施工组织设计下载简介

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平泉县城北村回迁楼工程施工组织设计

（６）冬期混凝土拆模时混凝土强度应达4.0mPa、楼板混凝土强度达到设计强度的100%方可拆模，拆模后的混凝土应采取保温措施。

（７）冬期施工设专人负责做好气温预报记录，遇降温及时通告各专业工种施工技术负责人，提前采取可靠的施工技术措施防寒。

（８）采取综合蓄热法。砼在浇筑完后在上部覆盖一层塑料布和二层阻燃保温被进行保温。

（９）按规定预留测温孔，设专人负责混凝土测温工作。

（10）每天进行四次大气测温框架剪力墙结构工程施工组织设计方案范例，在混凝土达到临界强度前对混凝土每２小时测一次，养护期间每6小时测一次。

冬施期间装修尽量避开湿作业，室内局部湿作业在门窗安装完成且用暖风机取暖后进行。

（１）对施工现场临时管道，消防设备及管道做好防冻保温工作，并备足相应的保温材料。

（２）在没有采暖的条件下，卫生设备通水后应将其内部及存水弯内的水放净，以免冻裂水管。

（３）铸铁管用水泥捻口时，尽量在正温时操作，用普通水泥和温水随拌随用，捻好的口应随时覆盖保温。

（４）塑料污水管应覆盖或在室内存放。

9.5.1严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

9.5.2对进场人员进行消防教育，施工人员进行消防知识应知应会考核，与各施工队、分包商签定消防协议书，进场后组织一次消防演习，以后每年组织一次。

9.5.3现场设有消防通道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

9.5.4坚持现场用火审批制度，电气焊操作要有专人看火，配备灭火器材，施工现场严禁吸烟，对易燃、易爆物品指定专人设库存放，分类管理。

9.5.5现场保卫工作由公司公安分处委派的民警负责，根据管理需要从专业保安公司聘请足够保安人员负责现场保卫工作，保安人员每天检查人员出入，材料、机械进出场登记，24小时专人巡逻，检查现场是否违章，防火防盗。

9.5.6在现场塔吊上安装摄像头，将信息传递给业主、监理和总包，24小时掌握现场动态，同时对工程施工管理起到监督作用。

施工现场场容整洁，实行标准化管理，科学组织施工。材料设备码放整齐，界线清楚。

现场标识清楚，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平整畅通。

作业面做到活完场清，现场干净利索。作好防尘工作。

工人工作时不准袒胸露背，应文明施工。

现场噪声力争减少，不人为地制造噪声。

施工现场各种安全消防用电设施定期检查，保证安全有效。

施工区域和生活区域划分清楚，责任到人。禁止随地大小便。

9.7环保环卫和防尘降噪及防污染措施

在项目经理部建立环境保护体系，根据公司的《环境管理手册》，制订项目的《职业安全健康、环境管理计划》，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

认真贯彻执行河北省关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。

根据施工现场情况本工程需要设置两个大门，大门形式按公司《CI手册》执行，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

围墙按我司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整。

为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

施工现场冲洗混凝土的部位设沉淀池。

9.7.4防止对大气污染

施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。

在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经洗车槽清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。

现场内的烧水茶炉均采用电器产品。

9.7.5防止对水污染

确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

施工现场厕所设化粪池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。

现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

9.7.6防止施工噪音污染

现场混凝上振捣采用低噪音混凝上振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强嗓音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

塔吊指挥进可能配套使用对讲机来降低信号工的吹哨声带来的噪音污染。

木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

现场设立流动噪声监测仪，定期对噪声进行监测，采取措施保证噪音不超标。

9.7.7限制光源措施

夜间镝灯选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取安装措施，使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区。

施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应按可回收利用无毒无害，可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收无毒无害四类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

对可回收的废弃物做到再回收利用。

9.7.9材料设备的管理

对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标识，重要设备材料。（用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

对废料、旧料做到每日清理回收。

使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

9.7.10环保节能型材料设备的选择

以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：

满足设计要求满足规范要求满足质量和建筑的使用功能要求满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。9.7.11检查制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。其他措施对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泻漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。

对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘、和冲洗地面。

项目经理部将委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

9.8.1建立成品保护制度

1.建立成品保护组织机构

a.以工程经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

b.工长及专业工程师根据施工现场作业面的分工负责进行成品保护措施的落实。

c.材料室根据成品保护方案，组织成品保护所需材料的进场。

d.各专业施工队及承包商队长及负责人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

2.成品保护按专业、作业层、作业间进行划分，具体到项目及施工队的每一个人。

3.编制成品保护计划及分阶段编制成品保护措施方案和实施细则。

4.根据项目管理制度汇编，制定成品保护的检查制定、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩。

5建立对施工队的奖罚制度，施工队的成品保护措施与每月对施工队的工费结算挂钩。

9.8.2成品保护管理措施

1施工组织设计中制定成品保护措施，项目技术室根据施工组织计划及本工程的特点编制成品保护方案，成品保护方案分为：基础、主体施工阶段；精装修施工阶段；精装修施工阶段。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、可操作性，内容齐全。

2工程室根据成品保护方案，落实成品保护措施。材料在现场进楼之前由材料室负责组织进行成品保护，进楼后的材料及工程成品保护工作由工程室组织实施。

3在主体施工阶段，施工现场的成品保护按工序划分进行，墙体施工时，钢筋工绑扎完钢筋后交给电工，电工完成后交给模板工，模板工完后交给混凝土工。顶板施工时，模板工完后交给钢筋工，钢筋工下铁完后交给电工，电工完后交给钢筋工，钢筋工最后交给混凝土工。实行谁施工谁负责的原则。对于已完成的结构及专业管线，实行谁的东西谁保护的原则。

4粗装修阶段实行工序成品保护和作业面成品保护两种办法。如墙体施工时按砌筑、电工槽、水工开洞、抹灰、涂料5个工序进行，各个工序相互错开，谁施工由谁负责。如果一个作业面同时有多个工种在进行作业，为了明确责任，则按作业面进行划分进行成品保护，即采用每个施工队负责一定楼层或房间作业面的成品保护，按作业面划分时注意划分的界线明确，不留死角。每一个施工队对其负责的范围内不分专业全权负责。

5在精装修阶段，主要按作业面划分进行成品保护。

6成品保护按工序划分进行交接或按作业面划分需要进行变更时，必须办理交接手续，填写《中间检查交接记录》单，在交接时如有成品破坏的，交接方必须修整到位后方可进行交接，并且按照项目相关规定进行处罚。

7项目工长和专业工种师负责的成品保护主要按专业进行划分，即土建工长负责土建的成品保护、水电专业工程师分别负责水电专业的成品保护。工种经理统一协调各个专业的成品保护工作。

8在精装修、设备安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要段，成品保护工作按作业面进行划分，在作业面上施工的精装单位必须设专门的成品保护员，负责本层作业面的成品保护工作。成品保护员必须24小时值班。其它专业分包队伍进入施工时，必须根据项目经理部规定，填写“入室作业申请单”，并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

9在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交项目部，按相关规定进行处罚。

10在所有分包单位进入现场施工前必须交纳一定的保证金，并把成品保护工作写入施工合同里，项目经理部对所有分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作。依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。如果分包单位在施工过程中有违反规定的，从其保证金中扣除。使成品保护工作与其切身利益挂钩。

9.8.3成品保护主要措施

1测量定位：定位桩采用混凝土浇筑固定，高出地面，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

2土方工程：对临建建筑物、构筑物及各种管线要事先勘察清楚，临水、临电线路要避开开挖区。测量班做好四周边坡的沉降观测记录，如情况有异，立即通知项目技术室，按项目相关规定采取应急措施。

卷材防水作业时，底板在清理完后，除防水专业的人员其它人员不得进入现场。严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水施工完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层。

地下室外墙混凝土工程混凝土浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，撞动钢板止水带，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任工程师要将实际情况记录在施工日记中，做为一个重点检查项目。

顶板混凝土在强度上来之前不得任何施工人员作业面，顶板上堆放材料时必须垫方木。

楼梯间及墙、柱拆模后，楼梯踏步满铺旧竹胶板进行保护，墙、柱阳角采用旧竹胶板条做护角进行保护。

所有后浇洞采用竹胶板进行封闭，防止钢筋破坏。

5砌筑工程：在砌筑过程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨期施工时要用塑料布及时覆盖己施工完的墙体。在构造柱、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑硬拉。在墙体砌筑时，严禁随意掰动拉结筋。

抹灰完后任何专业不得在墙上任意剔凿或开洞，如有必要，采用切割机切割，防止把抹灰面震空鼓。

（1.1）水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。

（1.2）运输砂浆或混凝土过程中，几经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。

（1.3）铺完砖后，立即把门封闭，防止上人，必须保证在3天以上才能上人，防止把砖踏松动。

（1.4）水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏己施工完成的地砖地面。

（1.5）在面砖上进行其它部分的装修时，其上满铺纸板，防止污染及破坏面砖。不能直接在上面堆放重的设备及物体。

整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线的成品保护。整体楼地面面层压光后，在上面满铺麻袋片，进行浇水养护，养护期不得小于14天。养护期间封闭不得上人，并且在门口处挂上养护标识牌。等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层彩条布。

a、墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：

顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板等进行安装，灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。

b、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。

在有管道及设备的房间进行涂料作业前，必须把设备及管道采用塑料布进行包裹保护，防止污染。

在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。

a.窗（玻璃幕墙）框采用塑料布包裹，防止污染或碰坏。玻璃上粘贴胶带，做出明显的标志，防止玻璃安装后被碰坏。

b.室内外抹灰或其它作业时，不得把脚手板搭到窗框上，防止把框压变形。

c.室内木门框安装完后，在木门框两侧钉档板，防止其被碰坏。

屋面找坡层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。防水施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水施工完成后，要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿应用苫布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，发现有刮破的，要及时进行修。在施工防水时，要注意防止对外墙和其屋面的设备的污染。

1.施工总平面布置时，合理布置，减少大型设备数量。施工时合理调节相邻两幢楼的施工作业面，模板施工及钢筋绑扎工序错开，充分利用塔吊，可减少大型机械费。

混凝土输送泵用4台混凝土输送泵，混凝土浇筑作业错开，可减少中型机械费。

施工中采用合理的流水段划分，减少周转料的使用量，节约成本，缩短工期。

结构施工阶段使用内支撑碗扣架配顶板快拆体系，减少顶板模板的配置量。

编制科学合理的施工组织设计，保证施工生产与施工计划一致、进场材料计划与使用时间一致、进场数量与消耗数量一致，做到进场材料设备按时一次到位，减少二次搬运。合理安排工序，加强成品保护措施，避免出现返工、返修现象，以达到降低成本的目的。

2.材料、设备的采购与租赁措施

塔吊、混凝土输送泵、施工电梯等大、中型机具设备全部使用我公司内部的自有设备，机械租赁费可比市场价低10％左右。

施工现场临设采用可重复利用的钢结构体系，一部分材料从其它工地调用旧材料，经重新油漆、粉刷处理后利用，降低现场临设施工费用。

现场施工可使用我公司原项目留下的一些材料，如：脚手板、方木、碗扣件等周转材料，电缆、配电箱、消防器具、配电柜、计算机等现场布置用品及办公用品，可减周转材料费、临时设施费及办公费。

3.现场科学管理节约成本

a.钢筋下料中，采用钢筋统筹下材料、集中下料的方法，根据钢筋用料的长度及所采购的钢筋原材长度，进行统筹搭配，充分利用钢筋余料，并采取余料综合利用等措施，把损耗率降低到最小限度。

b.施工现场所有材料建立完善的管理台帐，进场材料总量由项目部材料室按计划控制，各栋号材料领用采取定额管理、限额发料的方法，使材料得到充分利用，减少材料浪费。

c.对施工队实行“相对分包原则”，即根据以前的实际施工经验，结合本工程的特点，算出土建、水、电三个专业在主体、装修阶段的每一种辅料的最低损耗量。连同人工费按每平米包给施工队，项目负责检查其材料进场的质量，由施工队自负盈亏，降低工程成本。

a.项目部采用计算机辅助管理，内部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。

b.由于高科技技术的应用，可减少项目经理部人员的数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费开支。

c.预算室、材料室实行计算机管理，对概算书进行分类细化，对每一分项工程进行工料分析，减少材料浪费；材料采购、劳务费包干及其它费用支出以概算书上相应费用为指导，随时进行成本分析，做到盈、亏心中有数。

9.10项目总承包管理

对于业主指定分包或直接分包的单位和总包单位分包的单位同样，纳入总包商进行管理，总包商负责现场组织、协调工作，对分包工程的进度、质量、安全等方面负责，保证合同的履行。

业主直接分包工程，需以书面形式通知总包商，并于合同签定十日内将合同副本送至总包商存档，由总包单位与分包单位签定施工配合协议，明确双方责任和义务；业主指定分包或乙方分包工程，乙方需于合同签定后十日内将分包合同副本及分包单位资质证明等文件报送甲方代表处存档。

工程总承包商对分包商的管理将由管理依据、工程的发包、专业分包的选择、专业分包的过程管理、业主指定分包的管理、总包商与分包商的协调、分包工程的质量、安全、进度的管理要点和分包劳动力管理共九部分组成。

依据总承包合同开展工作。总承包商将根据承包合同、进度计划、质量标准、安全规定、文明施工标准来对分包商进行管理.

总包商编制专业分包商选择和特殊设备订购的专项发标方案，制定发标过程计划，并在公司《合格分包商名册》中选择有较强管理实力及技术实力的单位进行招标。在与业主、监理公司协商并达成一致意见后，共同确定邀标单位。分包商向总承包商提交以下资料：专业资质等级证书、政府部门颁发施工许可证、施工组织设计、近五年的施工简历、分包商组织体系及主要管理人员简历、工程质量控制要点、工程进度控制要点、现场管理规定、物资管理规定等资料。

9.10.3专业分包商的选择

总承包商将根据本工程的实际情况，对投标单位进行针对其资本含量、工作业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面的综合考察，并充分尊重业主与管理公司的意见，选择富有管理实力、技术实力，且最适合于本工程专业施工的分包商，以达到施工质量最优质的目的。

9.10.4进出场管理

控制工程的总工期，负责各分项工程的进度控制和协调。协调、组织各分包商之间的穿插配合。督促各分包商按工期要求将所需的材料和设备运入施工现场，并同业主监理共同检查材料和设备的质量满足设计和规范要求。审核分包商编制的符合政府文件的竣工资料。接洽政府、地方对施工现场的检查。监督、检查分包方工程的质量并参加验收。审核分包商的工程量并接受业主按工程量核算支付的工程款，如期支付给分包商。每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况布置下周施工生产计划。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包商以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业作出安排。项目经理部与分包商的业务联系以书面形式进行

9.10.6业主指定分包商管理

编制指定分包商进场计划，包括分包内容、考查时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。总承包商参与业主指定分包商的选择，协助业主进行对指定分包商的资、施工能力及施工方案的考查和审定。依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。总承包商及时对指定分包商上报的月度工作完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。协助业主办理指定分包商施工手续。

9.10.7总包商与分包商的协调

项目由工程部协调各分包商之间的关系。以合同为依据，及时回复并落实处理函件中所涉及的各种问题，每次会议均及时整理下发会议纪要。制定下发分包管理手册，制订管理责任制，使分包商一进场就做到有章可循，使施工管理处于有序的受控状态。各部们严格执行合同条款的各项规定，明确总包方和分包方协调配合职责、成品保护要求等内容。每周召集分包商的会议，明确各分包商的作业时间、作业面、协调配合职责、成品保护要求等内容。设立工程协调联系单，业务联系以书面形式进行。裁决分包单位之间的纠纷。发布作业指令及监督落实。收集业主方面的情况，向其发布消息.

9.10.8分包工程的施工质量控制要点

质量计划和质量目标。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。产品的验收交付。

9.10.9分包工程施工过程的质量监控要点

对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。做好工序交接手续。提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。做好成品保护工作。接受总承包商和监理单位的指导和监督。做好分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

9.10.10分包工程的进度控制和劳动力管理

编制分包工程总进度计划、月进度计划、周进度计划。分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定应由分包商承担有关职责。分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

浙江大学生仪楼和国能楼工程施工组织设计拟投入的主要施工机械设备表

平泉回迁房工程19#21#楼表2.1

平泉回迁房工程19#21#楼单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

平泉回迁房工程19#21#楼

注：1.投标人应逐项填写本表22051_11574_包头凤凰大酒店施工组织设计，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

2.若本表不够，可加附页。