施工组织设计下载简介

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长沙中海国际社区售楼中心施工组织设计

（2）一般抹灰成品保护

1)小车或搬运物料时，不得碰撞墙角、门框等。压尺等工具不要靠在刚完成抹灰的墙面上。

2)保护好墙上已安装的配件、电线槽盒等室内设施，对被砂浆粘上、污染的要及时清刷干净GB 50898-2013 细水雾灭火系统技术规范(完整正版、清晰无水印).pdf，特别是粘在门窗框上的砂浆要及时清理干净。

3)抹灰层凝结硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。

4)保护好地漏、粪管等处不被堵塞。

5)搭铺平桥板不得直接压在门窗框上，应在适当位置垫放木方(板)将平桥板架离门窗框。

6)搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉刷饰面的墙柱面。

7)砂浆水平运输及垂直运输装在固定容器中，运输前将容器边沿擦洗干净，不得溢洒。

8)严禁在地面上拌制砂浆及直接在地面上堆放砂浆。

（3）涂料工程成品保护

1)墙面刮腻子滚刷涂料过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。

2)对已完成地面，在地面铺塑料布，以防涂料污染地面。

3)油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。

屋面防水施工完成后，应及时清理屋面的杂物，做到屋面干净，排水通畅。

不得在防水面上堆放材料和机具。

不得在屋面上敲打，或在屋面上用火。

如需要在屋面上进行施工作业，应事先铺设铁皮或木板覆盖屋面，以免屋面受到污染或损害。

不得穿钉鞋在防水层上行走。

预留预埋管或预埋件时，应及时作出标记，以备水电安装时便于查找。

混凝土浇注时，应避免振动棒接触预埋件或预埋管，以免其发生位移。

箱盒在拆模后应及时清理干净，刷好防锈漆，盖好临时盖板。

开关、线槽、灯具等安装后，应采用封闭膜，封闭罩进行保护。

管道安装完毕后,应防止管道被其它专业施工破坏。如安装给水管道接卫生器具甩口加以临时固定，不被土建专业后砌墙或抹灰破坏甩口正确性.

明装管安装完毕后立即加以保护，如用塑料布缠裹，以免其它专业施工污染。

管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物掉入堵塞管道，严禁利用塑料管作为脚手架的支点，吊顶的吊点等。

管道接口粘接后外溢粘接剂应及时清理干净。

电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖

好盖板，必要时，尚应将盖板缝隙密封，以免水、汽、油、灰等侵入。

第十四章降低造价措施方案

一、根据本工程的特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

二、采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。

成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。

四、降低施工项目成本的途径与措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

本次工程，施工内容繁杂，经仔细周密的现场勘查，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。

1、认真会审图纸，积极提出修改意见

在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。

2、加强合同预算管理，增加工程预算收入

把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和业主使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。

3、制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

5、组织均衡施工，加快施工进度

凡事按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损伤。

施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。节约材料的途径主要有以下几个方面：

在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。

在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。

在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记、备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。

在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理、组合，减少边缘，以便合理的利用，要根据施工需要合理储备，尽量减少资金占用。

在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，减少便了大损耗。在完成工作量的90％左右，应及时进行现场材料的盘点、核实工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。

材料的运输、装卸、搬运过程中，严格整理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。

劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工误工现象。

（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要做到既实用又经济。

（2）做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的节能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

（3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。

采用科学的用工体制，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。

在此基础上，项目部将与劳务队签订承包合同，把人工费用在施工之前一次包死，同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。

为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由其负责购买、使用、保养，充分调动施工劳务队的积极性，这样将大大提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态将能保证工期，而且保证质量。

第三节降低内部质量损失成本

施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，如本工程所有混凝土浇筑过程中，采用先进合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层达到清水混凝土标准，达到不抹灰，稍作处理即可作装饰面层，既满足业主要求，也可大大减少后期工程量。另外，严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。

定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。

强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

第十五章工程竣工收尾及交付

第一节竣工验收和工程收尾

一、施工项目竣工验收的依据

施工项目竣工验收的依据主要有：经上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书；招投标文件、工程合同；图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单；现行的施工技术验收规范及标准、质量检验评定标准；有关施工记录和构件、材料合格证明文件；引进技术或进口成套设备的项目还应按照签定的合同进行验收。

二、施工项目竣工验收标准

施工项目竣工验收标准分为单位工程竣工验收标准、单项工程竣工验收标准和建设项目竣工验收标准。

单位工程竣工验收标准，单位工程包括房屋建筑工程、设备安装工程，它们的验收标准如下：

1、交付竣工验收的工程，均按施工图纸设计规定全部施工完毕，并经过施工单位预检和监理初检，已符合设计、施工及验收规范要求；

2、建筑设备经过试验，均已达到设计和使用要求；

3、建筑物室内外清洁，室外2m以内清理完毕，施工渣土已全部运出现场；

4、应交付的竣工图和其他技术资料，均已齐全。

2、需要的工艺设备、动力设备和仪表等已按设计和技术说明书要求安装完毕，经检验其质量符合施工及验收规范要求，并经试压、检测和单体或联动试车，符合质量要求，具备形成设计规定的生产能力。

3、设备出厂合格证、技术性能和操作说明书，以及试车记录和其他技术资料齐全。

三、项目竣工验收的内容

项目竣工验收及交工工作的主要内容一览表

施工单位：准备竣工验收资料。整理自项目开工以来积累、保管的资料，编目、建档，要求准确完整，作为竣工验收的依据。完成收尾工作。基层施工队，按正式验收标准自检，分层、分段、分房间逐一检查，合格成品封闭保护，发现问题及时修补，限期完成，要求水暖、电、卫、土建工程达到验收标准；拆除暂设，清理现场。自检。项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算、施工人员自验，发现问题及时整改。预检。公司一级组织预检，解决全部遗留问题。向建设单位（监理）提交《竣工验收申请报告》。

建设单位：审查《竣工验收申请报告》（监理）组织有关单位初验，发现问题，通知施工单位限期修理返工向有关单位发出《竣工验收通知单》

验收委员会（小组）负责竣工验收工作验收委员按竣工验收标准实地逐项检查现场验收会议：施工单位介绍施工及预验情况，出示竣工资料；监理工程师通报工程监理情况，发表竣工验收意见；建设单位提出现场检查出现问题，限期处理意见；验收委员们讨论；监理工程师宣布竣工结果；质检管理部门宣布竣工质量等级建设单位、监理单位、承包单位，三方在《竣工验收签证书》上签字施工单位向建设单位发送《建筑安装工程保修书单》

在监理工程师协助下，由承建单位向建设单位办理移交手续。由建设单位向沈阳市建设局及业主方办理项目移交手续。施工单位向建设单位逐项办理工程移交手续和其他固定资产移交手续，并移交工程技术档案资料施工单位编制项目竣工结算书，并经监理工程师审核签字、生效，至此，除保修工作外，施工单位与建设单位双方的经济关系，和法律责任予以解除监理工程师在项目竣工结算基础上，为建设单位编制竣工决算书，上报主管部门，经银行审核签认、予以核销，至此工程项目全部建设过程即告终结。

工程档案资料是在工程项目建设中，逐渐积累起来的大量的文字、图纸资料，经过整理、编目而形成的反映项目建设历史的全套资料。它是建设工程的永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩建的重要依据，因而项目经理部应重视并搞好工程档案资料的收集、整理和归档的工作，并在工程交接时，移交给建设单位。验收移交的步骤是：

施工项目竣工后，项目经理部按有关规定整理开工以来的文件资料，建设项目的档案资料要从建设项目立项开始，编目建档，力求真实、准确、完整、配套，提交给监理工程师，经审核认定后，作为项目竣工验收的资料。

施工项目竣工验收合格后，还要将竣工验收阶段的有关资料纳入工程档案，形成全套工程档案。

向建设单位移交竣工工程时，编制《工程档案资料移交清单》一式两份。双方对档案资料与清单，确认无误后签字盖章，各自保存1份。

为保证工程尽早投入使用，我公司把工程交付工作作为重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内恢复占用场地，除必要的维修人员及维修材料外，全部退场。

在工程交工验收前，同施工单位组织各专业工长进行全面预验收，检查相关的技术资料，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至合格为止。

在工程施工过程中，我单位资料随工程同步进行，各工种之间的交接必须由相关责任人在交接单上签字，确保各负其责，资料的充分准备是工程竣工验收的必要部分。在竣工收尾阶段，成品的保护至关重要，我单位将设置专职的成品保护员，对各楼层的成品及半成品进行监督巡查，如有其它专业人员需要进入场地，则必须填“作业申请单”并由项目经理部批准后，方可进入。施工作业完成后，要经成品保护员检查确认没有损坏成品或半成品，签字后才能离开作业区，如因施工人员造成的成品损坏由其进行赔偿，如因成品保护员的工作失职，则由成品保护员进行赔偿。

竣工收尾阶段，施工单位要进行相关竣工资料的整理，如：施工证、开工证以及各种批报时所需要办理的证件等、施工合同、施工组织方案、施工日志、工程例会记录及工程整改意见联系单、材料物资合格证、检测报告等、隐蔽工程验收报告、自检报告、竣工图、竣工验收申请报告等。

工程收尾阶段时要对整个施工单位进行卫生的清理，各项物品工逐一清点，并记录在案，全部清点完毕后，双方在交接表上签字认可。并对各分部工程进行综合调试，先由各分包单位进行调试、自检等，最后由总包、监理组织全面进行综合调试，确保施工质量。

我司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我司将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

1.1图纸缺陷建议。项目中标后，项目总工根据工程施工图纸、国家规范规程和国家标准图集认真审核，并组织现场不同专业工程师进行全面图纸会审，从而为业主提出合理建议。

1.2实施中不定期建议。在施工过程中，经常会碰到设计与施工的矛盾，要及时与业主、监理和设计进行沟通。沟通以会议或洽谈的形式进行，深入了解业主、监理的期望，与业主、监理的会议应形成会议纪要，会议纪要除了记录时间、地点、参加人员、会议内容和决议外，还应记录业主、监理提出的不符合项，下次开会时应对上次会议决议的落实情况和不符合项整改情况进行检索和评价。在施工过程中，项目加强对施工过程的控制，执行“三工序”管理制度，确保上道工序、本道工序和下道工序的质量，发现有利于业主的方法及时和业主沟通，为顾客提供满意服务。

（1）保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。

（2）本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守沈阳市规定。

在公司项目管理部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司相关部门及项目经理等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

4、保修项目内容及范围

我司作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我司责成其进行保修。

（1）工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我司将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

（2）工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。

（3）对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。

（4）在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

公司技术发展部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目管理部和合约部负责处理解释，并做到使业主满意。

第十六章解决现场情况特殊性的方案

工程开始施工前，就施工过程中可能出现的特殊、紧急情况，事先制定应急方案。施工中，安排专人进行定期或不定期的检查，并将检查结果详细记录。发现紧急情况时，第一时间向项目部经理报告，经项目部经理批准后启动应急方案。

1、技术方面：以公司工程部、技术部为坚实后盾，现场配备搭配合理的技术管理人员。对于施工中出现的影响工程进度的技术难题，充分发挥现场技术人员的智慧、能力，做好与工程技术主管部门的联系，随时解决问题。做好与设计单位的沟通，各阶段经常、及时的邀请设计师到现场进行指导，做到按图施工，保证整体施工效果。

3、资金方面：在业主保证资金的前提条件下，保证专项资金专用，保证施工的人工费、材料费的正常流通，以确保施工的顺利进行。对于期间适逢元旦等节假日人员可能欠缺的情况，准备对工人进行经济奖励，保证施工人员的充足。

4、安全文明、职业健康与环境方面：现场设立卫生室，配备常用药物，以备出现安全事故、流行疾病时暂时进行紧急处理。与当地医疗机构建立通讯联系，出现异常时在第一时间内通知医疗机构到场抢救，力争将各种损害降至最低。配备专职安全人员和卫生检查人员，对现场的安全防护、工人工作环境进行检查、督促。

第十七章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

1、组长职责：应急准备总策划，应急响应总指挥，确保人员到位、设施到位、资金到位。

2、副组长职责：协助组长进行应急准备策划并组织实施，紧急情况发生时，按方案、预案各就各位进行现场指挥。

3、组员职责：参加应急准备策划工作，并在实施过程中进行指挥、检查、记录等，紧急情况发生时，应尽快各就各位组织相关人员进入相应程序，正确进行现场处置。

4、工程部：主要负责应急预案的实施工人员认真做好交底工作。

5、技术部：主要负责E+0方案及应急预案的编制，协助主任工程师监督检查方案实施。

6、物资部：提前做好应急的各项物资准备，负责应急物资的调配等工作。

7、财务部：负责应急措施的财务保障工作。

8、安全部：危险源识别及评价，负责项目的各项安全目标、指标的落实工作，负责施工现场应有的安全标志。

9、质检部：负责检查应急的各项措施、落实情况等。

10、综合办公室：现场防护用品及急救物品保管和发放，负责后勤物品保障。

11、消防保卫部：负责救援车辆行走和抢救路线，人员疏散路线。

12、应急机制小组激活时间。事故发生后1小时内，启运应急机制，同时上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。

1、紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。

2、当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。

5、以抢救、保护生命为第一重点，减少国家损失为第二步，尽可能地保护好现场为第三步，分析问题的发生原因及处理为第四步。在紧急情况发生时，现场施工管理人员可在不汇报的前提下，进行人员的抢救和向当地的救助部门、执法部门求助。

（1）工伤救护：施工人员如发生工伤事故以及高空坠落、物体打击、触电等，可直接护送伤员到临近医院进行救助或请求当地急救中心援救。

（2）火灾、爆炸事故：施工现场发生火灾、爆炸时，应立即切断施工电源，组织人员将危险品、易燃品转移至安全地带，同时组织人员利用现场的消防设施进行灭火。在现场不能控制的情况下，应立即拨打119报警，并安排专人引导消防车辆，同时疏通道路，保证消防车的顺利驶入。

（3）防汛：在汛期，每天安排不少于3人专项值班，发现情况及时上报，并组织力量抢救。

由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防SARS、疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强疾病发生，其中以SARS、禽流感为最可能复发疾病。

项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应及时向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，按沈阳市有关疫病救治程序送指定医院救治。根据传染病防治法的规定，对其接触过的环境进行消毒，对其接触过的个人进行观察、隔离、就医等措施。

项目经理部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检查、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举控告违反传染病防治法的行为。

设立应急预案和准备金。如果现场出现传染病人获疑似病人，及时上报并进行隔离；项目建立10万元防控基金。

改善现场生活区、办公区居住和卫生条件：取消大通铺，设小房间，每间不超过15人，每人平均使用面积不少于2平方米，每天消毒不少于两次，到地方卫生防疫站办理食堂卫生许可证、职业健康证，为炊事员办理健康证。

施工现场封闭管理、建立出入现场管理制度：施工现场实行全封闭管理，设两个门口，由保卫部门管理；外来进出现场，首先进行申报和登记，经量测体温合格后方可办理业务。

第四节自然灾害的应急处理措施

1、自然灾害包括地震、洪水、暴雨、大风、沙尘暴等。

4、自然灾害发生后，受灾单位应当首先清点人员伤亡情况，优先抢救人员。

5、自然灾害发生后，项目经理部和公司总部应该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其他基本生活条件，保证他们不再受到自然灾害的侵袭。

6、自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应该积极组织灾害重建工作，制定重建方案。

预案启动后，相关责任人要以处理重大紧急情况为压倒一切的首要任务，决不能以任何理由推诿拖延。各部门各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

当时间协商解决不成，有可能诱发暴力破坏时，应急时间以公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门以法处理。

第六节现场防疫应急预案

2、对施工现场和生活区实行封闭式管理，所有施工人员必须持有由项目部办理的通行证方可进入现场，做到进出现场有记录。

4、保持办公区及宿舍内通风、卫生情况良好，派专人负责定期消毒。

6、配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。

第七节停电、停水紧急预案

施工现场随时和供电部门联系，保证线路检修和施工的正常用电。

为防止突然停电对施工造成影响，现场配备一台120KW发电机组，并定期保养，确保能使用，夜间值班人员配应急灯和手电筒。

现场设消防水箱，在停水时作为应急使用。

第八节重大节假日应急预案

搞好施工人员饮食，让施工人员安心地加班。

重大节假日期间，加强以保卫为主的现场巡逻，对重点部位进行重点巡查。

利用板报宣传栏对现场外施人员进行广泛的法制教育。

严格执行外出带出门条制度，不论何人和单位携物外出，必须有材料部门和项目部经理、保卫部门开具的出门条。

按本公司对大型工程施工管理的经验和自身实力，将采取有效措施确保我方承诺的工期。为抵抗由于不可抗力造成的工期风险，将会采取以下措施：

1、总进度计划安排。在总体进度计划安排上充分考虑不利因素，如重大政治活动期间、高考期间、季节性期间施工工期安排等。

2、人力资源保证措施。加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强的项目管理班子，配备一批业务素质高、技术能力强且实践经验比较丰富的技术骨干。施工队伍选择具有长期合作经历，并能提供充足有施工经验人员的队伍。

3、材料设备保证措施。根据施工进度安排，制订合理的材料供应计划和采购计划，避免停工待料的现象发生。并积极与业主指定供应商协调，保证材料的供应。

4、施工进度的检查。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

5、进度计划的调整。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保总体进度目标实现。

1、危险源及其带来的安全风险是项目安全管理的核心。在工程开工前,必须进行工程项目危险源的辨识，一般为以下一些方面：

（1）项目的常规活动，如正常的施工活动。

（2）项目的非常规活动，如加班加点，抢修活动等。

（3）所有进入作业场所的人员的活动，包括项目部成员，分包施工人员，监理及业主代表和访问者的活动。

（4）作业场所内所有的设施，包括项目自有设施，分包施工队伍的设施，租赁的设施等。

编制危险源清单有助于辨识危险源，及时采取预防措施，减少事故的发生。该清单应在项目初始阶段进行编制。清单的内容一般包括：危险源名称、性质、风险评价、可能的影响后果，应采取的对策或措施。

2、编制项目安全管理计划的主要管理内容：

（1）工程总承包企业最高管理者、企业各部门和项目部为实施、控制和改进项目安全管理计划提供必要的资源。

（2）项目部建立健全项目安全管理保证体系。对项目部所有成员，特别是对项目的活动、设施和管理过程的安全风险有影响的、从事管理、执行和验证工作的人员，明确其职责和权限，并形成文件，建立安全生产责任制。项目安全管理计划进行在施工前交底，传达到相关人员，做到施工人员人人皆知。

（3）项目安全管理计划的执行，需要项目部全体人员参与及分包施工人员各个环节的成功协作，这种参与和协作要建立在顺畅沟通的基础上。为此，项目部建立并保持顼目安全管理计划执行状态的沟通与监控程序。

项目内部的协商与沟通主要是指员工的参与和协商，以及项目内部各部门、各层次之间的沟通。

（4）项目外部的协商与沟通主要是指与相关方（政府、业主、监理、设计、分包方、供应商等）的沟通。

（5）相关方给项目带来的风险主要指来自供应商的设备材料、租赁设备、分包人的劳动力安全意识和安全能力等方面。因此必须制定相应的措施并有效落实。

3、项目安全管理的检查内容应包括：

（1）项目安全管理计划的执行情况。

（2）未按计划要求实施的原因，并提出改进措施。

（3）可能造成伤害的危险及其风险状态。

（4）物的不安全状态，人的不安全行为和环境的不安全因素。

4、对不符合状况的处理包括：

（1）纠正措施：消除不符合状态。

（2）预防措施，防止再发生的措施或完善标准。

（3）确认措施的有效性。

5、在施工过程中，制订安全技术措施并组织安全验收，确保施工过程安全。

6、安全管理措施。加强对大型机械设备、施工临时用电、高空作业、起重吊装等方面安全管理。

第十节抵抗资金风险措施

1、针对工程的具体情况，确定投保工程险的保险项目、保险责任范围、保险金额等，转移工程风险。

2、根据可能发生风险的因素，在投标报价时计入一定比例的风险准备金。

3、加强合同管理，严格按照合同条款履行自己的权利、义务某大厦弱电施工方案，避免由于违约而带来的风险。

4、协调各分包商之间、企业内部各职能部门之间、以及参与工程管理的各主体间的关系，应用现代管理手段提高全面素质，避免由于工程管理不善带来的风险。

5、加强工程项目成本管理，搞好成本预测、成本计划、成本控制及成本预算，避免由于成本管理不善带来的风险。

6、掌握物资供应商的供货质量和进度CFG桩施工工艺及验收规定，严格把关，避免由于物资供应问题而导致工程风险的发生。

7、经过业主同意，通过严格招投标程序选择合格分包商，有效地降低风险。

附图1：施工进度计划表