施工组织设计下载简介

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4.7.2本分项工程质量验评表。

4.7.3抗风压和淋水试验报告单等

二、施工进度计划及保证措施

项目负责根据自身的施工生产能力情况及投标人准备投入本项目的生产力要素DB4401／T 11-2018标准下载，具体考虑到本项目的实际情况，投标总工期为45天（日历天），详见施工进度计划横道图。

2施工进度计划保证措施：

2.1.2开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。

2.1.3每周向业主、监理公司提交工程进度报告和下周生产计划，如实承和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。

2.1.4充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

2.2.1充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的科学化程度。

2.2.2按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。

2.2.3施工期间遇节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。

2.2.4现场配备专门人员对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。

2.2.5本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。

2.3.1做好安全生产、文明施工的各项工作，杜绝因安全事故造成工期延误。

2.3.2制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

2.3.3加强与其它专业施工单位的配合，设专人负责工序交接、变化及更改的协商，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。

2.3.9积极与业主、监理协调，请示政府质监部门及时组织竣工验收，为总工期按期完成创造条件。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。

2.4.1工程款专款专用，决不允许“拆东墙，补西墙”的状况，同时为确保民工工资及时发放到位，在工程开工前按工程量计算出民工所需工资总量，作出计划安排工资的发放，并且作出资金来源的安排和切实可行的措施。

2.4.2项目部自备一定的流动资金，在工程施工中备用，决不出现因资金问题停工待料而影响进度。

2.5意外情况施工进度计划保证措施

2.6.1在确保停电时能正常施工，从公司调入1台250KW柴油发电机组保证供电。

2.6.2为确保节假日正常施工，采取经济补贴手段稳定队伍，必要时高薪留人，确保不减员，保证施工正常进行。

3施工进度计划横道图附后。

本工程按国家现行技术标准和施工验收规范及验评标准等进行验收，确保“合格”工程标准。为此我们将严格按照工程建设规范施工，达到国家的工程建设质量标准，结合公司质量体系文件的有关规定要求，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作的中心位置，抓住质量管理这个龙头，质量与进度发生矛盾时服从质量，当质量与经济发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以工序控制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控能力，使工程质量处于经常控制状态，确保质量目标的实现。

在施工过程中，严格执行三检制。隐蔽工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、业主、设计等部门相关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐蔽。

1.1对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，以阶段质量目标保总目标实现。

1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程。

1.3项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分承包商。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

1.4实行严格的质量考核和质量否决制

根据工程的不同阶段，项目经理部制定项目质量计划，同时制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，将考评结果进行通报，实行质量否决制。

1.5制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

1.6强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

1.7实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工。

1.10严格项目试验工作制度。项目部对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。凡规定必须经复验的原材料，必须先于监理共同取样委托试验，合格后才能使用。回填土分层夯实后，委托试验室进行干密度试验，合格后才能回填上面一层。

1.11加强对设备材料采购过程和环节的质量控制，主要采取的措施如下：

1.11.1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料有疑问的禁止进货。

1.11.2物资设备部委托分供方供货，事先要对分供方进行了认可和评价，建立合格分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

1.11.3实行动态管理。项目物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

1.11.4严格验证。采购物资要根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范和设计要求进行验证，当对其质量有怀疑时，必须加倍抽样或全数检验。

1.12工种质量奖罚制度:

1.12.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部分项工程进行全面质量管理和追踪管理。

1.12.2凡各分部分项施工队伍在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，质检员对操作人员进行重罚。

1.12.3凡各分部分项施工队伍在施工过程中按图施工，质量优良，项目部对其进行重奖。

2.2确保合格工程的资料管理:

根据《湖南省建筑工程合格标准评选办法》的资料收集与整理的要求，办公室将提出工程资料的要求，由业主、监理、质量监督站审核后向各承包方明确。为确保“合格”工程做好工程技术资料管理：

2.2.1技术、质量交底制度

项目经理接到设计图纸后，必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并促成业主尽快组织图纸设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

2.2.2二级验收及分部分项质量评定制度：

分项施工过程中，各分管工种管理人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管工种管理人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。

项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

投标人对项目进行定期与不定期抽查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目部负责在指定期限内进行整改。

2.2.3竣工图的编制、审核、移交制度：

项目工程技术部根据设计变更，监理工程师书面指示、技术核定单编制竣工图。

根据城建档案馆工种档案管理文件的要求，对项目编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

工种竣工后，由项目部将竣工图和工程竣工资料一并交给发包方。

竣工图的图面要整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审核者均要在竣工图上签字盖章。

2.2.4技术管理制度

项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按质量监督站的规定填写、汇总。

项目工程技术部设专职资料员，收集记录各部门、各阶段提供的各类表格和资料，并汇总、审核、装订。

项目部提供工程各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。

各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。

每月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。

2.3.1工程竣工交验的依据包括合同、设计图纸、有关施工及验收规范、设计变更图纸会审记录四个方面。分为工程验收与文件资料验收两个方面内容，竣工验收的前提条件，必须是完成合同规定及设计在内全部施工任务，无甩项验收情况，工程质量等级符合合格工程要求，工程技术资料齐全，在符合上述要求情况下方可进行。

2.3.2工程竣工不是指工程质量监督部门对工程质量等级的验收，而是工程项目的主管部门组织工程项目的全面交工验收，要包括建设、设计、施工、监理、工程质量监督等方面，并有正式竣工验收证书。单位工程竣工验收，由工程建设指挥部组织，施工单位有关验收事宜由质量部门组织协调。如在验收过程中经检测，发现质量不合格，存在缺陷，施工单位负责坚决返工，以满足标准要求。

2.3.3竣工验收分项目自检、投标人复检、监理、业主验收四个步骤进行，由施工单位自评质量等级，最终质量等级以工程质量监督部门核定等级为准。

2.3.4工程竣工验收达到质量合格工程标准后，由项目同各分项单位，共同向业主办理工程移交使用手续。工程交付内容：要包括工程实体，工程技术资料、建筑工程保修书。交付标准：按合同规定的施工任务已完成、通过竣工验收合格，符合合同规定的质量要求。

2.3.5在工程保修期限内，项目部及分包单位要安排专人值班，进行维修服务。根据《建设工程保修书》、建设单位在使用过程中如发现质量问题，属保修范围和期限的，由项目经理部负责返修，返修完毕，经验证合格后继续投入使用。

根据我国“安全第一、预防为主”的工作方针，将针对本工程施工特点，建立以工程项目经理为主，专职安全员负责的安全管理督查体系，切实把好安全关，确保本工程施工安全。

1.1施工现场严格贯彻预防为主的方针，健全安全保证体系，各责任人分阶段完成自己的安全生产责任目标，运用“全面管理”的方法，分阶段、按部位做好安全防护工作，使之做到安全生产经常化、制度化、标准化。

1.2建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书、指令书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为“纠正措施”和改进安全管理方式、方法提供重要信息，以形成全方位的安全监督体系。

1.5项目经理部成立一个由项目经理及各部门负责人组成的“安全执法小组”，“安全执法小组”不定时对现场巡查，及时发现并纠正施工中的违章指挥和违章作业，对违章严重及教育不改者实施经济处罚，安全检查中要把专业检查与系统检查结合起来，做到常备不懈，一抓到底。

1.6由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。

2.1建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所要承担的职责，定期组织人员进行安全知识、技术、思想教育，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。

2.2做好新入场工人及变换工种的工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，经考试合格者方允许进入生产岗位。同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。

2.3详细制订各工种的安全技术操作规程，安全技术教育的内容主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人要做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。

2.4施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：常规操作要求、施工规范要求；根据施工内容采取的安全技术措施；按有关施工安全操作的要求，对关键工序实行的有针对性的安全技术交底。如：施工现场临时施工安全用电等。

2.5操作时，严格按施工方案及施工安全技术规范的要求进行，专职安全员严格按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99进行检查、督促和验收。

2.6根据不同的季节，项目经理组织现场员工进行冬雨季施工安全和消防的宣传教育，并制订安全生产、防水、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各项规章制度，并教育员工严格遵守。

3.1建立安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查。公司每月对施工现场进行一次安全检查，由总工程师带队、工会、安全、机械设备、保卫等部门参加，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目经理部每周对工地进行一次安全检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，及时采取措施整改。

3.2专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对脚手架及电器设备进行单项检查，对存在的隐患及时整改。

3.3各班组要经常进行自检、互检和交接检查；安全员做好日常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；节前、节后为防止施工人员纪律松懈、思想麻痹产生安全隐患，要加强节前节后的安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。

本工程施工过程中高度重视安全技术措施的制定和落实，重点设防。

4.1.1对于不能满足作业、照明要求的场地，及时架设灯具或暂时用围栏隔离。夜间保证场地照明，基坑边设警示红灯。

4.1.2施工现场四周张挂醒目的安全标志、安全宣传牌、警示牌。作业环境采用不同的色彩，尽量减轻作业人员眼睛及全身的疲劳，降低事故频率。

4.1.3施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽。凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发现违规者予以罚款处理，屡教不改者予以退场。非施工人员严禁进入施工现场。

4.4临时用电安全防护：

4.4.1制订好临时用电施工组织设计，搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。

4.4.2现场采用三相五线制三级配电两级保护。

4.4.3各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏。

4.4.4架空线采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线路与邻近线路或设施必须保持6m的距离。

4.4.5配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处有进出线路。进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并要保持清洁。

4.5施工机具安全防护：

4.5.1执行机械设备验收制度，机械设备按规定要求安装后，必须进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用。各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械。

4.6其它方面安全技术保证措施：

4.6.1搞好防火保护。在仓库、工棚等生产、生活区配备足够的消防栓、灭火器、消防池。

4.6.2设专人负责做好现场排水工作。对于临时设施和设备的防护进行全面检查；对于怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等，放入室内或设立坚实的基础堆放；或用篷布封盖严密，进行分别处理。

4.6.3安排好职工、民工的生活和住宿，保证足够的休息时间，作业时间一般为8小时，特殊情况不超过12小时，以保证工人有饱满的精神，在工作中精力充足而防止事故发生。

五、文明施工现场措施

本工程位于XXX。针对以上特点，在施工过程中，投标人将采取如下现场文明施工、环保、消防措施，创建湖南省施工安全文明工地称号。

1现场文明施工的管理：

1.1施工现场制定文明施工管理制度和检查制度及奖罚制度，成立文明施工现场管理小组。按专业、岗位、区域实行责任制度；项目经理组织对施工现场所有人员进行文明施工教育，由项目副经理负责文明施工管理。公司每一个月进行一次施工现场检查，项目经理部一个星期进行一次施工现场检查。建立文明施工教育台帐和检查记录台帐。

1.3加强民工的文明施工教育，不与周围居民发生纠纷，发生问题及时协商解决，不给建设方增添麻烦。

1.5在工地现场主要入口处，设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、施工进度计划、总平面图以及场容分片包干和负责人管理图及有关安全标志等，标志要鲜明、醒目、周全。

1.6对施工人员进行文明施工教育，做到每月检查评分，总结评比。

1.7物件、机具、大宗材料要按指定的位置堆放，临时设施要求搭设整齐。

1.8坚决杜绝浪费现象，禁止随地乱丢材料和工具，现场要做到不零散，不见剩余的灰浆、铁丝等。

1.9加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。尽可能控制施工现场的噪场，减少对周围环境的干扰。

班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时设立防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施；有考核制度，定期检查评分考核，成绩上榜公布。

2.6大堆材料砂石分类，集中堆放成方，底脚边用边清。

3施工现场的环保措施：

按环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围环境的影响。

3.1施工现场要符合国家、地区、行业有关环境保护的法律、法规和规章制度，做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不粘泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬”，采取有效措施降低粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境的污染。施工现场排水末端设置落泥井，食堂排水末端设置油离井，厕所附近设置化粪池。道路要经常清扫，有灰尘的地方适量洒水减少扬尘。

3.2环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。

编制环保方案、作业指导

相关登记表、申报表、协议

交底，与分包签订协议书

3.4该工程的重大环境因素

3.5环保达标管理方案

3.5.1噪音排放达标：

施工现场场界噪声：基础施工，昼间＜70db，夜间＜55db（22：00至次日6：00）。

施工机械噪声：切割机等。

3.5.2现场控制噪声措施：

加强施工管理，合理安排工序，尽最大可能缩短工期。

提高机械设备的工作效率，加快施工进度，中午12:00至14:30、晚上10：00以后不使用噪音大的设备保证周边居民的生活与工作。

操作目测无尘，现场运输道路外地坪采用砼硬化率达100%。

3.5.3本工程粉尘排放的因素有：

切割机使用时的粉尘、现场道路、进出车辆车轮带泥砂等造成粉尘的排放。

施工现场夜间无光污染，夜间施工照明灯罩使用率100%。

统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围人的休息。

现场布灯位置严格按光源布置图布置，保证不对周围楼房造成光污染。

4.1现场设立专职消防员，制定明火制度，责任落实到人。

4.2根据施工现场情况，在现场临时工棚设环行水管，水管采用给水镀锌管，直径为50mm。

消火栓处昼夜有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内不存放任何物品。

4.3灭火器：备泡沫灭火和干粉灭火两种灭水器，以要付不同类型的火灾事故，布置（悬挂）于临时用房及围墙四周，间距宜控制在20～30m内。

4.4现场消防规章制度：

严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

现场设有消防管道、消防栓，灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。

坚持现场用火审批制度，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。

使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。

新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

建立安全工作资料管理，使安全工作有章有循，有准确的文字和数字档案依据可查。

定期组织防火工作检查建立防火工作档案。

施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。

1.1本工程所需劳动力全部由公司内部供应，项目管理人员和劳务人员双层分离，项目管理人员由公司委派。

1.2项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，公司劳务管理部门按要求推荐，项目经理部与之签订劳务合同，同时公司与项目部签订民工工资及时发放保证责任书，而且公司按该项目民工工资需要量的50%准备储备工资基金。

1.3公司劳务管理部门对内部劳动力进行素质优化，数量优化，组成若干成建制施工队或班，推荐至各项目，并与项目经理部共同管理。

1.4劳动力安排以进度计划和劳务合同为依据，动态平衡日常调度为手段，允许劳动力合理流动。

1.5项目经理部向各施工队组下达施工任务单和承包任务书，各队实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；项目经理部组织劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。

1.6严格职工的培训、考核和奖惩，加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康和安全生产。

1.7按合同支付劳务报酬，解除劳动合同后，将人员遣返内部劳务市场。

1.8在劳动力组织方面，要求工人具有较高的技术水平和熟练程度，并按工种分队，各队设管理员一名，保证比较宽裕的劳动力安排，出工率必须达到95%以上。

1.9项目经理部组织强有力的后勤队伍，一切为施工前线服务。

1.10为确保施工顺利进行，稳定队伍，确保队伍不减员，节假期间采取补贴奖励手段，任何人不得休假。

2.2按时、全额发放民工工资，决不拖欠。

八、主要材料、构件用量计划

所有材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。

2.1材料供应要按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出周、月材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。

2.2所有进场材料都要有出场合格证，并根据施工规范要求做好材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。

3.1材料使用要以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。

3.2原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可以办理验收、入库手续，入库管理。

3.3所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告要编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。

3.4材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。

3.5库存材料要做好防潮、变质、变色的处理。

3.6材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。

3.7加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进行入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

3.8对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。

4主要材料构件名单表：

八、主要机具使用计划

GBT 37243-2019 危险化学品生产装置和储存设施外部安全防护距离确定方法.pdf1、施工机具设备的使用管理

1.1根据本工程实际情况编制本项目所需机具设备使用计划，包括机具设备的型号、规格、数量、功率。并按照机具设备使用计划组织机具设备进出场，所有进场机具设备必须经检验合格方可投入使用。

1.2实行人机固定、机具设备使用、保养责任，要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机具设备，执行保养规程，认真执行交接班制度，填好运转记录。

1.3实行操作上岗证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证。施工机具设备操作人员和特种作业人员必须持证上岗。

2、主要机具使用安排计划

装配式结构工程施工组织设计—论文主要机具使用安排计划表见后图。