施工组织设计下载简介

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轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其它设备件上。

轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。

施工顶棚部位已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。

已安装轻钢骨架不得上人踩踏，其它工种吊挂件不得吊于轻钢骨架上。

为了保护成品预制构件吊装施工方案　某工程大跨度厂房，罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。

第七章、项目照管方案及总承包管理措施

根据本工程实际情况及业主招标文件要求，我们认为工程总承包管理的重点是协调好与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化质量，因此只有策划和实施好本项目总承管理，才能顺利实现规定项目目标。

7.1项目资源管理措施

《质量环境职业安全健康管理手册》

《质量环境职业安全健康管理体系文件汇编》

工程建设标准强强性条文

现行行业规范和技术规程

河北省及天津市地方管理规范和技术规程

7.1.2项目管理重点内容

中标后公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》，进一步明确项目管理范围。项目管理内容主要有：

编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

2）项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。

3）项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。

4）项目合同管理、信息管理、现场管理。

5）项目组织协调管理。

6）项目竣工验收、回访保修。

7.1.3项目文件控制管理措施

文件管理执行公司《质量、环境职业安全健康管理体系》文件的《文件控制程序》。

为了保持文件的有效使用，本公司对文件按照不同类别和管理权限分级进行管理，并由总经理办公室负责制定《文件控制程序》对各类文件的编制、审批、变更、发放、作废处理进行了规定。

7.2项目统筹协调管理方案、措施

7.2.1与业主的配合协调

(1)对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，主动配合业主理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，以书面形式提出建议方案，包括总承包方及各专业施工队、设计方、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系。

协助业主方面编制计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等，这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

业主关心的专业分包商招投标模式、招投标对象的选者，合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考

对业主选择的准业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。

7.2.2与监理工程师的配合

1)、严格按照相关要求为监理公司在项目现场提供良好的工作条件，为监理工程师在现场顺利开展工作提供保障；

2)、严格按照文件要求为监理公司在项目现场提供施工组织设计，施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理工程师及时作出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；

3)、积极组织工程相关各方参加驻场工程师例会，听取监理工程师、设计各方对工程施工的知道意见，认真落实各方面对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面治疗时，要及时提交相关资料，确保驻场工程师及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；

4)、监理工程师在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请驻场工程师再次验收，最大限度的缩短整改时间，以为后续工作创造条件；

5)、监理工程师提出的现场问题要及时进行整改，避免同类问题的再次发生。

6)、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理工程师，为正常的验收和审批留有足够的时间。

7)、积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理工程师提出的要求要积极想应，避免抵触想象发生。

8)、积极响应监理工程师在其他方面的指示和要求。

7.2.3与设计单位间的工作协调

1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。

2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4）组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如燃气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

5）对施工中出现的情况，按驻场建筑师、监理的要求及时处理，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

6）根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

7）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

7.2.4与社会关系的协调

（1）与材料供应单位的关系协调

材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行。施工过程中必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求：

1）、为解决施工期间主要大宗材料进场问题，有总包方开通与其它外界城市道理相接的临时道路。

2）、贯彻“严密、公正、平等、合理、货比三家”的指导思想，选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行材料招标，供应商评价。

3）、根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料留足足够的检验周期。

4）、编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前退场。

5）、签订完善的合同，根据合同履行材料的采购任务。

6）、定期召开材料供应管理专业办公会（原则上一周一次），统一协调材料的供货问题，确保施工顺利进行。

7）、制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。

（2）、与政府各部门的关系协调

总承包方还要积极主动地与当地公安、交通、城管、市政、园林、环保环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：

2）、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持，

3）、协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通不便。

4）、建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

（3）、与周围环境的协调

由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆势必给周围居民带来不便，因此，作为总承包要协调好环境的关系，确保工程的顺利进行，同时也确保业主不必为此事牵扯任何精力。主要措施为：

1）、项目经理部建立专门负责防扰民事务管理机构，建立完善各项管理制度，定期走访周边的单位，了解单位的总数及分布情况，主动听他们对工地的意见，诚心诚意地接受他们对现场管理工作的监督批评。

2）、夜间施工要事先贴出安民告示，明确施工项目及施工时间，取得居民谅解，尽量减少噪音扰民。

3）、施工人员的入场教育中，把防止扰民作为一项重要内容。

4）对施工管理情况和可能影响居民及单位生活、工作的情况及时通报，并采取有效措施尽量避免或减少。

7.2.5与分包单位间的协调

1）对拟选定的分包单位予以考察、评审，并采用竞争录用方法、使所选择的分包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上符合要求。

2）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3）责成各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

4）各分包单位严格按照制定的总平面布置图“按图就位”，且按制定的现场标准化施工的文明管理规定及环保条例，做好施工现场的标准化工作。

5）分包单位进场前签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。

6）本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

7）不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。

1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2）项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3）会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

7.3对分承包商的管理措施

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我司通过长期对分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的专业分包队伍。他们具有较高资质水平，技术实力雄厚，装备精良，为本工程提供专业化的施工手段和施工保障。

7.3.1在专业分包队伍的选择上，采用招标制，择优选用。

1）在充分考察分包单位企业资质等级、企业业绩的情况下，由公司评标委员会根据本工程的特点，综合评审投标单位，以确定最佳中标单位。

2）根据本工程的要求，选择具有长城杯施工经验的、管理强的专业分包队伍，以满足本工程的施工需要。

3）待确认专业分包队伍后，立即完善签署分包合同，明确承包范围、质量标准、施工进度、安全等方面的要求，明确奖惩办法。对于劳务分包立即按排其到市建委办理“企业管理档案”，以加强行政监督。

7.3.2在施工过程中对专业分包单位严格要求，科学管理

1）在入场前做好入场教育工作，签订入场协议，使分包单位充分了解施工现场的各项管理制度、规定，并严格按照执行。

2）在施工前充分做好分包队伍的技术交底工作，明确具体工艺操作方法、质量标准。

3）根据工程的需要，及时进行必要的培训工作，使所有施工人员的施工技术水平满足工程需要，对特殊岗位必须做到持证上岗。

4）严格执行分包合同，加强施工过程的监督检查，做好各分包之间的协调调度工作，及时协调、解决可能发生的各种矛盾，履行总包管理职责。

5）按分包合同条款对分包单位实施奖惩措施，做到奖罚分明，充分调动分包方的积极性。

6）做好分包单位的后勤保证工作，妥善解决施工人员的吃、住、行、伤病就治等生活问题，创造良好的生活及施工环境和氛围，解除其后顾之忧。

7.3.3对专业分包商提供的优质服务

严格履行总承包责任、权利和义务，为指定各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。对钢结构、精装修、消防、电梯等专业分包服务主要包括：

1)提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。

2)合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道并尽可能提供施工场地。

3)提供各专业承包商临时办公及库房场地。

施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。

施工现场提供足够的水源。

提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。

8）提供现场警卫、消防设施各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

9）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

10）提供其它招标文件所要求的措施。

7.4工程技术管理措施

7.4.1项目工程技术管理主要内容

1）建立项目技术管理体系、制定项目各项技术管理制度。

2）技术管理基础性工作。

3）施工过程的技术管理工作。

4）技术开发管理工作。

5）技术经济分析与评价。

7.4.2项目技术管理重点

1)施工组织设计管理要及时、系统、完善。

2）工程的定位、轴线、楼层标高等控制应准确。

3）施工方案、技术交底应切实可行、有针对性。

4）变更洽商要统一管理，及时下发至各相关的分承包商。

7.5项目文档资料及信息化管理措施

8.5.1建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化.

8.5.2项目信息化管理系统主要硬件配置:

1）、采用计算机辅助设计软件《AUTOCAD2007》绘制总平面图、模板翻样图、施工节点详图、机电及装修详图。

2）、在项目管理中采用《梦龙项目管理系统》实行网络计划管理，编制详细的总控和各阶段施工网络计划和横道图计划、月度计划及双周计划，根据计划及时调度施工人员、机械、材料，有效控制工期，进行全方位管理。

3）、运用《OFFICE2007办公软件》进行现场文档管理，使各种来往的文件得到有效管理，方便查询，做到信息的完整和有序。

4）、根据地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》的规定，采用最新版《工程资料管理系统》利用计算机进行工程资料的打印、整理、立卷、归档、管理工作，形成电子档案。工程资料采用资料数据打印输出加手写签名和全部数据计算机管理并行的方式。

5）、利用广联达工程概预算软件编制工程预算。

6）、运用《用友财务软件》统计材料耗用状况及财务收支情况，控制成本。

7）、利用计算机多媒体技术对工程实施情况进行直观的演示和记录，通过数码摄像机、光盘刻录机，对施工关键过程进行记录，通过光盘载体形成工程影音资料，为创优工作做好积极准备。

7.6.1用户服务保障体系

确保全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”

服务热情周到、信息交流畅通、反应快速准确，质量保证完善。

（3）、服务管理体系：

完善以公司总工程师为首的用户服务管理责任体系，并明确相关职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保用户服务计划的实现。根据用户服务责任，建立岗位责任制，明确分工职责，落实服务控制质量责任，各岗位各负其职。具体如下：

1）负责工程前期用户服务职能的全面部署。

2）制定施工过程中用户服务工作计划，并进行用户服务总结。

3）主抓施工过程中用户服务工作的开展。

4）同业主建立良好的合作关系。

（3）公司用户服务管理部门

1）负责用户服务部职能的全面部署，编制相关文件，如《用户手册》、《操作与维修手册》等实用、可靠的建筑工程手册。

2）具体负责工程的保修合同的谈判和签定工作。

3）参与保修合同和分包保修金支付工作，抓好保修金的回收工作，抓好公司内部对分包保修金的支付和使用的管理工作。

4）同业主建立良好的合作关系的沟通工作。

5）对服务的工程在维修过程中，填写回访纪要，建筑安装工程保修认证单等资料记录（如照片等）。

6）及时处理业主提出的问题，解决工程出现的各种情况，对重大问题及时上报有关人员。

7）协调分包的保修维修工作。

8）组织项目进行保护工作和移交工作，负责用户手册的编制工作。

7.6.2用户服务质量保证措施

1）指定专人负责用户服务工作，明确责任。项目经理是工程施工阶段用户服务工作的第一责任人，保修期内质量部专人负责保修工作。

2）材料质量保证：公司材料部负责物资的统一采购、供应和管理，并进行严格的质量检验和控制。

3）技术措施保证：我司技术实力雄厚，具有预控和解决工程问题的能力。

4）劳务素质保证：我司具有一支较为规模的直属劳务施工队伍，他们经过多年的培训，干过多幢大型项目工程，具有丰富的施工经验和较高的业务素质，是我们干好工程和实施优质服务的保证。

7.6.3用户服务项目

7.6.3.1施工过程中的服务管理

1）根据用户的要求，设计意图完善施工方案，完善设计内容，设备物资选型。

2）对施工中用户提出的要求及时办理。

3）对用户在施工管理过程中提出的意见，项目经理部及时分析、汇总，作为质量改进和改善管理工作的依据。

4）公司内部专业分公司和总部各部门为工程项目提供优质服务。工序之间，上道工序要为下道工序创造条件，提供必要的服务。

为了全面的进行工程保修服务，满足业主的使用功能和舒适性，确保业主在保修期内能够享受到良好的服务和完善的保修项目。工程竣工时应及时向业主提供保修卡和使用说明书。

对住宅工程提供一套可操作《用户手册》。《用户手册》主要就住户的房屋各部位材料及设备的使用方法，注意事项进行了详细的说明，确保住户入住后对住宅有一个初步的了解和正确的二次装修，确保业主在使用工程有关设备和功能时便于查询。

6）提供工程使用的培训

工程竣工后，专业系统保护应1个月试运行，对用户进行培训后移交。如：电梯系统、消防系统、动力系统、空调系统、给排水系统、弱电系统、自动化系统、照明系统等。

7.6.3.2保修期内的服务管理

1）保修服务：保修的内容按建设部《建设工程质量管理办法》、《河北省及天津市市建设工程保修合同》规定，以及与用户在合同中约定的保修内容执行。

2）凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件进行保修。

3）由于设计、用户使用不当和指定采购材料，或已超出保修期而出现的问题，按用户认可的工程技术修理方案和费用，予以修理。

4）凡因不可抗力，如地震、台风、洪水等原因对工程造成的问题，另行处理。

5）保修工作指派具有相应资质的员工进行，并进行全面交底。

6）保修完成需经用户逐项验收，并签字认可，验收记录由公司用户服务部备案。

7）工程出的质量问题，要根据具体情况尽快组织检查和维修。

7.6.3.3季节性服务

①封闭问题：包括窗、采光窗、天窗、门等。

②供暖问题：包括供暖设备、管道、新风、回风等。

③保温问题：包括外墙保温等。

①雨季和汛期将组织检查一次避雷系统。

②排水问题：包括屋面、檐沟、落水管、外墙、勒脚、散水等。

在工程保修期1个月内对用户进行回访，了解用户对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量功能问题。

中间回访，在工程交用半年时进行，了解建筑安装使用功能和安全奉命方面存在的问题和隐患。

保修期结束前1个月进行交接回访，了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正，为结算做好准备。

针对不同的建筑形式、建筑使用功能有针对性地制定不同的服务措施。

7.6.3.4保修期外的服务

1）为用户制定有针对性的维护方案。

3）保修期以外的维修项目我公司将做好有偿服务。

4）在做好售后服务工作的同时积极和用户沟通，并争取同用户有继续合作的机会，为企业留住每一位老用户。这样既巩固了现有的市场，也有利于开发新的用户、新的市场。

5）建立良好的服务意识并善待每一位用户。认真解答业主提出的问题，向业主提供有关工程系统咨询。积极承担业主的工程系统维护工作，积极创造机会参与物业管理工作，包括保洁、日常维护等，同业主形成长期合作关系。

7.6.4工程保修档案

工程保修档案内容主要有

项目工程业主名单及联系人。

工程施工各分承包商和保修项目及联系人名单，保修金额。

第八章、施工现场总平面布置方案

1）现场设置的围墙，围墙形式按公司CI形象的有关要求及业主的相关具体要求实施，做到标识统一、规范、美观。出入口设专职保安值班岗，进出车辆、人员一律凭证进入，并接受检查。凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出。在出入口处设置“五牌一图”介绍工程概况、项目管理机构、并将各项规章制度予以公示，接受社会各界监督。

2）现场出入口、业主、总分包生产办公用房、主要材料堆放地、大型机械布设等统一规划布置、标识，搭设规范。

4）为保证施工现场和生活区的卫生，保证职工身体健康，要求每日至少进行喷洒消毒2次，厕所等重点部位增加消毒次数，并保证通风良好。

5）总平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

6）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

1）现场道路：本工程地下室施工阶段可利用场地较小，为充分满足材料、机械运输需要，拟在现场北侧各设1个出入口大门，侧设一5m宽的硬化主干道路，供混凝土和材料车辆出入，待地下室结构施工完成后，立即进行有回填土的地下一层顶板防水屋面施工，现场东侧设一5m宽的硬化道路，供砼搅拌车进出。

2）生产办公用房：在工地外北侧布置临时办公室，设置办公室、厕所、标养室CJ／T 494-2016 带过滤防倒流螺纹连接可调减压阀，仓库等，在租赁的场地内设置办公区、仓库等，均采用可拆解活动板房。

3）职工生活用房：职工宿舍生活区均须场外解决，主要通过重新用搭设可拆解二层活动板房。

本工程场地非常狭小，钢筋原材堆放加工区主要通过租赁场地进行布置，根据流水区段安排施工作业采用拖车将钢筋运至工程现场，用塔吊将半成品钢筋吊到基坑内施工。木作间、机修间均设置在施工现场；地上结构施工及装修施工阶段将部分周转材料、灰浆搅拌区及墙体材料堆放到建筑物周围地下一层顶板上。具体位置详见施工现场平面图。

现场北侧一台变压器，可分别作为电源接口布设电缆福建省龙岩市上杭县登凯财富中心栏杆工程施工组织设计，供应现场的塔吊、龙门架、木作间及办公区用电。

现场消防水管采用DN100水管沿建筑外围布置形成环路，沿环管每隔50m设置消防水筏，满足消防和施工用水。

本工程占地面积大，在钢构件、钢筋、模板、砼、墙体材料、砌筑砂浆的垂直运输上，我们综合考虑拟建建筑位置、结构形式、加工场地及运输道路情况，并充分利用塔吊臂长，设置6台TC5015塔吊负责钢构件、钢筋、模板、构造柱圈梁砼吊运。输送泵根据浇筑部位移动布置，共配备2台HBT80和1台HBT90拖式地泵。具体位置见后施工现场总平面图。