施工组织设计下载简介

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3、主体结构工程92天（含砼养护、拆模、砌填充墙）；

6、内外装饰、楼地面工程182天（持续天数）；

7、外保温、门窗工程182天（持续天数）；

DB31／T 1170-2019标准下载8、水卫、电安装施工300天（持续天数）；

具体工序搭接见进度计划横道图和网络图。

根据工期和施工需要，本工程安排六个施工班组整体组织施工，四层剪力墙结构完成开始一层砌填充墙完毕，五至十三层结构完成二至九层填充墙砌筑完毕，并进行九层以下分段验收；十四层至十八层结构完成一至九层内墙抹灰，十至十八层结构验收，屋面结束十至十八层墙体砌筑完毕。采取立体交叉流水作业施工，主体以外工程劳动力统一组织调配，互相协作，屋面工程完，外保温、外装饰按自然层自上而下进行。

项目经理、技术负责人计划员进行计划监督

周计划完成周计划未完成

七、确保工程进度计划及技术组织措施（附施工进度表）

我方为了使投资方尽快发挥投资效益，确保满足建设单位的正常安排，根据业主要求和招标文件要求，故定投标总工期为360个日历天（详见施工进度计划横道图和网络图）。

（二）保证工期措施（附施工工期计划控制图）

（1）进度计划管理：为确保施工总进度计划的完成，公司及项目经理部将加强对施工进度计划的管理工作，以三级网络、四级管理的模式进行，即：施工总进度网络计划、阶段性网络计划、月施工进度网络计划，加上周计划后形成四级管理形式，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划、阶段性计划，直至总计划的完成。重点抓基础工程、主体结构工程的工期控制。

（2）项目部要根据工程工期要求，切实安排好工程进度，现场每周一次调度会，检查每天进度，分析工程进度快慢原因，拟定加快进度的措施，并每月的25日、提供下月施工进度计划、发包人供应材料设备计划和提供月实际完成施工进度报表、上月完成的工程量报表及付款申请表。

（3）项目部应及时组织好材料供应，按进度提供材料计划单，不因材料供应问题影响工程进度。

（4）按工程进度需要，及时调配劳动力和机械设备，有些工作要见缝插针，穿插紧凑。

（5）做好职工思想工作，强化质量和安全意识，在保证质量和安全的前提下，适当加班加点，实行工期奖。

（6）以公司为龙头，上下一心，及时解决好影响工程工期的各种问题。

附：施工工期计划控制图

（一）主要投入物资计划

（1）周转材料的选用：

①模板：柱、梁采用钢木模结合，现浇板采用竹丝板或多层板。

②模板支撑：采用杉木支撑和钢管支撑。

③脚手架：采用钢管脚手架。

④承重脚手板：采用木制脚手板（δ=50）。

⑤操作层安全防护：采用竹笆。

⑥整体安全防护：采用密目安全网。

（2）主要周转材料计划：（各标段配置如下）

2、工程主要材料用量计划

1、各种材料以商务标预算数为准；

2、各种材料应按施工进度月、周材料

计划采购，提前进入现场。

C15、C25、C30、C40

（二）工程投入的主要施工机械设备情况（附投入本工程的主要施工机械表）

根据现场需要，确定施工主要机具详见后附表。

1、机械设备的保障措施

（1）各种机械设备进场后应按总平面布置图规划位置合理安排。主要机械设备在进入工地前必须进行全面检查，验收合格后应按时进场投入运作，并配备机械设备后勤保障人员，保证施工机具的出勤率。

（2）起重吊装设备必须有超高限位器、断绳保险器、停车器等装置，各类施工机械、电动工具必须要有良好的接地保护装置。

（3）所有机械操作人员对该机械使用后实施清洁保养、维修制度，并有交接班记录，责任到人。

（4）配备机具设备维修、养护人员5人，保证在最短的时间内解决设备故障，保障本工程的进度。

2、主要施工机械进退场计划

电渣压力焊机、交流焊机

拟投入本工程的主要施工机械表（各标段）

（三）劳动力安排计划及劳动力计划表

为使工程进展顺利，要打破工种界限，组织立体交叉流水作业，各工种要相互协调。为保证施工工期，施工力量必须充分保证，统一,合理安排现场劳动力，编制用工计划如下：（各标段配置如下）

按工程施工阶段投入劳动力情况单位：人

任务划分：土建施工队负责土建工程；专业施工队负责水、电等安装工程。施工队伍由公司统一调度，现场由项目经理协调各工种、专业的配合工作。一切工序必须按施工进度计划，合理安排穿插立体交叉流水作业，统筹兼顾，确保工程按期交工和验收达到合格标准。

九、施工总平面布置图

1、根据本工程为剪力墙结构小高层住宅楼，施工占地面积大，施工平面布置须满足施工要求，保证施工需要，合理安排布置，特别是材料堆场安排要合理，尽可能避免二次倒运。

2、临时施工用电、用水的水平线路和垂直线路走向布置要按规范要求合理布置。

3、场容管理按合肥市安全示范工地要求做到：

（1）封闭式彩钢板工地围墙，施工生产区和生活区严格分开。办公用房、宿舍采用活动房。

（2）大门口“五牌一图”，布置要求美观、整洁，体现企业形象。

（3）建筑物四周及入场道路、搅拌机、材料场做到地面硬化。

（4）环境卫生：在出入口设冲洗台，现场经常保持整洁卫生，道路平整畅通，有排水设施，搅拌机旁设沉淀池，污水经沉淀后排入生活内排水管网，厕所设水箱冲洗,注意清洁卫生。

4、施工现场组织消防安全小组，并配备10个灭火器。

临时道路尽可能与甲方规划道路相结合。排水沟沿围墙砌集水井，有组织排入下水道。污水经沉淀后引排至小区主下水道。

采用彩钢板及砖墙砌筑临时围墙，门楼装饰艺术化，墙面美术化。

1、根据常规施工经验临时施工用水采用Φ100、Φ50镀锌管作主管，采用Φ25镀锌管作支管即可满足用水要求。

2、现场在搅拌机旁各设一个蓄水池，作为砼养护用水、临时停水时用水。

（五）现场施工平面图（见附图）。

十、降低造价及材料节约措施

1、加强施工管理，提高施工组织水平

主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场，积极采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高生产水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，合理加快工程进度，缩短工期。

2、加强技术管理，提高工程质量

3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率

改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产性用工和辅助用工，严格生产人员比例。

4、加强机械设备管理，提高机械使用率

合理选配机械操作设备，搞好机械设备维修保养，提高机械完好率、利用率和使用率，加快施工进度，降低机械使用频率。

5、加强材料管理，提高材料利用率

建立健全材料入库、保管、领发制度，把好材料质量关、领发料关和材料使用关，减少材料的浪费损失，搞好材料利用率。

（二）新技术、新材料、新工艺应用

1、高效减水剂、微膨胀剂“双掺”技术的应用。

2、本工程在模板支设中，采用定型模板（多层胶合板），力争做到板底清水不粉刷，以节约材料，减轻荷载。

3、粗钢筋连接技术——竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊等，以节约钢筋用量。

4、屋面、楼地面砼浇捣采用随抹工艺，有效提高面层施工质量，节约材料。

5、新型砼养护剂、脱模剂的应用。

6、计算机在施工管理中的应用。

1、施工现场加强管理，实行限额领料、工具承包，杜绝材料浪费和漏洞。

2、控制好砌体及砼的平整度和垂直度，以减少抹灰层的厚度。

3、模板和钢筋对照图纸合理下料，以防止过多的料头损失。

4、碎砖和落地灰碎过筛后，可用在临时设施上。及时清理可减少做地面时的清理人工。

5、模板到期及时拆除，轻拆轻放，及时维修，加速周转。

6、材料尽量一次运输到位，避免二次倒运。

7、制定材料节约奖罚措施。

十一、成品、半成品保护措施

1、素土回填施工完毕后应做临时遮盖，防日晒雨淋，三天内不得受水浸泡。

2、墙体拉结筋及各种予埋件、暖卫、电气管线均应注意保护，不得任意拆改或损坏。

3、砌墙体时的落地砂浆应及时收集采用，以免与地面粘结，影响下道工序施工。

4、各类槽孔以预留为主，必要时剔凿孔槽不得乱剔硬凿损坏，可划准尺寸用刀刃镂划。

5、拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损坏砼表面和楞角。

6、柱子钢筋绑扎好后，不准踩踏。楼板负弯矩钢筋绑扎好后，不准踩在上面行走，在浇筑前保持原有形状，由钢筋工负责看钢筋。模板内面涂隔离剂不要污染钢筋。

7、已浇的砼必须在砼强度达到1.2N/MM2后，方准在上进行操作。

8、冬期施工在已浇的楼板上覆盖时，要在铺的脚手板上操作，尽量不踏脚印。

9、安装好的暖卫管道不得用做吊拉负筋支撑，也不得蹬踩。

10、搬运材料、机具等不得损坏已做好的墙面和地面或弄脏(搬运材料施工前再编制搬运措施)。

11、各电线管预埋好后，应及时保护，浇筑砼时，应有专人看管子，防移防损坏。

12、安好的给排水管，管口应封闭严密，防杂物进入造成堵塞。

13、屋面施工完毕及时将上人口进行封闭，不准其它人员擅自上入屋面而将屋面破坏。

14、工程竣工初验后，项目部每天要派专人在楼层内巡查，每天合理安排工种进入施工。所有进户门及楼梯口进行全封闭，不允许非作业人员入内而损坏产品。门窗全部关闭密实以防造成风雨淋湿，每2～3天将门窗打开让室内通风，以防气温差别过大造成室内空鼓、门窗变形等现象。

附：成品保护操作流程图

十二、工程质量回访保修措施

工程竣工后，应进行不少于三次回访，第一次回访宜在工程交付使用后一到二个月内进行，以后在保修期内还要进行两次回访。

每次回访都要有专人负责，事先与建设单位取得联系，工程还要在楼梯口贴出回访通知，以便逐户进行回访。

每次回访都组织木、瓦、油漆、水电各工种人员成立回访组，认真全面的进行回访保修。

住宅工程回访要尽量安排在休息日进行，一切应从方便住户、逐户为用户服务出发。逐户回访后，要让每一住户签回访意见，确保住户满意。

每次回访结束后，要填写工程回访保修回执单，由建设单位签字盖章后送公司技术科存档。

除定期回访外，公司还常设工程回访办公室，根据用户反映的质量信息，及时组织人员随访保修期过后，继续为用户提供优质服务，让用户满意。

工程回访保修在我公司质量管理体系中被列为一项重要的内容。按国家规定和合同签定的保修范围，公司对竣工验收合格（及优良）交付使用的工程，在保修期限内向业主提供保修服务（保修期过后还将继续提供优质服务）。工程交付业主使用时，经营部负责向业主提供《建筑工程保修单》。

（1）经营部编制年度回访计划，以文件形式下发至各项目部。

（2）工程交付使用后，由经营部组织有关部门和该工程的项目负责人回访业主，并听取业主意见，由经营部填写《工程回访记录单》并汇总填写《工程质量回访统计表》。

（2）项目部接到工程质量保修单或工程回访记录单后，及时组织技术人员，对工程质量缺陷进行验查，依据合同保修范围明确返修内容，并将上述内容通知有关部门。

（3）接到通知24小时内进行查看维修，对不在保修范围内的，及用户使用不当造成的损坏，同样在通知24小时内进行有偿或无偿维修服务。在正常使用条件下亿丰广场6#楼施工组织设计，房屋建筑工程的最低保修期限为：

①地基基础工程和主体结构工程：设计文件规定的该工程的合理使用年限；

②屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。

③供热与供冷系统：为2个采暖期、供冷期；

④电气管线、给排水管道、设备安装为2年。

其它项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。返修结束后哈尔滨市市直机关职工住宅小区地下车库暨游泳馆配套设施工程施工组织设计，项目部将《工程质量保修通知单》报送工程部存档。

①工程部会同项目部技术负责人对工程保修质量进行初验。

②工程部组织保修质量验收后，针对工程质量缺陷提出返修方案。项目部接到返修方案，组织实施。并向有关部门汇报执行情况。在《建筑工程保修单》上签署验收结论，工程部记录存档。