施工组织设计下载简介
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陕西国际会展大厦施工组织设计标准养护室恒温恒湿自控仪
10.1、劳动力安排原则
(1)根据工程的施工阶段安排,即基础地下室、主体结构工程、装饰工程及设备安装工程。
(2)各阶段施工的主导工序,必须是施工过多个优良工程的技术工人DBJ/T15-202-2020 城镇地下污水处理设施通风与臭气处理技术标准.pdf,具有良好的素质,技术上过硬,质量意识强,施工认真,在技术上、质量上有很好的保证。
(3)各专业施工队伍,根据施工进度计划,分阶段进退场,保证人员的稳定。
(4)保证工程总体控制计划、工程量、流水段施工进度需要。
10.2、劳动力的安排分基础、主体和装修收尾三个阶段进行组织安排,由项目经理部根据施工进度安排,提前组织进场,具体劳动力安排计划见第二章第3.2.8条各专业工种投入计划表。
第十一章文明施工技术组织措施及环境保护措施
11.1、创建文明工地的意义及指导思想
创建文明工地地建筑企业精神文明建设上的重要场所,坚持以人为本,以安全为重点,以质量为核心,大大地提高企业的整体管理水平和企业素质。省建设厅《关于进一步加强文明工地管理的通知》文件,坚持以人为本,以科技人创新为动力,以科学管理为手段,以落实责任为核心,以提高企业整体素质为目的,一手抓工程质量提高,一手抓文明工地创建,推动工程质量出精品,施工安全水平,促进行业两个文明建设全面发展。
11.2、文明施工管理目标:确保市级文明工地,争创省级文明工地。
11.3、文明施工管理及环境保护措施
1.经理部成立文明施工管理小组,制定具体的管理措施,定期开展文明评比活动。
2.临建搭设,材料堆放要按照施工总平面图布置,现场道材料部硬化,材料堆放整齐,按标准标志牌。
①现场围档:力求美观大方,经济实用。
②施工场地:工地地面做通化处理,道路畅通,防止外流或进入下水道做到工地无积水,现场内不得有长明灯、长流水现象,工地设置吸烟处,温暖季节进行绿化布置。
④工程主要入口有“四牌”,搭设安全通道。有关质量、安全及其它标语牌设置整齐,位置明显。
3.工地办公场所应保持整洁,无乱挂乱堆现象,无积灰乱涂乱面,桌椅柜摆放有序,公文资料隐收存放,办公设施完整无损。
CI战略目标:创建文明卫生施工现场,争创名牌工程。
1.CI战略作为工程项目管理的一项重要内容,从树立企业形象整体出发,规范员工行为,促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化,保证项目管理目标的实现。现场CI策化从企业整体出发,对项目工程全过程按照MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行动作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念,牢固树立“企业至上、质量第一”的思想,在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为,推动“建一个项目、树一座丰碑”目标的实现,树立良好的企业形象,为业主打出好的招牌。
2.现场CI策划围绕总体目标,分为规划阶段、实现阶段和检查验收阶段三部分进行:
b.现场CI实施阶段:现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施,工作内容主要包含:施工平面CI总体策划,员工行业规范,办公及管理着装要求,再场外貌视觉策划,主体工程CI整体策划,工程“七牌一图”设计,工程宣传牌、导向牌及标志牌设计,施工机械、机具标识,材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓,并注意随着施工进度改变宣传形式。
c.现场CI检查验收阶段:CI工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收,从理念、行为到视觉识别,深化到用户满意理念,提高内在素质,保证外在效果。推动“创建优质工程,争创名牌工程”目标的实现。
2.各施工管理人员,在每日检查过程中,将成品的监护当作一项重要的工作。
3.加强对职工的质量和成品的保护教育,树立工人的保护意识,使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。
4.除在施工现场加设标语外,在必须注意进行保护成品处标定的警示,唤起来往人员注意。
5.建立奖罚制度,对成品保护不利的单位和个人,以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人,区分不同情况和损失,予以不同程度的处罚。
6.各种高档材料和加工定货,在运输、入库、保管、存放等环节中,由材料部门妥善管理,并制度具体管理办法。
7.各工序之间要办理交接手续,明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录,并向有关部门报告。土建交给安装的项目,办理交接手续后,由安装部门负责管理。
a.项目经理部项目经理负责安排各专业、工种作业时间计划,协调各分包专业之间的交叉作业。既要保证整体工期计划的落实,又要使产品不被交叉污染和破坏。
负责协调物资部做好物资原材料、半成品、成品的保护;
负责协调技术部做物资检、试验、验收;
负责组织各工种、各专业产品过程验收,办理产品保护交接手续;
负责专业保护队同各工种、专业之间的协调并处理产品保护纠纷。
在每道工序施工前,由执行工长对操作人员就本道工序的产品保护进行交底,采取有针对性的保护措施。
采购的原材料、半成品、成品质量负责;
对采购物资包装、运输过程中的成品保护负责。
c.技术质量部(技术负责人)
对产品的检查、试验结果负责;
负责成品保护队的日常管理工作;
负责组织对移交产品的日常保护;
负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况;
具体负责落实产品保护工作,记录并汇报产品保护工作情况。
保证边坡不扰动,禁止边坡3米内堆放物品及动载经过。
进入基坑人员、材料必须通过塔设坡道,严禁直接从坑上往下扔工具、材料。
做好基坑的防水排水工作,基坑地面四周有防水挡墙壁,坑内如有积水应及时抽排。
现场使用模板的装卸、存放应注意保护,分规格码放整齐,防止损坏和变形。
模板安装过程中轻拿轻放,不强拉硬顶,支撑安装后不可人为随意拆除造成松动。
安装好的模板要防止钢筋、脚手架等碰坏模板表面。墙体模板不能作为其他物件的倚靠,平台模板上不能堆放重物,防止模板发生变形的移位。
模板表面涂刷水溶性脱模剂,防止油污对砼表面造成污染和模板与春砼之间发生粘结。模板拆除时禁止硬砸硬撬,防止损坏模板。
钢筋运输和存放的机械设备和施工方法要适当,钢筋下设置垫木码放整齐,严禁野蛮装卸,防止造成损伤变形。
钢筋在安装,吊装过程中注意防止变形,墙柱钢筋绑扎要搭设架子。钢筋进行穿插时,应保护已绑扎要搭设架子。钢筋进行穿插时,应保护已绑完的钢筋成品质量。安放预埋管件不得随意切断钢筋,必须切断的要按规范进行加固。
钢筋绑扎后按规定好垫块和支架筋,以保证钢筋的间距和保护层。搭设行人通道,严禁人员直接在钢骨架上行走,以防钢筋变形。
在砼浇筑过程中,砼泵管道应设专用支架,不准直接放在钢筋上造成变形。
设专人负责钢筋的守护和整修,保证砼浇筑过程中钢筋的质量。
钢筋成品、半成品要防止油漆、油脂、水泥浆污染钢筋表面。
砼浇筑后在强度未达到1.2Mpa之前,禁止上人行走,并派专人看护。砼收面时操作人员应使用脚手架。
加强砼的养护,特别是冬季,采用适当的材料进行覆盖养护,防止砼受冻。
砼结构的侧模和底模及支撑的拆除应严格执行设计要求和规范规定的强度要求。
拆完模板的梁、板柱及楼梯构件应加强保护,禁止用钢筋、管件撞击,以免造成砼表面和棱角损伤。
1、选用噪音小的施工机械,砼采用商品砼,避免砼搅拌产生扰民的噪音;同时住宅区内出入的车辆注意慢行,尽量不按喇叭。
2、采用免振捣自密实砼,避免砼振捣噪音,砼浇筑采用低噪音振捣设备。
施工封闭进行,这样施工即安全、文明以又减少噪音污染。
4、严格控制施工时间,午休及二十二点以后休息时间不得施工。
5、选用先进的通讯设备,改哨声联系为无线电对讲机联系。
1、为节约用水,从砼的养护到施工生活用水,各个环节完全杜绝跑冒滴漏现象。
2、在砼养护过程,采用塑料薄膜与M9养护剂相配合的方法,取代过去用草袋围护后直接用水冲洗的方法,节约施工用水。
3、提高现场施工机械的利用率,减少施工机械空运转时间,节约能源。
4、办公、宿舍等区域采用节能灯等节电设施。
5、施工现场避免出现长明灯等现象。
现场治安及职工教育、保健措施:
生活区给工人协调学习和娱乐场所。
建立治安保卫制度,责任落实到人。
做好施工日记,保证记录不漏项。
⑧外来人口进行登记,且设有名册;每职工须具备五证(身份证、健康证、婚育证、暂住证、操作证)。
2、施工现场标牌及宣传教育
现场有文明施工规划、制度和措施。工地设宣传教育网络名单。
大门口处挂五牌一图,内容齐全。
现场设宣传栏、读报栏、黑板报,张贴安全标语,标牌规范、整齐。
各类警示牌、导路牌醒目齐全,广告布、条幅完好;不用繁体字、错别字。
定期组织现场管理人员学习,制定计划,并记录学习内容。
保存好黑板报原始记录。
对职工定期培训、考核,并记录文化活动内容。
保存与有关单位及居民共建精神文明协议和记录奖励。
设卫生管理网络及责任人名单;
②厕所符合卫生要求,不得随地大小便;厕所设自动冲水设备、不得有异味、污垢;
③食堂须有卫生许可证,炊事人员有健康证,且不得用未消毒餐具;
④现场有卫生防疫管理网络和具体责任人,有灭四害设施和投药记录;
⑤鱼肉类采购进库和熟菜设有留样记录;
⑥有环境卫生各项管理制度,每周进行卫生自查,每月进行检查考核,且保存记录表。
11.4、文明施工措施
在职工入场前,结合本工程特点对每位职工进行认真、细致的教育,在认识基础上创造一个良好的施工环境
11.5、创建文明工地的部署阶段
现场四周的砖墙围护,围墙进行刷白处理,且分段用琉璃瓦压顶。工地进出口设固定值班室。24小时内设专人值班,值班室内应悬挂门卫制度。项目经理部图牌设在大门口宣传栏处。
建筑正面书写各类文明礼貌标语,现场设有七牌二图,施工区域有醒目标志,危险品存放处、现场水源处有明显禁令标志,并有防范措施,现场机械设备挂有操作规程标牌及责任人,现场管理人员实行挂牌上岗。
地面设有固定的作业棚,现场设备设有防雨棚。制定控制施工现场流水、粉尘、废气、固体废物及噪音,振动对环境的污染和危害的防治措施,并严格执行。
易燃、易爆材料分类,分地点堆放,建立健全管理制度和消防措施,且各类易燃,易爆物应随时有专人负责检查,并作记录,消防器材按指定位置设置,落实消防责任人,受压后容器应处于安全状态。保证生活用火安全。要有明火作业许可证;现场设立吸烟室。施工现场区域内严禁吸烟,建立有毒材料的保管、发放、使用管理制度。
6、施工组织设计与管理
施工组织设计由专业技术人员编制交由分公司审批签字后认证,作为组织现场施工的依据。
建立健全安全责任制,充分发挥安全认证体系的作用,全面落实安全技术措施。建立安全目标责任,层层落实,严格考核,要对现场职工经常进行安全教育。要有安全预防措施。认真进行各分项工程的安全交底并建立档案,各特殊工种必须持证上岗,办理安全备案手续。
2、脚手架与平台按施工要求及外架方案搭设,脚手架所用材料材质均应合格。搭设完毕应组织各专业人员及架子工工长对脚手架进行验收并作好记录资料,合格后方可使用超过规范要求,对施工用外架应定期进行检查并做好记录。
采用TN—S系统配电,配电室应符合设计要求,现场主线采用TVV电缆暗埋形式。应做到三级配电二级保护。各类配电器,电器原件应有合格证及使用说明书。安装顺序、位置正确,各配电箱均设有漏电保护措施,并应设有防雨接地设施。
4、“三宝”与“四口”
现场所用的安全帽、安全带、安全网、密目网均应符合质量标准,各类证件和手续齐全,安全网密目网搭设按外架方案进行铺挂,施工层设安全网,并满铺脚手板,临边设施均应有保护措施。
模板支设应有施工方案,由专业人员编制,分公司审批。施工时应严格按照施方案进行施工,支撑模板用脚手架应能满足上部全部荷载。施工层、架子、平台等处堆放重物严禁。超过规范及脚手架极限荷载。支撑系统要组织专业人员进行验收并做好记录。
现场所使用塔吊应符合现行国标、行标、。技术性难良好,塔吊安装安毕后由国家劳动局验收合格后方可投入使用。塔吊设备安全防护齐全。
现场所使用的每台机械均应符合要求,进场验收合格后方可投入使用,设备应有安全有效的防护措施。要经常注意设备的维修、保养,保证设备正常运转。
积极开展ISO9002质量认证。建立工程质量管理制度。建立质量保证体系,落实工程质量管理责任制,制定质量通病预防措施。
使用微机计量。计量设备标准有效,位置合理,计量记录齐全,有专人操作。
钢筋制作绑扎,模板工程、砼工程、砌体工程、构件及安装、沉降观测符合规范要求
管线敷设质量符合要求,预埋箱盒位置准确、防雷及接地保护、管道安装质量和设备安装符合规范及行业标准。
原材料、构配件、设备要有出厂合格证。原材料要有复试报告及CM认证标志。见证取送样符合规定程序,构件出厂资料齐全,进行抽样送检,并有报告。工地有检测报告。各种资料分类同步整理,真实进行分部分项评定。
1、办公环境办公区与生活区用安全栏杆隔离,形成明显的两个区域。办公环境必须整洁卫生,室内外刷白处理,室内地砖铺设,室外砼硬化地面,办公设施完好齐全。
食堂建筑符合要求,采用燃油灶具,饮具达到卫生要求标准。生熟食品分案作业,夏季有防蝇措施,必须有冷藏设备。食堂设专人进行管理,炊事人员必身体健康,佩带健康证上岗,定期进行身体检查。使食堂无论从设施配备,还是人员管理上都符合卫生要求。
宿舍建筑采用活动房屋,达到建筑要求。住宿生活区与生产区隔离,保证生活区安全。宿舍通风、采光、照明符合规定求。建立宿舍管理制度,实行住宿人员轮流值日,并有宿舍长负责本宿舍卫生情况。管理制度及值日表张贴在墙上醒目处。住宿实行单人单铺,每个宿舍人员必须遵守管理制度。每个月由项目部组织对宿舍治安、防火、卫生等进行检查,并通报结果。
合理选择厕所位置,将厕所定于现场西北角上,建筑符合标准。卫生设施达到标准,建立卫生管理制度,并设专人负责管理,且每月进行一次检查,对结果进行通报。
职工生活区设条符合标准的淋浴建筑,设施齐全,使用功能良好,符合要求,定时供应澡水,设专人进行管理。按国家卫生规程建立医护制度,设立医务室,配备主治医师1名,并制定急救方案,现场置饮水箱一个,保证职工饮水。
积极开展文明职工活动,建立文明职工公约,教育职工讲文明做到文明职工,改正不良习惯。
设置黑板报,定期宣传,建立职工娱乐室,内放电视机,乒乓球桌,报纸、书籍、资料。经常性开展娱乐活动,活跃职工文化生活。
班组间开展文明竞赛活动,制定竞赛计划,定期总结评比。
第十二章劳务分包情况表及管理措施
为了确保本工程优质、如期完成,总包单位必须把进场的各单位、各专业系统都纳入整体工程进度计划和质量体系中,用科学的方法进行组织和管理,做到协调和配合工作,承担总包的责任。
12.1、劳务分包情况说明
1、成立强有力的现场指挥协调组织机构,专门负责现场不管是总包范围之风的施工,还是建设单位直接对外争包的施工单位,都要纳入总包的总体工程施工进度计划和质量控制体系。在现场同地点办公,制定施工顺序配合表,明确工序先后顺序及搭接时间,跟踪专业协调。
2、为加强和规范对分包的管理,对分包制定分包管理手册。使分包管理必须以合同为依据,各种管理依据为附件,从生产、技术、质量、安全、文明施工等方面要求分包,合同条款清楚。
分包是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到目标要求,因此要看重对分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提高管理水平。对分包项目班组长和主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训的或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
项目要责成分包队建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中去,并督促其对各项工作落实。
分包采购物资必须提供样品或施工样板间,由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定,通过打分,确定入围者。
参与施工的各分包方面军各级管理人员由项目经理部总(主任)工程师及现场经理负责组织质量意识教育,施工操作人员由分包方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程式师要对分包方进行教育的情况予以监督和检查。
4、加强施工过程,总包加强管理、协调、配合工作至关重要,总包的技术总负责及技术人员要注意作如下几个方面的工作:
(1)了解所承担建筑内部所具备的各种系统和功能,了解各安装专业,各系统的安装周期、调试所需的条件和时间,了解主要设备的加工订货周期,掌握各系统并督促其按计划完成本专业的各项安装任务。
(2)审查各专业的施工方案,编制切实可行的安装施工组织设计。
(3)充分认识土建与各专业之间的相互影响、相互制约的因素,提早为各专业创造安装条件,以免影响后期整体进度,在安排施工时尽量给各专业提供施工条件。
(4)进入设备安装的高峰期,要定期组织由各安装专业参加的设备安装协调会,及时解决发生在各专业、各系统之间的相互交叉、相互影响的一些技术问题,协调会要有会议纪要,要避免专业系统之间各自为政以及相互拆改其他专业成品的情况发生,对一些影响使用功能、影响装修效果的技术问题,要同建设单位、工程监理以及设计人员共同协商处理方案。
(5)合理安排专业系统之间的工序搭接和工艺流程,尤其在工程后期,要物别注意各专业之间的成品保护。
(6)加强施工过程的质量控制,及时检查验收,对在施工过程中的质量问题,要及时纠正,限期纠正。
(7)加强设备安装进行的控制对各种条件具备,却在规定的时间内没有安装到位,以至造成大面积毁坏土建装修成品的专业,要给予经济处罚。
(8)在设备调和系统开通的过程中,出面进行组织和协调多工种、多专业参加联合调试,以便工程竣工时,不通灯亮,功有齐备。
(9)对分包单位的管理是多方面的。涂生产进度和质量的组织和协调以外,对现场消防、安全等方面还要加强管理,做到不出消防安全事故。
(10)在工程施工阶段,可通过各种施工表格责令分发包定期上报,由总包审定,要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知,指令成指导书。
12.2、管理、配合措施
1、与电气、给排水专业的配
在基础地下室工程阶段要放出轴线和标高线,要通知水暖和电气专业,把予埋管线做到位。并按地下室防水要求检查穿墙管的防水止水做法是否符合规范要求。模板要满足水电的管线安装需要。
在整个结构工程施工过程中,土建专业的现场施工技术人员要及时向各安装专业提供轴线和标高线的准确位置,做好标记。
在砼墙体上如有水电系统的立管,特别是有电气配合箱和弱电专业的控制箱的部位,模板均采用木模板。
在现浇楼板施工时,土建专业的现场技术人员要检查各层地现上的予留孔洞模具是否就位,位置是否准确。洞边钢筋是否符合规范要求。地上予埋敷设的管线是否影响楼地面标高。
土建湿作业之前,要通知水电专业工长,按施工图纸检查在墙体中和楼地面中铺设的管理,有无遗漏和管路不通的情况,各种支架、管卡是否有透漏,给出时间让其处理,然后分层,分部位列出检查合格表,让各专业工长签字,土建抹完灰后DB13(J)/T 8323-2019 被动式超低能耗建筑评价标准,不能再别凿。
卫生间防水层施工前,要通水电专业合格检查予留孔洞的套管、卫生洁具的下水甩口、地漏是否做到位。电气专业的各种电气管路是否畅通,检查专业工长签字,以免防水层做完后再剔凿。
(4)屋面工程的施工配合
结构达到顶层后,对代用天线或其他设备,要落实一次结构生根的处理方法,在做防水层前,通知水电专业,对高出屋面的污水透气管、屋顶防雷引线等都要到位,验收签字。
(5)与玻璃幕墙安装的配合
要土建要根据该专业的要求JGJ476-2019 建筑工程抗浮技术标准,配合搭好钢管扣件脚手架,铺好脚手板,拉好不平及垂直安全网,确保操作者的施工方便和安全条件。
(6)给各专业施工队提供办公室,住宿及吃饭条件。
(7)给专业提供配合部分工艺流程及进度网络图。