施工组织设计下载简介

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北京九州通医药有限公司自动立体库钢结构工程施工组织设计

檩条及支撑系统应配合钢结构吊装，进行交叉作业，流水施工。

本招标工程柱距大都为8.00m，单只檩条较重，安装拟采用滑轮借力法安装，安装要求螺孔位置对准，拧紧程度合理。根据檩条规格和使用部位，采用人工借力悬拉至屋面相应位置安装。

支撑应按规定要求及时安装隧道及其引道工程项目施工组织设计，要求安装位置准确，达到设计要求，确保钢结构整体刚度和稳定性。

吊装完成后马上要再调整构件间之垂直度及水平度，为确保连续构件间的正确准线，需及时安装水平支撑及调整这些支撑。从屋檐到屋脊系利用屋脊点为中心点调整水平支撑，并对齐屋顶梁就能保持屋顶垂直。总之只有待调整所有构件垂直度方正后方可锁紧斜撑。

一般梁隅撑均是在地上连结至屋顶梁上，吊装后才使用螺栓连结到屋面檩条上。

屋面、墙面系杆及拉杆安装时要及时调整檩条的水平度，并纠正檩条因运输或堆放中造成的弯曲变形等。

图3.3.4.1：高强螺栓安装工艺流程

3.3.6屋面板玻璃丝棉保温板安装

根据屋面屋脊、坡度、檐口收边形式和尺寸，设计屋面板排版图及细部节点构造做法。

3.3.6.1实测安装板材的实际长度，按实测长度核对对应板号的板材长度，需要时对该板材进行剪裁。

3.3.6.2按照图纸设计要求从一侧开始铺设屋面钢丝网，钢丝网的铺设应与屋面对角线呈垂直线，钢丝网的铺设要求平整并用紧线器张紧。

3.3.6.3钢丝网铺设完毕后开始铺设保温棉，保温棉的铺设要与屋面檩条呈900直角，并铺平整。尤其要注意的是铝箔纸的平整度一定要平整，不得有皱褶、破损等现象。

3.3.6.4将提升到屋面的板材按预先标好的标志线铺板，并在板长方向两端排出设计的构造长度。

3.3.6.5用紧固件紧固两端后，再安装第二块板，其安装顺序为先自左(右)至右(左)，后自下而上

3.3.6.6安装到下一放线标志后，复查板材的安装的偏差，当满足设计要求后进行板材的全面紧固；不能满足时，应在下一标志段内调整，当在本标志内可以调整时，可调整本标志段后在全面紧固，依次全面安装。

3.3.6.7安装屋面板，两块板之间不应有缝隙，当有缝隙的时候，需用咬口机重新咬合。

3.3.6.6安装完后的屋面应及时检查有无遗漏紧固点，对保温屋面，应将屋脊的空隙处用保温材料填满。

3.3.6.7在紧固自攻钉时应掌握紧固的程度，不可过度。

3.3.6.8板的纵向搭接，应按设计铺设密封条和设密封胶，并在搭接处用自攻钉或带密封垫的拉铆钉连接，紧固件应拉在密封条处。

3.3.7收边板、包角板、泛水板、天沟等的安装

屋面收边料搭接处，须以铝拉钉固定及止水胶防水。

屋面收边平板自攻螺丝头及铝拉钉头，须以止水胶防止。

屋脊盖板及檐口泛水（含天沟），须铺塞山型发泡PE封口条。

收边板施工固定方式，依其现场丈量需做变更时，以确认后制做图为准。

4.1.1加工制作质量保证措施

针对工程的特点和重要性，厂内内部将成立专职检查组对构件制作质量进行定时和不定时检查或抽查。

由专职检查组对每道工序生产人员进行上岗前教育和培训。

严格按规定要求进行检验，每道工序必须有首检、自检和专检三个过程，通过专检后方可转序。

严格把好原材料质量关，按规定要求进行试验、化验。不提前使用未检验和复试的原材料。

按规定要求对构件进行焊接无损探险伤试验，节点抗拉强度试验，抗滑移系数测试。

对制作进度进行合理按排，确定每道工序各个环节的生产计划时间，并有专人进行跟踪，反馈。对不合理的进行及时调整，使计划能切实可行。

对各种设备进行生产前检查和维修，提高设备的利用率，以确保生产的顺利。

流水作业、交叉作业安排做到合理化，以减少不必要的停断和碰头。

专检组做到及时专检，使生产作业能顺利流畅。

以公司副总经理为工程总指挥，能及时下达各项指令，确保资金到位，确保材料供应及时。

4.1.2现场安装质量保证措施

该钢构工程实施的质量目标为合格工程，为实现质量方针、预定目标和对顾客的承诺，将把“以质量为中心，安全第一，按期完工顺利通过竣工验收”作为本钢构工程的指导思想，并在现场建立公司、钢构项目部、施工班组三级质量管理体系。公司除加强日常检查外，同时品管部向工地派员蹲点作好材料检测，协助项目经理抓好质量工作。质量管理小组由钢构项目经理、项目技术工程师、项目质量工程师及有关技术管理人员组成，事先对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成三级质保体系网络。

项目部每天在作业前对施工班组进行技术交底，使每一个工人都明确所做工作的质量要求和施工方法，要求其在施工过程中能严格按图纸、规范及技术要求操作，同时做到边施工，边自检、边整改，将质量问题消灭在操作第一线。

对施工中可能遇到的重点、难点，预先制定应付措施，对材料操作工艺、工序、机具、产品保护均要事先制订预控计划及安装手册，确定控制点，施工中明确专人进行检查落实。

加强质量检验评定制度，严格实行“三检”制，上道工序未验收合格不得转入下道工序的施工。

严格实行各种原材料和配件的质量验收制度，主要材料进场必须有生产单位的出厂试验报告单或质保书，并同时具备化验单或复试单。

各种测量仪器都应已通过相关计量部门的检测，涉及到土建与钢结构之间的关系，尽量做到它们之间的测量工具统一。

现场出现问题安装工人不得擅自处理，应由工程技术、质量工程师会同有关专家和技术人员处理。

吊装时为了避免屋面主梁损害及变形，钢梁上下两翼及钢索之间要放木块或其他材料加以保护。钢梁吊升或与钢柱对接时必须避免过重碰撞主梁。吊装施工用不到的材料，放置要小心，不要伤害钢构及不要受到气候影响。

安装彩色钢板切割时，外露面应朝下以避免切割产生的挫屑粘附涂膜面引起面层氧化。打自攻螺钉必须垂直支撑面迫紧，垫圈必须完整。

4.1.3工程施工质量管理体系

建立以招标人为质量决策中心，监理单位为工程工程质量监视测量、偏差分析、验收评估的控制主体，项目承包人即勘察、设计单位、材料设备供应商、施工人为工程质量计划、保证、自控、纠正的质量行为责任主体的质量管理组织体系。通过体系统筹监管，达到对项目工程进行全过程的质量管理，对工程作业的每一个环节的进行质量控制，以确保实现工程质量目标。质量管理体系如图4.1.3示：

4.1.4项目经理部采用的质量管理流程（见图4.1.4）

4.1.5质量控制要点

设立关键工序的质量控制点。

落实专人负责现场安装质量。

严格执行三检（自检、互检、专检）制度。

自检应在施工小组内部由组长和工人在施工操作过程中或分项工程完成后进行，如发现问题要及时整改，防止质量问题和质量事故的发生，做到“预防为主”。

图4.1.3质量管理体系

图4.1.4：项目经理部质量管理流程

专检是专职质量员在自检和互检的基础上对工程质量独立地进行检验，并根据检验结果按标准规定检定工程质量等级。

当对钢材有疑义时，应按设计要求和现行国家规范规定抽样复验，只有试验结果达到现行国家产品标准的规定和技术文件的要求时，方可采用。

制作放样使用的钢尺必须与土建、安装等有关方面使用的钢尺经法定计量单位，按同一标准进行鉴定，应具有相同的精度等级。

用火焰矫正时，对钢材的牌号Q345的焊件不准浇水冷却，一定要在自然状态下冷却。

高强度螺栓孔径及孔距必须符合规范要求，它直接关系到安装质量的大问题。

处理后的摩擦面应妥为保护；自然生锈，一般生锈期不得超过90天，摩擦面不得重复使用。

4.1.6施工质量控制图

图4.1.6：施工质量控制

4.2.1组织保证措施

依据施工人项目管理组织，确立以项目经理为首的工程施工进度控制管理核心。力求做到全员参与，在各自的岗位职能上协作配合，以确保工程工期的如期实现。

选派具有丰富施工经验、承担过多项重点工程管理的项目经理，选调具有顽强拼搏精神、技术能力强、协调能力强的人员组成项目经理部，并组织优秀的作业班组参与施工。

公司与项目经理部、项目经理部与作业队，层层签订保工期合同，实行重奖重罚制度，把工期目标和个人经济利益挂钩并根据情况撤换责任人或作业队伍。

组织专业化作业队，采取分段分区流水作业法，组织土建、钢结构、装修装饰各专业进行立体交叉施工作业。

施工人项目经理部在工程开工初期4周，坚持每天晨会；开工一月后，坚持每间隔3天的工程进度协调分析例会。以及时协调解决工程施工进展中出现的问题和矛盾。

工程施工实行两班作业，确保工程施工连续进行。

由施工员及时提请招标人组织监理、设计、质量监督工程师进行分项工程验收。

4.2.2技术保证措施

在施工图会审与设计交底前，由项目技术负责人组织施工员、质检主任工程师、造价员、采购组主管熟悉研究阅读施工图，对施工图中有矛盾、冲突、标注表示不清或遗漏予以梳理、理解，对材料有否缺货的问题予以征询，尽量在施工图会审与设计交底会上提出，对此等问题予以解决。以减少实施阶段设计变更，从而减少对工程进度的影响。

依据施工图、施工图会审与设计交底成果编制适应场地条件与环境保护要求，整合项目经理部资源，以协调各专业工种间的矛盾与冲突，制定科学合理的专项施工技术措施和方案，以确保工程进度的顺利推进。

鉴于本工程工期特点，做好施工前准备工作显得尤其重要。施工前主要做好以下工作：项目班子的组织调配、劳务队伍的选择、施工机械的配备、物资材料准备等。通过做好这些施工准备工作，为工程在以后的施工中能连续、顺利、高速进行打下坚实的基础。

制定严格、科学的进度计划和工期控制节点。

组织流水施工。合理组织流水施工，提高工人的劳动生产效率，腾出作业面，以便安装等手续工作及时插入。

配备足够的施工机械。配备足够的施工机械解决材料的水平、垂直运输，并在机械选择上，配备最精良的装备，以高效率的机械完成预定任务，选用工作负责、操作技术水平高的机操工进行机械操作，配备易出故障的机械零配件，选用技术水平高、作风顽强的维修人员24小时轮流值班等措施，确保机械的利用率，满足施工需要。

严格控制结构顶面标高和屋面平整度，可减少找平层而节约时间。

采取雨季/高温季节施工技术措施，确保连续施工，降低自然气候对施工进度的影响。同时施工过程中随时了解近期天气情况，提前做好准备。

4.2.3经济保证措施

在施工图会审与设计交底完成后，由工程部主持、协作、配合，经营部实施编制施工预算，结合工程进度，编制资金需求计划，为项目经理资金筹措和公司内部资源调配及时提供决策依据。

建立进度考评激励机制，主要措施是根据每旬各施工班组工程实际进度与其计划进度间提前或迟延天数，结合其是否是关键路线工作，做出不同额度的经济奖励或处罚。

做好资金保障。我公司内部资金融通平台确保对本工程专款专用，并予以重点保证，即使工程款暂不到位，我公司将发挥内部资金融通平台的职能在全公司范围内组织资金，对安全、机械、材料、人工等费用支出及时支付，防止因以上费用无法及时支付而影响施工进度。

4.2.4资源（劳动力、机具/设备、材料、资金）保证措施

依据施工阶段施工组织设计中劳动力、机具/设备、材料、资金等资源需求计划，结合工程进度实际，及时调整该计划及其组织和调配。

依照资源需求计划由计划统计人员逐项对比检查资源实际投入情况，对未按资源需求计划到位的资源，责令限时予以纠偏整改。对不按指令纠偏整改者，将追究相应岗位或班组长的责任，并纳入项目工作目标绩效考核。

4.2.5综合协调措施

施工阶段施工组织设计编制时，由项目技术负责人根据投标阶段的施工组织设计拟制大纲，

由工程部组织项目经理部各部门、各专业工种班组组长对其进行充分讨论，以协调各部门、各专业工种工作间的矛盾或冲突，防患（影响进度的人为因素）于未然。

严格按照4.2施工总平面图调度管理措施，做好施工总平面的综合调度管理工作。

在提请进行工程质量检查验收前2天，由资料员专人通知设计、监理、质量监督、业主专业工程师，并将通知情况告知施工员。

工程开工后10日内，力求与当地政府及其办事机构、派出所、村民委员会建立并保持良好沟通协调关系，以为工程施工创造良好的社会环境。

4.2.6信息与沟通管理措施

坚持用书面信函这一沟通形式，目的在于引起行文和受文方的重视，以确保其所载信息的可追溯性，避免遗忘，并得到及时执行。

在工程施工阶段，施工人还将参照各参建单位项目管理的实际情况，建立与其相衔接/适应的各项管理/签字流程，施工人的目的在于使项目经理部各岗位人员在处理/办理具体工程事务时，据此流程按部就班地正常开展，达到事倍功半的效果，提高工作效率。

4.2.7合同管理措施

项目经理部和劳务分包商间须以合同来明确双方当事人的权利和义务，以此来增强双方的责任感，达到确保工程进度、施工作业质量和安全生产的目的。

对大宗材料的采购，均用合同将供需双方的权利和义务固定下来，并对违约行为拟订惩罚性的救济守约方措施，来保证材料的按时供应，以确保工程进度按计划进行。

施工人项目经理部设置合同管理员专职岗位，其主要职责在于定期（每隔7个日历天）检查、监督合同主体当事人的行为是否按合同约定在履行其义务，对有预期违约的情形，做出预警并及时提交处理报告给项目经理，及组织合同收尾工作。

4.3消防、安全与文明施工保证措施

4.3.1消防保卫措施

4.3.1.1消防管理措施

建筑工程内不准用作仓库，不准积存易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。专设易燃、易爆物品库房和区域，划分防火禁区，加设明显防火标志。

安装电气设备，进行电气切割作业等，由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。

施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证，方可作业，用火证只在指定地点和限定地间内有效。

施工现场严禁吸烟，现场和生活区未经保卫部门批准不得使用电热器具。

氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于6m，两瓶同时明火作业距离不小于10m。

其余消防管理措施参照北京市消防安全管理条例并贯彻执行。

4.3.1.2保卫管理措施

施工人员执行出入证管理制度，施工人员不得随便出入施工现场。

现场财务室及职工宿舍等易发案位置要指定专人管理，制定防范措施。

4.3.1.3现场管理措施

对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。它是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高素质，实施文明施工的一项有效的措施与手段。

整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理安置，实现人、物、场所在空间上的最佳组合，从而达到科学施工。文明安全秤，培养人才，提高效率和质量的目的。

清洁：是前三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消防发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。

素养：是普遍提高项目所有管理人员和施工作业人员的文明施工意识，使所有人员能够自觉按照各项标准执行。

把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

生产、生活用临时设施。

各种材料、加工半成品、构件和各类机具的存放位置。

4.3.2安全与文明施工保证措施

4.3.2.1安全用电管理

现场施工编制临时用电方案，制定安全用电管理制度，明确电工岗位责任制。

现场用电的使用按照《施工现场临时用电安全技术规程》的有关规定执行，建立对线路设施的定期检查制度。

临时用电按照三相五线制、实行两级漏电保护规定，合理布置临时用电系统。

选用符合标准规定的配电箱，对其设置围栏，并配以明显的安全警示标志。非专业电工，不得安装、维护或拆除临时用电工程。

4.3.2.2机械安全管理

施工现场的机械必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，编制施工机械使用过程中的定期检测方案，如实填写机械安装、使用、检测、自检记录。

4.3.2.3安全防护措施

合理使用“三宝”，加强每个人的自我保护意识。

施工现场设有安全生产宣传牌，在主要施工部位、主要通道口都须挂有安全警告牌，特别是在吊装区域要设置有效的防护设施，吊装过程中严禁非吊装人员进入作业区域。

安装围护结构使用的脚手架要支搭牢固，并按要求编制搭设方案，经安全部门验收合格后，方可投入使用。

由于本工程结构柱为混凝土排架柱，故吊装钢梁时还需搭设爬梯用于施工人员临时上下排架柱。

钢结构加工、安装安全防护措施：

在气焊、气割时，要求执(戴)保护眼镜，以免强光及射线伤害

在电弧焊、炭弧气刨时，用以保护眼、鼻、口及面部等不受强光及射线伤害

在电弧焊及打磨焊缝、碳弧气刨时，用以保护鼻、口腔隙吸入粉尘

在电弧焊时，用以保护躯干和四肢

在电弧焊、碳弧气刨时，用以防止飞溅火星掉在头发里和脖颈内

防止焊接、切割时触电及灼伤

钢结构施工存在着显著特点，从而其安全管理网络与安全生产制度就特为重要，故钢构项目部以“安全第一，预防为主”的方针采取如下安全文明施工措施：

根据本钢构工程特点，提前认真做好各大重件起吊、装车、吊装各项准备工作，掌握物件形状、结构、重量、重心角度、钢性及外形尺寸，选择并配备好各类型吊具及捆扎专用绳索，对构件及早根据理论计算出起吊重心位置，以防变形。

施工用电采用“三相五线制”三级配电，三级保护，机具设备的接地接零必需安全可靠，设备专人操作，持证上岗，严禁私接乱拉电线，配电箱要加锁，有专人保管，并设置防雨措施，各种机具设备要安装漏电保护装置，按规定做好一机一闸一保护。

使用吊车需专人指挥，散装材料须装箱或包扎牢固后方可起吊。吊车司机坚持“十不吊”原则。起吊物品时，升降吊钩要平稳，避免紧急掣动和冲击。现场机械的安全限制装置应定期检查，保证灵敏有效。所有钢丝绳，事先必须认真检查，表面磨损腐蚀达钢丝绳直径的10%时，不得使用。吊钩卡环如有永久变形或裂纹时，不能使用。

现场气割、电焊要有专人管理，并设专人消防用具，涂料及易燃易爆物品应有专人负责，远离火源，设专库存放。

在屋面上工作时要求穿品质好的平底工作鞋，严禁在未被固定于檩条上的单张屋面钢或几张叠在一起的钢板行走，当安装屋面板时，可以考虑使用踩踏板，同时为了减少由于屋面钢板有油而导致滑动的危险，应及时把堆放在一叠的钢板分开以让每片钢板上的油蒸发干，然后再把钢板放在檩条上。

铺设钢板区域内，切割工作及固定螺丝时所产生的碎屑以及屋面、地面和天沟上的残屑杂物于当天收工前清理干净。施工中裁剪之余料每日派工收拾集中堆放，完工前所有余废料须清理干净。

高空操作人员使用的工具及安装用的零部件，应放入随身佩带的工具带内，不可随便向下丢掷。

搞好防火工作，氧气、乙炔要按规定存放使用。电焊、气割时要注意周围环境有无易燃物品后再进行工作，严防火灾发生。氧气瓶、乙炔瓶应分开存放，使用时要保持安全距离，安全距离应大于10m。

在施工以前应对高空作业人员进行身体检查，对患有不宜高空作业疾病（心脏病、高血压、贫血等）的人员不得安排高空作业。

做好防暑降温、防寒保暖和职工劳动保护工作，合理调整工作时间，合理发放劳动用品。

雨雪天气尽量不要进行高空作业，如需高空作业则必须采取必要的防滑、防寒和防冻措施。遇4级以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登和悬空高处作业。

施工前应与当地气象部门联系，了解施工期的气象资料，提前做好防台风、防雨、防冻、防寒、防高温等措施。

无外脚手架的屋面、梁、吊车梁、拼装平台、柱顶工作平台等处应设临边防护栏杆。

对各种使人和物有坠落危险或危及人身安全的洞口，必须设置防护栏杆，必要时铺设安全网。

施工时尽量避免交叉作业，如不得不交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围之外，不符合上述条件的应设置安全防护层。

吊机吊装区域内，非操作人员严禁入内，把杆垂直下方不准站人。吊装时操作人员精力要集中并服从指挥号令，严禁违章作业。起重作业应做到“五不吊”：

捆绑不牢或重心不明不吊。

作业结束，应切断焊机及其它机械设备的电源，并检查操作地点，确认无起火隐患后，方可离开。

在安装施工时，为防止人员、物料和工具坠落或飞出造成安全事故，在施工区域地面设围栏或警示标志，专人负责监视。

高空吊装作业，当风速为10m/s时，视情况部分吊装作业应停止。当风速达到15m/s时，所有吊装工作均应停止。

4.3.3对施工现场周围环境污染的保护措施

施工现场的环境保护是施工管理中非常重要的内容。要坚持高起点、高标准、严要求的原则，施工中做好不境保护工作，制定切合实际的《环保计划》，并围绕计划重点整治。

4.3.3.1实施环保目标责任制

4.3.3.2加强检查和监控工作

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场一起、考核、奖罚。用时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

4.3.3.3保护和改善施工现场的环境

一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染，另一方面，积极协调外部关系，同招标人及不保部门加强联系。

4.3.3.4制定有效的技术措施

在编制施工组织设计时，制定有效的环境保护措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中，都要执行国家、地区、行业和企业有有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

4.3.3.5防止噪声污染

严格控制人为噪声，进入施工现场不得高喊叫、无故摔打构件、零部件，乱吹哨，杜绝打架斗殴，最大限度地减少噪声扰民。

严格控制作业时间，本工程施工时间定为白天施工（早晨6时至夜间22时），除规范要求连续施工外，一般不进行夜间施工。施工现场噪声按照有关的规定进行控制，不得影响施工现场单位的正常工作。

构件搁置场地应平整坚实，无积水淤泥。

钢梁在装卸、吊装中应计算确认好绑扎点，是其在自重状态下弯矩最小，避免产生挠曲。

钢梁和小型构件（檩条、XG/CG、隅撑、拉条、圆钢支撑）应分类搁置整齐，垫的木方应在一条竖直线上。同时参照1）要求搁置垫木。

钢梁/小型构件成捆装卸、吊装应用橡胶/圆管垫护角，以免涂层损伤。

严禁用小型构件充当临时支撑、撬棍，或用零部件作定位焊垫和脚手架立管垫板。

严禁将构件用作焊接接零体/接地体。

进行电、气焊作业时，应采取措施防止电、气焊火花烧伤或烫伤构件表面。

在现场钻空、切割等作业过程中，会遗留金属屑、铆钉、铆钉芯、铁钉、螺丝钉、和废彩板、泡沫等，必须随时清除，以免磨损金属面板。

为防止划伤金属面板表面，安装人员在屋面作业时，不得穿金属底鞋或钉有铁钉的鞋。

施工时不得拖行金属面板，禁止在金属面板上拖行工具、配件、构件等，以防止磨损、划伤金属面板。

进行电、气焊作业时，应采取措施防止电、气焊火花烧伤或烫伤金属面板表面。

立体交叉作业时，严禁碰撞已施工好的金属面板屋面等。严禁将脚手架顶压在成品屋面上。

金属面板施工严禁与混凝土施工交叉作业，避免水泥腐蚀金属面漆。应为某一段区域混凝土施工完毕后再进行金属面板施工作业。

金属面板属轻型屋面材料，在屋面施工中应尽量避免施工货载集中造成屋面板断裂。

屋面工程施工完毕后，非施工人员未经施工方许可不得随意上屋面行走，且应参照施工方屋面工程检修指导书进行。避免损坏屋面金属面板及收边泛水配件。

4.4.3冬季施工措施

冬季施工主要注意预防雨雪天气及大风天气。尤其要严格遵守吊车操作规程规定的‘十不吊’规定。鉴于钢结构施工的特殊性，需独立编制冬季施工措施。

5.1.1组织结构图（图5.1.1）

图5.1.1：质量保修组织运行组织图

5.1.1.1单就质量保修而论，本组织结构设置贯彻且在其运行中践行了如下原则：

5.1.1.2客户拓展维护部的主要职能（单就质量保修）：

本作服务客户的原则，专职专业维修队伍一线作业人员接到维修督察专员指令后，在规定的时限内到达现场并及时修复能正常使用后，通过分析论证是属于客户或其承租人使用不当致使产生使用缺陷，客户产生误解者，由客户拓展维护部公关专员至客户现场了解调查遗留问题。

客户回访专员按照竣工验收交付使用后60个日历天内，每间隔10天做一次客户回访；竣工验收交付使用60个日历天后，每间隔1月做一次客户回访的要求开展质量回访要求，并将回访信息及时反馈给客户信息管理专员1小时内递交维修督察专员发布指令给专职专业维修队伍一线作业人员在规定时限内奔赴客户现场并完成维修工作。

客户信息管理专员收集/接听/接收客户以各种形式通/告知的需要修复的质量缺陷及其修复工作情况信息，分类整理提交给维修督察专员。

维修督察专员，负责发布维修指令，检查监督维修指令执行情况及维修的过程或结果。

（分片区）专职专业维修队伍一线作业人员(均持有合法的职业上岗证)，在接到维修指令后须在规定的时限内完成工程质量缺陷的修复工作，直至客户满意。

LY／T 2884-2017标准下载5.2.1施工人总工程师、工程技术部、质安部为专职专业维修队伍提供强有力的技术咨询支持。

5.2.2在实施维修工作前，根据客户反馈的意见和提供的信息，由工程技术部将协同客户拓展维护部维修督察专员，制定专项维修技术方案，并以技术交底单的形式转发给专职专业维修队伍一线作业人员。

5.2.3施工人建立了质量问题分析修复处理文档库，每半年予以分类、汇总、整理并纳入持续更新的维修手册中，供专职专业维修队伍一线作业人员实施维修工作参考。

5.3.1施工人设置了专项维修基金，就是全公司每个工程项目交纳合同价款0.5%至专项维修基金账户，作为客户拓展维护部开展质量保修工作的备用金。最后以客户退还的质量保修金中的一部分反退各工程项目提供的专项维修基金金额。

5.3.2设立质量零缺陷奖，就是按年度对施工质量缺陷少（甚至零缺陷）的前三名工程项目经理部按其结算价款的0.2%的由公司出资给予奖励，反之，对客户投诉问题多居倒数三名的项目经理部管理人员做出适当惩罚。

5.3.3对客户提出的维修请求，能在第一时间快速给予客户满意答复，并在规定的时限内圆满完成修复工作的人员给予必要奖励，反之给予必要经济处罚。

5.4.3客户拓展维护部每周召开一次质量维修专题会议——对已解决/处理的问题做出通报和评估，对遗留问题邀请技术部专业人员讨论提出切实可行的解决办法，实现各层面有效沟通，提高工作效能。

5.5综合协调保障措施

5.5.1施工人总部每月一次的工程工作例会，将召集与工程相关的职能部门/岗位、项目经理参加或列席，会上将综合协调并整合各对口部门资源GB 50157-2013 地铁设计规范.pdf，以解决工程中出现的难点、热点问题，包括但不限于质量维修顽症（若有）。