施工组织设计下载简介

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（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图

一、总工期和工期节点控制

本工程开工按2012年11月30日，竣工为2013年7月30日，总工期为243日历天。这是根据国家工期定额及招标文件精神DL／T 1327-2014标准下载，结合业主对工程的要求而编制的。

依据该工程的规模和特征,综合各单体的工程量和场内运输情况,结合招标文件对施工工期的要求,我们详尽编制工程施工进度网络计划,力求客观全面地表达我们对工程的理解,做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快、最合理。

本工程施工进度，实行两级网络计划控制：一级网络作为整体工程施工总进度计划控制，其进度计划要满足节点的要求，具有指导、规范下一级计划的作用，并对各专业分包时间进行分配；二级网络作为各单体工期控制，它是对一级进度计划的补充，将明确地表示出穿插施工的过程，对整个施工的生产安排起着一定的指导作用。

施工进度控制计划网络见表3。

三、施工进度计划完成的可行性分析

本工程总工期控制在243个日历天内，其施工工期较合理，便于很好地安排施工流程，工序搭接、劳动力组织、机械配备，使资源、人力设备能均衡使用。

为确保本工程能在243个日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：

本标段采取多种利于加快进度的新工艺，如碗扣脚手快拆支撑体系等。

2、充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。

3、加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。

主要施工阶段工期计划表

工期：243日历天开工日期：2012年11月30日竣工日期：2013年7月30日

（4）、主要材料进场计划表

工程名称：广缘寺保护修缮工程施工

板瓦2#18×18(16)cm

筒瓦2#19×11(8)cm

Q／GDW 1738-2012标准下载二城样砖440×240×110

小停泥砖295×145×70

尺二方砖448×448×60

尺四方砖448×448×60

加气混凝土条板墙面抹灰施工工艺蓝四丁砖240×115×53

库金箔98%93.3×93.3

承德广缘寺保护修缮工程总进度计划横道图表5