施工组织设计下载简介

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按照中国黄金集团公司西藏华泰龙矿业开发有限公司甲玛铜多金属矿角岩露天胶带斜井招标文件要求，本工程所需主要材料，除火工品由甲方供应外，其它主要材料均由承包人自己采备，供货地点、价格自己调查。根据我单位标前的市场调查情况，材料供应拟计划如下：水泥采用拉萨高争水泥厂的水泥，由厂家直接送货到施工现场。钢材从拉萨的钢材市场随机采购，汽车运到施工现场。砂、碎石等地材，通过华泰龙工贸公司采购，并送货到现场。其它消耗材料的供应按我单位内部管理制度中采购控制程序执行。

10、施工机械使用计划

10.1主要施工机械设备配置计划

某道路二侧景观带施工组织设计方案.doc主要施工机械设备配置表

主要施工机械设备配置表（续）

EQ5141GPS7DF

10.2主要测量、试验仪器调配计划

为满足本工程材料检验和工程质量监控的需要，我局拟投入本工程的主要测量、试验仪器见下表。

经纬仪（ZEZSS010B、瑞士）

自动安平水准仪（DS3、南京）

水泥胶砂搅拌机（NJ411A、天津）

水泥净浆搅拌机（160B、天津）

11、分包计划管理措施

本工程我单位不进行分包。

业主/监理工程师的估算

13、施工现场总平面布置图

临时设施布置及临时用地表

对工人综合管理的群体治安案件、以及平硐施工可能发生的坍塌、涌水、爆炸、岩爆等灾害提前做出安排，明确应急职责，识别紧急需求，降低和减少对环境和员工的危害。

（2）组长接到险情后，分析紧急状态确定相应报警级别，启动应急预案程序、应急抢险救援指挥系统立即投入运作，在现场设立指挥场所，相关人员到位，组织实施抢险工作。必要时采取措施防止坍塌、涌水、爆炸等事态扩大，将人员和机械迅速撤出危险区。

（3）副组长：协助组长组织应急所需资源满足现场应急需求，与企业外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络。组织本单位的相关管理人员对危险源进行风险评估，定期检查日常工作和应急响应准备状态

（4）危险源风险评估组：由项目总工程师负责，相关部门人员参加；评估施工现场以及生产过程的危险源的风险，指导安全部门对安全措施落实和监控、减少和避免危险源的事故发生、完善危险源的风险评估资料信息、为应急响应的评估提供科学、合理、准确的依据；为应急响应提供及时的应急响应支援措施。

（5）现场抢救组；由项目经理负责住宅消防工程施工组织设计，135页word版可下载.doc，相关部门人员参加，根据伤员情况，制定抢救方案，联系就近医疗单位设备、卫生所医务人员会同现场救援人员，进行现场伤员的抢救处置工作。

（6）技术处理组：由项目总工程师负责相关人员参加，公司工程部协助提供技术支持，制订其可操作性的施工应急响应方案，为事故现场提供有效的技术储备、图纸。应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持文件。

（8）消防灭火组：消防灭火组由内部公安分处（现场派出所负责人）负责人担任组长，项目相关部门人员参加，制定灭火方案，组织施工现场人员，进行事故现场的灭火工作。

（9）后勤供应组：后勤供应组由项目财务、物资设备管理部门负责人担任（公司物设部门提供物资信息），制订物资计划，检查、监督、落实物资的储备情况。应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急响应物资资源到施工现场。

16、有必要说明的其他内容

16.1.3根据《会计法》和企业有关规定，制定项目财务管理制度，堵塞漏硐，严禁弄虚作假、净化财经渠道。

16.1.4建立企务公开制度，定期公布采购记录、工资收入、“五险三金”收缴、往来帐款等情况，以接受群众监督。

16.1.5对违纪腐败分子，一经查实GB/T 42097-2022标准下载，立即移交上级或司法机关依法处理。