施工组织设计下载简介

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污水处理厂污水收集系统工程施工组织设计

300×1500×55

（100～200）×（600～1500）

根据公司材料管理办法，编制与之相配套的技改项目管理办法、二、三类物资管理办法、仓库管理办法、废旧物资回收管理办法和限额领料管理办法群体住宅总施工组织设计，并在该工程中执行周转料具租赁管理办法。

建立质量管理小组，做好材料从入库到出库的质量管理工作，所有材料的质保书、合格证、复验报告齐全，保证工程材料的质量；加强计算机管理，从仓储、供应到财务实行计算机管理；加强资金管理，提前做出资金计划，有效合理地使用资金，加快周转，加快清欠。

为了确保本工程建设达到“三高”的总要求，努力做好设备供应管理工作，我们对设备供应管理采取了必要的措施，提高管理队伍全员质量管理意识，确立设备质量管理方针，即：全面提高设备供应管理工作质量和服务质量，遵照国家法规，依照订货合同，设计技术规范和检验标准，切实加强设备质量管理与控制，确保工程按期建成使用。

进一步健全和完善设备质量管理保证体系，在工程中实行项目管理，设置该工程设备管理组，配备充实好精干人员。

重点抓好到库查验、开箱检验、库场保管维护和现场交接保管。抓好设备实物从接收到送达现场的设备质量管理，以保证设备质量不降低和设备完好无损。

积极参加设备管理前期工作的选厂订货，并超前搜集设备资料、信息，争取主动。根据安装单位的安装进度及要求，做好开箱检验工作和设备出库工作。加强施工现场的设备管理工作。现场服务要做到规范化、制度化。深入细致地解决好设备问题。

单位工程合格率达到100％，优良率达到80％，主体工程质量达到优良。

我公司已通过ISO9002质量体系认证，已建立了完善的质量管理体制。项目经理是项目质量的第一责任人。项目部设专职质量管理人员，负责本项目的工程质量管理工作。参战的各二级公司可设专职质量检查员，负责根据施工图，验收规范和质量检验标准，进行严格的检查和签证，配合监理做好隐蔽工程检验工作。

加强材料、半成品构件等管理，没有合格证的不得使用，对于需复检的材料和设备，如钢筋的复检等必须复检合格后才能投入使用。

配合监理公司做好该工程的监理工作。开工前15天向监理公司报单位工程划分表、作业计划及施工方案、单位工程质量控制点汇总表等资料。施工过程中配合监理做好隐蔽工程检查验收和工序交接检查工作。

加强对职工的技术培训和质量教育，坚持重要工种、岗位的有关人员持证上岗制度。

加强计量管理工作，认真执行计量器具管理、维修、检定和更换制度。

依据现行国家和行业的技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准、公司内部施工技术标准、图纸或施工说明书，设备制造厂商提供的安装要领书，接受业主委派和设备合同规定的现场施工指导专家的指导。

执行我公司质量保证手册、程序文件、作业指导书及有关质量管理形成的文件、制度、办法。

编制详细完善、合理可行的总体施工组织设计和各专业、关键部位的施工组织设计及作业设计，做到施工有方案，技术、质量有措施，开工有报告。

施工图纸有自审、会审记录，技术、安全交底有记录。

在工程准备阶段，把质量管理工作延伸到设计院、钢结构制作厂，尽量把施工中容易出现的因设计、制作原因所产生的技术质量问题，解决在施工之前，确保工程质量。

工程所需的原材料、构件、成品、半成品(应优先的择用业主所推荐的厂牌)一律具备合格证和技术说明书。有规定的范围内进行复验、抽验达到合格要求后才能使用，并进行标识。

工程所用测量、检测工器具应有一定资质的检测中心经检定符合要求，并加经标识。

项目经理部负责划分、编制单位工程，并呈报宝钢质量监督站和监理处备案。

经业主同意，对分包单位、外协施工队伍和加工制作单位进行资质要求后才能使用。

工程公司施工单位对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。

施工工程的控制网(定位轴线、高程水准点)必须进行定期复测，并对设计有要求的关键部位设置沉降观测点，定期地行观测，并做好标识和及时填写测量记录。

c.制定关键工序质量控制点和特殊过程控制方案，严格工序管理和控制，并作好质量记录。

严格工序交接制度的执行和隐蔽工程检验确认，未经业主和监理工程师签证的隐蔽工程，不允许进行下道工序施工。

发现未经检验或未经业主同意擅自更换、替代的工程材料使用在工程上应当即下达停止施工的指令，并上报查明原因。

及时向业主、质量监督站申请工程实体质量的中间验收工作，经验收符合规范要求后才能进行下一道工序。

加强施工现场质量巡检力度，发现质量问题，当即向操作人员提出口头整改，发现操作人员违章施工立即加以制止。整改和制止不力，项目经理部有权下达《工程质量整改通知单》，施工单位整改合各后应申请复验，复验符合要求后，才能进行下一步工作。

施工单位应保证自、专检质量记录的真实、完整、及时、准确、规范。

施工验收阶段的质量控制

施工单位在工程完工后，应及时组织对工程实体和交工资料进行自查和评定，并组织对工程竣工预验收。

施工单位应及时对工程竣工预验收所查出的工程尾项和所存在的质量问题，认真进行处理。

施工单位确认预验收符合要求后，向项目经理部提出检查申请，由项目经理部组织确认检查，签署评定意见。

严格按宝钢工程《交工验收管理文件》和《质量保证资料检查细则》进行工程交工资料的整理及质保资料的审核。审核合格后，交质量监督站进行质量等级核定，及时向业主进行实物和交工资料的移交。

本工程自全部竣工且“正式验收”合格之日起一年内，负责工程保修。

应定期组织对工程质量进行回访工作，征求用户意见，并对存在质量问题及时整改，让用户满意。

公司内部有关标准及规定

严格执行安全技术交底制度，施工前，技术负责人进行技术交底，安全负责人进行安全交底，使施工人员熟悉安全技术措施，并遵照执行。

建立安全检查制度，在二级公司项目组安全自检的基础上，由项目组组织各二级公司项目组安全负责人定期对工地进行安全检查，并建立安全台帐，对检查出来的事故隐患，施工单位应认真整改，并将整改情况反馈项目组。

建立安全奖罚制度，奖罚原则根据该单位分指挥部《安全生产奖惩办法》执行。

根据该工程的特点，对下述几方面应重点防范

6.2.6.1施工用电安全。电焊机、配电盘要有良好的接地措施，焊把线要完好，不得有破皮漏电现象。

6.2.6.2在管道吊装时，不得对周围建筑物碰撞，尤其在高压线区域施工，一定要使吊车臂或构件与高压线保持足够的安全距离，吊装时应作至“十不吊”。

6.2.6.3土方开挖时，一定要保证地上和地下正在运行的设备和管道、电缆的安全。对于挖土影响范围内的构筑物要做好挡土措施，并要防止土方塌方、滑坡。

6.2.6.4现场施工和电焊等需要动火的，要办理动火证，动火证的审批手续按《区域动火管理制度》执行，现场防火设备要配置齐全。

6.2.6.5对特殊作业必须编制安全作业方案。

施工人员遵守《施工现场安全生产六大纪律》及宝钢有关施工现场安全管理规定。

各工种作业按《冶金建筑安全工人技术操作规程》施工，特殊工种持证上岗。

临时用工安全管理执行重庆市劳动局的有关规定外，按应符合公司的有关文件执行。

施工人员安全教育执行《三级安全教育制度》。

教育施工人员不得擅自进入已生产区域，更不得擅自触摸生产设备。

各工程公司应按批准的本标施工总平面图规划在各施工现场设置各项临时设施，未经批准不得搭建房屋。经批准搭设的小屋颜色统一为天蓝色，位置由公司项目组指定，外观整齐。

施工现场要保持道路及排水畅通，道路不得随意占用和开挖。路面不得有积水、杂物，要及时清扫，保持清洁。

土方要集中在指定地点堆放，施工完毕，要及时回填平整。

各种施工用料要归类堆放，由于施工现场分散，且靠近道路，要求工程用料按工程进度计划和需要，随要随进，按地点堆放有序，堆码整齐，标识清楚。

测量标桩及安全防护设施，不得随意破坏和拆除。

设备、材料的包装箱在开箱后应及时回收。

施工用水、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全规程，接用时必须向总调申请，并按业主批复要求实施，不得随意接电、接水。

工地休息室或机具房要内外整洁，室内外干净有序。各类小型机具要摆放整齐。设值日制度。

现场施工机械要按项目部的要求停放和使用，各种安全限制装置灵敏可靠，作业时要遵守操作规程，严禁违章作业。

首先从采购供应原材料入手，切实控制的合格率和降低采购成本，降低材料，能源的消耗，改进安装工艺和操作方法，以便节约使用原材料，辅助材料，燃料和动力等物化劳动的消耗量，注意提高质量，减少返工，充分利用废料。

精兵简政，提高工作效率，采用先进的，科学的，合理的生产组织和劳动组织，节约工期，减少中间环节。

严格经济核算，严格执行各种规范，标准，制定材料消耗定额，加强设备管理和使用，延长设备使用寿命。

严格执行指标和考核各部门，班组的工作业绩，成本控制工作要随首项目施工进展的各个阶段连续进行，即不疏漏，不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

施工期间的成本控制，加强施工任务单和限额领料单的管理烟台桃园水库施工组织设计，特别要做好每一个环节的验收，以及实耗人工，实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的清算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对计算工序的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异以防对后续作业成本产生不利影响或因低劣而造成返工损失。对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。

在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算，利用原有会计核算的资料，重度按责任部门或责任者归集成本费用某长螺旋钻孔泵送混凝土灌注桩施工组织设计-secret，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异的产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。

经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证，定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实性（每月一次）。

竣工验收阶段的成本控制，精心安排，干净和落地完成工程竣工扫尾工作，及时办理工程结算。