施工组织设计下载简介

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绵阳城区景福花园5号楼街景风貌打造工程施工组织设计

5．办理有关消防、安全、治安等施工手续。

6．编制资金使用计划。

配有一台多媒体电脑及打印机，供本工程专用。

所有进场工人发放工作证，发放安全帽，高空作业工人配带安全带，现场办公室保持足够的备用安全帽，保证各方面人员进场时使用。

采用所建公共卫生间武汉市海绵城市建设设计要点解析（2020年9月）.pdf，由专人负责清扫。

根据对本工程特点及难点的分析，施工配合问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，是时也是影响大厦交工使用的重要因素。我公司将本着一切为了工程顺利进行的原则，积极主动与相关部门、单位配合进行工程、质量、市政、环卫、环保、保卫等方面的现场管理工作，并制定具体的工作程序。

第二节与各方公共关系的配合

一、与建设单位的配合要求及具体的工作程序

1．与建设单位的施工配合，基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度，尽量把方便让给建设单位，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向建设单位汇报，求得支持与帮助。

2．我公司建议由建设单位与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由建设单位制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。

二、与监理工程师的配合要求及具体工作程序

1、与监理工程师的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理工程师作为本工程良师益友，并将其作好加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用。

2、由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会不间段施工，建议监理在夜间、节假日等时间安排人员值班，以及时对工程隐蔽进行检查验收工作，为下一步工作创造出有利的工期条件。

3、工程分部、分项在隐蔽前，我公司将根据施工进度的具体情况提前通知监理工程师进行检查验收，以便监理工程师提前进行工作安排准备。

4．监理工程师提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理工程师二次验收合格后才进行下一道工序施工。

三、与政府部门的配合要求及具体工作程序

1．质量监督站、环境保护局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求，我公司一定认真落实，论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时高速有关措施。

2．到我公司质量目标，我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查，使我们的管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。

3．工地施工产生的噪声、环卫等给周围社区群众造成生活上不便，我们会及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并及时解决。

4．对社区各种情况缺乏了解，我公司希望社区管理部门能够及时向我们反映群众的意见和建议，以使我们及时进行改正、调整。

四、与设计单位的配合要求及具体工作程序

1．施工过程中出现的问题及时向设计单位反映，不隐瞒，不护短，求得设计单位的技术支持，设计中的遗漏及时反馈，为工程的顺利、安全的投入使用共同努力。随时联络，及时掌握工程变更项目，为建设单位减少不必要的浪费。工程的验收、检查提前与设计单位进行预约，以便设计单位提前安排。

2．施工工期紧张，希望设计部门及时处理有关工程中出现的问题，设计变更及时下发，减少不必要的损失，节、假日希望设计单位安排值班人员，以便有问题及时解决。

第三节各专业施工工种的配合

一、脚手架搭拆工种的配合

开工前计划材料，搭设双排脚手架工作，各工种等脚手架搭设完成并检查验收合格后才能进行施工。

进场开工前由拆除工提供雨棚、防盗栏、空调外机、店面招牌等位置，数量进行核实清楚，拆除工作从上向下进行施工，装饰工种可以提前进行施工。

三、与雨棚、防盗栏安装的施工配合

首先熟悉施工图的设计要求，确定安装位置，当拆除有二层时安装雨棚、防盗栏工作开始从上向下安装。

四、与空调外机、铝合金罩安装配合

重点是通过施工图要求，在各楼层明确位置，当雨棚、防盗栏安装完成有二层时从上向下安装空调外机、铝合金罩、管线、排水管、加氟、墙体开孔。

在开工前首先做样板由建设单位、监理单位检查验收并认可后，当空调安装有二层时本分项工程开始满刮成品腻子灰三遍，刷外墙漆一底二面。

在开工前首先熟悉设计要求，明确店面招牌位置，当外墙漆腻子灰完成时进行本分项工程施工。

第八章工程质量保证体系

第一节公司ISO9001工程质量保证体系的具体应用

工程交验合格率100%；

工程定向优良率100%；

顾客要求反馈率100%。

三、本装饰工程中的应用

在质量管理上，严格按照质量方针及质量目标进行控制，采取过程控制的方法，从原材料、施工过程及验收等几方面进行控制。

（一）材料（包括成品、半成品）

成品、半成品放样加工均经多方核实，加工厂商均为我方合格材料供应商，产品到现场后经三方（监理、建设单位、施工方）验收，达到合格后方可进入现场，准许使用，否则，一律进行退货处理，并且建立产品反馈单。原材料根据图样、图样会审记录、规范规定的要求进行采购，供应商也均为我公司的合格材料供应商，材料到达现场先经施工方验收，（厂商提供合格证、检测报告等相关证件），合格后报建设单位、监理进行验收，合格后拿材料报验单方可允许进入现场，需做复试的材料三方取样、封样送检，待合格报告出具后方可使用。

严格按照ISO9001质量体系的要求进行操作，在严格控制操作规程的基础上，严把质量关，在组织上，我们把质量管理体系并入土建工程质量管理体系，做到不分家，进行共同管理；在行动上，我们严格执行先交底，后施工，先样板，后大面积施工的方法，对质量通病采取了专门的防治，施工措施，有效控制各种质量通病的发生。

各施工阶段的验收工作，首先由施工单位进行自验，自验合格后，方可报监理单位进行验收。我方首先自强素质，派专业质量监查员对工程中的各种验收进行把关，并做好三检工作（做好台帐），做到有所说，有所写，有所查，真正把ISO9001质量体系管理融入到本工程中的施工管理中来。

第二节公司ISO14001环境体系的具体应用

二、ISO14001环境体系在施工过程中的应用

在环境管理上，严格按照96版ISO14001环境管理体系文件进行控制，执行集团公司的环境方针，首先对各级管理人员进行相关的法律法规教育，技术负责人对劳务承包方的管理，特殊岗位工人进行交底，通过下达环保作业指导书，如开班组长会议等形式，进行培训教育，增强环保意识，对本工程中所产生的固、化、声、源等影响环境的因素，都作了相应的措施及处理方法。对于本工程中易燃、易爆的材料，在做好对人员教育的同时，建立健全防火安全制度，加强对物品的控制管理，单独存放，专人保管，严禁仓库住人，配备足够的消防器材，现场施工用水，用电做到提前计划，每月报主管部门审批，在本工程中，我们根据环境目标，建议建设单位使用节能产品，做到节约每一滴水，每一度电。

第三节对建筑物安装项目成品的专项保护措施

本工程具有分项多，与安装各分项配合多等特点，装饰工程是最后一道工序，对原建筑及安装项目的成品保护工作就显得尤为重要。对原建筑的成品保护主要是不破坏原建筑的主体结构，主要有以下几点措施：墙面工程中，原则上不进行改动设计，如建设单位要求，可在设计同意的前提下进行局部改动，不经设计同意或设计不同意的，坚决不进行改动。改动的位置，按规范规定进行处理，保证工程质量，同时做好防护措施，以防出现安全事故。

第四节主要分部工程质量标准及控制措施

二明确质量目标，明确质量责任制

明确质量目标，就是明确了质量方向，有了方向，就有了为之奋斗的动力。我们针对这个质量目标，首先要明确质量责任制，落实到人，分工明确，责权落实，对各分部分项工程的工序层层把关，逐项落实，按国家规范规定，严格检查，实行有力的监督。

1．在落实质量责任制时，项目部内部建立质量责任制，要求各专业施工队伍建立质量责任制及质保体系。在每天的例会中汇报当天的质量情况，发现不足及时纠正。

2．对整个工程明确责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度。例如我们把这个工程划分几个区域，在这几大区域的基础上，我们又对每一区域进行细化，每一区域及子区域均由专项质量检查人员对口管理，做到各负其责，分清责任，统一协调，严格把关。

1．建立施工组织设计及方案的编制是工程的指导性文件，它直接影响到施工进度，工程质量，文明施工等各各方面，因此，施工组织设计及方案编制的重要性不言而喻，我们尤其重视各分部分项工程的施工组织设计方案的编制，因为它在现场施工中更实际，更有针对性，更能有效的保证工程质量。首先编写各种施工的方案，如拆除施工方

案、调安施工方案、装饰施工方案，成品保护措施等。并结合实际情况及时调整方案。

3．建立三检制度及专项检查制度，在施工过程中，对每一道施工工序坚持自检、互检，交接检及专项检查，每一项检查均有检查记录，做到发现问题及时纠正，杜绝后患，对达不到质量要求的，出具书面质量隐患通知单，及时要求各施工单位限时进行质量整改，并进行跟踪检查，对整改质量评价，兑现奖罚承诺。

4．建立成品保护制度，建立成品保护制度是对施工当中成品的保护所采取的有效措施，加大成品保护的力度，保证各专业施工队的成品不被交叉破坏，避免返工所造成的更大浪费。

5．建立工程奖罚制度，中国有句古话叫无规矩不成方圆，我们建立了奖罚制度，质量标准达不到要求，我们第一次提出警告，第二次要求整改，第三次出具罚款单，坚决重罚，毫不姑息，我们并且在每天的例会上对这家施工队伍进行通报批评。对干的比较出色的施工队伍，我们出具奖励单，奖励他们在工程质量上干出的成绩。通过工程奖罚制度的建立，规范队伍

的行为，提高队伍的质量意识，同时也让各专业施工队伍深切感受到我们创精品工程的决心。

四加强施工过程质量控制

1．使施工过程的质量控制贯穿了整个景福小区外墙装饰始未，小到每个工序，大到各分项分部工程的质量控制，每一个环节都从基础抓起以至达到质量目标，同时，加强施工过程质量控制，对顺利实现最终质量目标将起到决定性作用。它主要包括，每个分部分项组织设计及施工方案的编制是否落实到位，分项技术交底是否齐全有效，每一

施工分项是否有三检及专业检查记录，每一分项工程质量是否达到优良标准，对影响施工质量的五大因素人、机、料、法、环是否善于控制，只有按上述要求去做才能逐步实

现工程质量目标。并且做好施工队伍的思想工作，使他们认识到质量观念差的危害。通过这种方法，不但使施工队伍的质量意识有了提高，还使质量问题得到整改。

五加强质量宣传及质量检查

2．加强质量检查，及时指出质量隐患，督促彻底整改，确保精品工程，这是我们项目部抓工程质量的宗旨。公司及项目部质检人员每天进行巡视检查，并积极配合建设单位，监理公司有关监理人员共同监督检查，做到当日的质量问题，当天拿出整改措施，杜绝质量问题积压。

六加强材料进场检验关，严把原材料成品及半成品的质量验收关。

好的工程质量，必须有合格的建筑材料为基础。这个工程所有进场的材料均有质检人员、材料人员到现场验收。无合格证，试验报告的材料、材质达不到规范要求的材料坚绝予以退场。需要复试的材料，通过有关试验室试验认可后方能施工，这样就杜绝了假冒伪劣产品流入这个工程。

在这个工程的分项施工中，坚持样板引路制度，以点带面，此项工作无疑是保证工程质量的前提，通过样板工程，优中选优，找出最佳施工质量效果，经项目公司及项目部质检人员，建设单位，监理人员共同认可后再行施工，保证了工程质量，避免了很多不必要的资源浪费。

八坚持QC小组专题关公

进行全面质量管理。QC小组专题关公，在这个工程当中体现的尤为明显，这个工程外墙风貌打造新材料、新工艺比较多，如何利用新型的材料，干出精品工程，这也是我们要解决的问题之一，我们把出现的新情况、新问题，做到及时发现，及时解决。下面简单介绍一下部分分项施工质量控制方法。

1．防止油漆，外墙漆脱粉，采取有效措施，进行控制涂料、油漆的腻子的配比，指定专人配置、精确计量、杜绝掉粉、偷工减料。

2．防止油漆面无光泽，表面污染，采取措施清理施工环境卫生，油漆施工时防止灰尘吸附。

第四节质量及保修服务专项措施

根据合同的要求，本工程自竣工验收即日起即进行保修期，保修期按国家有关规定执行（合同中有具体要求），执行合同的同时，执行总公司的质量方针，确保做到以下几点：

一、工程回访率做到100%

根据公司要求，我们在竣工后定期或不定期地对工程质量等方面进行回访，听取建设单位及使用单位的使用意见，以及时进行维修及避免在下一个工程中出现同样的问题。根据要求，每年不少于两次进行工程质量的回访工作。

二、顾客要求反馈率100%

顾客的要求，我们在三日内进行答复。对于顾客的合理要求，我们在答复后两日内进行处理；对于顾客的无理或不合理要求，我们将进行书面或口头答复，并告知我们不进行处理的原因。

第九章建筑工程的施工管理

第一节、施工管理的任务和内容

本工程集团公司按照重点工程安排施工，开工伊始便内定为确保“合格”，争取“优良”，围绕此目标展开管理，施工管理的主要任务就是要达到此目标，主要应杜绝以下几点；

杜绝重大安全事故发生。

加强自身和专业队伍的内部管理，施工阶段是最重要的基建环节，施工管理则是确保此环节的关键，如何保证施工质量，作好施工管理需要大量的工作，我们准备采取以下措施：

1．优选施工队伍：施工质量的优劣取决于施工队伍的管理，管理有序、素质高、业绩好的队伍则必然能做出好工程，为此，我们选用有经验，能打硬仗的南方装饰队伍进行施工，对于专业施工，我们也按照标书中所要求的，一律选用有经验的队伍进行施工。

2．强化对施工人员的管理：施工现场是一切管理的载体，现场管理的优劣取决于项目管理，因此要保证工程顺利进行，我们首先加强项目部对工程项目的直接管理，充实管理力量，选拔优秀人才，建立有效的奖惩机制，提高施工人员的责任心，大力表彰那些创优标兵，在施工中形成“创优光荣，造劣可耻”的风气。

4．提高施工管理水平：加强技术基础工作是科学管理的先决条件，我们首先要重视图样会审，设计变更，技术交底，施工组织设计，材料试验，施工试验，质量控制，技术档案，现场管理等各项技术管理体系抓好落实。在强化技术管理的同时，我们还以扒方应用新技术为先导，依靠科技进步推动施工管理上水平。

5．引进国际标准，健全管理体系：将我集团公司经过认证的ISO19001、ISO14001系列标准导入施工管理中来，建立以质量保证体系为核心的管理体系，持久、扎实地进行施工管理，力争在本工程的施工管理中，使项目的机构效能、质量自检、质量管理制度化、材料供应质量、责任人评定、检验任务管理等多方面都有取得一定的进步。

第十章安全、消防施工保障计划

第一节组织机构及岗位责任制

一、安全、消防生产管理机构见《安全文明专项方案》

二、项目部安全生产责任制

建立建全项目部安全生产责任制，增强施工管理人员的安全责任心，派专职安全员进行安全工作管理，并且成立义务安全小组，深入到班组，定期与不定期对工程施工过程中的安全隐患进行检查、处理。

1．建立各级管理人员安全生产责任制：主要项目经理，专职安全员，技术负责人、施工技术员、施工员、安全资料员等管理人员的安全生产责任制。

2．各部门的安全生产责任制：主要包括集团总公司的安全文明生产处，项目公司的安全负责人，项目部的项目经理及安全员，安全资料员等，在生产、计划、技术、设备、材料、消防、保卫等部门的安全生产责任制。

3．建立项目部安全人员生产责任制的考核办法：此考核办法与经济持勾，提高安全生产的重要性。

4．执行各种安全技术操作规程：制定出各工种安全技术操作规程。

第二节安全教育及上岗培训

1．建立安全教育与培训制度

2．建立职工安全教育培训花名册：每次安全教育，对受教育人员都要有记录。

3．建立职工安全教育档案：其主要内容有：新入厂工人三级安全教育记录；变换工种安全教育记录；经常性安全教育记录（包括季节性安全教育、节假日前后安全教育等记录）；特种作业人员安全教育记录。

4．保证各种教育内容具体、全面，并且将各种安全资料存放于安全资料员处进行保存。

二、针对本工程特点而采取的安全、消防保证措施

1．特种作业人员持证上岗，建立特种作业人员花名册，对本项目所有持特种作业上岗证的人员按照不同种类进行分类造册。对于高空作业的人员和特种作业人员，在班前进行单独的安全教育，做好班前安全活动记录，根据安全技术交底和当天施工特点及作业条件，就当天施工过程中应注意的安全事项在班前向操作人员交待并做好记录。

2．安全防护用具及机械设备准用管理：施工现场的安全防护用具及机械设备必须具有省建筑施工安全监督部门的准用证，否则不允许在本工程中使用。

3．各类设备、设施定期检测。

本工程在主体阶段被评为省、市级安全文明生产先进工地，装饰阶段计划保持此项荣誉的同时，保证做到杜绝重大伤亡事故、年负伤频率控制在0.2%以下，并争取更进一步，做的更好。

装饰阶段施工安全技术措施，要对各专业队伍进行交底，做好记录。

（一）安全文明生产技术交底

1．进入试现场的人员必须配戴安全帽，严禁酒后作业，严禁穿拖鞋、易滑鞋施工，严禁携带火种进入现场。施工用电一律使用合格的配电箱，不得乱拉、接、拆电线，外接线一律架起，并派专人看护，定期检查。所有电动机械设备必须有接地和接零保护措施。各施工队派专职电工一名，负责本施工区域内的电工作业。

2．施工现场严禁大、小便。各施工队伍负责施工的区域为其责任区，如在检查中有违反本规定的，发现一次罚款500元，并且要负责每天的卫生打扫和检查，直至发现第二个违反本条规定的人。如没有发现当事人的，则由负责该区的施工队伍履行以上的处罚。

3．易燃、易爆物品必须远离火源，并设有明显警示标志，由专人管理。有电焊作业时，必须清理好现场易燃物品，并由专业（持有焊工上岗证）焊工施工。

4．各分项完工部位要注意做好成品保护工作，工序交叉施工时，要爱护已完成的成品和半成品。

5．工人进场前，施工队伍必须对其进行安全教育，增强工人的安全意识，避免安全事故的发生。

6．施工材料、产品严格按指定在点堆放整齐，施工现场应做到“工完、料净、场地清”。并负责清扫各自的施工区域，保持现场干净。

（二）安全及文明施工现场责任书

为确保装饰工程各阶段安全顺利施工，切实加强安全生产和文明施工现场管理。根据上级文件规定，结合该工程工期紧，标准高，要求严等实际，制定安全及文明现场管理责任合同内容

1．乙方在施工中必须做到以下几条

（1）须对现场全体人员进行经常性的安全及文明施工宣传教育，并形成制度。杜绝重大伤亡事故、年负伤频率控制在2%以下。

（3）施工现场必须按规定要求设置各部位临时配电箱，配电箱内漏电保护器，闸刀开关等齐全，严格执行“一机一闸一保护”的安全用电规定，所有配电箱和“五芯”电缆一律使用省安检站统一指定厂家产品，不准超负荷用电或乱拉乱扯施工用电。

（4）做好“三宝利用”，即安全帽、安全绳、安全带，各类人员进入必须带好安全帽，高空作业系好安全带和安全绳。

（5）电气焊工要严格按操作规程使用氧气、乙炔，施工中要注意上下左右的安全防火保护，氧气和乙炔瓶必须保持五5m以外的距离。

（6）各种机械设备必须按规定要还求办理拆装手续，并设专人负责管理和使用机械设备，特殊工种作业人员：如架工、电工、电气焊工、塔吊司机等必须经劳动部门培训考核合格，严禁无证操作。

（7）各施工队伍工人休息室内照明用电必须按规定架设线路，一律按房间单设开关或安装保险装置。严禁使用电炉子及明火炉具烧水、做饭、取暖。

（8）严禁在现场喝酒，工人休息室内不准存放酒瓶子，保持室内整洁卫生，严禁在施工现场及宿舍区随地大小便。施工现场做到材料堆放整齐有序，工完、料净、地面清，分工明确，责任到人。

（9）施工期间不准家属进入现场，各施工人员进入现场时不得吸烟，不得穿拖鞋，如发现将按有关规定从严处理。

（10）严禁所有人员在施工现场打架斗殴，凡在现场打架一次一律罚款5000元；施工期间不得在高空向下掷物，如有违反所造成的一切后果一律自负。

建设单位负责对整个施工现场安全及文明现场管理进行监督和组织检查。甲、乙双方将采取每周一次和不定期的组织对施工现场安全及文明现场管理检查。对所查出的问题，乙方应立即组织进行整改。

（1）对检查中发现的重大事故隐患未按规定时间及时整改的罚500元。

（2）凡不按第一项十条规定要求去做，经检查每发现一处（人次）罚款1000元。

（3）对于工作不负责任、玩忽职守，造成重大伤亡事故，将本着“四不放过”的原则，从严处理，并罚款10000元。

1．对施工现场进行合理规划，作业区与办公区合理分开。

2．施工现场材料堆放整齐。

3．管线安装符合规定，禁止任意拉线、接电。

5．现场办公环境整洁、干净。

为保证工程顺利进行，在整个工地及施工过程中，严格按照“消防法”要求，认真落实消防措施。

1．凡参加该工程的施工人员，进入工地前普遍进行一次安全消防教育，提高对消防重大意义的认识，提高消防意识，加强对突发火灾的防御能力，学会操作使用灭火器等消防器材。

3．定期组织消防安全教育，不断敲警钟，做到常抓不懈。

4．按照消防法要求配备各种消防器材，在工地现场每种户型配备两个灭火器。

5．定期组织消防安全员对消防器材进行检修，保证消防器材随时处于安全状态。

6．每台灭火器要落实专人负责，做好标记，不经批准不得移动消防器材。

8．现场用火严格申请制度，不经项目负责人批准一律不准动火。

9．现场施工必须遵守国家防火条例，所有木基层、木造型等严格按国家规定要求涂刷防火涂料、防火液。

10．电焊工和木工交叉作业时，木工必须有专人集中看管现场易燃物资。任何人不准带火种进入现场。

第四节脚手架搭拆《见专项方案》

本工程采用施工面搭设双排脚手架配合施工，人员、车辆、商店通道口脚手架全封闭，施工现场全围护施工，脚手架满绑扎安全密目网，脚手架搭设完成后由总监理工程师、建设单位代表、施工单位专职安全员等检查验收合格后才能进行施工。拆除脚手架时，现场安放警示串桶、拉警示带围护、由专人守护。

第十一章项目部人员管理机构和岗位职能

第二节主要组织人员职责

一、技术负责人管理职责

1．贯彻执行上级有关法规，制度和集团公司的质量方针、目标。

2．参加图样会审，审定设计变更，负责编制重点，特殊工程的交底和监督实施。

3．组织编制，审查和上报工程项目的施工组织设计和质量计划。

1．贯彻执行上级有关法规、制度和集团公司的质量方针、目标。

2．负责施工项目的月度计划的编制和实施，负责对劳务分承包方的管理。

3．对施工项目的进度、质量、于全、成本、现场文明施工进行有效的控制、管理，并全面负责，确保工程项目质量目标的实现。

三、项目技术负责人管理职责

1．贯彻执行上级有关法规、制度和集团分司的质量方针、目标。

2．对所负责的项目工程技术管理责任。

3．负责编制和实施施工组织设计和项目质量计划，做好技术、质量交底工作，建立建全质量记录及各种施工技术资料。

4．严格按质量文件，质量标准，作业指导书施工。

1．贯彻执行上级有关法规、制度和集团公司的质量方针、目标。

2．负责项目公司工程项目施工过程中的技术资料、质量记录等的及时收集、整理、建档，工程竣工前将整理好的资料报主任工程师审阅。

1．贯彻执行上级有关法规、制度和集团公司的质量方针、目标。

2．负责施工现场原材料的抽样、送试深圳某办公楼内装修施工组织设计方案，并将试验结果及时传递给有关人员。

3．协助有关人员做好产品的标识工作和产品的检验和试验状态的标识工作。

4．对现场使用的原材料的质量进行监督、检查，发现不合格的原材料，应立即上报。

1．贯彻执行上级的施工规范GB／T 26218.3-2011 污秽条件下使用的高压绝缘子的选择和尺寸确定 第3部分：交流系统用复合绝缘子，检验评定标准和各项规定及集团公司的质量方针、目标。

2．做好施工过程中的各项质量检验，验收工作，对施工过程中的工程质量和竣工时的最终工程质量提供有效证据。

1．贯彻执行集团公司质量方针、目标。