施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

哈尔滨工程大学H栋施工组织设计(丁香杯)

措施：配管时应严格控制管线的弯曲半径施工中，尽量减少管的弯曲，管子的弯曲半径不小于管外径的6倍，施工人员不能只图省事，配管过长也不加接线盒，在下列情况中增加线盒。

（1）管子长度每超过30mm,无弯曲。

（2）管子长度每超过20mm,有一个弯曲。

（3）管子长度每超过15mm,有二个弯曲。

12．刨眼哈尔滨市松北区大耿家立交降水工程施工方案，刨沟现象过多

措施：一定按设计要求施工，施工人员要精心负责，该留预埋件的一定要按照图纸设计的位置配合土建进行预埋，该留的孔洞也要和土建协商好，按图纸的设计要求预留。

5.9.0保证安全生产，文明施工措施

（2）加强安全生产宣传教育，在本工程显著位置悬挂安全生产宣传和安全标志牌，对进场工人及外包队人员进行“三级”安全教育，使其掌握安全生产常识。

（3）班组施工前，工长、技术人员要进行安全交底，并及时办理签字手续。

（4）对现场人员进行综合治理和安全防火知识教育，建立防火机构，在显著位置设置消防器材。

2．施工现场安全管理标准

首先必须强化职工的安全意识，健全安全保证体系。项目经理重点抓好安全措施的落实，安全员抓好安全检查和监督整改，全体职工都要自觉执行安全管理标准。

①落实公司各级安全生产责任制，继续贯彻执行“国营建筑企业安全生产工作条例”、建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》等各项安全防护执行标准。

(a)施工现场安全生产十大纪律；

(b)施工现场安全生产十大禁令；

(c)施工现场十项安全技术措施；

(d)施工现场“十不准”；

(e)施工现场防火十项须知。

（1）施工现场项目经理是防火安全的第一责任人，对安全防火工作要负全面管理责任。

（2）第一防火责任人要组织有关人员对现场防火安全工作进行定期安全大检查，认真做好火险隐患的整改工作，加强预防火灾发生的安全措施，对职工进行经常性的防火安全、法制教育。

（3）建筑工地范围内，凡须进行临时动火作业的，都必须根据公安部《关于工业、企业防火基本措施》的有关规定，作到“八不、四要、一清”。

防火、灭火措施不落实不动火；周围的易燃杂物未清除不动火；附近难以移运的易燃结构未采取安全防范措施不动火；凡盛装过类似易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；凡盛装过受热膨胀、有爆炸危险气体的容器和管道不动火；凡储存易燃、易爆物品的仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险性的不动火；在高空进行焊接或切割作业时，下面的易燃品未清理或未采取安全防护措施的不动火；为配备相应的灭火器材不动火。

动火前要指定现场安全负责人；现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火；发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；动火人员要严格执行安全操作规程。

动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底清理火种，然后才能离开现场。

（1）加强治安管理，维护工地治安秩序，保护职工的合法权益，保障生产的正常秩序。任何个人和群体，不得扰乱内部秩序，妨碍公共安全，侵犯企业和个人财产。

5．现场施工安全管理计划目标

杜绝重大安全伤亡事故，严格执行公司制定的安全、防火奖罚条款的有关规定。

6．施工现场文明施工管理标准

施工现场文明水平的高低是企业综合素质的反映。现场是企业形象的窗口又是企业增强竞争实力的重要举措。因此，建筑企业必须坚持抓现场，拓展市场的战略思想，切实搞好施工现场文明施工。结合本工程实际情况，落实下列几项措施。

力争创建省级文明施工样板工地。建设文明工地，树立企业良好形象，必须以人为本，以安全、环境、爱民为主要内容。实施“六化”的基本要求：围栏标准化、场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。

（2）现场文明施工的要求

做到“二通”、“三无”、“五必须”。“二通”，即施工现场人行道畅通、施工工地沿线道路畅通。“三无”，即施工无重大质量事故、无重大伤亡事故、施工现场道路平整无积水。“五必须”，即施工区域与非施工区域必须严格分开、施工现场必须挂牌施工、管理人员必须佩卡上岗、现场施工材料必须堆放整齐、工地生活设施必须清洁文明。

（3）现场文明施工的标准

①施工现场要按照施工总平面规划，划分文明施工责任区，并设立标牌，指定区域负责人，明确谁施工谁负责的原则，把文明施工管理落到实处。

②现场各种材料、机具、设备的摆放要按照总平面规划进行，要分类、有标识，做到成线、成行、成面、成方。严禁乱堆乱放，各行其是。

③施工操作面要求施工操作行走方便，搬运材料畅通无阻，场地干净整洁，有良好工作环境。

④施工用料及设备配件要严格按照施工计划供应进场，严禁过早进场、占压施工场地、影响场容。

⑤现场施工管理人员在安排施工任务的同时，必须安排文明施工的措施和要求。

⑧现场要注意节水、节电、节能，严禁常流水、常明灯现象。

⑩厨房浴厕卫生化的要求和做法

卫生制度健全，责任要明确，落实到人；经常保持食堂内外清洁卫生，坚持日清扫、周大扫；厨房无蚁、蝇、虫、鼠、蟑螂，污水排放畅通无臭味；严格执行“食品卫生法”，讲究食品操作卫生，杜绝食物中毒事故；浴厕装饰设施要完好，派出专人清洁打扫，做到无异味、无积水、无害虫等。工地保健室每天定时喷消毒剂，经常保持浴厕的清洁卫生。

宿舍办公室规范化的要求和做法

职工宿舍要专人负责打扫，天天保持清洁。宿舍门口要有编号挂牌及住宿人员名单。坚持宿舍清洁卫生，有专职人员巡查，坚持每周一次卫生检查制度，并评比公布结果。宿舍内要保持通风明亮，职工被褥、衣物及用具叠放得整齐美观，宿舍内不准用电炉，不准乱拉乱接电线。现场办公室和会计室要进行装饰，保持清洁、大方、明亮、美观，具有良好的工作环境，办公室、会计室清洁卫生，茶水供应要由专人负责，室内经常擦洗扫，保持整洁。办公室、会计室内的宣传样必须挂贴“八牌”、“二图”。

“八牌”：安全生产十大纪律、施工现场十不准、十项安全技术措施、安全生产十大禁令、现场防火须知、安全生产计数牌、工程概况、施工现场值班人员牌。

“二图”：施工总平面图、现场卫生三包分区图。

（1）加强“四口”、“五邻边”防护，设置钢护栏，电梯口设置开启式护栏并设踢脚板。

（3）加强大型设备的安全管理。塔吊、龙门架安全保险装置必须齐全、灵敏、可靠。

（4）施工机具均设防雨棚，外露传动部分设护罩，并有漏电保护装置。

（5）凡进入施工现场人员必须带安全帽，二米以上（含二米）高处作业必须系好安全带。

（6）严禁酒后上岗作业，严禁违章指挥，违章操作。

（7）避雷网施工时，不许站、坐、跨在女儿墙上，焊接进，注意下面人和物品。

（8）乙炔瓶、氧气瓶间距大于10m,焊工施焊前检查周围无易燃物后，方可施焊。

（9）现场生明火，征得有关部门同意，并做到有火有人、人走火灭。

（10）施工人员要紧守岗位，发现问题及时上报，及时解决避免发生人身伤亡及质量事故，项目经理部成立专门安全组织机构，指挥现场安全施工，并设安全值班制度。

（11）地下施工时，要求设专人看护坑地，以免塌方伤人。危险部位及时支护。

（12）施工现场危险地界必须要有明显的标记，设警示牌。

（13）现场所有施工机械、设备必须经过验收合格后方可使用。

（14）严禁高空作业人员向下投掷任何物品，防止物品打击事故发生，进入现场必须走安全通道。

（15）做好安全防火工作现场设置灭火器和砂箱等防火工具，易燃易炸品要放在专用库房内，远离火源，设专人妥善保管。

（16）做好安全防盗工作警卫人员必须坚守岗位，认真负责建立岗位责任制。

（17）建立夜间巡逻制度和管理人员值班制度防止偷盗事故的发生。

（19）现场宣传板及文明施工的标语，按市里及我公司的有关要求进行布置，使工地成为精神文明的宣传阵地。

（20）划分文明施工责任区，并且落实到人头。

5.10.0减少扰民，降低环境污染和噪音措施

1．合理安排施工工序，尽量避开夜间施工，控制施工噪声，减少扰民。

2．施工噪声大的机械设备，必须远离职工，居民生活区并控制使用时间。

3．加强设备维修保养，施工中采取穿插作业，避免机械同时操作产生过量的施工噪声。

4．施工现场搭设封闭式围墙，书写美观的宣传标语，设钢制大门，铺硬质地面保证场外道路不受污染。

6．现场附近的道路设专人管理，如有污染及时清扫，保持市政道路的原貌。

7．加强现场施工人员的教育，与周边居民搞好关系，开展好共建活动。使工程成为爱民工程，便民工程。

5.11.0降低工程造价措施

降低工程成本必须以保证工程质量，保证安全生产为前提，结合本工程的特点，降低成本目标为工程造价的6%.

5.11.1组织措施：

1．充分发挥项目经理部经营权力，使项目经理部成为企业法人在项目管理的代言人。公司与项目经理部签订经营承包合同，落实项目经理部的经济指标。

2．按照施工进度安排信息，有计划的组织材料进场，尽量减少二次搬运，减少人工费开支。

3．逐月进行成本分析，每月召开一次经常分析会，严格进行奖罚制。

4．进行市场调查，掌握价格信息，成品半成品及材料采购，验收管理，以质高价低为原则，验收做到规范准确。

5．控制分包单位进度，保证总工期。

6．运用科学管理——网络计划施工如快施工进度。

7．严格按施工组织设计和施工方案组织施工工序安排交叉作业合理。严密生产计划，多种专业相互配合，一次成活，尽量减少回头活和返工活。

8．保证进度按劳动力计划合理安排劳动力和工序保证不窝工，减少人工费的支出。

9．加强成品，半成品保护工作，责任到人，加强大型工具的管理减少损坏与丢失。

10．建立材料领用制度，材料使用上要合理，做到大材不小用，优材不劣用。现场施工完毕后应及时清理回收余料，防止丢失。

12．充分做好施工前的准备，合理地安排施工工序，密切配合土建施工。

13．加强设备保养，及时进行维修，提高机械设备利用率，合理组织施工机械的配套使用，充分发挥使用效能，同时正确使用机械，减少修理的费用。

14．做好临时用电的管理，用完的线路，灯具要及时拆除回收。

15．利用好交叉作业的时间，进行预制标准层的铁管，零部件加工透管，安装开关插座盒，及时处理管路堵的问题以提高工效。

1．合理平衡土方，减少运输量。

2．钢筋合理下料，避免长料短用。

3．采用砼泵送技术，加快砼的浇筑速度，提高功率。

4．粗直径竖向钢筋采用电渣压力焊，替代搭接绑扎。

5．搅拌站前后均做水泥地面，便于清理、节约材料。

6．砼掺减水剂，降低水泥用量。

7．采用工具式安全检查网，脚手架节约人工及架子折旧费。

5.12.0应用新技术，新工艺

1．砼搅拌站自动计量上料系统。

3．钢筋连接采用电渣压力焊及套管挤压技术。

4．采用竹胶大模板及定型组合大钢模板。

5．梁板支撑采用梁板早拆体系，603屋面防水卷材新型施工工艺。

6．新型墙体保温技术。

7．计算机的现场应用。

5.13.0各专业之间协调配合

该工程的工期非常紧张，要想达到预定目标，各工种、专业之间的配合协调是否顺利是能否按时完工的关键之一。省建一公司做为国家一级总包企业，有能力承担各专业之间综合协调及配合工作。

1．与建设单位密切配合，参与施工图设计，掌握该工程各专业性施工项目，提出缩短工期的合理化建议。

2．协助建设单位做好各专业施工前的交叉会审。重点放在各专业的工序交叉，杜绝反程序施工现象发生。

3．每周组织一次工程协调会，重点解决各专业施工中的配合、穿插问题。

4．以工程大局为重，为各施工单位提供力所能及的方便条件，保证各专业进度均衡。

5．充分发挥省一建一公司的设计施工综合能力，对其他施工单位无力完成的项目，调集足够的施工力量协助完成。当施工图设计进度，满足不了施工需求时，提供详细的设计方案交设计单位审核。

5.14.0我公司在本工程施工中新思路，新方法，新机构的实施

1．在哈尔滨工程大学科技园中计算机的应用规则

我公司计算机信息技术是企业核心技术，在计算机信息管理方面投资力度逐年加大。自1988年使用第一台计算机用于辅助管理以来，逐步实现了由单机应用到网络应用、网络办公自动化的三次飞跃。我公司在电子信息方面已经基本实现了网络共享化。能够实现公司对基础上部的动态跟踪管理和内部资源优化配置。这些电子信息技术馐了的管理是规范化的管理、可依赖的管理，为项目管理提供了可靠、准确的动态数据资料。

我公司计算机信息系统经过大力开发和应用，使原来分散独立的软件形成了有机的整体。从业务上划分，包括了物资仓储管理，大重型机械管理，施工图纸档案化管理，质量管理，安全管理，施工技术管理，合同管理，财务管理，人事管理，党群管理等方方面面，从功能上划分，能够调用Office中的组件进行各类文档计算机档案化管理，能够调用AutoCAD实现以往最难以实现的工程图纸的计算机档案化管理，能够调用Photoshop进行图像的档案化管理，以及纯数据库操作。例如：在质量管理上，我们利用质量管理软件，完全模拟了我公司ISO9000质量管理体系，实现了各类验评表的计算机填报、查询、统计。

在人事管理上，我们利用人事管理软件实现了网络化计算机签到，能够从计算机网络上随时随地统计任何时间段、任何部门、甚至任何人的考勤状况，人力资源配置情况。同时能够查询出全公司任何人员的个人履历档案。

在施工技术管理上，我们利用了施工技术管理软件，能够从网络上编辑各类技术文档、编辑施工预算、施工图绘制等。

2．用完善的项目法施工机制组织管理工程

项目法施工在我公司实行了多年，通过一些工程的动作，现已有了较为成熟的经验。科学划分工程项目的不同阶段，明确公司各部门的现任分工，把工程划分为开发、实施、质保、售后服务四个阶段，分别由经营处、工程处和质量处牵头，制定各阶段工作程序，明确其他业务部门在各阶段的工作职责和要求。

多年来的实践证明，强化生产指挥体系、安全监查体系、质量保证体系、成本控制体系在项目实施过程中的监检、控制服务职能，是实行项目法施工的保证，也是与国际工程管理接轨的前提。

3．本工程施工现场的CI导入计划

CI是英文“CorporateidentitySystem”（企业识别系统）的缩写，它包括理念识别（简称MI）、行为识别（简称BI）、视觉识别（简称VI）。它把企业的经营理念、行为观念、视觉标志统一规范，在经营管理中形成一套建立在崭新企业形象基础上的完整系统，利用企业文化带动企业的生产实践，通过建立、塑造、维护企业优秀的品牌，形成强劲的企业竞争力。

我公司现拥有一套投放重金设计的企业形象识别系统，并已普遍应用于各施工现场，收到极佳的效果。一方面保证了施工中文明的施工行为用于各施工现场，收到极佳的效果。一方面保证了施工中文明的施工行为和美观的施工环境要求，另一方面创造出同甲方一道共铸精品的浓厚现场氛围。我公司的CI计划为各现场提供了一套从理念到行为再到视觉的规范“模板”。针对该工程的实际情况，公司将进一步优化设计，精益求精，将现场当作展示我公司良好形象的舞台。

以下阐述我公司承建本工程中职工规范的施工行为和现场的规范设置，意在以崭新的面貌表现新一代施工企业的良好形象和作为，使本工程在建设伊始即打下高水平精品工程的坚实基础。

为体现出我公司是一支正规之师、文明之师，公司将在科技馆施工现场对我施工人员“约法三章”，特别强调以下几点：

①操作人员工作时要穿工装，保持工装整洁，破损时及时缝补；

②工作场所特别是危险区域不得打逗，骂人或开粗俗的玩笑。不乱写乱划，不随地大小便；

③真诚，办事公道。男女工交往讲究方式，注意分寸；

积极参加现场组织的健康的文体活动，培养有益身心健康的个人爱好，工余时间禁止到社会上不良娱乐场所消费取乐，严禁黄赌毒活动；

④宿舍内保持清洁卫生，有卫生值班制度，室内无蛛网积灰，窗明地净，被褥叠放整齐，毛巾、鞋子、杯子等物品放置合理，宿舍内无汽、柴油炉、电炉及乱拉电源现象；

确定责任部门，明确职责分工；

将BI行为标准列入项目部及专业公司人员工作考核内容之一；定期对所有员工进行行为规范的培训，加强企业文件在品牌传播中的重要影响力；

开展形式多样的活动，充分利用宣传栏、广播、简报等载体广泛宣传；

维护和管理好现场VI识别系统，规范使用各种应用项目，严格执行公司VI标准，认真维护和管理好各种应用设施；

5.15.0我公司进场后快速反应的安排

按本工程施工进度计划，2001年10月30日开工，保证明年11月30日竣工，我公司已作好了充分的施工准备，确保进度计划的实现。

1．施工方案由总公司编制

本工程的施工组织设计、施工方案和措施的制定，已在公司施工技术部门集中了全公司技术骨干力量，在收集研讨技术资料后进行编制，一旦工程开工立即下达到本项目部。

我公司的物资供应人员已对工程当地及周围地区的砂石料、水泥、钢筋等材料的供应及库存情况进行了详细的调研和考察。结果完全可以保证该工程的连续施工。

我公司材料租赁公司库存有大量脚手钢管、钢模板、木材等，可满足施工需要。

4．施工机械已全部确定

公司拥有各类施工机械1000余台件，各种机械车辆、钢筋加工机械、砼机械已全部准备就绪。对现场总平面进行了预先布置，加工区域、搅拌区域、生活临建、生产临建、大型机械都已模拟布置完毕。

哈尔滨工程大学科技园工程H栋

黑龙江省第一建筑工程公司

3.0建设工程投标书简表

4.0投标书及工程承诺

6.0工程报价经济标书

哈尔滨工程大学科技园建设开发有限公司

黑龙江省第一建筑工程公司授权赵希武为我公司全权代表，参加贵公司组织的科技园高层H栋建设工程招标，并对该工程进行投标。为此提供以下投标文件：

一、投标须知规定的全部投标文件：

（一）投标书正本一份、副本二份；

二、保证遵守投标文件中的有关规定和收费标准。

三、保证执行双方签定的经济合同，并承担合同规定的责任和义务。

四、愿意向贵方提供任何与该工程有关的数据、情况和资料。

哈尔滨工程大学科技园建设开发有限公司

黑龙江省第一建筑工程公司法人代表张厚授权赵希武为我公司的全权代表，参加贵公司组织的哈尔滨工程大学科技园高层H栋建设工程的招标，全权处理在该建设工程招标中的一切事宜。

3.0建设工程投标书简表

4.0投标书及工程承诺

哈尔滨工程大学科技园建设开发有限公司并各位评委：

哈尔滨工程大学科技园高层建设工程是经国防科工委、省政府批准的为贯彻落实邓小平同志“科学是第一生产力”的重要思想，推动科技兴省战略实施，加快促进科都文化素质提高的一个重要举措，为心快将该工程建设好，向建设单位交付一个满意的精品工程，我们的承诺是：

一、对工程建设实现总的目标承诺

我们在哈尔滨工程大学科技园高层H栋建设工程中始终按照“高起点、严管理、高标准、严要求、创名牌、夺金牌”的要求，精心组织、精心管理、精心施工，确信将该工程建设成为精品工程——黑龙江省优质金牌奖。

二、对工程施工工期承诺

针对哈尔滨工程大学科技园高层建设工程“标准高，工期紧”的特点，我们将该工程分为三个施工段，应用网络技术，合理的安排施工工期，并采用新工艺、新技术、优质高速地完成本工程，该工程总的施工工期控制在2001年10月30日至2002年11月30日，有效工期为：395天，其中2001年10月30日至12月15日完成基础部分，12月15日至2002年5月30日日完成主体部分，2002年6月1日至2002年11月30日完成装修部分，整个工程竣工。我们的主要措施是：

1．公司按照“四个控制、三个管理、一个协调”的原则组织强有力的项目总承包班子；全面协调与管理土建、水暖、电气和其它相关施工专业的衔接，配合工作。

2．选派具有施工类似工程经验，并在融府大厦工程组织施工和创鲁班工程中做出突出贡献的国家一级项目经理赵希武任该工程的项目经理。

3．纳入我公司重点工程项目管理，全面组织协调各专业的施工与配合工作，总公司从人力、物力、财力上重点予以保证，并每周召开协调节器会，及时解决施工现场中存在的问题。

4．投入具有现代化水平的机具和设备，各专业施工除按施工组织设计配备相应施工机具以外，总公司将根据生产的需要随时调配，以保证施工的需要。

5．充分利用基本建设的大好季节，组织好全天候施工，以日保旬，以旬保月，确保施工作业计划的兑现。

6．如因我方责任延误施工工期，每拖延一天认罚5000元。

确保哈尔滨工程大学科技园高层H栋建设工程达到省优质金牌工程。

1．提高质量意识，建精品工程，教育广大职工树立“百年大计，质量第一”的思想，提高全员的质量意识，创名牌产品，干精品工程。

2．加强过程控制，强化质保体系，在施工过程中加强监督与控制，严格质量“三检，一挂牌”制，做到达不到标准不允许进行下一道工序施工。

3．完善质量内控，落实质量责任，为控制和保证工程质量，公司的内控标准的检查点数要比国家规定检查点数提高20%，以保证工程检验标准的兑现，同时建立明确责任制度，实行“质量一标否决”制，做到该奖的奖，该罚的罚。

4．全面贯彻ISO9002质量管理和建标2000（95）号文件，做到100%兑现工程建设标准强制性条文，同时要严格把住材料关、试验关、确保达到以上标准。

5．如因我方责任达不到承诺工程质量目标，认罚工程造价的5%。

四、对安全生产、文明施工的承诺

确保该工程达到省安全文明样板工地标准。

1．建立健全安全生产，文明施工各项管理制度并落实到班组和个人。

3．各类脚手架搭设拆除、编制施工方案，达到国家有关规定要求。

4．塔式起重机及龙门架安装、拆除有施工方案和审批手续，保证限位装置齐全，灵敏可靠，驾驶员、指挥员持证上岗，亦做好工况交接记录。

5．施工机具保持完好状态，各种施工机具专人操作、维护、保养和监测。

6．建立严格现场监控制度，施工现场设2名专职安全员，发生隐患，定人、定时间、定措施及时改正。

7．施工现场的场容、场貌和生产、生活设施等达到哈尔滨市文明施工示范工程标准。

五、对售后服务工作的承诺

严格执行国家有关建筑工程质量保修标准，工程质量保修要比国家规定时间处长一个周期（年）。质保期内无偿保修，对本工程我公司将遵循“一旦客户，终身服务”的原则，提供终身服务，同时建立定期回访制度，如发生质量问题及时派人维修，直到用户满意为止，以优质的售后服务保证建筑工程正常使用。

六、对招标文件的承诺及响应

1．响应和赞同招标文件提出投标须知高层 建筑 钢结构的施工组织设计，投标报价方法。等投标文件的要求。

2．赞同本次招标工程采取包工包料的方式，甲方可供应钢材水泥、电器、电缆、门窗、外墙装饰材料等设备材料，其它设备材料需甲方认定方可采购。

3．赞同本次招标工程款支付方式，按进度工程量拨付实际完成工程款。

七、对建设单位垫付工程款的承诺

我公司是国家首批认证的总承包一级施工企业，年施工面积120~160万平方米，年施工能力10~15亿元，完全有能力在建设单位资金暂时不足的情况下，保证连续施工，集中优势力量干好此项工程。

以上承诺可列入正式合同条款，具有同等法律效力卸料平台专项施工方案.docx，以资信守。

法人代表：黑龙江省第一建筑工程公司