施工组织设计下载简介

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③材料进场前设专门人员进行检查试验，合格后方可进场。

3、施工机械设备的控制

①设备管理人员，选配有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。

②加强设备的维修与保管最新深沟槽开挖专项施工方案，确保完好率和出勤率。

③加强现场设备的协调使用。

④根据工程进度，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做

到随用随上，不误时间。

①编写标准的施工工艺控制要点，主要包括工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。

②施工过程质量控制要做到工序层层把关，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，并按工序交接制度进行交接，上道工序合格后方可进行下道工序的施工。

③针对各道工序的自身特点，进行人工、机械的配合施工，在大面积的施工中主要利用机械化施工大大提高施工效率，在局部机械无法完成的地段，集中人力进行突击。

④分项工程施工过程中，各专业工程师必须督促各施工处做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

⑤分项工程施工完毕后，各专业工程师必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工处负责人确认，最终评定由项目经理部的质检工程师检定。

⑥项目经理部每月组织一次施工队伍之间的质量互检，并进行质量讲评。

⑦项目经理部对每个分项进行不定期的抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工处在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

①项目部注意做好与相关各部门的协调及相临居民的关系。综合考虑各方利益，搞好文明施工，为工程项目的顺利推进、工程项目的质量创优打好基础。

②做好施工范围内的环境保护，不因施工而破坏周围的环境，夜间施工要得到环保部门的批准，做到不扰民。

③及时掌握天气情况，对月计划和周计划进行动态管理，及时进行调整，尽量使环境对工程的影响减到最小。

④加强安全教育和做好各项安全措施，以保证施工的安全环境。四、劳动力、施工机械设备、工程材料进场计划

我部将根据工程实际情况安排机械设备及工程材料进场计划，具体按排详

（一）、保证进度目标措施：

我公司作为国家交通部资信登记的市政壹级施工企业，从事道、桥梁建设已有近二十年的历史。始终把优良工程作为公司奉守的信条。均受到业主和监理单位的好评和奖励。去年又完成了高架一期道路工程线建设项目，受到业主好评。

我公司为使该项目能以高标准按期完成，主要采取以下措施：

（1）认真做好施工进度的编制工作，合理安排工期，施工进度计划详细安排到天。

（2）住关键线路上的环节，优化施工方案，进行必要的技术攻关，提高工作效率。

（3）对工程进度计划的动态管理，实行工程进度日报制度，施工队每天向项目经理部报送进度日报表，项目经理部道路工程师每天对工程进度实施检查、督促。施工队根据实际完成情况及时调整进度计划。

（4）做好拌和场的场地规划，使其有足够的场地备料。

（5）施工前在确保质量的前提下，积极组织材料的采备，确保不因材料供应不及时而影响工程进度。

（6）加快人员进场和设备的搬迁、安装、调试工作，尽快投入正常运作；积极投入精干的修理力量，加强机械设备的维修、保养，提高设备的完好率；加强机械设备调度，提高设备的利用率，加快工程进度。

（7）充分利用有利施工季节，积极推行承包责任制，采用分段突击、分季大干、加班作业，充分发挥职工的内部潜力，提高职工的生产积极性，

（8）组织骨干力量，调集强有力的施工队伍和机械设备，全力投入本工程施工。

（9）采取监理工程师允许的其他措施，进行突击施工等。

六、施工现场平面布置说明

①布置依据：根据招标文件及图纸、工期要求、施工进度计划、现场勘察情况；

②原则：遵循永临结合，满足施工需要并减少浪费的原则；

③项目部：在K0+010右侧处设立项目经理部；

④施工队：10%灰土施工标段安排2个施工队，施工队在施工区域内搭设简易临时房或租用民房；

⑤料场：在各单项工程施工现场处设料场；

⑥临时供电、供水：路线所经区域水源丰富，沿线电网分布密集，工程用水、工程用电可就近解决，同时配备足够的自发电设备，以备急用。

本地区位于长江中下游地区，上半年雨水较多，施工前参照本地区的季节特点制定雨季施工措施：

（1）雨期前，应对场内的防洪排水设施进行检查、疏竣或加固，保证雨水能及时排出，受洪水威胁的地段应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情通报，配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备（发电机、水泵）等。

（2）及时了解天气预报、观察天气变化情况，合理规划作业区，重要部位的土方工程应尽可能安排在睛天作业。

（3）作业段不可过长，施工中的挖土、运土填筑平整碾压等工序连接紧密，并尽可能在雨前碾压完。雨前碾压不完者，应用轻型压路机封压表面，以减少雨水渗入。

（4）应及时组织雨后的现场排水工作。

（5）施工时将来土堆成大堆，存于高处，以免雨水浸泡。

（6）雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。

（1）适时安排施工，并应做好原材料及混合料的防雨工作。

（2）临雨前，对于已摊铺、拌和及整理好的水泥稳定级配碎石，争取碾压到位，不使水分过多浸入混合料，及时采取覆盖措施。

（3）雨后及时排除水泥稳定级配碎石、原材料、混合料的积水。

（4）受雨淋的原材料及混合料，应检查含水量，必要时晾干后使用。

（5）缩小作业面，各工序抓紧施工，尽可能缩短工序间隙。

（6）水泥稳定级配碎石施工时，尽早做好下层，防止雨水进入土基而过分潮湿，影响施工。。

（9）施工遇雨的级配碎石在拌和前应检查含水量，含水量偏大的根据设计配合比要及时的调整含水量。

为提高项目经理部的管理水平，本工程将通过现代信息工具对项目进行信息管理。

1、建立目录完整，层次清晰，结构严密，表格自动生成的项目工程资料信息管理系统。

2、加强各种信息的收集

⑴收集法律、法规、市场信息、自然条件信息；

⑵收集整理工程概况信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、参与建设单位的各单位概况；

⑶收集整理施工信息，包括施工记录信息、施工技术资信息；

项目管理规划大纲和项目管理实施规划信息

GB/T 42091-2022标准下载项目材料、设备管理信息

3、输入项目信息，并进行整理、存储。

4、签字确认的项目信息及时存入计算机。

5、各种信息数据、表格、文档进行调整、灵活补充，修改与删除数据。

1、建立完整、严密的项目计算机信息管理体系

2、各种信息_桥梁施工方案，包括设计信息、施工管理信息、施工过程信息、项目结算信息、项目统计信息应具备良好的接口。

3、建立网络系统，把施工对、项目部、企业职能部门、监理机构、业主更联接起来，使信息渠道畅通，信息资源共享。