施工组织设计下载简介

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成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目(A标段)复合地基工程施工组织设计

5.1.4平面控制网测设原则

（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。

（2）平面控制网的坐标系统与工程设计所采用的坐标系统相一致。

（3）布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图。

DB15／T 1428-2018 大型并网光伏发电站运行维护规程.pdf（4）选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。

（5）桩位必须用砼保护,需要时用钢管进行围护,并用红油漆作好标记。

5.1.5建筑平面控制网的布设

依据平面布置与定位原则，设置主控轴。主控轴线定位时，均布置引线，设置定位桩。地面引线均用红三角标出，清晰明了。施测完成后报监理、建设单位确认后，加以妥善保护。

5.1.6高程控制网的布设原则

（1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网，以此作为保证施工竖向精度的首要条件。

（2）根据场区内规划局给定的高程点布设场区高程控制网。

（3）为保证建筑物竖向施工的精度要求，根据规划局给定的高程点，在场区内建立高程控制网。先用水准仪进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合水准路线，联测场区高程竖向控制点，即场区半永久性水准点，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件，该点也作为以后沉降观测的基准点。

为防止钻孔桩施工时由于相邻两桩施工距离太近或间隔时间太短，造成塌孔或对临桩的桩身质量造成影响，故采取分批跳孔施工，钻孔桩施工时采取每隔两孔施工，而且必须在钻孔桩混凝土灌注后24小时后才能施工临近的钻孔桩。每排钻孔桩安排3批施工，总体施工顺序由里向外，每排钻孔桩全部施工完后钻机向外移动一排，施工下一排孔。

钻孔灌注桩工艺流程为：场地平整→测定桩位→埋设钢护筒复测桩位→安装钻机就位→钻进成孔→灌浆平台就位→下放导管→孔中水明排→灌注混凝土→控制桩头加灌高度→清洗机具→移至新桩位。见灌注桩施工工艺流程图。

（1）根据《基坑支护平面布置图》及各控制点利用全站仪依次放出各桩桩位，并对测放各轴线进行复核。桩位用“打入钉”在现场做好标记，方便施工中桩位查找、复核，确保桩位的准确。

（2）护筒的开挖和埋设

护筒的埋深都在回填土里，四周及底部都用粘士回填，并捣实后采用十子线法恢复桩位中心点，要求护筒中心与桩位中心的允许编差不大于20mm，保证护筒的垂直稳固，桩机方可就位，桩机的安装就位应对中、水平、稳固，保证天车中心，转盘中心与桩位中心“三点一线”。

本工程护壁桩桩径1.1m，桩成孔采用SWDM22型钻机施工。成孔的孔径、垂直度、孔壁稳定、沉渣厚度等指标符合设计要求后方可进行水下混凝土灌注。

护壁桩成孔施工期间认真做好每段土体层的施工原始记录,参照地勘报告对各地层特性对比，掌握各地层变化情况，以便进一步优化各钻进技术参数，确保成孔质量。

（4）成孔钻进拟采用钻进参数如下：

钻压：自始至终依靠钻具自重，及主卷扬机升降松紧来控制压力；

钻孔完成后，其必须满足孔底沉渣厚度≤200mm的设计要求，因此需对孔底沉渣进行测定。孔底沉渣计算底起点位置，应以孔底锥体1/2高度处起算。

孔底沉渣厚度测定采用带圆锥形测锤的标准水文测绳进行，测锤重量≥1kg，终孔孔深通过钻具总长和机上余尺控制，与标准测绳作比较后计算沉渣厚度。测求绳测定由有经验的施工人员进行。

钻孔桩施工时，弃土临时堆放至钻孔旁，堆放弃土距钻孔不小于5m，待该钻孔桩开挖完毕后将弃土全部转运至该栋楼施工场地外的指定位置。

钻孔完成并经沉渣测定满足要求后，采用污水泵及时对桩孔内水进行明排。待孔内水明排完成后，立即进行混凝土浇筑。

桩芯砼采用孔口灌注，灌注时采用输送泵浇筑，浇筑砼应将输送管伸至孔底，且管口末端距离孔底高度小于2m，边浇筑边提升输送管。浇筑混凝土时，按设计及规范要求数量留置混凝土试件，测定28d强度。

1）桩位定位准确,偏差不得大于10厘米。

2）孔的直径偏差小于±5厘米，垂直度偏差小于桩长的1％，桩长偏差小于5厘米。

3）钻至设计标高时，应清理孔底残碴，待隐蔽工程验收后立即浇筑水下混凝土。

4）施工技术人员做好一切施工记录，提交有关部门检查和验收。

5）水下浇筑混凝土每台班应留有1组试件，每组试件应留3件。

建筑地基钻孔桩施工完成后，整平场地，进行表面处理（包括清理桩头等）；褥垫层施工至设计标高。

5.4桩基荷载试验及变形监测

结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。

（1）本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。

（2）项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

（3）项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

6.2施工准备保证措施

（1）主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。

（2）合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。

（3）及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。

对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：

（1）在冬季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；

（2）合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，关键线路工作不中断。

（3）利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；

（4）根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场。

6.4加强与业主、设计、监理单位的联系

在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些还未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此。施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。

6.5建立进度计划动态管理模式，加强工期监控

进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

7、工程质量保证体系及质量保证措施

我公司作为地基与基础工程专业承包壹级施工企业，已通过ISO9001质量管理体系认证，并获得了认证证书。我公司在本工程施工中，将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司的质量方针。我们将从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量保证措施、冬、雨季节施工措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等五个方面去确保工程质量。

本工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量100%合格，争创“用户满意工程”。

如我公司中标，我公司将把本工程列为公司的重点之重点工程，以创优质工程作为公司的内控目标，充分调动全公司的技术、施工力量，确保目标的实现。

7.2工程质量保证体系

严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

7.2.1质量保证体系的设置

质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

7.2.2质量保证体系运转的保证

（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

（3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。

（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

（5）每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

（6）开展全面质量管理活动，使龙湖世纪峰景居住小区工程施工质量达到一个新的高度，取保用户满意。

7.2.3施工质量管理体系

质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

（2）施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

7.3工程质量保证措施

针对本工程的特点，结合我公司的实际情况，为保证工程质量目标的实现，我公司将从以下几方面进行控制。

根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。

针对本工程的特点，我公司将全部的质量目标和控制要求详细分解到每一位管理人员和班组，班组再落实到操作工人。公司对项目经理项目经理对项目部的所有人员实行质量奖罚制度，目标的完成情况与经济效益挂钩，过程中如有分项目标达不到要求，除了经济惩罚外，还必须进行整改到符合要求为止。

7.3.4严把材料进场及二次检验关

工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行公司与项目部的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全和使用功能和美观，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于业主指定品牌或供应的材料，我们同样按以上办法进行严格控制。无论是业主指定、直供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。

7.3.5加强施工中的计量管理

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在成都市指定权威的计量工具检测机构可（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。现场混凝土搅拌中的计量控制系统、测量仪器等必须得到成都市计量部门、业主、现场监理的检测确认，方能投入使用。同时，按要求对各种操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

7.3.6成品保护措施

成品保护措施是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：

项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

项目项目总工程师和项目副经理：制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。

材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

班组负责人：对上道工序产品进行保护；每道工序产品交付前进行保护。

原材料的堆放、场内搬运的保护由材料员负责；

加工产品在现场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；

工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；

最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。

以质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”为安全生产方针，在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，渗透于生产的各个环节。抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

（3）无严重污染扰民；

（4）无重大交通行车事故。

8.2.1组织保证体系

进行安全责任目标的分解，实施对安全生产指标的考核。

8.2.2资金和信息保证体系

保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。

8.2.3安全生产教育

8.2.4安全施工与检查措施

建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。

在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。

生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。

进入施工现场必须戴安全帽。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。

安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。

中小型施工机具均必须专人使用，专人保养。

夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理。

各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。

建立定期和不定期的现场安全检查制度。

定期检查：项目经理部每十天进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。

每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。

8.2.5安全防护措施

施工危险地段设相应的醒目标志和标语，严禁非作业人员进入施工危险地段。

进入施工现场的人员必须配戴安全帽，高空作业必须配戴安全带，粉尘作业人员必须配戴口罩。

作业区外要设置醒目标记，非施工人员不得入内。

8.3、钻孔灌注桩安全措施

（1）钻机就位后，钻机安设时必须平稳牢固；钻架应加设斜撑或缆风绳。

（2）钻机使用的电缆线要定期检查，接头必须绑扎牢固，确保不透水不漏电；对经常处于水、泥浆浸泡处架空搭设。挪移钻机时，不得挤压电缆线及管路。

（3）钻机停钻，必须将钻头提出孔外，置于钻架上，不得滞留孔内。

（4）对已埋设护筒或已成桩护筒尚未拔除的，应架设护筒顶盖或铺设安全网遮罩。

（5）挪移钻机时，钻杆需放平以防倾倒造成安全事故。

9.1文明施工管理组织和目标

由于文明施工包括的内容很多，又有许多与安全生产等有紧密的联系，故如有与安全生产的内容有重复的，将同样列出，并作为重点强调的内容在施工中应更加予以重视。

9.2.1施工现场的场容

9.2.2施工现场的料具管理

（1）施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。

（2）施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。

（4）施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。

9.2.3.总平面管理

（1）总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和要求管理。具体表现在：

施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施工的平面布置；

严格按平面图所标识的电、给水、排水等系统的布置而设置；

所有的材料进场，小型机械的布置均按平面图要求布置；

在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

9.2.4文明施工检查措施

成立项目文明施工管理组，项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产部门牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。项目文明施工管理组及公司文明施工检查团定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。

为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做出得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。

10、施工总平面布置及管理

10.1总平面布置原则

（1）根据本工程施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。

（2）临时生产设施及其它设施严格按照成都市安全文明标准工地的标准进行布置。

（3）办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。

10.2现场总平面布置

10.2.1办公及生活设施布置

本工程位于成都锦江区东洪路与仙花街交汇处，无较合适的民房或其他既有建筑物可作为现场办公及生活用房考虑，因此必须先建设生活用房区。

10.2.2施工道路与场地

本工程场地内道路按材料进场的需要布置，为防止车体污染街道，在临时道路上部用碎石和煤渣铺垫一层，防止汽车带走泥土，做到文明施工。

10.2.3土方临时堆积场地布置

为方便土方的运输和现场施工需要，在场地边角布置有土方临时堆积场，在人工挖土桩进程中择时将其运至甲方指定地点。

10.2.4材料堆场的布置

本工程施工原材料主要为砂石，关键是要解决好堆场问题。本场地在现场边部部位布置砂石料堆场，进行集中管理。

10.2.5搅拌站布置

根据业主要求，本工程所用砼采用现场搅拌，为保证本工程顺利施工，在场地中部空旷部位设立搅拌站，集中拌和砼。

施工总配电房根据甲方指定的位置接入，整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：施工现场用电线路；生活和办公线路；场内照明线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，埋地方式敷设。

现场施工用水可抽取降水井水，生活及办公用水可根据甲方指定的市政管网接入点接入现场。

10.5施工总平面管理

（1）建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

（2）现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。

（3）现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。

（4）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。

（5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。

（6）各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

（7）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

（9）切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

环境保护管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“标准化施工现场”,采取相应的管理体系见下图所示:

（1）根据工程的具体情况，在进行环保文明施工管理时应注意以下几点：

施工过程中应加强对周边环境的保护，生产及生活污水不得乱排，生产污水经沉淀后排入市政下水管内，生活污水经临时化粪池处理后排入市政管网。

噪音的控制：施工时应尽量避免夜间施工。并且采取隔音措施。

选取素质较高的民工，入场后还应加强教育。

水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。现场设有搅拌设备，所以要安设除尘装置。

施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。

现场存放的油料，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。

在施工过程中应尽量减少扰民的噪音,对容易产生噪音的搅拌机、砼振动棒采取以下措施,降低或冲减噪音声源。

施工现场指挥生产,采用无线电对讲机既可进行工作联络,又可减少人为的叫喊声。

加强现场运输车辆出入的管理,车辆进入施工现场后禁止鸣笛,对钢管、钢模、钢模板的装卸,采用人工递送的办法,减少金属件的碰撞声。

（6）严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。

（7）门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。

（8）施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。

（9）施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。

（11）现场施工人员佩戴身份卡。

YM涵洞施工组织设计（12）厕所要定期放药以除四害。

（13）施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位的谅解和支持，共同营造一个良好的环境。

12.1、作业人员安全事故应急预案

在施工过程中，若发生人员安全事故，现场管理人员应根据实际情况做出处理：

12.2、工地发生停电情况应急预案

若工地发生停电事故，应立即组织运行现场的备用柴油发电机，保证保证工地施工必须的电力16.路基土石方施工组织设计及施工技术方案，以免引发次生灾害。

12.3、救援器材设备清单