施工组织设计下载简介

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富兴嘉城东区1#楼外墙外保温工程施工组织设计

（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同＝关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

（3）审阅进度计划和施工方案。

（4）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。

GB／T 15036.2-2018标准下载（5）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。

（6）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。

（7）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。

（8）检查业主对工地的占有情况和工地环境。

（9）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。

2．施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。

质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：

1）材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；

2）分项工程施工前预检。

3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；

4）隐蔽工程检查验收；

5）分项工程检查验收；

6）单位工程检查验收；

7）成品保护质量检查；

1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；

2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;

3）加强成品保护的检查工作;

1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;

3）隐蔽工程验收记录;

4）设计变更、技术洽商、技术核定;

5）水、暧、电、设备安装记录;

6）质量检验评定资料;

4．工程完成后的质量控制

（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；

（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；

（3）制作竣工资料和竣工图；

（1）所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。

（2）当产生有关施工问题时，应立即通知监理。

（3）所有设计图纸和施工文件都是相一致的。一者中所提要求，在另一者中同样有效。对任何一张图纸的要求同时对其它图纸也有效。

（4）施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求。

（5）施工单位应将所有的施工图纸和固定的材料交予设计师审查，此后所有设计师签名的图纸和样品都将代替最初的图纸。设计单位应承担由这些图纸错误产生的后果。

5．2．4质量控制措施

1．严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。

（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。

（2）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。

（3）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。

（4）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。

2．严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。

（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。

（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。

（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。

（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。

3．严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。

（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。

（3）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

（4）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

（5）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。

5．2．5质量检查制度

1．现场质量检查的制度

（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。

（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

2．现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。

在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

5.资料管理执行国家和河南省下发的有关规范、文件及甲方对各种文件管理制度。本工程为监理制，严格按照监理程序办事，对每道工序进行检查验收，做到资料齐全无误。

6.建立健全质量保证体系，严格把关克服质量通病，质保体系内部执行三检制，即自检、互检、交接检制度。合格后报甲方及监理工程师验收，工序检验程序见示意图3。

六、实现质量目标的措施：

1.本公司工程主管、安装队队长对工程质量负责，严格要求施工人员按图纸及施工技术文件进行生产、施工。服从甲方管理，严禁违章施工。

2.严格执行材料管理制度，不合格材料不准进入施工工地，发挥各级质量员的作用，将质量事故消灭在萌芽状态。

3.施工人员保证稳定，专人指挥。

4.施工过程中，加强对原始资料的收集、整理，做到工程完工后资料完全无误。

5.严格执行质量事故报告制度，出现质量事故要在24小时之内逐级上报，在施工过程中执行奖罚制度。

1．施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。

2．对抹完聚合物罩面砂浆的保温墙体，不得随意开凿孔洞，如确实需要，应在聚合物罩面砂浆达到设计强度后方可进行，安装物件后周围应恢复原状。

3．应防止重物撞击墙面。

1.不断提高专业操作技能，严格按施工程序进行操作，坚持每道工序的检验，避免返工事故的发生。

2.坚持执行限额领料制度，严格依照材料消耗定额考核生产、安装施工。

3.施工现场设材料库房，对材料进场严格点验，加强保卫，防止丢失。

第六章确保安全生产的技术组织措施

安全生产目标：确保安全生产，无伤亡事故。

（1）项目经理：对整个项目的建筑施工安全总负责。

（2）项目工程师：负责各项安全措施和安全制度落实。组织安全技术措施的编制和审核、安全技术的交底和安全技术教育。

（3）工长/施工员：对分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术教育。

（4）安全员：负责安全管理和监督检查。

（1）所有施工人员均实行全员安全教育,定期进行现场安全交底.

（2）从事安全管理的作业人员如:安全员等特殊工种必须经过专门安全培训,持证上岗.

（3）安全教育:对全体职工进入工地前,进行入场教育,定期进行安全意识教育.

（4）在分部项施工前,进行具体的分部分项工程技术交底并签字.

（1）对工程所需的施工机械（具）进行检查、维修与测试。

（2）编制安全生产施工方案，并报业主、监理审批、认可。

2.3施工阶段安全生产规定

（1）施工现场做好安全标识，如施工现场的“六牌一图”中要设置安全技术措施、安全纪律、安全生产计数、防火须知四种安全标识牌；安全通道处、危险作业区应设置警示或禁止标志；危险品仓库及危险品搬运应有危险性标志。

（2）从事管理、作业人员及施工机械（具）必须遵守相关的规定。

A、从事安全管理和作业人员如安全员、架子工、机操工、电工、电焊工等特殊工种，都必须持证上岗。

B、进入施工现场的人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带。

C、从事施工生产服务的各类机械（具）、设备都必须是检验合格的产品。

（3）制定安全作业防护、施工现场用电、施工动火等规定，后面将作详述。

（4）安全生产记录及验收制度

A、安全作业交底、安全生产作业、特殊工种施工、安全生产检查及安全生产协议均作好纪录，并由相关人员或部门保存。

B、安全生产的验收范围主要包括：脚手架、吊篮、安全防护架、施工用电、电器设备及施工机械（具）。

3、施工过程中的安全防护措施

3.1高处作业的安全防护措施

1．施工人员必须戴好安全帽，2米以上属高空作业必须系好安全带及安全锁。

2.施工人员不准酒后上岗，不准带病作业。

3.施工人员认真学习安全操作规程，提高安全意识，重点很抓违章操作的现象，坚持做到每道工序有安全交底。

4.电器设备使用前进行彻底检查，电源线使用前进行摇测，有故障的设备及破皮、漏电的电源线必须修好后使用。

5.所有施工人员统一着装，做到宿舍库房两分开。

6.各种运输车辆严格管理，不超载、不遗洒、不扬尘，文明驾驶，遵守交通法规。

7.完工后将材料堆码整齐，工作现场清理干净，电器设备及工具回收入库，锁好电源闸箱。

8．施工作业面上码放材料按150kg/m2计算，不准超荷堆放，防止破坏结构。

9．吊篮架在使用前，必须经现场安全、生产部门验收，并经荷载试验合格后方可使用。

10．使用吊篮架的操作人员和上吊篮施工人员，必须身体健康，无高血压、心脏病等不适合高空作业的疾病。使用前必须进行升降操作及维护培训，合格后方可上岗。

11．吊篮上的施工荷载不准超过100㎏/㎡。架体内的料具要对称放置，防止吊篮倾斜。升降时必须2人同时操作，以保持架体平稳升降。禁止将两个以上吊篮连在一起同时升降。

12．吊篮在使用过程中设专人管理和检修，发现问题及时处理。每个架体内的施工人员应固定，其他人员进入吊篮架内必须由吊篮负责人及工长批准。

3．2外墙脚手架的搭设、拆除安全防护

A、架子工必须经过培训且取得合格证，并且每年进行体检，确认适于高处作业后，方可持证上岗。

B、架子工严格按照《省施工技术操作规程》中相关内容来进行作业。

C、脚手架外侧设1m高防护栏杆，同时必须用密目网满封，每排脚手应满铺竹笆；搭设高度应高出主体结构≮1m。

D、脚手架搭设完毕按规定合格挂牌使用。

E、脚手架的拆除应经施工现场负责人签字同意并作专门技术安全交底。

F、拆架操作处四周应划出设警戒区，设置围栏和警戒标志，并有专人负责，严禁一切非作业人员进入。

H、拆除的原则是：自上而下，先搭的后拆，后搭的先拆。连墙杆应在位于其上的全部杆件可拆除之后才能拆除。

I、拆除下的材料不得直接向下抛掷，应用滑车吊下或由斜道运下。

3.3施工机械安全保证

（1）各类施工机械和机具必须完好、整洁、润滑和紧固适当，接零防护装置齐全，保险可靠、有效。

（2）所有机具必须接零，严禁使用倒顺开关。

（3）施工机械电器安全生产的具体规定，按公司《施工机具管理办法》执行。

3.4施工用电安全保证

（1）施工用电线路，按场布要求架空敷设，采用三相五线制，一机一闸保护。

（2）所有用电设备，工作性能和绝缘要求处于完好状态。

（3）电线布置合理，应分级、分段布置，各线路应安装漏电保护器且在保护范围内作业，做好随时防护措施。

（4）施工现场建立安全用电制度，必要时及时和物业公司及电业公司协商解决。

第八章确保文明施工的技术组织措施

1、施工现场保护环境管理措施

贯彻国家及地方有关施工现场环境保护管理规定及标准，建立健全环境保护管理体系。施工组织设计中必须有针对性的环境保护措施，并根据工程进度情况，及时补充相应的污染治理措施。

经常检查环境保护措施的使用情况，对不按规定使用的污染治理设施，随意停用、拆卸设施的人员按有关规定处罚，维护好旧居住建筑节能改造项目小区的环境。

有效控制人为噪音、废弃苯板材料、粉尘的污染，进入施工现场不得高声音喊叫。

防火要求：施工场内要有消防灭火器材，布置合理，严格防止保温材料。

（1）工程施工中的废物分类堆放，建立废毛竹堆、砂浆残渣、碎块堆和建材包装品堆，以利处置。

预防土壤污染：工程中使用的废弃油料、涂料、防腐剂、乙炔残渣等无机、无机化工品均建立管理制度，不准随意乱倒乱埋。

（3）、涂刷苯板的界面剂，必须集中堆放在地面已硬化的仓库里，严禁界面剂撒入土层中。

6、节约工程和生活用电、用水：

（1）临时用水管道隐蔽前做试水，并定期做测试、防漏。

（2）发现水路损坏、渗漏，及时更换和维修。

（3）生活用水、用电尽量接上分电表、分水表，每月结算。

（4）实行经常性的检查，防止违章用水、用电。

7、控制工程原材料对环境的污染：

（1）对水性涂料、水性胶粘结剂，检查其有机化合物和游离甲醛含量检测报告；有溶剂型涂料、溶剂型胶粘结剂的，检查其总挥发性有机物、苯、游离甲苯二异氰酸脂含量检测报告。

2、对甲方单位的配合要求：

1.我方安装队伍进场需甲方提供住房、食堂、办公室、施工现场临时材料库房，以保证宿舍库房两分开，满足文明施工的要求。

2.安装施工时需甲方单位提供能满足工期要求的垂直运输工具，提供安装施工所需的临时用水、用电。

3.安装施工所需的测量定线、结构修理等工作应提前安装施工进行。

1.各种材料应分类存放并挂牌标明材料名称，不得用错。

2.暑天施工时，若砂浆凝结过快，应适应安排不同作业面的作业时间，尽量避开日光爆晒时段。

3.风力大于5级或雨天不宜施工，同时应对尚未达到一定强度的保温层面实施保护措施，如用塑料薄膜覆盖等措施。

4.网格布裁剪应尽量顺经纬线进行。

5.拌制粘接剂和聚合物砂浆宜用电动搅拌器，用毕清理干净。

6.应严格遵守有关安全操作规程，实现安全生产和文明施工。

第六章确保工期的技术组织措施

1.1每天掌握气候实际情况，并对当天的施工安排作相应合理的调整，尽可能避开雨天施工。

1.2对有防雨、防潮要求的建筑材料的库房，按规范要求做好防潮地坪（或对地坪适当垫高），并处理好仓库四周的排水。

1.3雨天运输原材料应加以遮盖。运输道路应采取一定的防滑措施。

1.4雷雨天严禁吊篮高空作业冒雨施工，同时禁止其它工种高空作业。

2、节假日施工保证措施

做好职工思想工作，组织职工进行联欢活动，给职工有一个家的感觉，使职工有个安心稳定的情绪施工，施工人员节假日不放假，实行轮换班制施工。

节假日施工主要以暑期假日为主，在这夏日炎热季节，特别是早上与下晚时学生在小区内活动较多，为防止意外发生，我公司决定在施工时增派安全检查人员，进行有效、长期地管理，保证小区内居民及放假的学生安全。

所有节假日期间参加施工的施工管理人员，必须注意安全，给家人、亲朋好友送上一个平安。

1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成、

2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态中，确保工程如期完成。

4、与业主、监理单位单位的协调管理

1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

4、积极配合业主、监理进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9、诚恳接受业主监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

5、项目内部的协调管理措施

（1）进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

（2）提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。

（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向业主提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。

（4）落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

（1）应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。

（2）须提供劳务人员的证件复印件（身份证、劳工证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

（3）专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得串层、串楼。

（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部位的有关监督检查工作。

6、服从行业主管部门的指导和管理

认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师级的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。

开工前我公司将到当地政府职能机构办公下列手续，以便其对我现场项目部更好的指导和管理：

1、质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。

2、到建设行政主管部门办理施工许可证。

3、到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。

7、全面接受业主与监理管理的程序

（1）开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。

（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。

（3）报送开工报审表及相关资料。

（4）报关测量放线控制成果及保护措施。

（1）参与监理工程师定期召开的工地例会。

（2）报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。

（3）材料、设备进场报验。

（5）分项工程质量评定资料送验。

（6）每周提交工程进度计划。

JC／T 2340-2015标准下载（7）针对监理发出的联系单及时进行回复。

（8）及时根据业主工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。

（9）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

（10）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

（11）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。

每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。

交往过程中SGBZ-0507卫生洁具安装施工工艺标准，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。

诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。