施工组织设计下载简介

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山东菏泽尾气回收利用工艺装置区施工组织设计

建筑施工工地时是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响周边社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

7.1.1防止施工噪声污染

（1）人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，确保夜间施工中造成的噪音不超过55分贝。

（2）减少作业时间：严格控制作业时间JGJ／T 425-2017 既有社区绿色化改造技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。

（3）易产生噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在施工区车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。

（4）施工现场的强噪音机械如：砂浆机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量在封闭的机械棚内；或在白天施工，以免影响工人与居民的休息时间。

7.1.2防止空气污染

（2）工程施工中应控制主要的粉尘污染。

（3）零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

（4）施工现场道路全部用砼地面、使其能承受一定的荷载，并随时洒水，防止道路扬尘。

（5）施工现场使用的锅炉、大灶，必须符合环保要求，烟尘排放黑度达到林格曼2级以下。

（6）严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放且里。

（1）搅拌机的废水排放控制；施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”，使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。

（2）办公区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。

（3）现场存放的各种油料，要进行防渗处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。

（4）在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头、

（5）各用水排放要合乎要求。

7.2环境保护的检查工作

工地检查管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违反施工现场保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时发复检工作、

8.1建立消防组织和制度

2)在工地里建立消防教育体系，由专业负责人对新职工进行消防意识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，如定期开展群众性、专业性防火检查，不仅可以及时消除火警隐患，更可以加强全员的消防观念。

3)工地的消防组织设施要与地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况，可得到周边消防队的紧急救助。

8.2配备消防设施和消防器材

1)在施工组织设计充分考虑消防水源，保证必要的消防水量，消防用水与施工用水分开。

2)按施工现场的防火规定，在工地各区域设灭火机和太平桶，按规定和计算的数量设置，在建筑结构和装饰施工阶段，外脚手架与楼面上按每层按面积大小设置一定数量的灭火机和太平桶，位置设在显眼易取的地方，各层都要设在相同的位置。

1）施工组织设计中多整个工地要规划禁火区域和动火等级。对油库、油漆仓库不准明火的区域要特别划出禁火区范围，事先挂牌明确禁止一切引起明火的火种进入。对其他施工区域要分别动火危险制度，按国家《施工现场防火规定》划分三级动火区域，在施工过程中按标准管理。

2）施工动用明火，如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，在动火时必须派监护人员值班。高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。

3）施工阶段，要配专职的消防巡视员，三班制巡回检查，巡回线路要专门设计，保证一旦有火警，在可扑灭的时限内发觉和消除。

第十章控制投资、降低工程造价措施

从审图着手，强化所有参加施工人员的投资控制意识，定期召开投资合理化建议研讨会，集思广议，目标为降低工程投资，一方面降低自己的施工成本，另一方面为业主着想，提出优化方案，节约投资，包括新工艺、新材料和其他优化方案

详细调查并分析研究外部环境条件，以确定那些影响投资目标实现和投资计划运行的各种有利和不利因素。

识别投资风险，努力将各种影响投资目标实现和投资计划实行的因素揭示出来。

用科学的方法制定投资计划，做好投资计划可行性报告，消除那些造成不可行的各种错误和缺陷，并在此基础上力求计划优化。

在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期的进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。控制过程如图1所示：

主要包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。

在项目投资/成本控制小组中明确任务分工和职能分工。

编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

在施工过程中进行投资跟踪，定期比较实际支出与目标的差距，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。

对施工过程中的投资支出作好分析与预测。

对设计方案仔细研讨，分析经济指标，挖潜节约投资的可能性。

充分优化施工组织设计/施工方案。

作好工程施工记录，保存文件图纸。

及时根据合同调整而调整成本控制目标。

4.成本控制的具体措施

4.1原材料采购成本控制

4.1材料采购必须有合同，在保证原材料的情况下，做到货比三家。

4.2严把材料验收入库关，材料经验收合格后方可入库，并及时办理签字手续。

4.3材料的领用与发放，一律开具限额领料单，并办理审批手续后方可发放，做到库存实物量与台帐上数量相一致。

4.2现场用料成本控制

4.2.1注意给排水工程中土方回填与挖运平衡工作，避免重复倒运。

4.2.2型钢下料要做到长的长用、短的短用，长短合理套用，板材下料必须先排版后下料做到合理套裁，最大限额的减少型钢和板材废料。

4.2.3现场用原材料、半成品及成品要标识清楚，并在指定地点摆放有序，避免混用、错用，造成资源浪费。

4.2.4做好小型原材料和配件、贵重原材料以及易破原材料等的保管、保养、保护和保卫工作，避免被盗、丢失、锈蚀、碰撞以及变形等现象发生，减少人为损失。

4.2.5加强现场文明施工，做到工完料尽场清。

4.3劳动用工管理成本控制

合理安排工序，采取流水作业，避免人员窝工，提高劳动效率，降低用工成本。

优化施工技术方案，合理安排各专业之间交叉施工，做到有让有上，做好轻、重、缓、急安排，尽量保证均衡生产，尽可能避免赶工费的发生，减轻双方劳动用工成本。

4.4机具设备使用成本控制

做好机具，设备合理配置工作，提高机械化施工水平，确保机具设备良好的完好率和较高的利用率。

提高大型机具的利用率，合理安排施工生产计划，集中吊装大型设备、构件，减少大型机具台班费用，杜绝不必要的台班闲置和大型机具进退场费用。

大型机具使用方案、使用时间和计划事先报业主/监理审批、论证、审查，审批通过后，再组织实施，确保在最经济条件下选用最优方案。

4.5新技术、新工艺的应用降低成本措施

新技术、新工艺的应用不仅能加快工程进度，保证工程质量，而且能有效降低工程成本。

4.5.1工艺施工采用我公司开发应用的计算机总线图施工管理技术，利用现代化管理手段来降低成本。

4.5.2采用我公司制定的合金管施工工法组织本工程的合金管工程施工生产。

4.5.3工艺管道采用先进的工厂化预制生产线，加大预制深度和组织精度，提高劳动效率和产品内在质量，加快安装速度，间接减少工程成本。

山东菏泽焦炉尾气回收利用项目机械完工时间未10月30号,因此根据本工程上述特点，提前做好各项确实可行施工措施对工程的顺利进行，安全、优质、并提前建成装置是非常必要的。

a.环境湿度≥80%，下雨，强风的情况停止除锈刷油漆工作。刷面漆前确认底漆已干燥。

b.现场焊条库房配备除湿器，以保持室内干燥。

c.为防止焊条受潮保证焊接质量，焊条保温筒内存放时间不超过3小时。超过时间应及时更换。当环境湿度＞90%时停止焊接工作。

d.为防止雨季影响焊接工作，现场制作30个移动式防风雨棚。每个棚内设置一个1000W红外线加热器，以控制温度，降低湿度，并设置36V/100W灯泡一只供照明用。

e.现场排水系统要畅通，与外界排水系统贯通，以便雨季能迅速排净装置内积水，做到雨停水消。

g.露天料场有良好的排水系统，凡是堆放材料设备的场地均先垫150mm厚的道渣，再垫200mm厚的道木，防止积水浸泡。

h.设备、钢结构吊装工作应在大风（六级以上）、大雨时停止。

i.现场动力电缆接头要绝缘可靠，并架高至少2mm；电源箱稳妥设置，垫离地面200mm以上，箱门严密。防止电源箱进水或浸水。

j.雨天停止现场试压工作。雨后设备管线试压应延长试验恒压时间，若有疑点，则应将潮湿处干燥后确认。

k.雨后施工，攀高作业应注意鞋底油泥要彻底清理，防滑跌。

l.专人检查安装较高的钢结构、设备的接地情况，防雨天雷击。

此装置施工不在冬季，故冬季施工措施免。

a.要准备充足的库房，并备有除湿设备。凡要怕雨雪、怕潮湿的备件、材料（特别是水泥、保温、防火、筑炉衬里材料）一律进库妥善保管，不得露天存放。

b.现场焊条库房要配备除湿、恒温设备，以防周围空气潮湿。

c.为了防止焊条受潮，保证焊接质量，给每个焊工配备一个焊条保温筒，做到随用随取随盖，防止焊条受潮。

d.当环境空气的湿度大于90%时,其无改变环境的措施，要停止焊接施工。

e.露天安装的仪表用塑料布包扎，防雨雾，但要定期释放潮气，防止元件受潮锈蚀。

本工程在施工期间经历一个夏季高温期间，计划增加防暑降温费用，切实做好施工人员的防暑降温保护工作，确保加氢装置项目工程的顺利进展。

a.科学安排上下班作息时间，夏季施工尽量避开温度较高的中午，早上上班可适当早一点，晚上下班可适当晚一点，合理组织因工期短而组织的抢造期间加班加点工作，控制加班加点作业人员，保证参战职工在紧张繁忙的工程施工中有必要的休息时间。

b.施工现场根据实际情况，提前搭设好供作业人员休息的凉棚，准备茶水、绿豆汤等清凉饮料，并加大夏季发放给个人的清凉饮料数量。

c.选择身体条件好的技术工人进入塔、容、炉等设备内作业，设置通风降温设备，采取可靠的安全监护措施。

d.加强工地食堂的卫生管理工作，慎防食物中毒和传染性疾病的发生，确保职工身体健康。

e.改善职工的住宿条件，如适当减少一间宿舍的住宿人数，配备或增加制冷设备，并对必要的器材、设备（如电风扇、制冷机、通风设备等）做好维护保养工作，确保暑期正常使用。

f.氧气瓶、乙炔瓶放置在阴凉处使用，必须在阳光下使用时，氧气瓶、乙炔瓶等增加遮阳设施。

由于本工程材料、配件的数量及规格繁杂，半成品量大，管好本工程所有的材料配件、半成品等物资，对于工程质量的保证、优质并提前建成该工程起关键的作用，因此，必须保证工程所有的设备、材料、配件按规定管理和使用，并做到不损坏、不丢失，保证工程施工正常进行。

项目部将建立一套物资供应专业管理队伍，负责材料的询价、采购、收发、检验以及材料的代用、现场材料的交接等业务，以满足业主对材料、设备管理的要求。

本项目的物资管理体系如下图所示。

承包合同签订后，物资供应专业管理人员，应认真学习合同条款，吃透合同文件的内容，特别是业主代表对本项目物资供应的要求、规定、供货范围，包括初步设计、施工图所确定的各类物资的品种、规格、型号、数量、质量和规范要求，并熟悉掌握施工进度计划和各类物资的供货期及数量、质量要求。

根据招标文件中规定的设备、材料领用程序及施工组织设计，制定本项目物资管理细则及工作流程,以保证合同文件的有效执行并具有有序的工作环境。

3.3提供适当的仓储设施

根据工程实物量和项目工程特点，按照施工组织设计、施工总平面图，建立标准化作业仓库，确保大批量材料、配件的进库保管存放和专用材料的周转等。

根据业主提供的合同主要条款（材料设备供应），明确我公司购货的范围以及相应装卸车、运输、检验以及仓储等责任要求，对文件中未注明由业主供应的材料，由项目部物资供应部负责供应并在业主指定的供应商范围内采购或得到业主书面批准。

3.5物资供应计划管理

3.5.1根据施工图的需用量和施工组织设计安排计划，制定物资供应需用量总计划，分阶段列出明细，所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件规定的其它要求，与现场材料申请表一起报业主批准。

根据总计划，编制月度业主提供物资使用计划、自购物资使用计划。与业主商定进场日期、以及需业主提供某类服务的书面指导。

3.5.2根据合同文件中规定的供货范围，及时组织进货，对保护伞协议内材料的采购，如铝皮，必须在选定的供应商进行询价和采购，对于其他材料的采购，做好材料的询比价工作，采购前一周将材料的供应商、原产地、合格证、质保书等资料交业主审核和确认。

3.6物资供应的信息管理

对物资的到货情况，及时填写“物资到货情况一览表”，反馈给业主现场材料管理组，并注明物资到货验收、领用及消耗情况，对发生的材料短缺，及时以“现场材料短缺报告”形式向现场材料管理组汇报。

按照单元及分项工程对使用的物资进行核销，并对总需用计划进行平衡。

4.1根据合同规定的供货范围，由我公司负责供货的物资，物资部要认真落实货源，做好物资采购工作。

4.2物资的采购要认真进行市场调查，选择有资质企业进行货比三家，择优选用。

4.3对保护伞协议内材料的采购，必须在选定的供应商进行询价和采购，对于其他材料的采购，做好材料的询比价工作，采购前一周将材料的供应商、原产地、合格证、质保书等资料交业主审核，审查合格后开始采购。

4.4项目部物资部（计划员）要编制统一的材料需用计划，并按施工图及施工预算编制各需用计划。按施工进度计划合理组织货源，落实到货时间。

4.5材料到货验收要按有关标准和技术条件进行5%抽检，外观检查要合格，合格证与质保书的内容和指标要符合要求，否则不能入库。

4.6对质量有怀疑的材料进行复验，未合格应退回，严禁不合格产品流入现场。

4.7材料入库后要分类保管，根据材料特性，采取防雨防潮措施，杜绝变质浪费。

4.8所有器材发放都必须按公司“限额领料管理办法”执行，施工单位材料员凭限额卡办理领料手续。

4.9物资的到货、领用及消耗、短缺情况要及时反馈给业主现场材料管理组。

5.1设备、材料进场验收与领用

5.1.1本工程的钢结构、设备、油漆、管线及配件、电气及仪表设备由业主负责供货，其它一般材料、消耗品由我公司供货。对送到业主仓库的材料，由我方计划员到业主现场仓库开票领取；对直接运至现场的材料，由业主现场材料管理组开出原始领料单，双方进行交接。现场物资交接核查工作按“工程物资交接检查表”逐项进行，发现下列情况之一者，填写“工程物资交接问题处置表”。

进场物资实物和资料不符；

进场物资包装或外观损伤；

进场物资无随机资料或不全者；

进场物资无产品标识或标识不清者。

5.1.2按“材料、设备、半成品/构件进场交接检验表”对进现场工程物资的质量证明书、技术资料、质量认证书及锅炉压力容器产品安全质量监检证书等进行检查验收。对需要进行复验的材料，由我方将需要复验的材料或样本送到有国家认可资质的检验单位进行复验，试验报告提供一份给业主审核。

5.1.3对现场物资交接检查合格的，由业主现场材料管理组开出提货单，由项目部物资部计划员签字后领出。

5.1.4需要从库房领用的材料配件，根据施工进度计划安排由施工员根据各专业需要，按单元、区域，开出限额领料单，报供应计划员核实，供应计划员开出现场材料申请表并报业主现场材料管理组确认后按提货单领用。

5.1.5对领用物资应逐件进行品种、规格、型号、材质、等级、数量的清点和检查，记载损坏和短缺等情况。

5.1.6检验员逐件进行物资表面、几何尺寸及缺陷等外观质量验收，外观质量应符合有关标准规范的要求。

5.1.7下列情况应进行抽检和试验；

a.标准规定数量抽检的产品；

b.对实物验收标记不清、质量证明文件缺项及对数据有怀疑；

c.规范要求或业主另有规定。

5.1.8按单元、区域领用的材料配件，直接送班组保管和施工，特殊的精密仪表仪器、贵重的材料配件由物资部门入库保管。

5.1.9对于我公司自行采购的物资，到达送货地点后，由我公司自行组织验收合格后确认。对未经验收的物资不准动用，对验收不合格的材料通知采购方退出现场。

5.2设备、材料的质量管理

5.2.1业主负责供应设备、材料及自购的工程材料的检、试验均按下列条款的要求进行。其中：

业主提供设备、材料出库前，双方应共同开箱检验，以确定其名称、规格型号、数量、外观是否与设计文件相符。

对物资的内在品质问题，在施工过程或单机试车阶段发现问题，应及时向业主提出书面材料，以便协商解决。

5.2.2材料的检、试验依据应按下列顺序执行：

标准设计图样及施工规范；

5.2.3材料检验工作流程及其内容

到货器材由保管员进行数量验收，有差错时由计划员复核；

检验员做外观质量验收和几何尺寸检测；

由检验员和材料责任工程师按规定进行原始质量证件审核；

对规范要求的材料应进行复验或试验；

对检试验机构出具的检试验报告，应按第（３）条要求进行审核；

通过以上检验均合格材料，方可办理入库；

检验不合格的材料，应放入不合格品区并做好标识，以避免混淆，填写“工程物资检验试验问题处置表”。

检验员负责认真填写“物资检验记录”，检验结束后各参检人员均签章确认；

对检验合格材料，按材料标识管理规定的要求，在实物上和证件上进行标识。

钢材的内外表面不得有裂痕、缩孔、夹渣、折叠、重皮、压折、离层、结疤等缺陷；

锈蚀、凹陷及其它机械损伤的深度不得超过其标准允许的壁厚负偏差；

螺纹、密封面、坡口的加工精度及粗糙度应达到设计要求或制造标准；

管子端部应平整无毛刺，不得有超过标准的陷坑，划伤、压入物、碰伤等缺陷；

管的厚度、椭圆度等几何尺寸应符合相关标准规定。

5.2.5材料的复验、试验

对业主提供的钢材及管材，施工前应安排复验其化学成分、机械性能等数据，对其他材料，若材料的质量证件上有漏项指标或对其技术指标有质疑，可按材料标准要求对缺陷或质疑指标进行复验。

5.2.6材料的质量保证书管理

b.质量证件上应注明的主要内容：

c.证件合格的判定标准：

检验员根据标准要求对证件进行初审，并由材料责任工程师共同签字确认。

e.材料验收合格后，检验员负责填写“物资检验记录”并编号，材料责任工程师负责材质证明台帐登记。

f.证件归档管理及签发

原则上项目部统一设库，基层施工专业班组（队）不设库。项目部根据设备材料的正常储备数量和不同储存要求，分别按标准合理布置露天料场和室内仓库。储存原则是：

不锈钢的板材、管材、型材储存在砖石结构的库房（或棚）内并加遮盖。其余板材、管材、型材垫上道木，露天摆放。

设配件及小型设备仓库及直径在2.5英寸以下钢管库，砖石（钢房架、石棉瓦）结构。

电气、仪表元件及设备，设砖混结构的库房。

电焊条、焊丝设砖混结构库房，水泥地面要有防水、防潮设施。库房配置除湿机，保持室温度、湿度在规定范围内。

施工用的氧气、乙炔气、氩气、氮气由物资部设专人保管，并在现场设专库，采购来的各种气体，由各施工班组（队）的领用人凭气体领用卡，以空瓶换饱瓶，一个月结一次帐。

所有业主提供的材料或预制件，要求放在道木或垫木上，不允许直接堆放在地面上。

项目部按公司要求独立设置材料帐目，按56类分建，每月26日财务稽核，所采取帐凭按公司统一格式，各类帐目单据统一装订成册，上交公司。

计划员、保管员按到货清单或“开箱检验记录”、“发放记录”等，建立计划、消耗台帐，及时办理出入库手续，做到下帐核销两同步，日清月结，永续盘存，准确掌握库存动态，运用微机对进出库器进行管理，按月、季填报“统计报表”，年终填报年终盘存表。

严格按公司规定进行验收，入库、出库、计量、计帐，不得简化手续。严格设备材料的“量、质”的验收关。室内库要达到一类库标准，露天料场物资要堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌表明材料的名称、规格和型号。

5.3.3材料的标识管理

a.标识包括：色标、料签、标牌、帐卡、入出库料单等。所有到库的设备材料应按以下要求进行标识，以保证使用材料的可追溯性。

b.下列材料均需作色标

色标的应用按公司“项目工程标识管理规定”执行。各专业工程提出的标识方案应协调一致。

c.对已作了标识的材料，若发料时进行材料分割，由保管员做标识移植。

5.4材料运输管理程序

公路工程雨季施工方案5.4.1根据所运输设备、材料的重量、体积、防护要求等选择车辆、装卸工具、吊装索卡具、封车用具。

5.4.2根据材料性能和包装物标识符号的提示，进行文明装卸。

5.4.3根据材料类别、规格型号的不同应采取分别堆放、做标记、捆绑、垫隔等措施防止运输过程中材料的混淆和损坏，必要时应分车运输。

5.4.4根据不同材料的防护要求，分别采取表面保护、防挤压、防摩擦、防震动、防倾斜、防雨、防潮等措施。

5.4.5运输超限物资要委托专业运输部门进行，并妥善制定运输方案，有详细的技术措施，必须附草图和落实双方责任。

5.4.6物资到达仓库或现场后，运输人员要与验收人员进行数量、质量交接，验收人员要在提运单上签字。各施工班组（队）要认真执行公司“现场材料管理办法”，对所领材料既要有使用权，又要负管理的责任，形成现场施工材料管理人人有责的好风气装饰装修、幕墙、管道工程施工工艺过程，好作风。避免现场材料的串用、乱用、浪费、损坏和丢失。