施工组织设计下载简介

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5）现场电动机械和手持电动工具必须分别设置二级和三级漏电保护；

6）脚手架材料及其搭设必须符合规程要求；

7）揽风绳设置及其装置必须符合规程要求；

污水排放管道安装工程施工组织设计.8）高处作业严禁穿高跟鞋、硬底和带钉易滑的鞋；

9）在建工程的楼梯口、预留洞口、通道口、电梯井口等必须用栏杆或盖板加以防护；

10）施工现场道路畅通，材料、构件堆放整齐，场内陡坎等处所，应该用篱笆、模板或铁丝网等围设棚栏，施工现场安全标语和安全色标的设置必须达到国标的要求，场内危险地区夜间要挂红灯示警。

1）三相五线制，电线就近引下，设置配电房，采用标准的铁制配电箱，在总配电房处设置保护接地。

2）总配电至分配电采用架空引入，架设于专用电线杆上。

3）施工现场的相位按面向负荷自左至右依次为L1、N、L2、L3、PE排列。各器具分别设置开关箱，所有的用电设备除作保护零线，还做到二级漏电保护，确保一机一闸，严禁一闸多用。

4）配电房悬挂干粉灭火器，确保用电防火。

5）配电箱的安装高度，进出线部位，保护套管，防水弯头，箱体接地桩线的埋设等均要遵守用电标准。

6）室外照明灯具均从各自的开关箱内就近下火，高度不低于3m，灯具能防雨防潮。电灯宜采用三芯护套线，室内照明灯线高度不低于2.4m。

7）严禁私接电炉和乱拉电线，室内照明应设1.8m高拉线开关。

8）现场临时用电系统须经公司安全管理部门验收合格后挂牌使用。

9）现场施工用电须指定专人负责，签定安全用电责任书，确保用电安全。夜班作业，照明由电工统一布设，并跟班管理，不准施工班组擅自乱接。

9、施工现场“十不准”：

1）不带好安全帽，不准进入施工现场；

2）不系安全带，不准悬空高处作业；

3）不是操作工人，不准开动机械设备；

4）高处作业不准打闹，不准从高处向下抛掷杂物；

6）龙门架不准乘人上下；

7）不准穿高跟鞋、拖鞋或光脚进入施工现场；

8）不准擅自拆动施工现场的脚手架等防护设备、安全标志和警告牌；

9）不准酒后上岗作业；

10）不准带小孩进入施工现场。

10、加强机械设备管理工作，保证各类机械能够安全运转，各类机械必须配备相应的安全防护措施，且定期检查保养，机械操作人员要持证上岗，凡是用机电设备的专业工备战均应按规定穿戴绝缘鞋、手套和防护用具；不得违章操作，不得乱顶岗位。

11、坚持每周一安全例会，班组每日安全快会制度，项目部每周自检一次，公司每月两次安全检查，发现隐患及时整改。

12、施工期间的消防措施

1）加强现场消防安全意识，在现场平面布置时，要考虑消防通道，在场内醒目位置设置消防安全标语，标牌以提醒职工的安全防患意识。

2）现场实行标准化工地管理，要严格执行“十项”安全验收制度。现场用电要有用电组织设计，配电箱一律采用标准配电箱，钥匙由专业操作工管理。尤其要加强对办公生活用电的管理，防止因电气原因导致火灾。

3）现场布设的临时用电线路采用架空或埋在地下两种方法，线路采用三相五线制电路，电工要加强用电管理，定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理。

4）现场施工中要做好消防工作，要摸清施工现场周围的消防栓设置，根据周迷消防设施的情况和消防规定要求，设置泡沫灭火器和干粉灭火器，必要时应设置专用的消防蓄水池。另外现场要加强工人的安全消防意识教育，消除安全隐患。

5）施工中加强消防意识，气电焊操作前应对周边环境检查，如有易燃易爆物品，应先采取措施后施工。完工后检查场地，无隐患后方可离去。

6）做好安全内部管理资料，建立健全各项安全验收台帐。

13．各项安全技术措施

1）按合肥市建设工程安全文明施工考评办法的要求，严格执行建设部颁布的“一标准三规范”及国家、省市有关生产法令、规章制度，努力搞好安全生产。遵守国家《安全生产法》。

2）与各施工班组签订“工程承包协议书”，甲乙双方均应受到安全质量及文明施工的奖惩约束。

3）认真做好安全教育、宣传工作。

ａ．各级管理人员自觉接受安全教育，学习安全法规、安全操作规程，提高安全意识和安全管理工作水平。

ｂ．对新工人进行三级安全教育，开展经常性安全教育。

ｃ．通过宣传栏、印发宣传资料等形式开展各种安全宣传。

4）对施工用电、外脚手架、砼现场搅拌、“三宝”及“四口”防护、龙门架等制订专项措施。对施工中存在不安全因素预先分析，制订切实可行的施工安全技术措施，确保施工安全。

5）做好各工种、各分部工程的安全技术交底，以便更好的贯彻执行安全技术措施。

6）特种作业人员经专门培训考试合格，持证上岗。

7）加强现场的安全检查监督，公司每月组织一次、项目经理部半月进行一次全面的安全检查，工地安全员每天检查，发现隐患及时整改。

8）开展班前安全活动、班组安全日活动，从而提高工人安全意识。

9）建立奖罚制度，做到奖罚分明。

10）在施工现场适当位置挂设安全标语，在危险部位、重点部位悬挂安全标志，以提高现场所有人员的警惕性，减少人们的不安全行为。

14、“三宝”、“四口”及“临边”防护

1）进入施工现场人员都要佩戴安全帽，进行高处作业都要求佩带安全带。脚手架外墙内側全部挂设密目式安全网。脚手架应始终高于建筑结构1.5米。

2）搅拌机等每个出入口、投料口上方均用钢管、竹笆搭设双层防护棚，每边挑出宽度2.5m，非出入口加设围栏，人货电梯出入口设置防护门。配电箱进行编号分区管理，责任落实到人。

3）洞口和临边采用盖板和双道栏杆，栏杆高度分别为1.1m和0.3m。较小的预留洞口采用木盖板或钢筋网片进行遮盖。

4）通道口，不作上人用楼梯采用钢筋网加设密目式安全网围护，或用胶合板将洞口全部封住。

5）各现浇楼面临边用脚手架作临边防护，楼梯加设1.2m高的临时扶手。

15、主要机械设备使用安全

1）严格遵守该机械的操作规程，实行专机专人，持证上岗操作，加强垂直运输机械的检查维修和保养制度，建立检查、维修记录。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等工作。

2）机械发生故障造成设备损坏或发生事故，及时进行抢修、抢救。发生事故，及时调集有关人员进行调查分析、追究有关人员责任，制订防范措施，对事故按“三不放过”的要求处理。

塔吊拆除及使用注意事项详见单独编制的“塔吊安装拆除方案”。

3）施工机械上的链条、齿轮和皮带等转动部分，都要装设防护罩或防护板。工作中要更换刨刀、锯子、钻头以及其他刀具时，必须先切断电源，停止转动后方可拆装。

4）园盘锯片上方必须装置保险挡板。操作者应戴防护眼镜，应站在锯片一侧，不得站在与锯片刀刃同一直线上，且手臂不得跨越锯片。

5）各种机具的防护罩、安全装置均齐全，每机一闸一漏电，并与专用保护零线进行接零保护。

16、塔吊安装及拆除详见专项方案。

1）现场临时设施用非易燃材料搭设，满足防火要求。

2）所有临设库房、宿舍、木工棚、楼层、办公室等处均配备足够数量的灭火器、消防桶等专用消防器材。

3）配备水泵，利用地下水池作为楼层施工用水及消防用水。

4）加强消防安全意识教育。组建义务消防队，搞好消防员的培训。

5）加强现场用电管理，对施工电焊、气焊做到按规程操作。做好安全防火措施，宿舍内严禁使用电炉。

第十一章环境保护和文明施工措施

第一节文明施工的管理体系

第二节文明施工管理措施

（1）工地必须实行封闭式施工管理：为确保文明施工，本工程现场将实行全封闭式管理。

（3）区域划分：施工区域与生活区分开。临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放。

二、现场文明施工管理规定

（1）室外施工场地：施工现场必须有防泥浆、污水外流设置，保持排水畅通；现场混凝土搅拌、砂浆机位及其它操作地点周围保持清洁；地面按规定实行硬地坪施工。

（3）现场图表规格：施工现场办公室、会议室要有施工平面布置图、施工计划进度表、天气记录表以及岗位责任制分工等，这些上墙的资料应统一规格、文字工整、内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。

（4）外来工的管理：建立外来工档案，做好“证卡”登记；工民进场前必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制知识和职业道德教育；施工班长必须对所管辖的作业人员全面负责，公司与工班组长签订防火、治安、卫生责任状，加强对民工宿舍的管理。

（5）工人生活区的管理要求：按施工平面布置的安排修建工人生活设施；工人生活区应按市政府有关文件要求，设置合格的厕所和洗澡间供施工人员使用。

（6）建筑材料管理规定及机械设备管理规定：现场仓库应通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗；露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各类材料分品种规格合理堆放，按公司质量体系文件做好各类材料的标识；包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。施工场地固定安装的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备种类搭设操作台和机棚，并在显眼处张挂公司统一的安全操作警示牌；施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施；各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机具整洁；施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整；现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置，架设高度必须符合规范；施工现场安装的配电箱、开关采用公司统一的标准箱，箱门加锁。

（7）工人宿舍搭设标准及宿舍卫生：宿舍避风采光好，明确划分男、女宿舍，严禁男女混住；通道有足够照明；床铺搭设要统一，原则上实行单人独床，室内主要通道宽度不少于1.2m。床铺上下整齐卫生，安全帽、工具、日常生活用品要放置整齐有序；宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无异味、无废水外流，每房间有卫生治安防火和计生责任人。宿舍区周围无污物和污水。

（8）现场办公区：主要设技术部、施工部、资源部、计价部、综合管理部等办公室，以及项目经理室、会议室、财务室一间。要求办公室内办公用品和用具摆放整齐有序，室内保持卫生清洁，并有足够的采光通风措施。其位置详见附图《现场总平面布置图》。

（9）环境美化：在工地门口及办公区和场外生活区的适当位置（或种植）花草树木，美化施工环境。

第三节环保管理和标准化工地管理办法

一、环境保护管理制度及措施

一）、环境保护管理制度

1、根据现场实际情况，核实确定环境敏感点，环境保护目标和相应的环境保护法规及其他要求；

2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环境保护工作方案；

3、根据环境保护工作方案和施工内容，制定本工程的环境保护培训计划，增强环境保护意识；

4、施工现场设环境保护负责人，负责日常的环境保护管理工作，环境保护负责人组织每周对施工现场的环境保护工作进行一次检查并填写环境保护周报，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环境保护周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖勤罚懒制度，用经济的手段推动施工工期环境管理的深入开展；

5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施，减少或消除影响；

6、建立施工环境保护档案，将环境保护日常管理工作的自查记录和各主要部门检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核资料移交给业主；

7、对分项分部工程的环境保护工作要明确分工，各作业区的环境保护工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后有环境保护负责人进行评定，相应资料就归档管理；

9、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相应的资料和证明文件，对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等，整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好记录；

10、工程完成后在合同规定的时限内清理场地，恢复市政设施和绿化，并对环境保护工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环境保护工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。

1、教育员工自觉保护园林、绿化，保护工地周围的花草树木；

2、工地用污水定向排入指定的污水池；

4、注意噪声控制，夜晚施工时不使用噪声大的机具，不影响周边居民的休息。

二、工地标准化工地管理办法

1、现场管理人员和施工人员一律配戴工作卡，无卡者不能上岗工作。

3、自觉遵守劳动纪律，不迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

4、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。

5、施工现场（包括楼梯间）必须路面平坦、整洁、保证通畅无阻。

6、严禁在施工现场吸烟区外的地方吸烟、生火。

7、严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工场地。

8、严禁在施工现场大小便。

10、严禁在施工现场生火、做饭。

11、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

12、保护工程外围的园林绿化，对工人实行事先教育。

1、健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，安全负责人为第二安全责任人，由项目经理、安全负责人、专业安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。

2、健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。

3、推行安全责任制：安全负责人、专业检查员必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。

4、开展安全教育工作：比如组织“安全周”、“安全月无事故”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。

1、保安人员必须监守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。

2、保安人员要敢于向发生在工地上的一切违反工地管理条例的坏人坏事公正执法，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向项目经理部汇报。

5、当工人发生纠纷时，保安人员应立即予以制止或调解，更不允许聚众闹事。

6、保安人员必须熟悉《工地管理制度》及《防火措施》和《施工现场用电规定》，如发现违法违规行为，应坚持原则，批评教育；违章者收取工作卡，填写“违章罚款单”，通知违章者到项目经理部交罚款项，领回工作卡。

7、保安人员不得在无证据的情况下随便罚款，不得假公济私，不得带头违反工地的各种规章制度，一经发现，严肃处理。

1、严禁在施工现场非吸烟区吸烟、生火。

2、施工现场配备一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区分层堆放。安全负责人及安全检查员对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。

3、选择四周有砖墙的房子作为油漆仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱。油漆库内不能放置其他易燃材料。

4、焊工必须持证上岗，进行高空电焊作业时，灭火器必须跟随电焊机。烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。

5、严禁在封闭地方进行油漆作业，油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干。

6、施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，需由专业电工接。如施工用电超负荷指使配电箱功率失衡，时应立即停止使用，调整后才能恢复施工。

1、各施工班组每天进行工作面的自我检查。

2、安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。

3、工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关负责人进行全面检查。

第十二章工期保证措施

为保证工程顺利进行，确保按期完工，特制定以下工期保证措施：

①在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划，采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“香蕉”形曲线，以检查进度计划执行情况，发现偏差，经分析后对计划进行调整，确保实现项目工期。

②依据施工进度计划及现场情况和月（旬）的具体要求，编制月（旬）作业计划和施工任务书，通过月（旬）进度目标的实现，达到总体计划目标的实现。

③合理组织资源，提前落实资金、劳动力、材料和设备，保证工程连续施工。

④实行班组产量承包制，将责、权、利融为一体，充分调动各级人员的积极性，加快施工进度。

拟选择的主要劳务作业队有：

钢筋作业队：从事钢筋加工、绑扎、钢筋接头连接等工作。

模板作业队：从事模板加工、支设、拆除等工作。

混凝土浇筑作业队:从事混凝土浇筑工作。

砌筑作业队：从事隔墙砌筑和初级装修工作.

人工挖孔桩施工专业队：从事人工挖孔桩作业。

土方施工专业队：从事土方挖运。

水电设备施工安装专业队：从事水电施工与安装；

对业主已经指定的分包商，需待工程中标后结合分包商的资质、施工水平等具体情况审核分包商提供的作业队编制，并对其实施总包管理。

各作业队在现场都成建制配备，现场办公。

1、本工程工期较紧，体量较大，可以划分多个施工段进行平行施工，同时合理安排工序流水作业。

2、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。

3、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生；同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。

4、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的各道作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。

5、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。

7、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。

8、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。

9、制订冬、雨季和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。

10、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

12、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。

施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，公司生产、技术部门负责监督和跟踪协助。

以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

按施工单位分解，明确分解目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的阶段目标，通过合同责任书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。

制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调

编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，

拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度

每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及监理公司召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。

依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致

构件加工、安装分包合同

明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作

项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。

依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。

每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。

如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：

1.压缩后续工作时间:2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。

开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。

分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。

六、机械设备投入及正常生产保证措施

根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

七、预算管理保证措施：

由于本项目的图纸是在施工过程中分次提供。所以，施工图预算也是随图纸编制，对总控困难极大。

在每次提供图纸并进行完图纸会审后，及时安排人员依据合同编制施工图预算，并及时报监理和业主审查。

对以下发生的各类变更及时根据情况进行调整。

每月将所发生工作量送交监理并配合审查。

为切实做好交工后各项管理工作，使顾客满意，我们将按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》等法规和合同要求及工程“房屋建筑工程质量保修书”，并贯彻执行我公司“质量、环境、职业健康安全”的“三合一”管理体系，在工程保修范围、保修期内并延伸到工程保修期满后，每年定期且随时对该工程提供回访维修服务。对工程保修范围工程保修期内发生的质量问题造成损失承担赔偿责任。工程保修期满后我公司也义不容辞地履行维修义务。

本工程交工前后,公司经营部门向建设单位提供:

A、房屋建筑工程质量保修书；

B、建筑产品使用说明书；

C、回访维修服务计划。

在工程竣工验收前,按照《建设工程质量管理条例》等要求，并根据合同有关条款，由经营部门与用户签订“工程质量保修书”，作为《建筑工程施工合同》的附件，保修合同主要包括以下内容:①质量保修期限；②保修范围；③质量保修责任；④保修费用等。

向用户提供“建设工程维修通知书”，用户在使用过程中如发现质量缺陷等问题，可随时填表通知我公司技术质量部门处置。

“建筑产品使用说明书”帮助用户正确使用建筑产品及各装饰工程分项在使用过程中应注意的事项北京地区某建筑工程冬期施工方案，并使用户能根据说明书进行简单维护、保养及维修工作。

“回访维修服务计划”告诉用户我公司主动回访的时间安排。

1、无论保修期内还是保修期满后，公司质量部门受理本工程业主维修通知或投诉,制定维修服务措施，生产部门负责组织实施。

2、接到维修通知或投诉后，公司技术质量部门填写“用户来信（电、访）登记表”，并在2天内组织公司生产等有关部门和承建该工程项目的项目部负责人到现场对存在的问题进行调查，经分析问题产生的原因，确定修复范围,并作好记录。并及时制定方案,同时应根据保修合同与用户单位就维修问题达成共识,报总工程师批准后,将方案移交生产部门。

3、技术质量部门收到有关资料后，将及时督促承担本工程施工的项目部或另行组织力量实施维修。及时进行修复工作，并填写“工程保修记录表”。

4、维修结束后由建设单位对修复效果进行验收，并在“工程回访记录表”上会签对修复结果的验证意见，质量部门进行复验。

5、坚守“先完成维修任务GBT51223-2017 公共建筑标识系统技术规范.pdf，后分清质量责任”的原则。

6、对涉及影响使用功能的紧急质量问题，要做到接到保修通知后立即到达现场维修。