施工组织设计下载简介

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贵州建工集团第二建筑工程公司小石城二期2#楼施工组织设计

7、为我们大家都有一个健康的身体和美好的环境携手共抓。

13.11.地下管线及其它地上地下设施的加固措施

13.11.1.在开挖前应先了解地下管线的布置情况北京某二期A、B、C楼施工组织设计，根据地下管线的布置情况制定开挖方案，开挖方案中要充分考虑地下管线的保护措施。

13.11.2.如果开挖过程中必须要破坏地下管线的，应先通知相关部门进行有效的处理后才能开挖。

13.11.3.若工地四周有线路的必须搭设防护棚进行防护，避免损坏线路。

13.11.4.若线路必须改道的，必须通知相关部门，经相关部门同意后方能改道。

13.11.5.对地下管道，用钢管搭架进行支撑加固或做砖墩进行支撑，不能让其悬空。

为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关规定，结合企业施工生产的实际，特制定本项目施工生产安全事故应急救援预案措施。

14.1.应急预案的任务和目标

更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

14.2.应急救援组织机构情况

本项目施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，项目部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，各作业班组设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。

14.3.应急救援组织机构的职责、分工、组成

14.3.1.一级应急反应组织机构各部门的职能及职责

14.3.1.1.应急预案总指挥的职能及职责

①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

②指挥、协调应急反应行动；

③与项目外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

④直接监察应急操作人员行动；

⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；

⑦应急反应组织的启动；

⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

⑨通报外部机构，决定请求外部援助；

⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

14.3.1.2.应急预案副总指挥的职能及职责

①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

③保持与事故现场副总指挥的直接联络；

④协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

⑤组织项目部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

⑦根据各施工场区实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

14.3.1.3.现场抢救组的职能及职责

④保证现场救援通道的畅通。

14.3.1.4.危险源风险评估组的职能和职责

①对施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；

③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；

④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；

⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；

⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。

14.3.1.5.技术处理组的职能和职责

①根据各作业班组的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

②应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

14.3.1.6.善后工作组的职能和职责

①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

④慰问有关伤员及家属。

14.3.1.7.事故调查组的职能及职责

②对现场的有关实物资料进行取样封存；

③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

④按"三不放过"的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

14.3.1.8.后勤供应组的职能及职责

①协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实

应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位

和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

③定期收集和整理各项目施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

14.3.2.二级应急反应组织机构各部门的职能及职责

14.3.2.1.事故现场作业班组长的职能及职责

①所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；

③保证现场人员和公众应急反应行动的执行；

⑤做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；

14.3.2.2.现场伤员营救组的职能与职责

①引导现场作业人员从安全通道疏散；

②对受伤人员进行营救至安全地带。

14.3.2.3.物资抢救组的职能和职责；

①抢救可以转移的场区内物资；

②转移可能引起新危险源的物资到安全地带。

14.3.2.4.消防灭火组的职能和职责

①启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；

②协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

14.3.2.5.保卫疏导组的职能和职责

①对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；

②疏散场区内外人员撤出危险地带。

14.3.2.6.后勤供应组的职能及职责

①迅速调配抢险物资器材至事故发生点；

②提供和检查抢险人员的装备和安全防护；

③及时提供后续的抢险物资；

④迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

14.3.3.应急反应组织机构人员的构成

14.3.3.1.应急总指挥由项目经理担任；

14.3.3.2.应急副总指挥由项目技术负责人担任；

14.3.3.3.现场抢救组组长由项目施工员分别担任，项目部组成人员为成员；

14.3.3.4.危险源风险评估组组长由项目经理兼任，项目部其他有关人员为成员；

14.3.3.5.技术处理组组长由项目技术负责人兼任，项目部其他有关人员为成员；

14.3.3.6.善后工作组组长由项目工会、办公室负责人担任，其他人员为成员；

14.3.3.7.后勤供应组组长由材料组负责人担任，材料组其他人员为成员；

14.3.3.8.事故调查组组长由项目安全员担任，施工员、材料员为成员；

14.3.3.9.事故现场作业班组负责人由各作业班组长担任；

14.3.3.11.物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；

14.3.3.12.消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；

14.3.3.13.后勤供应组、施工现场后勤人员、各作业班组抽调人员组成。

14.4.应急救援的培训与演练

应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

1、一级应急组织每年进行一次培训；

2、二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；

3、新加入的人员及时培训；

1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；

2、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；

3、对危险源的突显特性辩识；

5、紧急情况下人员的安全疏散；

6、现场抢救的基本知识。

应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，项目部人员、作业班组人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

14.6.救援器材、设备、车辆等落实

项目部根据施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，项目部的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。

14.7.应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复

当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。

对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。

对应急救援预案实施的全过程，认真科学地做出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。

该工程在施工过程中要经过—年中的四个季节，怎样使该工程在冬、雨季能正常施工是保证该工程的质量、工期及安全的关键，所以特制定以下季节性措施。

15.1.雨季施工措施

(1)现场要设置集水进，并沿建筑物四周修好主排水沟。排水系统亦应经常加以检查。

(2)应随时了解天气情况，采取防雨措施，预备足够的活动防雨棚，准备好塑料布、油布，并做好排水措施，以便混凝土浇筑遇雨天急用。

(3)对施工机械、脚手架等检查其避雷装置是否可靠，周围排水系统亦应检查疏通。

(4)现场中、小型机械必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，开关箱防雨、漏电、接地装置应灵敏有效。

(5)浇捣混凝土前应掌握天气情况，避免在大暴雨天浇混凝土。混凝土在浇捣时应抹平并覆盖，尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以保证混凝土质量。

(6)对露天操作人员，作好足够的防雨、防滑措施，避免因雨大路滑造成安全事故，做好“四门”、“五临边”的围护。

(7)在混凝土施工过程中，如遇大雨，应留置相应的施工缝，且必须做好施工缝的处理工作。

(8)施工现场中、小型机械，配电箱应按规定加盖防雨罩、棚，漏电接地保护装置应灵敏有效。

(9)对混凝土、石骨料，要先由试验员测定实际含水率，调整设计配合比，确定施工配合比。

15.2.冬季施工措施

15.2.1技术措施：

当日平均气温连续5天稳定低于5C0时，砼结构工程应采取冬期施工措施，并应及时采取气温忽然下降的防冻措施。

15.2.1.1注意天气预报和气温的实际情况，采取有针对性的放冻措施。

15.2.1.2作好充分的物质准备，主要有麻袋或草席、塑料布、砼外加剂等，其用量要能满足工程施工需要。

15.2.1.3要严格控制砼的水灰比，取水灰比为0.55不得大与0.60，水泥用量不小于300kg/m3。

15.2.1.4砂石表面不得有冰冻和积雪，砼出机温度应大于10C0，入模温度必须大于5C0。若温度较低时，应用40C0至50C0的热水拌和。

15.2.1.5当日平均气温在2C0—5C0时，可不用外加剂，但柱外围要围裹草席或麻袋，梁板上表面要用彩条布覆盖严密，在有柱筋的地方，用麻袋覆盖。防止气温忽然下降冻伤砼。

当日平均在0C0至2C0时，需要在砼内加入抗冻剂，由于我工地各期施工处于上部结构施工，砼内中以加入水泥用量1%的工业盐作抗冻剂，以降低砼的结冰。

当日平均气温在0C0以下时，为了保证砼的质量，则停止砼的浇筑，待气温会审后再浇筑。

15.2.1.6保温期为设计砼强度标准值的30%。

15.2.1.7没浇筑一次砼，应取一组试块进行同条件下养护。

15.2.1.8适当延长砼的拆模时间。

15.2.2冬季施工安全措施

冬季施工安全主要作好防火、防毒、防滑等工作。

15.2.2.1脚手架要加固好，操作层要满铺跳板，跑道要有防滑措施，临边要有防护措施。

15.2.2.2冬季是火灾和煤气中毒的高发期。要对职工作好放火、防毒的教育工作，并加强人员检查，对于通风不良的房间，严禁燃煤炉过业。

15.2.2.3在仓库等高燃品堆放处要设足够的防火器材。

15.2.2.4工人在冬季烤火要远离易燃品。

15.2.2.5禁止在砼面上烧火取暖。

15.3.夏季施工措施

(1)高温季节对初凝时间较快的水泥应经过试验测定水泥的硬化速度，掺加缓凝剂调节初凝时间，在使用外加剂时严格按试验的有关规定执行。

(2)高温季节对砂石料堆应采取搭防晒棚，洒水降温等措施降低混凝土出机温度。

(3)高温季节混凝土应采取用草袋(或麻片)覆盖，洒水养护等方法。

(4)做好职工的防暑保健工作，随时有茶水供应。

在保证工期、质量及安全的前提下，对工程项目过程中发生的成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，并不断改善工程项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，尽可能减少劳动耗费、材料损耗及机械设备费用，以实现预定的目标成本和节能降耗的目标。本工程以底价中标，项目管理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

16.1.节能降耗的目标

水泥节约率为：0.5%

施工用水、电等能耗降低率为：0.5%

总体节能降耗目标为：3%。

在施工合同签订后，根据合同造价、施工图纸和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本。将正常情况下的制造成本确定为可控成本，从而形成项目经理的责任目标成本。将责任目标成本进行分解，确定完成任务的各种费用，并落实到成本控制的责任者上。

16.3.成本控制运行

项目经理部按照开源节流、增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。按照计划目标成本的要求，对物资的采购、劳协队的红线单价、机械设备的选用、后勤办公设备等诸要素进行优化配置、合理使用、动态管理。加强施工定额管理，避免窝工、机械利用率底、物资积压等现象。加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

建立成本核算制度，建立施工台帐，以一月为核算期，坚持施工形象进度、施工生产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

16.5.节能降耗措施

16.5.1合理布置机械设备，规划好材料堆放位置，减少二次转运的重复用工。

16.5.2项目经理部应根据工程特点、进度要求，合理组织劳务队伍、机具设备，做到“人尽其才，物尽其用”。

16.5.3项目经理部应根据场地情况，合理有序地组织材料进场，减少资金积压。

16.5.4在满足使用要求的前提下，选择质优价廉的材料，以降低材料费，从而达到降低成本的目的。

16.5.5在满足施工进度要求的同时，合理搭接各个工序，达到经济快速的目的。

16.5.6按照实际需用材料，提出材料需用计划，并按材料需用计划结合现场场地情况，编制材料采购计划，确保材料合理有序地进入施工现场。

16.5.7加强对施工现场机械设备的保养维修，避免出现大的修理，从而保证施工的连续进行，减少窝工现象。

16.5.8现场材料分开堆放，做好必要的防护和清理工作，以减少材料浪费。

16.5.9按月或分楼层进行成本分析，找出存在的漏洞，从而加以预防。

16.5.10合理利用机械设备，提高设备利用率，减少折旧和大修理费用负担。这还会引起其它有关费用的减少，如机械设备的保养费用等。

16.5.11优化钢筋下料，提高钢筋利用率，节约钢筋用量。

16.5.12加强产品质量控制，减少或消灭废品所造成的损失。

本着对业主和社会负责的精神，对工程质量有严格要求。在本工程实施过程中，将严格按标准体系要求进行质量的控制，减少返修和杜绝返工造成的损失。

16.5.13采取新工艺、新技术实现成本降低

16.5.14加强安全管理，杜绝重大的伤亡事故造成的损失

“百年大计，安全第一”，在实施本工程过程中本公司将严格按照安全规范及施工组织中安全措施的要求，做好事前预控、事中监控、事后教育总结，把好每一道安全关，尽量减少一般事故的发生，杜绝重大伤亡事故的发生，把安全事故造成的损失降至剧6，从而避免因其造成的损失而使成本核算的增大。

16.5.15加强季节性施工的管理和对不可抗力因素的预测，避免因其损失而造成成本的增加。

16.5.16加强施工管理，节约管理费用

现场临时设施按总平面布置图搭设，严禁乱拉乱搭，执行本公司CI计划，按标准对施工现场作全方位形象设计及包装，树立企业形象，扩大企业影响。

利用现场已设置的封闭式围墙进行CI形象设计，书写业主、监理及工程名称，注意美观。

施工现场大门和门柱应牢固、美观、高度不低于2.5米，门窗、大门设置实行具有本企业特色的统一标识。

在工地入口处设置“六牌一图”。

工地必须做到“四通一平”，排水畅通。

对现场食堂加强管理，食堂内及四周应卫生清洁，保证职工的健康。

3.2.2.文明施工目标：达到贵州省安全文明施工工地及集团总公司《工程项目工地企业形象规范》要求。

（1）对施工工地实行封闭管理，做到文明施工。

2）各班组按总人工工资的1%提取文明施工措施费。

3）项目部文明施工管理小组每半月组织各施工班组进行检查考核，奖励先进，处罚落后。

（2）现场文明施工管理

1）作好施工场地组织排水，对进出场主入口及通道路面作硬化处理，保证雨天车辆进入清洁。

2）规范搭建临时设施，材料堆放合理，整齐有序。

3）按规定设置安全警示标志等，主动接受有关部门的检查。

4）自觉遵守业主和地方政府主管部门有关管理规定，缴纳应缴的费用。

6）施工中采取切实有效的安全防范技术措施，确保安全文明施工。

7）施工中造成的一切安全事故责任和损失，以及在省、市有关部门检查中受到的违章、违规施工等处罚均由我司自行承担责任。

8）施工现场禁止一切违法乱纪的行为发生。

9）做好该工程的一切设备、材物和人员的保险。

11）责任到人，目标考核，奖罚严明。

12）为保证工程顺利进行，项目经理部有专人保持与业主及地方政府协调部门的工作联系。

13）现场文明施工由项目经理与施工工长、施工班组长签署文明施工责任书，明确例会制度，及时通报文明施工情况。积极开展文明达标活动。

14）做好职工政治思想工作，坚决杜绝生产、生活中的不文明行为，执行项目的《文明生产管理条例》、《文明生活管理条例》和开展先进文明班组活动，奖优罚劣。

15）加大宣传力度，设置文明施工宣传牌，开展文明施工竞赛活动，形成良好的文明施工。

16）主动接受有关部门的检查，自觉遵守环管、交通、派出所等部门有关管理规定，缴纳应缴费用。

17）建筑物外围墙上挂上“五牌一图”。

18）施工工地砌筑围墙，施工现场用安全网和搭防护棚进行封闭，形成三道全封闭系统，从而达到全封闭管理。

19）对施工现场出入口和临时施工用地作硬化处理，经常派人检查排水沟是否畅通，施工污水要经沉淀池沉淀后才能排入城市地下排水管。

20）每天安排人员对现场卫生进行清扫，保持施工现场的整洁。

（3）施工现场文明要求

1）场内布置“四整齐”即：工具堆放一头齐，各类材料、木门窗构配件分类堆放整齐，临时设施搭设、消防设施安放整齐，脚手架设置整齐。

2）.“四净”即：操作地点周围整洁干净，各种材料清底用净，门窗管道、暖卫电器具上残留灰浆清净，临设室内外干净。

3）“四清”即：工完场地清，活完脚下清，当日作业当日清，搅拌机台刷洗清。

4）“四不见”即：不见零散建筑材料、构件、工具等，不见杂物、烟纸堆，不见灰浆、刨花、废铅丝短管等，不见电线、焊把线随地走。

5）“三好”即：安全生产好，正确使用“三宝”，搞好“四口”、“五临边”防护DB62／T25-3114-2016 建筑与太阳能吸热和反射-体化技术规程.pdf，施工次序好，成品、半成品保护好。

8）污水要经过处理才能排放，场地内设沉淀池和冲洗池。

9）有的生活污水必须经过分别处理后方能经排水沟排入市政排水网。

10）施工中产生的泥浆必须经过沉淀后才能排入市政排水网，泥浆和淤泥要使用封闭的专用车辆进行运输。

12）严格执行来访者登记的制度，不准留宿家属及闲杂人员。13）经常对工人进行法纪和文明教育，并制定相应的管理制度，坚决清除在施工现场打架斗殴及进行黄、毒、赌等非法活动。

14）在办公室适当的位置进行绿化DL／T 1948-2018 架空导体能耗试验方法，美化环境。