施工组织设计下载简介

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美丽之冠珠海横琴梧桐树大厦桩基础工程施工组织设计　

决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；

在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

公路工程施工工艺及框图副部长(即现场管理者)职责：

评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

事故应急救援办公室范围及分工

负责项目部安全事故应急救援预案的制定、修改和宣传贯彻工作。

检查督促项目部做好各项防范措施及应急救援准备工作，督促项目部组织进行生产经营安全事故应急救援演练。

发生安全事故，项目部安全事故应急救援指挥部必须赶赴现场，组织应急救援协调、抢险和保障工作。

根据应急救援指挥部的指令，组织系统内部力量对救援工作进行人力、物力支援，确保本项目部的生产经营安全事故应急救援工作有条不紊地进行。

审批事故救援、抢险工作的有关技术性文件及方案，对事故救援、抢险应急工作提出技术性建议；

负责落实对事故进行调查、处理、上报工作。

根据应急救援指挥部的指示，组织相关力量对事故进行对口技术支援。

当出现重大事故时，组织项目部召开现场会议。

负责派人参加事故应急救援指挥部相关小组的工作，协助事故应急救援办公室完成应急救援指挥部的有关联络工作；

及时了解事故最新情况，草拟报送应急救援指挥部事故灾情信息；

根据应急救援指挥部的指示，组织应急救援专家组，指导事故现场及相关单位组织抢险排险、应急检修、应急加固、应急救援等工作；

根据应急救援指挥部的指示，统筹协调指挥各应急救援工作人员、应急物资、应急设备的调配并开展救援工作；

负责起草应急救援工作的有关技术性文件；

及时疏散，控制事故扩大，尽快救人，防止二次事故发生。

负责派人参加事故应急救援指挥部相关小组的工作，协助事故应急救援办公室完成应急救援指挥部的有关联络工作；

按有关规定及时将事故基本情况分别向上级相关主管部门汇报；

严格保护事故现场，对现场有关物件做好标记、拍照，绘制现场平面图，妥善保存现场重要痕迹及物证；

在做好安全防护措施的情况下，负责陪同引导上级有关部门事故处理人员查看现场；

组织有关专家对生产经营安全事故按有关规定进行调查；

组织召开事故分析会议，提出对事故的处理意见。

善后工作组范围及分工。

负责尽一切力量对受伤人员进行抢救及救治；

根据应急救援指挥部指示，负责应急拨款工作；

及时将有关信息通知伤者及受难者家属；

为受难者家属提供必要的生活援助；

组织有关人员对事故的伤害人及其家属进行安抚工作，协调解释有关工伤保险有关事宜；

根据应急救援指挥部指示，做好一切应该做好的善后工作。

项目部安全事故应急救援小组负责人职责。

判断是否可能发生重大事故，是否要求应急救援机构帮助，并指挥实施事故应急处理预案。

指挥落实对受伤人员的抢救，并确认是否有失踪人员。指定无关人员撤离到安全地带，指定专人维持秩序。指定专人指挥交通及保护现场。

继续调查及评估事故可能发展的方向，以预测事故的发展过程。

确定危险源现场的范围并实施保护及管制。

指挥对危险设施的应急处理。

负责对对事故发生全过程向公司及有关部门书面汇报。

当出现险情时，指挥本班组作业人员及时撤离。

确认本班组全体人员是否已安全撤离。

当出现险情时必须及时向施工员及安全员反映。

项目部安全生产事故应急预案启动后，属下组织及个人有义务参与、协助事故应急抢险救灾工作。在抢险救灾过程中需要紧急调用物资、设备、人员和占用场地，属下各部门及个人均要给予支持和协助，不得以任何理由进行阻拦和拒绝。

项目部安全事故应急救援指挥部应急救援工作程序

项目部安全事故应急救援指挥部接警后，应急救援指挥部立即组织有关人员核实情况，并进入工作程序，向有关部门汇报。

项目部应急救援指挥部按照职责，组织有关部门进入应急救援工作程序，制定应急救援抢险措施和其他安全保障事项。

安全事故应急救援指挥部在处理生产经营安全事故时应随时向上级有关部门报告应急救援情况。

项目部发生生产经营安全事故或其他异常情况时，应按规定立即如实报告工程处生产经营安全事故应急救援机构及公司生产经营安全事故应急救援指挥部，并采取有效措施进行全方位的救援、抢险和处理，切实排除险情及抢救人员、财产，防止事故的蔓延、扩大。

项目部员工应急救援工作程序。

项目部全体员工有责任及义务投入事故应救援、抢险工作中去，并积极配合、协助事故的处理调查工作。

其应急准备和响应工作程序见下图：

施工现场日常应配备急救药箱和担架，药箱内配足急救药品。按消防规定配备足够的灭火器材，定期更换灭火药物。亦要根据有关要求配备应急抢救工具。

发生人员伤亡事故后，施工现场应急处理措施一般规定。

当发生事故时，负伤人员或者最先发现事故的人，应立即报告项目经理、工段长或安全员，并应马上组织人力现场抢救受伤害者。

第一时间进行“救死扶伤”，采取措施救护受伤（害）人员，对必须在现场进行紧急抢救的，应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或呼120急救中心将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措施防止事故蔓延及扩大。

事故发生后，各级人员应保持镇静及冷静，切实负起本身责任，主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。

认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏，并划出保护区禁止无关人员进入。

因抢救受伤（害）人员，以及疏导交通等原因，需要移动现场某些物体时，必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图，并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证等。

发生火警、火灾事故时，施工现场应急处理措施的一般规定。

应立即了解起火部位及燃烧的物质，积极抢救烧伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。

报警后，派专人到约定的路口迎接消防队。

在消防部门到达前，对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况，机动灵活地选择灭火用具。

在扑救现场，应行动统一，如火势扩大，一般扑救不可能时，应及时组织撤退扑救人员，避免不必要的伤亡。

利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。

发生事故必须按要求层级上报。

安全生产应急救援指挥部职责

总指挥、副总指挥、成员随着职务的自然任免而任免，责任、权力、义务也随之履行或失效。

总指挥负责对自然灾害、安全生产事故的应急抢险、排险、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具、交通工具等的全面组织、协调、指挥工作。

成员是自然灾害、安全生产事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干成员。当项目部管辖范围内发生自然灾害、安全生产事故，接到信号必须赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作。

质安组：负责日常具体工作，协助指挥部核实情况；负责上报事故快报，检查落实事故现场应急措施救援情况落实。

工程部：负责应急材料、物资、设备供应到位。

办公室：负责应急事故有关文件材料的核对、盖章、上报、车辆调动及信息管理工作。

工会：负责处理善后工作，安抚有关人员和调解工作，后勤配合。

财务部：负责配合应急救援的资金拨款工作。

建立健全事故调查报告制度，严格遵守事故报告的真实性和时效性。按事故级别成立调查小组，并按规定的事故级别填写事故快报。

当安全事故应急救援工作结束后，各级应及时进行总结、分析，按“四不放过”原则及有关规定进行调查处理，并吸取事故教训，落实整改措施。

经常性组织员工进行有关安全法律、法规和规章制度及安全生产专业技能知识学习，吸取事故的教训，进行有针对性的学习，举一反三开展广泛的自查自纠工作，提高全员的安全生产意识。

进行安全管理评价，落实安全生产工作岗位责任制，严格遵守和贯彻各项安全管理规章制度，实现安全绩效管理与安全科学评价有机结合。

施工管理机构配置及保证体系

为保证本工程高效优质的完成，我公司拟按项目部组织施工，组建精干高效的项目经理部。项目经理、项目副经理、项目技术负责人，下设工程技术部、质量安全部、旋挖灌注桩施工部。施工组织机构如下页框图所示。

项目部及各主要相关部门职责：

安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施；

认真处理好日常质量工作中出现的问题，重大问题应上报公司创优小组；

每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题。

组织施工组织设计、施工方案的管理和实施；

负责技术质量交底的编写组织、审核、管理；

负责记录整理设计图纸会审记录，并交与会单位批准盖章；

负责管理设计修改文件；

制定提交材料采购计划。审核材料合格证及其他材料证明文件；

负责复核放线成果及组织过程交接检、隐蔽工程验收；

负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放；

负责对一般不合格品的评价和处置。

搞好技术革新和“三新技术”应用；

认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证；

做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确清晰地传达到每一个作业人员；

制定好工程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作；

认真作好质量检查的核定工作，以及施工放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经验教训；

经常深入施工第一线，对现场出现的问题及时纠正；

工程资料的收集，整理工作，以及交工资料的编制工作；

组织计划、监督项目各部门ISO9000的落实情况以及ISO9000资料的编制，整理工作。

技术上协调好与各施工队伍的关系以及其它内外关系。

配合技术人员督促班组落实技术交底要求；

负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级；

确保各分部分项工程达到创优质量；

负责整理施工过程的检验记录。

负责个专业分项工程的施工。

拟用于本工程主要管理人员情况（详见项目管理班子配备）

根据本工程施工难度大、技术要求高、工期紧的特点，凡参与施工的各类人员必须经验丰富、能力强，以确保工程质量并按时完成，

主要施工机械设备一览表

备1台，视工程进度随时进场

组织、管理、技术、采购

质量监督、自检、安全监督、检查

钻机成孔、洗孔、砼浇筑

GB3836.18-2010《爆炸性环境 第18部分：本质安全系统》.pdf负责桩位测量、场地测量等

施工总平面布置图及临时用地表图

项目管理班子配备情况表

拟投入本工程的主要施工管理人员见下表：

负责工地现场施工管理工作

广州某运动员公寓测量施工方案（全站仪）负责工地现场施工技术管理工作