施工组织设计下载简介

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蔡家洼A1-A3#附属楼施工组织设计

本工程应急机制小组分两个层次建立：

三、应急机制小组责任期限

应急机制小组责任期限为工程施工全过程，即工程正式开工起至工程竣工验收合格、项目经理部解体为止。

后浇带专项施工方案四、应急机制小组激活时间

事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。

一、传染性疾病事故应急措施

（1）施工队伍进场时传染性疾病防控措施

1）进驻施工现场的工人必须是经市或区医疗部门检查，能出具身体健康证明的健康工人。

2）工人进驻现场前测量体温，合格后用专车接送，并采取相应的消毒预防措施。

1）在此期间，不进行工地之间人员的流动调配。

2）在传染病爆发期间，外地施工人员不准擅自离京。每日对工地人员进行清点和登记。发现人员有变化时，及时向市建委报告，并通知驻京建管处。因特殊原因要求回家人员，离开工地前，必须经市或区、县医疗部门检查，出具身体健康证明，方可离京。

3）在此期间，建立独立的隔离房间，以隔离生病职工。

（3）对工地实行封闭管理，减少交叉感染

1）工地围挡严密牢固，切断工地与外界的直接接触，对出入口配备相应的保安人员。

2）加强施工现场出入人员的管理。施工现场以外人员确需进入施工工地，必须由建设单位、总承包单位、监理单位指定专人进行接待。加强工地保卫工作，并对出入工地人员实行严格的登记管理。

第十五章总承包与业主、监理配合及分包计划与管理服务

第一节　项目总承包配合、协调的内容及承诺

根据业主招标文件要求：履行总承包与业主、监理、设计及供货商的协调配合工作。同时统筹规划和分配各专业分包和雇主直接进行专业分包项目的协调。若我公司有幸中标，我公司将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施的结构工程、装修装饰工程、通用机电管道及设备安装工程

一．施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调

本着对业主高度负责的精神，完全履行总承包商的责任、权力和义务，无论是业主指定分包商还是我公司按标书规定选定的专业分包商或者我公司自有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。

第二节　项目总承包管理制度

一．实行项目经理负责制

工程项目部受公司法人委托进行工程总承包管理，是企业法人在项目上的代表，履行合约责任和义务，工程项目管理以项目经理负责制为核心，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制。对自行组织施工的项目以及专业分包项目的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护负责。

二．健全各项管理规章制度

（一）我公司将承担实现工程综合管理目标和完成对业主的合同履约的总协调和总控制的责任。作为总承包商，总承包项目管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和协调，以及为合约规定的分包商提供服务。为此我们将制定高标准的管理目标（即“以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与雇主签订的合同目标”），项目总承包单位根据项目管理目标和工程特点，根据目标分阶段编制施工组织设计和主要施工方案，明确各种情况下的处理方法、要求、标准及责任。

（二）按照经济合同法，结合公司多项项目总承包管理制度，与所有的配属作业队签订相应的经济合同，与所有的专业分包商签定总包管理协议，以合约方式规范、约束相关各方的经济及管理行为。

第三节总承包对项目分包的计划安排

施工中的各专业性强的施工项目，必须由专业施工队伍承包，专业分包队伍必须具备相应的专业施工资质。本工程施工中需要进行的专业分包项目主要包括：防水工程、外保温工程、门窗工程、机电设备安装工程等。以上专业施工项目拟分包至与我公司长期合作的单位。机电专业由我公司水电分公司承担。

二．总承包与专业分包商及其他承包人的主要工作关系

二．专业分包商选择的原则

专业项目本身具有专业性强，工艺独特、技术复杂等特点，为实现工期和质量目标，采用专业项目由专业分包商施工是行之有效的管理手段。而专业分包商的选择又尤为重要，选择专业分包商要本着重点把握专业分包商的资质、技术能力、装备水平、业绩和社会信誉等择优选用的原则。

第四节　总承包对专业分包商的管理与协调措施

一．总承包对分包商施工质量的管理措施

根据标书文件的规定，总承包人对专业分包工程负总包管理责任，总承包对分包单位的质量管理工作措施如下：

三．总承包对专业分包施工进度的管理措施

（一）进度计划的编制与执行

1．总承包单位根据招标文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控，各专业分包单位根据施工总体进度计划编制各项工程详细的施工进度计划。

2．项目总承包根据标书文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。施工总体进度计划要充分结合施工技术方案、各分包单位的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。

3．施工中总承包单位将高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与装修施工的相互协调，我们将与此类专业分包单位密切配合,严格要求，将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总承包单位服务工作。

4．总承包单位在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度，确保施工现场各专业分包单位在统一指挥、统一调度下，有条不紊地工作。

（二）进度计划的检查、控制

各级施工进度计划确定后，在施工过程中，总承包人将定期（月、周）和不定期地对各分包商施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。

总承包将以实际进度前锋线的记录方式与总体计划进行比较，发现问题及时采取补救措施，强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，保证总体进度计划实现。

（三）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。

（四）重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。

（五）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

六．总承包对专业分包成品保护的管理措施

总承包商应负责施工现场的成品保护工作。在整个工程施工阶段尤其是机电安装和装修阶段，我们把文明施工和成品保护工作作为重要任务来抓，特别是工程进入最复杂、最繁忙的大量机电设备和材料进场期间，保证现场施工环境良好和道路畅通，为施工生产提供保障。成品保护工作的好坏直接影响工程损失的小大和工程竣工。

第五节　总承包为专业分包商提供的协调与服务

一．为各专业分包商服务的原则

各分包商的工作效率和工作质量，将直接影响到整个工程的工作进度和质量。在工程管理中，减少人为因素对正常工作的干扰。为各分包商创造良好的工作环境和作业条件是提高整个工程效率和质量水平的有效途径。

（一）从工程大局出发，认真履行总承包商的责任、权力和义务，无论是专业分包商，还是我公司自有劳务队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商严格前理、监督、检查和控制的前提下，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，做好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。

（二）对于各专业分包商，我们将制定满足工程总体进度要求的施工进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业分包商的设计图纸送行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确各承包商的承包范围和界面（避免承包范围重叠、遗漏，造成工程损失），使其设计进度和设计深度满足工程的需要。

二．总承包对分包商提供服务的具体内容

（一）塔吊等垂直运输机械的协调配合

总承包人将免费向专业分包商及其他承包人提供现场已有的塔吊、棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。各分包单位应每周以书面形式向总承包提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排塔吊和其他提升设备的运输计划安排。

（二）施工脚手架的协调配合

在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手架。各分包单位按照总承包规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。

（三）施工场地协调管理

施工场地安排分阶段实行动态管理。各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

第十六章　成品保护措施

第一节　成品保护的管理措施

一．工程施工进行到后期，施工人员需提前根据工程特点制定出成品保护方案，对于施工过程中的成品、半成品的保护应由专人负责；施工完的分部分项工程应采取包、裹、覆盖、隔离等措施，防止污染、污物触碰。各分包方要严格执行成品保护方案，下道施工过程在接上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。

二．做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

三．采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

四．加强对施工人员的教育，提高施工人员的成品保护意识。

第二节　成品保护的技术措施

（一）各部位的钢筋绑扎完毕后，不得有任何重物挂、靠在钢筋上，避免已施工的钢筋变形、位移。

（二）板筋：施工时先绑扎下层钢筋，再铺设水电电管（一次到位），然后再绑扎负弯屈筋或上层钢筋，绑扎板筋时从一头开始向后退着绑扎，不许踩踏，为减少钢筋被踩踏，施工现场钢筋帮扎时必须采用跳板凳。当楼板或底板钢筋绑扎完毕后，严禁在成型的钢筋上随意走动或集中堆放施工荷载。

楼板钢筋必须按规定放好马凳，必要时候在梁钢筋骨架上设脚手板，便于施工人员操作，并且在操作或检查钢筋时不得乱踩已绑好的钢筋。打混凝土前，必须再次对钢筋进行调直并到位。

（三）柱的箍筋在楼板浇注混凝土前，每根柱子采用定距框定位，避免浇筑混凝土时柱子的主筋位移。

（四）不得在已绑好的钢筋上做其它工序的操作，如：油类液体污染钢筋。

（五）浇筑梁、板混凝土时，把柱子钢筋用切开的塑料管包裹，防止水泥浆污染钢筋。

（六）钢筋绑扎成型后，必须及时组织下道工序施工，防止长时间漏置在空气中或遇雨雪对钢筋造成腐蚀。

（七）．施工过程中，施工现场必须设立马道，施工人员必须走马道，严禁攀爬钢筋。

（八）绑扎完的梁、板钢筋，要设钢筋蹬，上铺脚手板作人行通道，要防止板的负弯矩筋被踩下移以及受力构件配筋位置变化而改变受力构件结构。

（九）绑扎完的墙、柱钢筋，人员上下要经过脚手架，禁止攀爬钢筋。

（十）浇筑砼时，地泵管应用钢筋蹬架起并放置在跳板上，不允许直接铺放在绑好的钢筋上，以免泵管振动将结构钢筋振动移位。

（十一）浇筑砼时，应设专人看钢筋，以防钢筋位移。

（十二）钢筋绑扎完成后，严禁施工机械的油污等污染钢筋，如果钢筋被油污污染可采用适当浓度的洗涤液进行清洗，并用清水冲洗干净。

（十三）钢筋绑扎成形后，认真执行三检制度，对钢筋的规格、数量、锚固长度、预留洞口的加固筋、构造加强筋等都要逐一检查核对，骨架的轴线、位置、垂直度都必须实测检查，经质检员检验合格后报请监理公司验收，做好隐蔽验收记录。

（一）不允许在已支好的模板上挂、靠重物。

（二）模板卡子、钢拉片、支撑不得任意取消或减少，严格按操作规程施工。

（三）模板几何尺寸经检查符合要求后，施工人员要特别注意不得任意修改，开洞等。

（四）楼板模板：支设完毕后，在上面的施工人员要特别注意自己所操作的工种，安装人员（水、电）禁止在其上面配管，钢筋工堆放钢筋要分散堆放，不要使劲拽、拖、拉钢筋。

（五）楼板模板支设完成后，严禁在模板上堆放集中施工荷载。

（六）支设楼板的多层板和木方在支设完毕后浇水润湿的过程中严格控制浇水的数量，防止模板受潮过大而变形。

（七）加工后的多层板在堆放的过程中，必须放置在干燥，不受日光暴晒的地方，防止模板变形。

（一）混凝土浇筑完毕之后，拆模前，必须填写申请单，由总工程师根据混凝土强度报告批准签字后可拆模。模板拆装轻起轻放，对于阴阳角混凝土部位使用废旧竹编板予以保护。

（二）楼梯：现浇混凝土楼梯，混凝土成型后予以临时封闭，混凝土达到1.2Mpa后方可上人。已浇筑好的砼楼梯采用角钢或旧竹胶板条保护踏步的护角。

（三）柱阳角处，拆模后即用木板条保护，防止阳角受损。

（五）混凝土成型后严禁随意进行剔凿。

（六）加强成品保护意识，保证钢筋不受油污、锈浊，防止降低混凝土与钢筋之间的握裹力。

（七）交叉施工时，各工种对上道工序的成品、设备必须进行检查和办理书面接交手续。

（八）混凝土浇筑后未达到1.2MPa严禁上人采踏或进行下道工序施工。混凝土在终凝前不得在其表面堆放任何材料，严禁施工人员随便行走。

（九）混凝土浇筑后，在没有达到设计强度之前严禁在楼板等处集中堆放模板、架料等集中荷载。

（十）在施工过程中，严禁在建筑物的任何部位集中堆放钢筋、模板等重物。

（十一）混凝土浇筑后，严格控制拆模时间，严禁过早拆除模板，尤其时梁、板模板。

（十二）混凝土浇筑后严格按照施工规范和技术要求进行养护和保温。

（一）暖卫、电气管线及其他预埋件，注意保护，不要碰撞损坏。

（二）对墙体内埋置可拉结筋加强保护，不要随意踩倒弯折。

（三）运输砖及砂浆可用手推车，平稳行驶，防止碰撞墙体；车下坡运输时，要有绳在上方向固定处，严禁用手腿蹭地面制动。

（四）砖墙上，不得放置脚手架及排木，防止事故发生。

（一）已铺好的卷材防水层，要及时采取保护措施，操作人员不得穿带钉鞋作业。

（二）要保证地下水降到防水层底标高以下600MM。

（三）防水层施工完成后，及时验收并施工豆石砼保护层。

加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。

（一）回填土施工完毕的每一层都必须防止被雨临或者被水浸泡。

（二）最后一层回填土施工完毕后的三天内严禁被水浸泡。

（三）当回填土施工的过程中如遇到雨天，应将已经回填的部分进行覆盖。

九．给排水、采暖专业成品

安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点；管道在喷浆前要加以保护，防止灰浆污染管道；阀门的手轮在安装时卸下，交工前统一安装好；水表有保护措施，系统试压时暂时将水表拆下，统一在交工前装好。预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。

已做好防腐层的管道及设备之间要隔开，不得粘连，以免破坏防腐层；刷油前先清理好周围环境；涂漆的管道、设备或容器，漆层在干燥过程中防止冻结、撞击、震动和温度剧烈变化。

浇筑混凝土时，电气专业应有专人看守，防止损坏管盒；预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物；配电箱盘安装后应采取保护措施，避免破坏、弄脏电器具和仪表。

十一．临水、临电、临建工程

（一）作为临水、临电等使用，运进施工现场的成品。

（二）临水地下水管安装完毕，未进行回填土之前严禁进行踩踏。

（三）临电电箱进入施工现场安装完毕后，必须在电箱上设防护棚，避免电箱和消火栓被碰撞坏，同时应注意消火栓和电箱上的油漆不被损坏。在消火栓箱和电箱上未搭设防护棚时，应当采用塑料薄膜进行包裹，然后在上面铺设石棉瓦或模板进行保护。

（四）各种设备及部件在装卸、运输、安装调试过程中,均应注意成品的保护,另外要作好剩余材料的回收保存。

（五）临建房屋在达到成品阶段，由项目工程管理部的区域责任师对工人进行现场交底，将临建工程的各个分项按照正式工程的成品保护标准进行保护。

（一）送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。

（二）根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。

（三）抹灰前，对于铝合金料用塑料薄膜包扎；抹灰时保护墙上的预埋件、电线槽盒等，防止被随意抹死。

（四）对已保护的成品，设专人进行看护。

一．施工管理的各级负责人必须把成品保护意识提高到一定的高度，并且予以重视。

二．在项目每周综合大检查时，应当将成品保护方案的执行情况和施工现场的成品保护情况进行检查。

三．对于在施工管理过程中能够积极执行成品保护方案和措施，并取得一定成绩的单位和个人予以鼓励。

四．在成品保护过程中，若发生重大事故，项目将逐级追究各级负责人的责任。

五．各级成品保护和管理人员在施工现场发现成品保护被破坏现象和违反成品保护方案中有关规定的情况，应当逐级汇报，杜绝或尽早将成品破坏现象控制在最小范围。

第十七章　工程保修、服务

为用户服务是我公司的一贯宗旨，我公司把为用户服务作为企业经营战略的重要手段，是工程项目施工管理中始终遵循的原则；目的在于完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务。我公司要以一流的管理水平、一流的技术能力，一流的施工质量、一流的服务态度去实现对业主的承诺，创建用户完全满意的产品。全方位、全过程为用户提供完美服务，直到用户满意。

工程前期阶段服务包括很多内容，我公司将和业主进行充分接触，充分了解业主的相关需求，作出积极的响应和配合。诸如：为业主提供工程前期报建工作内容和工作程序，协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。

（一）分项分部工程施工前协助业主做好图纸深化、设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。

（二）工程施工过程中协助业主做好与有关部门的协调工作，积极地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，千方百计为业主降低工程造价。

项目部将从管理人员和施工队伍中选择的骨干力量，组成工程保驾小组，并协调相关专业分包单位，对工程进行全方位的保驾、保修。同时对可能进行的建筑功能调整、局部完美完善项目给与积极配合。

工程收尾阶段至竣工交付业主使用前，项目部除继续保留巡警门卫，还将成立一支巡查队伍，以保证楼内装饰成品、材料半成品、机械不被损坏或丢失。

第二节　竣工后回访及保修期服务

工程竣工后，由公司用户管理部负责对工程竣工后保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供维护计划。

我公司按照ISO9001质量体系要求建立了以公司总工程师为首的用户服务管理体系，并明确相关职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保用户服务计划的实现。根据用户服务责任，建立岗位责任制，明确分工职责，落实服务控制质量责任，各岗位各负其职。

二．为了全面进行工程保修服务，满足业主的使用功能和舒适性，确保业主在保修期内能够享受到良好的服务和完善的保修项目，工程完工及移交前，项目部组织本身的专业人员和有关设备设施的厂家技术人员或相关的分包人员对雇主的代表及物业管理人员进行机电设备、设施及系统等的操作和维护的培训。。

三．准备好相应的维修手册和操作说明，向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件生产厂家等。维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。

四．按照招标文件的要求，在工程移交前向业主提交设备/系统维修和操作指引手册；

五．严格按国家规定的保修期进行无偿保修。我们成立专业工程保修小组，指定专人负责，在责任期内做到随叫随到，24小时全天候服务，为工程正常使用运行做好全面保障。

六．保修期内的服务内容

我公司保证按《建设工程质量管理条例》及《房屋建筑工程质量保修办法》的规定和合同要求，严格实行工程保修制度，工程验收交付时向业主发送《建筑工程质量保修书》。

根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》，在工程正常使用条件下，我公司承诺工程保修期限为：

基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程

为设计文件规定的该工程的合理使用年限

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏

电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程

在保修范围及保修时间内工程发生质量问题，我公司对工程履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

在保修期内，施工单位接到业主(或用户)的要求或通知，应立即派人检查，会同业主共同鉴定，提出修理方案，进行修理。修理完毕，需经用户逐项验收，并签字认可，验收记录由公司备案。

修理项目属施工单位的施工责任造成的或遗留的隐患，我公司承担全部修理费用并赔偿损失。

修理项目由于业主、施工单位双方的责任造成，由双方协商各自应承担的修理费用。

3．本工程保修按照“谁施工，谁负责保修”的原则进行，凡属于本项目经理部施工的工作内容均由本项目经理部组织维修。

1．雨季和汛期将组织检查一次防雷系统。

2．排水问题：包括屋面、檐沟、落水管、外墙、勒脚、散水等。

1．在工程保修期内1个月内对用户进行回访，了解用户对使用功能不完善的意见和处理急需解决的质量功能问题。

3．中间回访，在工程交用半年时进行，了解建筑安装使用功能和安全寿命方面存在的问题和隐患。

4．保修期结束前1个月进行交接回访，了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正。

1．对业主提出质量问题的质量回访：由于施工质量引起的质量问题由项目经理部组织进行维修，重大质量问题由总工程师室制定处理方案。

3．保修期满回访。保修期满之前回访。解决保修期内发生的问题，又标志着保修期结束，使业主注意建筑物的维护和使用。

4．质量回访进行详细记录，对出现的质量问题进行分析并制定纠正措施，把质量回访作为提高施工水平，提高施工质量的重要措施。

第十八章资金使用计划及资金风险承担能力

我公司具备为承担本工程提供强大资金的财务能力，能够为工程正常施工提供雄厚的资金保障。在工程开工后，我公司将在银行开设专项帐户用于本工程的开支，每月根据工程建设的用款计划以及工程进度款的拨付情况，向专项帐户注入资金，确保工程建设正常开支的需要。

本工程工程规模大，周期长，投入人力、机械和资金也相应增加，为保证工程按期开工和正常运行，资金使用计划见下表。

从开工月算起的时间（月）

预付款、安全、文施措施费、保险等

2013年8月～10月

2013年11月～12月

第二节资金到位保证措施

（1）充分有效的运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

（2）灵活进行资金调配平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常进行，决不能因资金的短缺而影响生产。

（3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

（4）在工程前期准备阶段或中期用款高峰阶段，我单位统一调配，优先保证该项目正常使用。

第三节施工用款计划控制措施

⑴专款专用，防止前松后紧

本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提前抽出资金上交有关费用。我公司一旦中标，预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场，其次是根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款计划，根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当考虑一定数额的不可预见备用金。按月施工进度验工计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。

⑵先算后干、先控制后开支

投标工程项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合本工程的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定承包基数，签订内部分项工程施工合同和分包合同。划小核算单位，便于控制资金的开支。

⑶对下严格计价，控制超拨款

成立以项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对已完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价，责成推倒重做。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调GBT 25387.1-2021 风力发电机组 全功率变流器 第1部分：技术条件.pdf，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。

⑷抓住大头，把住材料供应关

工程材料一般占工程成本的60%以上，它是整个工程成本开支的大部分。主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责，采购材料（含商品混凝土）的原则：一是按业主指定的厂家结合市场指导价采购；二是在保证材质的前提下到建材市场进货；三是货比三家，优质优价购买材料。做到按计划采购材料，尽量减少材料的积压和浪费，确保资金的正常使用。

⑸精打细算国企2021版机电全过程施工方案样板（进度计划、分项施工方法、关键工序控制点…），152页Word版可下载！.docx，减少非生产性开支

除了抓好工程直接成本核算以外，控制非生产性开支也是综合创效的关键，项目经理部和各专业施工队不搞超前消费，各级管理费一经确定，不得突破。

每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况及下月施工计划，申请计价。逢3月、6月、9月、12月同时上报季度计划（年度计划）。在资金到位不及时的情况下，从银行提取存款预先垫付，做好资金平衡，以确保施工正常进行，在任何情况下均严格执行劳动法和招标文件中的规定要求，不牺牲工人的合法权益。