叉作业频繁，对成品（半成品）易造成二次污染，影响工程进度，因此，做好工程成品保护工作意义重大。在施工过程中，要制定专门的成品保护措施，设专人对现场成品进行看护；除设专人负责成品（半成品）的保护工作外，还实行成品保护责任分工制，明确责任区，对各工序的每道成品要进行保护，各专业队互相配合，确保成品保护工作的落实。

一、材料成品的运输、仓储、搬运保护措施

1.1在运输过程中，必须进行保护、慢行，禁止碰撞。门窗应竖放并固定，每樘之间加软质材料分开，防止压坏玻璃及五金件。玻璃的运输应符合《普通平板玻璃》（GB4871）的有关规定。龙骨装卸时不得扔，摔，应当平放，以防变形。罩面板要轻拿轻放，不得碰坏饰面及边角。

1.2成品的存放要根据成品的特点采取不同方法。石材采用板块立放，光面相对，板块的背面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软胶皮；门窗在室内应竖直排放，并用枕木垫平，室内应干燥通风；玻璃不能搁置和倚靠在可能操作玻璃边缘和表面的物体上，并防止被风吹倒；龙骨要存放在地面平整的室内，并采取措施防止变形、生锈；罩面板应分类存放于地面平整、干燥、通风处；壁纸要平放，不能日晒雨淋；油漆存放要远离火源，并配备灭火设施。

1.3成品在搬运过程中要轻拿轻放；搬运龙骨及饰面板不能扔摔，防止损坏。

二、施工阶段成品（半成品）保护

2.1要认真贯彻岗位责任制，严格执行工序交接制。每道工序施工完毕就应及时清理现场的杂物、及时清擦被操作污染的部位。并注意关闭门窗和关闭卫生间的水龙头，严防泡水事故。

2.2操作现场严禁吸烟，吸烟要到指定的吸烟室，应从准备工作开始，根据工程任务的大小，设专人进行消防、保卫和成品保护监督，给他们佩带醒目的袖章，并加强巡查工作，同时要发证严格控制非工作人员进入。

2.3交叉施工中，施工人员不能直接站在已完成的台柜上施工；钢脚手、人字梯等用胶皮包脚，不准直接放在已完工的墙、地面上；线条、压条等用胶带保护；对已施工完的房间关门保护，主要通道的墙、地面覆盖保护。

进场材料堆码整齐，地面石材使用塑料布覆盖，底部要垫好木方。上面铺木夹层板,块料施工作业区用围挡遮蔽好，有明显标志。

转运材料时要轻拿轻放，禁止损坏楞角。

石材施工后不得过早上人，3(4天禁止上人。未加保护区域严禁施工，以确保表面不被污染和破坏。施工中禁止碰撞电梯门边。

卫生洁具安装后要及时用木夹板覆盖，避免施工人员踩蹋、磕碰洁具。

吊顶施工应等吊顶内管线、设备施工安装完毕并办理隐蔽验收交接后，再调试龙骨，封罩面板，做好吊顶内的管线、设备的保护，面层涂料喷刷前，对灯具、喷淋头、烟感、回风、送风口用纸和胶带进行做好保护，避免污染。

检查维修孔：预留检查维修孔时，要作木条或龙骨收口。

各专业要注意与其他工种的配合GBT_50299-2018_地下铁道工程施工质量验收标准_2018年最新版_，避免返工拆装损坏龙骨及板材。

作室内楼地面时，所有内墙面要求用塑料薄膜保护墙面至少1米高。

各窗口、门口要用美纹纸胶条保护，防止各种污染。

各大阳角，在有必要的情况下，要求用废木板作成阴角状进行保护。

在刷踢脚时，必须先粘贴美纹纸胶条CJJ12-2013标准下载，后刷踢脚。

施工中禁止碰撞电梯门边。

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