施工组织设计下载简介

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中国邮政储蓄银行中山街支行施工组织设计

乳胶漆按甲、乙双方认可的产品及价格进行采购，购回材料随料附品合格证；白水泥、腻子等材料准备齐全，避免停工待料；

施工前，对基层组织验收检验合格，如发现基层不平整，采用磨砂机砂平基层；门窗、灯具设备、地面、墙裙等用报纸、彩条布、塑料薄膜分别加以覆盖，避免被污染。

主体工程施工方案及技术措施5.11.2施工工艺流程

先做天棚，后做墙面。其操作程序是：

清理基层→找补腻子（砂浆基层应增加满刮腻子工序）并用砂纸磨平→刷第一遍涂料→找补腻子，并用砂纸磨平→刷第二遍涂料→刷第三遍涂料。

A、基层表面的尘土、脏物事先清扫或铲除，使基层含水率不大于10％，

B、石膏板基层事先修补缺棱掉角。石膏板吸水快，在刮补腻子之前先刷一道1：3的801胶水，以延长基层表面吸水时间，便于进行刮补腻子和涂刷；

C、刮腻子：涂料调制数量按工作面的大小，操作人员的多少而定，一般随用随调，一次调配的数量最多不超过两天。在找补腻子时，对孔缝深分二次或三次补平。腻子干透后，用砂纸打磨光滑后涂刷涂料。属于木基层或砂浆基层，在找补腻子后满刮腻子一至二遍，刮完腻子24小时后，铲除余灰，并用砂纸打磨平整。

5.11.4涂料施工注意事项

a、基层处理时如遇有细裂纹，裂纹处先用铲刀将裂缝剔出2~3mm厚，再用白水泥：石膏粉：801胶1：3：7比例找补平整；

b、涂料完工后，在安设灯具、设备和所有后继工序中，严格做到不碰损和污染漆面。如遇污染，用冷水洗擦，不用热水洗刷，因热水会损坏漆面，造成落粉；

c、已干燥的涂料漆面，保持不浸水，防止变色、酥松、起皮。

5.4.涂料施工检验报告及评定

按《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001进行，达到优良标准。

主要包括门及门套制作安装，窗帘盒制安，地脚线制安，造型墙面，墙裙，矮柜等木制作。

（1）根据图纸进行放线、打眼、安装木龙骨，保证施工后与图纸相符合。

（2）木制做开始之前先对基层进行找平，偏差较小时用木龙骨的厚度来调整，如偏差较大时，从结构上找补。

（3）墙裙、门套、地脚线基层做好防潮处理，墙裙基层刷防火涂料两度，做好防火处理。

（4）在贴板之前，通知甲方，监理验收隐蔽工程，验收后方可进行下一道工序。

（5）面板接头放在隐蔽处，同一部位面板用同一批板材，并挑选同色花纹，面板接头处应密拼处理。

（6）木制作所用板材确保干燥，平整。

（7）饰面板施工前刷底漆一遍。

（8）木制作施工检验报告及评定

按《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001进行，达到优良标准。

5.5电气配管、线安装

5．5.1.1施工准备

2.划线定位：根据线路图，结合实际情况将各种灯具、开关、插座和配电箱定坐标及高度，以确定出线管走向和分支汇点。

5.5.1.2施工要点

室内装饰工程的电路布线，一般宜采取从线路末端开始向线路端头方向施工的方法。具体地说，即先从最末端的灯头或插座开始布线，使沿线各导线向电箱、配电盘处汇集。这样做的好处在于能方便归接各用电器回路，避免接入配电箱（盘）时产生混乱和遗漏，同时，也能方便在穿线或入电箱时预留出适当长度的导线，减少电线的损耗率。

5.5.1.3线管安装

5.5.1.4管内穿线

1.以上工作完成后，即可进行穿线工作，穿线前应检查管路，消除可能损伤导线的因素。穿线时宜往管路内吹入适量的滑石粉。

2.穿线的管路和导线的规格、型号、报数、回路等必须符合设计要求，穿线前后均应严格检查导线的绝缘。选用容量符合设计过流量的标准电线，并以不同颜色的电线，区别同一管内的不同回路的电线。并用（编码粒）套在线端上作识别标志。3.导线在连接头不能增加电阻值，不能降低原绝缘强度，受力导线不能降低原机械强度。

4.线路接头在接线盒内连接，接好后将接线盒盖好，各灯具线由灯头接线盒内引出。其方法是：按所接灯关数量，在灯头接线盒的“敲落孔”中装上数量相同的软管接头，在每个接头上装上金属软管，灯头引线由灯头接线盒经金属软管引至灯具上，并跟着把灯头盒盖好。

5.线路经测试合格后，将所有引出电线临时固定起来。

第六章项目管理机构设置与施工组织体系

6.1项目管理机构设置

本公司将本工程ISO9001标准、“项目法”施工规则，在股份公司范围内选派抽调有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员组建“蚌埠市中心血站储血室、采血大厅、机采室改造项目”，组织体系详见附表

7.1项目质量管理目标

本工程列为公司重点控制项目，在工程施工过程中，进行层层把关，严格控制施工质量，关键施工环节重点把控，争取工程质量“优良”。

7.2项目安全管理目标

无任何轻伤以上的安全事故发生，安全达标率95%以上。在施工前仔细进行的安全排查，排除安全隐患，做到安全才施工，

7.3项目环境管理和职业健康目标

第八章质量管理保证体系与措施

该工程施工要把“建精品工程、创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂钩，工程施工中我们将以ISO9001标准，建立健全质量保证体系，配备专职管理人员，按照公司通过认证的质量、职业健康安全及环境保护体系认证进行有效控制。把工程的质量、工期、效益建立在可靠的质量保证体系之上，以确保我公司承诺的创优良工程的目标。

根据本工程的重要性，组建“蚌埠市中心血站储血室、采血大厅、机采室改造项目”。按照“建精品工程，创文明工地”的目标和方案，从公司范围内抽调优秀的施工管理技术人员，组成“项目班子坚强有力、管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的项目部，由项目经理、项目技术负责人、质检科、专职质检员等组成质量保证机构。

根据对质量“项目法人负责，社会监理，施工单位保证”的要求，我公司将严格按照。ISO9001质量认证体系建立质量保证体系如下：

质量保证体系图见附表：

8.3.1建立健全项目质量管理规章制度、实行“三检制度”

8.3.1.1岗位责任制：建立项目经理、项目技术负责人、专职质检员、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。

8.3.1.2“三检制”：即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用施工员自检、专职质检员复检、终检工程师终检，并严格实施。

8.3.1.3“两结合”：定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。

8.3.1.4“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

8.3.1.5“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量高程和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。

8.3.1.6“五个三条”：

1.“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。

2.“三个把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。

3.“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。

4.“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。

5.“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。

附工程质量控制流程图。

8.3.2质量保证技术措施

8.3.2.1严格执行国家有关质量验收规范，按照施工图纸施工材料说明要求进行施工，施工质量达优良。

8.3.2.2建立强有力的施工管理班子，实行目标管理，进行目标分解。按本工程实际情况落实各部门，各班组，明确责任制度措施，目标统一，各负其责，相互协调的质量管理体系，明确奖罚制度，使主体员工在生产过程中，用从严求实的工作态度精心施工的工序质量，切实实现质量目标，使目标管理贯彻各部门，各环节，各区域，各人员。

8.3.2.4严格按照设计和施工规范施工，做好开工前的技术质量交底，施工自检互检，技术人员跟班检查制度。分项工程完成后进行质量检查和评定，建立质量管理点，线，面，让操作者突出自我控制，加强自我管理。如期自细至大实现工程质量目标。

8.3.2.5做好每道工序的质量标准和施工技术交底，搞好技术培训而后技术交流工作，加强对工程技术资料的管理。尤其是重要的质量保证资料，是单位工程综合评定等级的一项主要内容，也是分析处理质量问题的主要依据。在施工过程各阶段专职资料员应及时明确建立，收集及整理各项技术和施工资料，包括各种材料合格保障机制，保证资料的严肃性和真实。

8.3.2.6做好相关材料进场检验，需要复检的材料应按规定复检，确保材料使用的合格。

8.3.3认真组织图纸会审

8.3.3.1开工前，由项目经理组织现场设计人员、技术负责人、施工员、预算员、材料员熟悉图纸，提出问题，做好会审前准备工作。

8.3.3.2认真参加图纸会审，填写编制会审纪要。

8.3.3.3认真做好与专业配套图纸的会审并作必要的记要与图纸交接。

8.3.3.4按施工需要进行细化设计。

8.3.3.5按甲方委托的设计变更按程序办理签证手续。

8.3.3.6严格按照设计和施工规范施工，做好开工技术质量交底并以书面形式确认。

8.3.4材料采购的质量保证

8.3.4.1工程科制定材料采购计划经项目经理签批后交于器材科进行采购。

8.3.4.2大宗材料采购由项目部组织统一招标，在充分考虑质量、供货周期、售后服务等情况下，在合格的供应商中择优确定进行采购，零星材料由器材科人员对材料进行充分的询价、比较后择优选购。

8.3.4.3器材科所供材料应提供材料与生产有关资料（含说明书、质保书、合格证）经质检员验收合格后并送样报予监理单位经过审核认可后方可进场。

8.3.4.4合格材料入库应分类堆放，标识清楚，按不同材料各自特点采取适当的堆放措施。

8.3.5施工过程中的质量保证

8.3.5.1施工过程中工序控制—包括：工程放线、隐蔽验收、装饰分部工程、成品保护。在做好所有施工准备后，项目经理或技术负责人应组织人员进行施工，工地资料员应将有关的文件资料下发给管理人员和施工人员。

8.3.5.2项目技术负责人每周或定期把有关技术、安全质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：施工程序交底、质量要求交底、操作规程交底、安全、文明施工交底。进行交底后，项目技术负责人及有关人员填写《施工质量、安全技术交底记录》。

8.3.5.3隐蔽工程属装饰工程特殊工序，每一个环节必须经过严格控制。牵涉到需封闭的工程项目，在封闭前，由项目经理请甲方、设计部门、监理单位、质监单位共同对隐蔽项目进行检查、验收，是否符合工艺和质量要求，并请各方在〈〈隐蔽工程验收记录〉〉签字认可。

8.3.7消除质量通病

强化施工控制，采取事前预防、事中控制、事后检查验收措施全面消除工程质量通病。结合质量通病及质量缺陷信息，制订质量工作计划、目标、措施和质量控制点。针对制定的管理目标和质量通病，开展群众性的QC小组活动，解决工艺质量通病，攻克技术难关，提高施工质量。

8.3.8成品保护措施

对已经完成的部位或查验后修补完成的部位，要立即组织清洁，实行锁门或半封闭保护。及时撤离已完成工程项目区域，不得占有区域的房间或场地，以防堆积污染。

室外玻璃幕墙和铝板幕墙的成品保护，在安装后确保材料的完好和无污染，并且在脚手架拆除过程中注意已安装的成品受到二次污染和损坏。在脚手架拆除前必须清理好玻璃幕墙和铝板幕墙上的卫生。

第九章安全保证体系与措施

安全生产、文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业管理综合素质的反映，针对本工程特点及招标文件要求，我公司将按文明工地标准布设施工。

9.1.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定安全管理措施，做好安全教育工作，坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，“治理隐患，保障安全”，发现问题及时整改，对事故处理坚持“三不放过”原则。

9.1.2安全是施工现场赖以生存的前提条件，也是施工企业施工管理水平的重要尺度之一，“增强全员安全意识，提高安全管理水平，实现安全无事故”是本项目管理目标。安全实行一票否决制。

9.2安全生产保证体系

9.3.1本工程特点：室外装饰工程量大，高空作业面多。

9.3.2经济措施：投入工程造价0.5%作安全生产设施专用基金。

9.3.4健全管理制度：

9.3.4.1个人岗位责任制—根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。

9.3.4.2经济责任制—依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。

9.3.4.3检查制度—工地每月由组长牵头，安全员主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。

9.3.4.4奖惩制度—制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。

9.3.4.5持证上岗制度—施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。

9.3.4.6安全执法检查制度—专职安全员对施工现场所有人员有权按安全规定进行执法检查。

9.4.1施工现场工作人员按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

9.4.2按照施工区域情况，严禁侵占园内道路及安全防护等设施。

9.4.3施工现场全体人员严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

9.4.4施工现场临时用电线路，设施的安装和使用符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规程》的要求，用电线路按临时用电施工组织设计布设，严禁任意拉接电线。

9.4.5配电系统按施工组织设计要求设总配电箱，分配电箱及开关箱，实行分级配电。开关装设漏电保护器，按要求装设漏电保护器。

9.4.6施工现场有保证安全施工的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明工具，采用符合安全的电压。室外部分施工，原则上不加班作业。

9.4.7高处作业设置防护措施，并符合《建筑工程高处作业安全技术规范》。

9.4.8各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。

9.4.9脚手架的搭设符合安全技术规程的规定，并经有关技术人员检验合格后方可投入使用，脚手架拆除时下方不得有其它人员。

9.4.11遇有六级以上强风浓雾等恶劣天气不得从事高处作业，强风暴后，对高处作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，立即予以修复。

9.4.12现场的特种作业人员按《特种作业人员安全技术考核管理规定》经专门培训、考核后，持证上岗。

9.4.13各种车辆严格按要求行驶，加强检查，禁止酒后驾驶，防止交通事故。

9.4.14施工人员正确使用劳动保护用品，进入施工现场佩戴安全帽，高处作业挂安全带。严格执行操作规程和施工规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

9.4.15每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部《建设施工安全检查评分标准》的要求进行。

9.4.16建立防火责任制，并按国标设置警告牌并配置相应的消防器材，并设置监护设施。

专项设计。公司安全科批、工地如实实施

防火、高处坠落、机械事故、“三宝四口”、安全教育

9.5.2保持现场消防道路畅通，消防池要设明显标志，周围不能堆放材料杂物。

9.5.3坚持明火作业审批制，明火作业要有专人看火，无证人员不能使用电气焊。

9.5.4临时生活设施搭建要符合消防规定。

9.5.5易燃品、化学品存放在专门仓库内。

9.2.1工程进度计划保证

总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

9.2.2物资采购计划保证

在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

9.2.3资金计划保证

根据总体施工进度计划，对资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。

9.2.4劳动力计划保证

根据总体施工控制进度计划，逐月、逐旬作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

劳务队要按照公司招投标办法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍，保持好农忙季节劳动力的相对稳定。

提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。

组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序。

提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。

测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线，做到定位准确。

本工程将尽可能地按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因不可确定的因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。

10.1.1充分挖掘内在潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。

10.1.2合理加大资源投入，缩短作业循环时间

通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。

10.1.3加强施工管理，保证工期追补顺利实施

加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。

第十一章文明施工与环境保护措施

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业施工管理工作综合素质的反映，针对本工程的特点，我们将把创建文明建设工地与安全质量管理放在同等地位对待，贯穿于项目实施的全过程。主要保证措施如下：

11.1临时设施布置措施

本工程临时工程防护由甲方布置，其他临时办公设置在一楼室内。

11.2.1健全管理组织

11.2.2健全管理制度

个人岗位责任制——根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。

经济责任制——依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。

检查制度——工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。

奖惩制度——制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。

持证上岗制度——施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。

11.2.3健全管理资料

10.2.3.1上级及发包人关于文明施工标准、规定、法律法规和要求等资料齐全。

10.2.3.2各阶段施工方案有对文明施工的要求。

10.2.3.3施工现场施工日志中有文明施工内容。

10.2.3.4文明施工检查资料、活动等及时记录归档。

11.3.1开展“整理、整顿、清扫和素养”活动

整理——对施工现场现实存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要、不合理的给予及时处理。

整顿——通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工需要，科学合理安排定位，使人、物、场所在空间上处于最佳结合。

素养——努力提高施工现场全体职工的素质。有计划地组织广大职工开展集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，养成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施、自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。

重点把握物与场所几个方面的布置定位：

设置反映企业精神的标语、标牌和宣传广告牌等。

生产、生活临时设施、场区临时供水设施的位置。

各种材料加工半成品，构件和各类机具的存放位置。

目视管理就是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动，结合本公司近年来的创建文明生产经验，主要有以下几个方面：

对各阶段及月、旬、日计划制成图表或施工任务书，公布于众或直接下达到班组，使每位职工都知道自己要干什么，要干多少。

工区内各项管理制度、操作规程、工作标准及文明施工规章等制做成标牌在相关部位挂设张贴。针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。

施工现场利用各种色彩，设立有关安全、消防、交通等危险区域的安全警示牌，如进行夜间作业，夜间作业设警示灯。

对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人Q／GDW 10176-2017 架空平行集束绝缘导线低压配电线路设计规程.pdf，班组和奖惩情况均张榜公布于众。

环境保护是我国的一项基本国策，它是文明施工的重要组成部份，是现场管理的重要内容之一，在环保上采取以下措施：

11.4.1施工前确立环保指标，且以责任书形式层层分解到有关工区科室及个人，实现环保目标责任制。

11.4.2加强检查和监控，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。

11.4.3严格遵守国家有关环境保护的法规在合同规定的施工活动界限之外的植物不得乱动，维持原状。

11.4.4禁止将有害物质（如燃料、油料、化学品以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、弃料等）污染土地、湖水。

11.4.5施工场区，设专人清扫，并经常洒水贝雷梁钢便桥施工方案，防止道路扬尘对周围环境的污染。

11.4.7在工程完工后，征得发包人同意后，拆除临时设施，拆除后的场地将彻底清理。