施工组织设计下载简介

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乌鲁木齐市某小区公厕施工组织设计

2、地砖（墙面砖）表面清净，图案清晰、光亮、光滑色泽一致，

接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。

表面、平整度：小于1mm闽2012-G-124：先张法预应力高强混凝土管桩.pdf，用2m尺、楔形塞尺检查；

缝格平直：小于2m拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查

接缝高低差：小于0.5mm，尺量和楔形塞尺检查：

板块间隙宽度：小于1mm，尺量检查

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第四章主要施工管理措施

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，

以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每

天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，

对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现

加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工

施，限期解决确保工期的按时或提前完成。

承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。

具体参见《施工总体进度横道图》

三、施工进度保障措施

1.成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而

有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。

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根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工

利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。

2.加强劳动管理，提高劳动效率

加强用工计划性，实行定额用工。

加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。

依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰

安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于

3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行

与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺

服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与

加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工

程施工创造良好的外部环境。

强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与

依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。

编制总体施工计划，进行总体控制

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施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总

体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。

依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的

采购供应计划，做到提前计划、提前预备。

施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施

2.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路

开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计

划，确定施工关键线路。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环

3.抓好施工中的计划调整，进行动态控制

采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分

析，为下一步的施工决策提供数据依据。

1.提前技术服务，保证施工的顺利进行

发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、

试验等各项技术工作。

现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问

制定详细的单位工程施工组织设计，实施中不断优化，做到科学

施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够

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建立以项目总工为首的技术保障及决策体系，加强项目总工技术

岗位负责制，行使技术质量否决权。

2.加强技术攻关，解决现场难题

发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣或邀请我单位

或有关施工技术部门、高等院校、科研所的技术专家莅临现场，进行

科技攻关，解决施工难题。

重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位

3.加强材料供应，抓好物资保障

选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。

加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。

根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别

是季节性）的适量储备。

严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。

4.加强机械保养，抓好设备保障

选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。

加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。

加强现场和工作面设备的协调使用。

5.加强财务管理，抓好资金保障

选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和使用工作。

发挥我单位的集体优势，加强资金的调度利用。

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4.1.与监理单位的协调配合

（1）工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，

向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理机构网络，提交

质量保证体系和各分项工程质量计划。

（2）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做

好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

（3）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员；

理工程、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主

（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工

种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半

成品质量检验资料、隐蔽验收申请等，配合监理单位、质量监督站做

好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审

（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工

程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或

月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监

理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下

周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计

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划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保

证工程总施工进度符合合同工期要求。

（6）协调监理单位控制工程总投资，使建设项目满足业主规划

根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资

费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投

资动态，准确控制投资分布。

（7）配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验

收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下

工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

（8）配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施

工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满

4.2与各施工单位的协调

（1）我单位成立协调联络部，部内设1名联络员负责每个分包

单位的协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人：

做到凡事有人管，有人帮助解决。

（2）成立以项目部主管，各分包单位在生产、生活及消防安全

方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安

全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况

（3）我单位全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份

积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

（4）由我单位会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定

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期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术

资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（5）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及

有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程

进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

（6）做好各分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工

（7）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护

各专业预留孔洞相统一等问题。

（8）我单位用水、用电均应与业主申请，在业主指定的接口位

施工中，根据国家、地方政府有关的法律、法规建立健全相应各

种组织，制定有关管理制度，认真做好环境保护、水土保持工作。认

真做好生活区日常卫生及环境保护工作，并认真做好防病卫生宣传工

（1）、防止噪声污染措施：

1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模

板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大

2、严格控制作业时间，一般晚10点到次日早8点之间停止强

噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。

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3、从噪声源上降低噪声

(2)、防止粉尘、污染措施：

1、水泥、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防正遗

洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。

2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘

第五章安全、文明施工保证措施

1、安全、文明管理组织机构：

建立健全安全、文明生产组织机构，成立以项目经理为组长的安

全、文明生产工作小组，全面负责本项目部的安全、文明生产工作；

主管安全、文明生产的项目技术人员为安全、文明生产的直接负责人，

项目经理为安全、文明生产技术负责人，并成立内部安全、文明小组

2、落实安全、文明生产责任制：

本项目部实行安全、文明生产三级管理；即一级管理由项目经理

负责；二极管理由专职的安全、文明负责人；三级管理由班组长负责；

各作业点设专职安全、文明监督岗，完善各项安全、文明生产管理制

度，针对各工序及各工种特点制订相应的安全、文明管理制度，并由

各级安全、文明组织工作检查落实。

3、加强施工现场的安全、文明教育：

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定期进行安全、文明生产教育，重点对劳务工进行三级安全、文

明教育，通过安全、文明教育，增强劳务工的安全、文明意识和自我

4、建立安全检查登记制度：

按照“三不放过”的原则制定措施，发现隐患要立即消除，必

须采取可靠的防护措施；如由危及人身安全的险情，必须立即停工处

理，待处理合格方可施工。并做好记录，在以后的施工中，以此引以

为戒杜绝类似的事情发生。

二、文明施工保证措施

动。做到施工现场无管线高放、施工现场排水畅通无积水、施工现场

管理人员必须配卡上岗、施工现场施工材料必须堆放整齐，工地生活

2、做好文明施工工作，对于提高企业信誉、树立良好的社会形

象，降低工程成本，会产生重要的社会效益和经济效益。为此，在施

工全过程中要始终把文明施工作为重要一环来抓。

3、为了加强对施工现场的管理GB／T 20218-2021 双向拉伸聚酰胺（尼龙）薄膜.pdf，安排值班人员24小时看守。

4、施工单位在进入现场后，将现场平面布置、安全守则、文明

施工守则、组织机构以板块形式悬挂在施工场地醒目位置。

5、施工中注重宣传工作，做好对职工的宣传、教育、鼓动工作

最大发挥职工的工作热情太中银铁路工程某隧道(实施)施工组织设计，克服暂时的困难和不便。

6、施工中应做到工完、料尽、场地清，施工班组必须做到操作