施工组织设计下载简介

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（4）雨后继续施工，须复核已完工砌体和垂直度和标高。

（1）模板隔离层在涂前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲刷掉。

（2）遇到大雨应停止浇筑混凝土，已浇筑部位应加以覆盖。现浇混凝土应根据结构情况和可能，多考虑几道施工缝的设置。

（3）雨季施工时，应加强对混凝土粗细骨料的含水率测定，及时调整用水量。

（4）大面积的混凝土浇筑前要了解2—3天的天气预报。尽量避开大雨，混凝土浇筑现场要预备大量防雨材料DBJ04-408-2020 农村煤改气工程技术标准.pdf，以备浇筑时突然遇雨进行曲覆盖。

（5）模板支撑下回填土要夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。

（1）卷材屋面应尽量在雨季前施工。并同时安装屋面的落水管。

（2）雨季屋面工程应采用“湿铺法”施工工艺，“湿铺法”就是在“潮湿”基层上铺贴卷材，先喷刷1－2道冷底子油，喷刷工作宜在水泥砂浆凝结初期进行操作，以防基层浸水。如基层进水，应在基层表面干燥后方可铺贴卷材、如基层潮湿且干燥有困难时，可采用排汽屋面。

（1）雨天不准进行室外抹灰，至少应能预计1－2天的天气变化情况，对已经施工的墙面应注意防止雨污染。

（2）顶层室内抹灰应尽量在做完屋面后进行，至少做完层面找平层，并铺一层防水层。

（3）雨天不宜做罩面油漆。

雨期施工测量定位，抄标高要仔细复核，坚持测量员两人操作自检复核制，持检员检验防止差错。现场道路用砂石铺设，并高于自然地坪20cm左右。脚手架底部地基要找平夯实，垫好通板，做好排水，防止雨季积水造成脚手架下沉。

4、雨季施工保证安全的技术措施

雨季施工主要做好防雨、防风、防雷、防汛等工作。雨期前要存放足够的砂石材料，项目部应备足雨季施工用品，主要有防雨布、胶鞋、抽水设备及水管等。

1）、一切机械设备应设置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。

2）、脚手架要经常检查，发现问题要及时处理或更换加固。上、下人梯道要及时清除积水；从事高空作业人员要挂好安全带。

3）、消防器材要防雨、防晒，对化学品、油类、易燃品要设专人妥善保管，防止受潮变质起火，并防止储料仓库因漏雨燃烧起火。

4）、强对职工的安全教育，贯彻雨季施工中的确良各项措施，并严格贯彻安全生产责任制。

对于工程的施工现场，必须作好临时排水系统的规划，其原则是上游截水、下游散水，坑底抽水，地面排水。

根据规范规定，当室外日平均气温5b稳定低于5℃，工程即进入冬期施工。

1）、进入冬季施工的工程部位，应复核施工图纸，对有不能适应冬期施工要求的问题应及时与设计单位研究解决。

2）、对项目部管理人员和施工方法，以及技术、安全和降低成本措施，能够针对冬期限施工方法中出现的受冻、受害问题及时采取处理措施。

3）、按计划准备好各项冬季施工物资和保温材料，并尽量减少能源消耗。施工中要根据天气变化及时发放生活防寒用品。

4）、对现场塔吊、搅拌机、卷扬机、消防设备及其管道等都进行越冬防冻维护，并检查其安全可靠性，保证冬季正常使用。

5）、及时了解近期天气预报，为施工安排提供准确的气象信息。

（1）、冬期拌制混凝土时应优先采用加热水的方法，水泥不得直接加热，也不应与80摄氏度以上的水直接接触，投料顺序为先投入骨料和已加热的水，然后再投入水泥。

（2）、混凝土所用骨料必须清洁。不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的矿物质。

（3）、为保证良好的使用效果，应严格控制混凝土水灰比，搅拌时间应取常温搅拌时间的1.5倍,混凝土拌合物的出机温度不宜低于10摄氏度,入模温度不得低于5摄氏度。

（4）混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。对浇筑混凝土结构的迎风方应采取足够的措施。

（5）、对结构容易受冻的部位，采用草垫保温措施。

（1）、砌筑工程和冬期施工以掺外加剂砂浆为主，水加热温度控制在60—80oC；砂的温度不得超过40oC上墙温度不低于+5oC摄氏度以上，门、窗、楼梯出入口封闭好。

（2）、砂浆应在搅拌棚中搅拌，要随用随拌，防止冻结。砂浆室内抹灰的环境温度不应低于5oC。

（3）、室外抹灰采用冷作法施工，砂浆掺入防冻剂，其掺量由试验确定。

（4）、当施工要求分层抹灰时，底层灰不得受冻。抹灰砂浆在硬化初期应采取防止受冻的保温措施。

（1）、冬期室内饰面工程可采用热空气取暖，并应设有通风、排湿装置。室外饰面工程采用暖棚法施工，棚内温度不应低于5oC，并按常温施工方法操作。

（2）、饰面板就位固定后，用1:2.5水泥砂浆灌浆，保温养护时间得少于7d。

（3）、釉面砖及外墙砖在冬季施工时宜在2%盐水中浸泡2h，并在晾干后方可使用。

5）、油漆、刷浆、玻璃工程

（1）、该工程应在采暖条件下进行施工。当需要在室外施工时，其取低环境温度不应低于5℃，遇有大风、雨、雪时应停止施工。

（2）、冬期刷调合漆时，应在其内加入调合漆重量2.5%的催干剂和5%的松香水,施工时应排队烟气,防止失光和发粘不干。

（3）、室外刷浆应保持施工均衡，粉浆类料浆宜采用热水配制，随用随配并做料浆保温，料浆使用温度宜保持在15℃左右。

（4）、玻璃工程防冬期施工时，应将玻璃、镶嵌用合成橡胶等材料运到有采暖设备的室内操作地点环境温度不应低于5℃。

（1）、试块项目管理：冬期施工混凝土试块共作4组。

1）同条件养护试块2组，一组作为拆模用，另一组作再同条件养护60d强度检验用。

2）标养试块2组，用作检验28天强度。

1）职工安全教育：加强对职工安全教育，贯彻冬施中防火、防煤气中毒、防滑、防冻等措施，并严格贯彻安全生产责任制。

2）预防高空作业坠落事故：上、下人梯道要及时清扫积雪，并有防滑措施；外脚手架经常检查加固，从事高空作业工人挂好安全带。

3）防止火灾项目管理：严格执行用火申请制度，施工现场用火必须经过消防部门同意后施工；易燃品及时清理并远离施工地点堆放；保证消防水源供应。

第六章：施工进度计划及工期保证措施

工期就是时间，时间即为效益。确保工期目标的实现，就意味着使用户尽快取得投资效益和社会效益。因此尽管时间紧、任务重、难度大，我公司也要做到好中求快，采取相应的技术措施、组织劳动力等资源措施，保证实现540个日历天竣工的目标。

一、施工进度计划（见附表）

1、确保工期的技术措施：

（1）科学的编制施工网络计划，形成各分部、子分部、分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任感，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

（2）发挥计划管理龙头作用，采用措施进度总计划与月、周计划相结合的系统网络计划进行控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主要工序，找关键矛盾，组织交叉作。

（3）主体施工阶段，采用先进的施工方法，充分发挥机械效率，如在基础开挖中，采用机械工挖，浇注砼采用泵送工艺等，保证主体施工工期胜利实现。

（4）砌体、装饰施工阶段，通过利用成熟的施工经验和施工措施，减少和消除返工。

（5）在土建施工阶段，安装在施工必须及时穿插，对预留预埋必须认真核对，确保安装工程顺利进行。

（6）制订可靠措施，加强对成品和半成品的保护。

2、确保工期的组织措施：

（1）将本工程列入我公司重点管理项目，实行“三优先”，即入员调配优先一调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程建设，群策群力建设好该工程；机械设备优先；周转材料调用优先。

（3）项目建立施工工期保证体系和生产例会制度，检查计划执行情况，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容要找出原因及时采取有效措施，保证计划完成。

（4）组织以公司职工为主，外来劳务工为辅的作业层队伍。在选择专业劳务队时，要选择不受农忙期内采取增发工资的方法给与补贴。

（5）加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备发好，及时供应，机械设备要严格执行保养制度，保证机械性能良好、运转正常。

（6）建立风险承包责任制。项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，充分利用经济杆杆作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工与奖金挂钩。

（1）增加作业班组，基础和主体采用两班制流水作业。

（2）砼拌和料增加早强剂，以保证足够拆模时间。

（3）装修工程采用内外装饰同时运行，与主体交叉作业。

为了感谢对我公司的信任和支持，我公司将竭尽全力，确保该工程质量达到“合格”标准。

二、建立质量保证体系：

项目部建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，以过程精品确保工程优质。

建立项目质量责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的捏职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包责任书。

（3）在授权范围内负责协调工程项目施工有关各方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理。

（4）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（5）明确项目经理部类人员的职责、权限和项目管理的规章制度。

（6）处理项目经理部的善后工作，负责竣工工程的保修服务。

2、项目技术负责人质量职责

（1）主持制定项目技术管理工作计划。

（2）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

（4）组织做好测量及其核定。

（5）指导质量检验和试验。

（6）审定技术措施计划并组织实施。

（7）参加工程验收，处理质量事故。

（8）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

（9）组织技术学习、技术交流、技术攻关。

（1）对分管工程项目质量计划达到计划目标负责直接责任。

（2）组织班组熟悉图纸，并按施工方案进行技术交底和施工，及时进行自检、交接检。

（3）填写隐蔽工程验收单，参与隐蔽工程验收。

（4）参与分项、分部、单位工程质量验收，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。

（5）确保产品标识的准确性，及时填写质量记录和施工日起并妥善保存。

（6）负责制定落实工程防护措施并组织日常检查。

（1）熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。

（2）组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时解决。

（4）负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。

（1）熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术要点与过程质量控制的方法。

（2）抽查主要原材料、半成品、成品质量，并及时验证各类送检材料的试验结果。

（3）对程质量及时检查，按设计要求，施工规范和质量标准严格把关，针对一般不合格品（项）制定劓方案，并做好记录。

（4）参加隐蔽工程验收并签字确认，参加检验批、分项、分部和单位工程质量验收。

（5）实施参加工序间交接和分包工程的交接验收工作。

（6）参加质量问题调查分析及处理工作，负责纠正措施的跟踪检查和验证。

（1）负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。

（2）负责所有物质的进场检验。

（3）对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。

（4）负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。

（1）负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。

（2）负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。

（1）负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。

（2）对各种测量标志的埋设负责。

1、施工准备阶段技术保证措施

（1）组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主（用户）需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。

（2）根据建筑物的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图。

（3）根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。

（4）对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。

（5）由项目经理组织编写二级技术交底文件。

（6）编制外加工、外购件需用量计划，并协助编制工程材料（包括钢材、水泥、木材）、地方材料和市场采购物资的需用量计划。

2、施工过程中质量控制措施

（1）认真进行技术交底，在单位工程、分部工程、分项工程开前，项目技术负责人必须向承担施工的负责人或主要过程的施工班组进行书面技术交底，交底资料应及时签字后续并归档。

（2）开工前编制测量控制方案，经技术负责人批准后实施，测量记录应归档保存。在施工中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

（3）严格控制进场材料质量，项目经理部要对进场材料、关成品、构配件进行标识。对未经检验和经检验为不合格的材料、关成品、构配件和工程设备等不得投入使用。

（4）加强施工全过程的质量预控，加强交接三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。工序的检验和试验必须符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。

3、竣工验收阶段的质量控制

（1）工程竣工后，按规定进行检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的质量缺陷，按照不合格控制程序进行处理。

（2）项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，做好工程移交准备。

（3）在最终检验和试验合格后，要对建筑产品采取防护措施。

（4）工程交工后，有项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。根据国家房屋建筑保修规定，填写了《质量保证书》认真进行质量回访，及时处理交工使用过程中出现的质量问题。

1、针对本工程特点，项目大部各技术管理人员一道认真研究施工图纸、各种技术文件和优良工程的具体要求，编制科学合理的施工方案，严密的施工进度计划网络，并按施工验收和评定标准制定质量控制节点，严格执行“三检”制度，每道工序不仅要求合格，更要做到“精”、“细”。

建立从项目经理到技术负责人，从项目质量监督部门到涉及质量管理的其他部门，从专职质检员到工长再到班组之间的质量保证体系，形成质量管理网络。明确各级各部门、各类人员的质量责任制，特别是明确土建、安装与装修之间的质量保证关系，使质量管理不出现真空。项目部建立一整套工程管理规章制度，如工程类的技术交底制度、隐蔽工程检查验收制度、工序交接制度、竣工验收制度等，管理类的例会制度，年、季、月、旬报制度等。有了规章制度就要严格执行，采用行政的、经济的手段来保证。

2、编制详细的质量计划，优化施工组织设计。

我们将工程合同中承诺的质量目标层层分解，编制出详细的质量计划，既全面论证资源保证计划、施工过程控制、质量检查措施、质量控制重点、质量通病防治、成品保护内容，针对具体工程特点，有侧重有重点，注重实施，确定起到指导工程质量创优的目的。

对施工组织设计的优化本着在确保工程质量的前提下，技术上可行，经济上合理，既能保证工程质量，又能达到工期、成本与质量的最好统一。

3、组建高效项目经理部，把好劳动力素质关。

组建一个高效的项目经理部，项目就有了成功的基础。我们组建的项目经理部要按照因事设岗、按岗定人，以责授权的原则。如授予质量、安全工程师以“质量、安全一票否决权”等。

生产工人是一线人员，其工作质量的优劣直接影响实物质量。因此项目部要把好劳动力进场关和培训关，把质量意识灌输到每个操作人员头脑中，无论对管理人员还是劳动力队伍均实行动态管理，优胜劣汰。

4、切实保证各类建筑材料质量

为保证工程用材质量，我们要把好“三关”。一是“采购关”；按照物资供应计划选择符合要求的材料，通过招标方式订立合同，按照合同要求供应材料；二是“检验试验关”，所有材料进场要提供出厂合格证和材质单，对需要复试、试验的材料及时做好检查工作，不合格的材料坚决清退出施工现场；三是“使用关”，保证材料在保质期内严格计量使用，绝对不允许未经审批使用过期变质或不明材料。对同类不同规格材料（如钢材、水泥等）要认真作好标识，严禁误用混用。

5、加强竣工验收前的质量控制

做好工程竣工验收工作是完成合同承诺、交付业主最终产品的重要一环，我们要加强竣工验收前后的质量控制，使整个工程有计划、有步骤地交付，注意成品保护工作。从开工至竣工整个过程的各种管理资料和质量保证资料严格按优良工程资料要求进行填写和管理。

6、正确处理好质量与工期、效益的关系

在质量和工期发生矛盾时，我们始终把质量放在首位，认真分析研究在确保质量的前提下，保证工期的各种可行方案。质量与效益是辩证统一的。质量是效益的源泉，效益是质量的最终体现。能够把该工程创出精品工程，以优良的质量信誉，就能够赢得市场，这是我们的指导思想。

第八章：保证安全及消防技术措施

（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定本项目部工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。

（3）在组织项目工程业务人员时，明确各业务承包人安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

（4）严格用工制度与管理，对进场人员进行三级安全教育，加强劳动保护工作。

（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。

2、项目工程师（技术负责人）安全职责

（1）对项目工程生产经营中的安全生产技术负责。

（2）贯彻、落实施工方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。主持项目工程的安全技术交底及安全技术教育。

（3）编制、审查施工方案，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时进行检查、监督、落实。

（4）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。

（5）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、施工的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

3、各专业责任工程师安全职责

（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，向班组进行书面安全技术交底，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。

（3）经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，随时纠正作业违章。

（4）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查。

（5）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

（1）负责对项目所有施工人员的安全教育工作并做好记录。

（2）对施工现场安全负责有认真检查、严格把关，及时上报的责任，对违章指挥、违章作业的行为有权制止，停止其工作并及时向上级报告。

（3）参加分部工程的安全技术措施交底，并检查、督促措施的落实。

（4）参加安全事故调查，做好安全报表、资料的整理上报工作。

（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

（2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品。

（3）认真落实安全技术交底，做好班前安全教育，不违章指挥，冒险蛮干。

（5）认真做好新工人的岗位安全教育。

（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报。

本工程安全目标：重大事故率为0，轻伤事故率低于5‰。

2、建立职责到位的安全生产责任制，安全生产与经济指标挂起钩来，责任到人，层层落实，做到安全事事有人管，人人肩上有责任。

3、严格做到进场职工的安全教育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工进场的所有施工队、班组均要与签字安全责任制，个人与队、班组签字安全责任书，明确责任。

4、要大张旗鼓地宣传安全生产，悬挂安全警示牌，对安全生产者加大力度表彰，造成安全生产的施工环境。

5、严格执行有关安全生产制度，坚持做到安排任务必须交待安全措施和要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。

6、强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，将《安全操作规程》发到班组。

7、对安全违章现象，实行经济处罚或责令停工。各种用电器具线路要安装漏电保护装置，并经常检查使用安全电压装置，如必须使用强电，要有防触电保护安全帽，线路要有双重保险。

8、进入现场的人员一律配戴安全帽，高空作业人员必须系安全带。对电焊工、气焊工、电工等特殊工种必须配齐，并持证上岗。

9、夜间操作和加班作业，必须保证照明充分，并采取防疫劳措施。

10、现场设医务室，配备专职专业医务人员，配备应急突发病者的药品等，并建立起与就近医院的正常关系。

12、机械设备要由专人操作和保养，非操作人员不准乱动。

三、现场消防、保卫措施

（1）治安：加强治安管理，杜绝重大刑事案件，一般刑事安全控制在0.5%。

（2）消防：防患未然，杜绝火灾事故。

（3）保卫：聘用保安公司人员做本工程保卫工作。

现场设立保卫组，行使现场公安、消防、保卫职责、确保治安、消防、保卫目标的实现。

第九章现场文明施工措施

2、现场环境管理制度切实可行，凡规定中的检查项目分解到人，定期检查考评，把场容管理与职工分配有机结合。

3、工地办公场所应保持整洁，无乱挂、乱堆现象，无集灰、涂抹，桌椅橱柜摆放有序，公文资料存放整齐，办公设施完整无损。

4、按建设单位审定的总平面规划布置临建和施工机具，堆放材料、成品、半成品，敷设临时管理线和照明动力线路。

5、以正确的施工程序协调、平衡各专业的进度安排，保证有良好的施工秩序。

6、建立安装工程工序报批制度，临时断电、断水，必须征得业主的同意。

7、在工地入口处设置工程概况等六牌一图，工地四周设置围护标志、防火标志等，现场按规定配备消防器材，并安排专人管理。

8、材料堆放应分门别类，堆放整齐，标志清楚，施工废料及时回收，妥善处理。预制现场做到内外整齐，整洁安全。

10、经常保持施工场地平整及道路、排水畅通，做到无路障，无积水。

11、建立节约措施，消灭常流水、常明灯。

12、加强成品保护工作，避免不必要的损失。

13、注意临时建的日常维护与管理，竣工后及时折除DB44／T 1906-2016 基于万兆高性能IPv4IPv6 互联网关技术规范.pdf，恢复平整状态。

14、坚持文明施工，搞好与建设单位、监理单位以及其它协作单位的团结，共同完成全部施工任务。

15、施工现场管理人员必须持证上岗，并佩带胸卡，质安员佩带黄色胸卡，其他管理人员佩带绿色胸卡。

16、施工人员进入现场必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细，内容包括教育人，被教育人、时间、地点、教育内容。

17、施工现场制定环境保护措施，定期不定期地进行环境保护检查，积极、有效地减少施工对环境的污染，降低施工噪音，做到最大限度的减少对施工现场员工的干优。

18、施工现场厕所实行水冲式并设专人管理，管理制度及责任上人墙明确，卫生打扫及时GB／T 38915-2020 航空航天用高温钛合金锻件，地面无积水，污垢，灭蝇措施得力。

第十章：施工现场平面布置图

为给施工人员提供一个舒适、安全的工作和生活环境，本照“以人为本”、“构建和谐社会”的指导思想，按照省级安全文明工地标准，根据施工现场条件，综合考虑各方面因素，我公司精心设计了施工现场平面布置，具体详见“施工现场平面布置图”