施工组织设计下载简介

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绵阳市梓潼县黎雅中学学生公寓楼施工组织设计

④电缆线上不得有裸露之处，电缆线必须放置在干燥、明亮处；不允许在电缆线上堆放其他物品，也不允许车辆在其上面直接通过，更不允许用电缆线吊挂振捣器等物。

⑤振捣器作业时，软管弯曲半径不得小于50cm；软管不得有断裂。

⑥振捣器启振时，必须由操作人员掌握，不得将启振的振捣棒平放在铁板上。

（四）模板工程安全技术措施

1、进入施工现场必须戴安全帽SGBZ-0516室外供热管道安装施工工艺标准，高空临边作业必须系安全带。

2、2米以上梁、柱、墙、楼顶安装或拆除模板，临边必须有防止人员材料坠落伤人的措施，禁止无任何防护措施拆除或安装模板

3、禁止在模板横肋及支承杆件上攀登上下。

4、装拆模板时携带工具袋和工具箱。工具不使用时应随手放入袋内,不得在模板、杆件或脚手架跳板上放置工具或配件。

5、脚手架上不得堆放模板,应随拆随搬运,上下有人接应。作业中途停歇时,应把已安装的部件固定牢靠,在活动部件拆卸完毕后,方可停歇。

6、安装墙模板时,应注意防止倾覆,必须在支撑牢固后方可继续安装其余部分。

7、安装柱模板时,应一边安装一边支撑固定,未固定牢靠时不能卸下。

8、安装梁的侧模时,不得站立在底模上操作或行走。

9、安装楼板模板时,应先安设好门架或顶撑及搁栅或桁架梁后再铺设模板。

10、预组成片模板,安装时如遇大风,应临时支撑稳固,拆卸时可以整体拆除。每次拆除相邻两整片之间最后连配件之前,必须检查吊钩是否挂牢。

11、拆除模板时,应拆一块传递一块,不得连块合拆,严禁任意抛掷零件、杆件及模板。

12、使用钢模板,对电线和电灯等各类用电装置应有严格的安全保护措施。防止砸坏电线造成触电

13、装拆模板,必须有稳固的登高工具或脚手架,高度超过3.5米时,必须搭设脚手架。装拆过程中,下面不得站人。

（五）高空作业安全防护

1、本工程建筑区域，影响安全因素较多，在作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。

2、外架应搭设密眼安全网和兜网，操作层必须满铺架板绑扎牢固，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处必须设水平兜网，外架立面用竹笆板和密眼安全网封闭。搭拆脚手架时，应有针对性的书面安全交底，拆架时还必须有专人监护。

3、高空作业人员必须按规定线路行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿脚手架、支撑等处攀登或行走。

4、高空作业处配备足够的照明设备和避雷设施。

5、高空作业所需的料具设备等，必须根据施工进度随用随运，禁止超负荷。楼梯踏步、休息平台等悬挑结构处，不得堆放料具和杂物。

6、高空作业的材料堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放和在高处抛扔材料、工具、物件。

7、支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。钢模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。

1、1.5×1.5m以下孔洞，加固定盖板，1.5×1.5m以上孔洞，四周设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网，均设安全警示标志。

2、建筑物楼层临边的四周无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立持安全网封闭。梯踏步及休息平台，外沿设两道防护栏杆。

（七）临时用电安全防护

1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期检查，发现隐患及时整改，并将检查、抽查记录存档。临时用电按现场用电施工组织设计的有关规定铺设后方能使用。

2、配电线路按规范架设整齐，架空线采取绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

3、配电系统采取分级配电各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。

4、室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最大安全距离，达不到规定的最小距离时，必须采取可靠的防护措施。

5、各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。

6、各种高大的高处必须按规定装设避雷装置。

7、电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡胶电缆，或穿塑料软管，长度不大于5m。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

8、夯土机械必须装设防溅型漏电保护器。使用夯土机械必须按规定穿戴绝缘用品，应有专人调整电缆，电缆线长度应不大于50m。夯土机械的操作扶手必须采取绝缘措施。

六、安全教育及交底工作

（一）重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，公司主管安全的负责人进行交底。

（二）对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，特种作业工人经专业培训持证上网。

（三）每一分部、分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能实施。

（四）施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭式管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。

（五）进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，施工区域挂警示牌或警示灯。

（六）施工现场设两名专职安全员，配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。

（七）公司每季或每月，施工项目每周进行一次制度性安全大检查，现场安全组每天跟班巡回检查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械正常使用进行。

七、现场各级管理人员安全生产职责

（一）项目经理安全生产职责

2、认真贯彻执行国家和省、市有关安全生产方针、政策、法规、规程、标准和规范。

3、认真组织实施安全技术措施，确保安全经费的合理投入，不违章指挥。

4、组织定期和不定期安全检查，消除事故隐患，制止违章作业和违纪行为。

5、抓好职工安全技术和安全纪律教育、培训工作。

6、对施工现场的架子、门式井架、机械设备，临时电气线路的检查验收，合格后方准使用。

7、负责建立和完善安全、消防、治安责任制。

8、负责落实文明施工，抓好“标准化文明工地”的建设与管理。

9、不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。

10、积极改善劳动条件，不使用伪劣防护设施和防护用品。

11、发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加事故的调查处理。

（二）项目副经理及技术负责人安全生产职责

1、协助项目经理做好所管工程的安全生产工作，负分管工作的直接责任。

2、编制生产中辅助设施的安全生产技术措施方案，解决安全生产中的难题。

3、负责组织实施安全技术措施，组织有针对性安全技术交底，做到针对性强，切实可行。

4、协助项目经理对施工现场的架子、门式井架、机械设备、临时电气线路检查验收，合格后方准使用。

5、协助项目经理负责落实标化工地的建设与管理工作。

6、协助项目经理负责组织职工对安全操作规程的学习教育和培训工作。

7、组织参加每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边查边整改，及时制止违章违纪行为。

8、发生工伤事故要立即报告项目经理，及时采取救护措施，保护好现场，参加事故调查处理。

9、参加项目值日工作，并做好检查记录。

（三）项目施工工长安全生产职责

1、对所在单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。

2、对班组进行书面的分部分项安全技术交底。

3、组织实施安全技术措施。

4、参加对施工现场的脚手架、机械设备、临时用电线路的检查验收，合格后方准使用。

5、参加每周的安全检查，边查边改。

6、有权拒绝使用无证（身份证、上岗证、特种作业操作证、健康体检证）人员上岗作业。

7、经常组织职工学习安全技术操作规范，及时制止或纠正违章作业和违纪的行为。

8、有权拒绝伪劣防护用品。

9、发生工伤事故立即报告项目经理，并保护好现场。

10、组织落实文明施工。

11、参加项目安全值日工作并及时做好检查记录。

（四）项目安全员安全生产职责。

1、坚持日常检查和每周一次检查制度。

2、参加安全教育、安全检查、安全技术交底、事故的调查处理。

3、在对脚手架等设施的验收工作中发挥监督作用。

4、做好安全记录、报告报表、配合有关部门搞好安全工作。

5、有权制止违章指挥、违章作业、发出隐患、整改，对违章者有权按规定罚款处理。

6、查验特种作业人员持证上网。

7、在执行安全监督中，应忠于职守，坚持原则。

（五）项目机械管理员安全生产职责。

1、负责落实并参加现场机械设备的安装验收。

2、查验机操人员持证上岗。

3、负责机械设备的防护装置，保险装置完善有效，保障机械设备的正常运转。

4、定期检查机械设备及保养。

5、参加项目安全值日，并做好检查记录。

（六）项目材料员安全生产职责。

1、对发放的材料、安全防护用品、防护设施的质量负直接责任。

2、保证发放和供给合格的防护用品与安全设施，并定期检查。

3、搞好材料构件的安置和文明堆放。

4、协助项目经理积极改善劳动条件。

5、参加项目安全值日工作，并作好检查记录。

（七）项目操作人员安全生产职责。

1、自觉接受安全知识的教育培训与考核。

2、严守纪律，执行安全操作规程和规章制度，正确使用好防护用品。

3、不违章冒险作业，增强安全自我保护意识。

4、有权拒绝违章指挥。

5、自觉做到文明施工，做好“落手清”工作。

（八）项目班组长安全生产职责。

1、坚持班组的班前安全活动，并认真做好记录。

2、随时掌握班组人员变动情况，及时向管理人员汇报。

3、带领班组人员正确使用防护用品，有权停止违章人员的工作。

4、使用的机具、设备、作业环境，班前认真检查，发现隐患及时报告或采取有效措施消除隐患后方可作业。

5、有权拒绝违章指挥。

6、发生事故或未逐事故要立即向主管工长直至项目经理报告，并做好现场保护工作。

（九）项目劳资员安全生产职责。

1、落实好用工制度，严格招用工手续，加强农建队伍管理。

2、组织职工安全教育，保障工人安全。

3、协助项目经理保证安全措施费用的使用。

4、协助项目经理积极改善职工劳动条件。

5、保证按规定支付职工待遇，严格控制百元工资含量。

6、参加项目安全值日工作，并做好检查记录。

第十五章确保文明施工的技术组织措施

本工程由于在城区内施工，文明施工尤为重要，直接关系到一个企业的社会形象。文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止事故发生，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。为了保证本项目工程文明施工工作的顺利进行，我公司对全体施工人员进行系统的文明施工、环境保护教育，使之在实际施工中能够自律，养成良好的文明施工及环保意识，做到规范作业，文明施工。

我们将认真贯彻执行建设部、四川省和成都市关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理利用等，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，达到企业文明施工样板工地要求。为达此目标，特制定以下措施：

规范施工、文明管理，各类上墙图表齐全。现场施工人员要求统一着装，各工种之间安全帽要有区别，全部施工人员佩带工作牌，严格现场管理制度。

本工程场地实行分区管理，工程用材料及周转材料须增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调，加强施工机械的管理及临时设施工程的布置。合理的总平面布置对维护现场容貌，搞好文明施工，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。根据施工部署和施工总进度计划，将各项必设的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。

三、环境保护，不扰民措施

按照国家有关环保规定及业主对环境卫生的有关规定，施工进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种废水、尘土、废气等环境污染源，并将地上环境卫生纳入现场总体规划。

（一）、防止水污染措施

1、搅拌机的废水排放措施：必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施或河流。

2、油漆油料库的防渗漏措施：装饰装修工程施工现场要设专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏和特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴，污染水体。

3、禁止将有害废弃物作土方回填，以免污染地下水和环境。

4、施工现场、厕所，每天派人打扫。

5、在本工程建筑物四周设置小明沟排污水到沉淀池，防止施工污水到处流淌。

（二）防治扬尘污染措施

1、建筑、装饰装修施工现场应对施工区域实行封闭式隔离，建筑主体、装饰装修施工时应从建筑物底层外围开始搭设防尘密目网且填封闭高度应高于施工作业面1.2米以上，同时采取有效防尘措施。

4、为防止水泥搅拌时扬尘，搅拌站必须设置顶、壁全封闭搅拌棚，搅拌机上设喷淋装置，以消除棚内扬尘及浓度。

5、总平面范围及工地周边场所设置专人每天不间断地巡视和清扫以利保持工地干净、整洁。保持和维护业主正常的生产、生活环境。

7、土方开挖时，堆土要集中，存土时间超过一个月，必须采取覆盖、固化或绿化等措施。适时存放的要采取洒水降尘等措施。

8、基础施工中的运土车辆，为保持环境卫生，避免运土在现场和道路上四处遗洒，在现场搭设拍土架，指派专人负责将运土车上的土拍实，并盖好帆布，避免路上遗洒。车辆出现场大门时，应用水管冲洗车轮所带泥土或在大门垫麻布，以免车轮将泥土带出现场外而危及业主生产、生活区及城市环境。

9、每天收车后项目经理部指派专人检查道路，以达到环卫要求。若出现问题，立即清扫整改，保证道路无尘畅通。

11、砂石料场砌筑砖墙围挡堆放，以节约场地并减少污染源范围，营造场地清爽氛围。

12、水泥和其它易飞扬的细颗粒材料安排库内堆放，如需露天存放应采取严密遮盖措施。水泥纸袋必须堆放整齐，落地水泥及时清扫使用。

13、施工机械要经常清洗，保证外观干净，斗车及平板车用完后即时清洗，整齐堆放在车棚内。

1、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒烟尘和恶臭气体产生，同时杜绝火灾事故的发生而引发的更大污染源头和范围。

2、应做临时简易化粪池，防止厕所因无化粪池而产生大量废气。

（四）施工现场卫生管理

1、抓好民工的治安管理教育，养成文明施工，按时作息的良好习惯。

2、搞好临时住所卫生，除定期打药消毒外，职工宿舍做到空气流通，生活用品摆放整齐，并加强对职工的卫生知识教育，养成良好习惯，对住所经常进行检查评比。

3、施工现场厕所备自来水冲洗，水冲式厕所和浴室要符合卫生标准，设专人管理，保持卫生清洁。定期施药物杀灭蚊、蝇。做到无蝇、蛆，基本无臭味。

（五）防治噪声污染措施

1、施工现场要文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2、结合现场平面特点，大噪声施工机械布置尽量远离附近单位住宅，以减少噪声的影响。

3、在施工中尽量减轻扰民噪声，尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。对产生振动强噪声的机械要设置封闭的降噪棚，以减少强噪声的扩散。木工机具，混凝土搅拌机，振动器等在白天使用，支拆模板，搭拆脚手架等必须在白天进行，除必须进行夜间连续施工的混凝土浇筑外，一般情况下夜间及午休时间尽量不加班以保证附近住户的正常休息。

4、严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。如需夜间连续施工的，应提前做好周围群众的工作，以获得凉解。

5、主体结构施工时混凝土浇灌尽量避开夜间进行。

6、材料运输汽车进场由专人指挥，在营区和现场内不鸣笛。

7、垂直运输设备使用时有专人指挥上下材料，严禁在架上，钢管上以敲打金属形式通知操作人员，避免大声呼叫。

8、材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模、泵管等金属器材，严禁抛掷或汽车一次性下料。

第十六章确保工期的技术组织措施

根据工程实际，结合我项目部的施工经验，在施工过程中选择最优方案，并在计划过程中进行有效的控制和监督，在保证工程质量为合格的前提下，保证以最少的消耗量最大的经济效益和社会效益，经公司项目经理部研究决定，计划完成该项目工程工期为：250天。施工计划安排详施工进度计划附表

本工程施工进度计划安排如下：

地基处理及检测：20天

基础工程：1个月（穿插施工）

主体工程：2个月（穿插施工）

屋面工程：1个月（穿插施工）

水电安装：至始至终与土建施工密切配合

装饰工程：1个月（穿插施工）

施工收尾：10天（穿插施工）

我公司2013年4月1日进场，进行临时设施建设，并组织机械、人员、材料进场，正式放线开工。

在进行总平面标高走向位置复查后，即时组织人员进行测量布桩，并做好各工种调配工作，精心安排作业顺序，争取在2013年10月1日之前全部竣工交付使用。

本工程必须靠一流的施工策划与动作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

（一）本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（二）选派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、分包单位协调配合的人员组成项目经理部。选派打过硬仗，取得优良业绩的作业队伍进场施工。确保管理人员到位技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求。并为不因农忙及节假日影响工程施工而尽量使用自己的职工队伍。

（三）建立科学的激励、约束机制

实行目标分解、责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人（项目总工）和各专项工长各负其责执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保证工作质量前提下完成各自任务；内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司分公司生产部门每半个月定时核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。

（一）周密的工程进度计划

项目经理部组织管理人员根据工程规模、特点、并根据同类工程的施工实践和成功经验，制定出科学、周密的工程进度计划，经业主代表和监理工程师审阅。并对施工进度计划提出的工期要求进行工程施工工期全过程的监督。

（二）严格实施月、旬计划

项目部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业材料、劳资、财务均做好各自的月计划，会同工长编制出月班组作业计划。公司、业主、监理工程师根据旬计划进行进度监督。

（三）合理安排各工序，提前进入粗装修施工

正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证粗装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。

（二）采用合理的施工方案

由于平面为矩形建筑，以中间划分两面三刀个流水段。施工时连续作业，按程序施工，施工节奏均匀合理，不但提高周转材料利用率，也减少临设投入，还为总工期实现创造条件，取得事半功倍的效果。结构施工采用二班作业制。有针对性的采用建设部推荐的10项新技术，加快工程进度。

（三）采用小流水施工。根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或高调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

（四）广泛采用新技术、新材料、新工艺。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证，我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工进度，缩短工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

（五）及时做好施工中的各项准备工作，加强施工作业管理和制度，组织协调好土建与安装的交叉作业，土建和安装事先分别编制好缩短工期交叉作业时间的技术组织措施。

（六）发扬能吃苦、连续作战的作风，把因各种原因和延误的工期抢回来，保证施工控制点的完成。

材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主审价的材料提前送请业主认定。本工程的材料将实行集中采购集中供应，使工程材料的供应充足、有序。材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。

我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，能满足各种及大型复杂工程的需要。现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验。本工程最大限度的提高机械使用率，有利加快工程进度。

我公司具有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上将按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证，做到支付用时，决不影响工程进度。

我公司在质量控制、管理方面措施得力，责任制健全。在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。不盲目追求进度。

（一）编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行、样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

（二）保证工程质量，一次成活，避免返工。

（三）加强成品保护，以防成品破坏或污染造成返工，影响进度。

（一）采用劳务竞争机制

信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程选择与我公司长期合作的队伍进行劳务竟争，以确保工期目标的实现。

（二）发挥综合协调管理的优势，对各专业工种进行有效的组织、管理、协调和控制

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各工种的积极性，使各工种密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的管理制度对各专业工种进行组织、协调、管理的控制，在计划内、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立一整套管理规定，我们将全面协调、组织、管理好各工种，调整、规范各工种的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化提供了依据。

（三）建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立例会制度。每周如开生产例会及各工种间协调会，并邀请业主现场监理工程师参加，以协调内部管理事务，总结计划完成情况，分析工程进度形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定控制计划。即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

九、根据不同阶段加强施工现场平面布置管理

我公司将根据基础、主体、装修施工等不同阶段的特点和需求来设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各幢号各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保证现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

十、加强周边和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等机构和单位的协调，取得相关部门的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

十一、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与相关部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业工种之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工作各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

根据本工程的地理位置，周边环境，本着实现文明施工，节约的原则，对工程施工道路、临时给、排水、电、临时设施作如下说明：

根据本工程现场情况，施工临时道路应保持畅通（详施工总平面布置图），并将施工用水、用电、排水等管线开挖、埋设到位。施工场地内的临时道路，设专人负责管理和清扫随时保持道路的整洁干净，并避免扬尘污染。

（一）现场临时给水管布置

从业主提供的水源中，接出一根给水管，即可满足现场的施工用水和生活用水。

（二）现场排污管布置设计

搅拌的施工废水用PVC￠110管有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水管，排至场外的污水井内，地面水有组织的排出场外。

根据施工现场临时用电的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

（一）本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TNS系统）基坑支护（土钉墙）冬季施工方案.doc，以保证安全用电。

（二）施工电源由建设单位提供，直接引入施工现场配电房。

（三）在临时配电房处设一根接地电阻小于4欧的保护接地装置，专用接零保护线，在配电线路的中间处和末端做重复接地电阻≤10欧姆。

四、生产临时设施的布置

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划：

现场搭设临时水泥库、木工房、钢筋加工棚、机修、工具房、材料房、办公室、配电房。搭设点在下方空地位置，不影响项目工程的施工，地面尽量采取平整后干铺红砖，利于拆迁后地面恢复。

主要生产临时设施如下表：

根据要求拌合站道路钢便桥专项施工方案，现场搭设临时厕所、门卫等。