施工组织设计下载简介

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福建海峡国际会展中心H2展览大厅钢结构施工组织设计

№.2.5文件和资料控制；№.15搬运、贮存、包装、防护和交付；

№.6采购；　№.16质量记录的控制；

某大酒店主楼工程施工组织设计№.7顾客提供产品的控制；　№.17内部质量审查；

№.8产品标识和可追溯性；　№.18培训；

№.9过程控制；　№.19服务；

№.10检验和试验； №.20统计技术。

（1）建立质量保证体系建立以项目经理为首的工程质量保证体系，其质保体系如下图

项目经理是工程质量的第一责任人，技术质量办公室是日常质量管理工作的办事机构。专业技术人员及专职质量管理人员具体对各专业施工过程的质量实行监督与检查。使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转。

（2）加强人、机械、材料、方法和环境的控制

项目工程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机具、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。所以必须严格管理，从严控制，从源头抓起，狠抓落实，确保工程质量。

人是工程项目起主动作用的，是直接参与工程建设的组织者、指挥者和操作者。人作为控制对象可避免产生失误；作为控制动力，可充分调动其积极性，发挥人的主导作用。所以对人应经常地进行思想教育、劳动纪律教育、规章制度教育、职业道德教育，开工前还应进行专业技术培训，使他们牢固树立“质量第一、百年大计”的思想，特别是在专业任务分工上，应根据人的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面的因素综合考虑，合理分工。总之，在使用人的问题上，要从思想、业务、身体、素质等方面综合考虑，全面控制。

工程所用的材料配件（包括原材料、成品、半成品等），均应严格检查验收，并根据材料规格、型号、防腐等级分别堆放，按设计要求正确合理使用，管理上应建立台帐，进行收、检、保、运等各环节上的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。

工程施工用机械、设备和工具，应根据不同的专业、不同的工艺特点和技术要求使用合适的机械设备。在保管上要制订各种规章制度，加强对机械设备的管理，使机械设备处于最佳使用状态。

要编制切合实际的施工组织设计、方案、措施和施工工艺，解决工程施工难题，编制的方案措施必须技术先进可行，经济合理，并且必须有利于保证工程质量，加快工程进度，提高施工效率，降低施工成本。

影响工程质量的环境因素很多，有工程技术方面的环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理方面的环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响很大，有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒等直接影响工程质量，还有前一工序与后一工序之间、前一分项与后一分项工程之间的环境，都直接影响工程质量，所以采取各种有效的措施严格控制环境，才能有效地严格控制工程质量。

②实行检查工程师项目负责制

根据项目和专业分工，实行项目检查包干负责制，对项目包干内因工作失职、检查不到位等原因而出现的质量问题，除扣除施工人员的部分工资奖金外，还应扣除检查工程师的当月奖金和部分工资，并根据其责任给予行政处分。

（1）工程开工前编制工程质量控制点和检验大纲并报总包方和监理单位批准后执行。

（2）认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。分部分项工程的质量评定由项目部组织，做到与施工同步。

（3）加强质量信息反馈制度，对在巡查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策。

（4）加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。

①建立巡检制：除每个质检员和项目部的质量检查工程师一日一巡检外，项目部技术质量办公室还组织一周一检，总工程师组织联合检查和质量评比，并及时发出质量通报，进行总结处理。

②狠抓质量通病，工程开始应制定出克服“低、老、坏”现象的措施，要突出抓工作中随意性。

③实行质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以示警告，红牌是表示停止作业，严格执行质量奖罚，把施工质量指标落实到分包工程中去，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量指标落实，经济政策兑现。

④质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期总结评比，一高是高标准。

（5）抓好原材料的管理，要制定《施工材料控制措施》。

（6）推行全面质量管理，应用全面质量管理的方法解决施工难题。

五、施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段影响工程质量的因素很多，如技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备等方面，这些方面若控制不好，直接影响施工质量，所以应严格控制，建立制度。

施工前应由技术负责人组织对施工图纸的审核，对项目建设地点自然条件、经济技术条件进行深入的调查和仔细分析，认真编制科学合理的施工组织设计及方案措施，指导施工的开展。

签定合同后，应尽快与总包方联系，尽早将施工用材料运至施工现场并进行检验，检验合格后才能投入使用。另外，施工需用机具应进行维修保养，按施工计划进入施工现场，保证机具正常投用。

签定合同后应立即成立项目部，所有管理、施工人员按计划及时到位，保证施工的正常进行。

工程施工中必须对施工全过程进行质量控制，从而达到符合总包方、规范标准、设计图纸和合同规定的质量要求，让总包方满意。

⑴施工前做到“四坚持”，即：坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工交底，坚持技术培训。

⑵根据合同及施工图要求，编制质量计划/施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经总包方和监理方审批后执行。

⑶以下人员要持证上岗。

①电焊工挂牌上岗，焊接项目必须与所持合格证项目相符。

②测量人员必须具备相应资格。

（2）施工过程的质量控制

⑴施工中把好“四关”，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、工序交接关。

⑵采用新技术、新工艺、新材料的质量控制。

凡新技术、新工艺、新材料应在开工前研制，并明确部位，经模拟试验或小范围的施工，在工艺质量能保证性能稳定的前提下，方可全面展开应用。

⑶对材料配件的质量控制

①掌握自购和业主委托代购的材料、配件的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家（必须是合格供货方），就可获得质量好、价格低的材料配件，满足工程需要，确保工程质量，降低工程造价。

②根据自购材料配件的需要，合理地科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料周转，减少库存占用量，保质、保量、按期满足工程建设需要。

③根据工程的施工进度需要，按专业分区组织进料，材料配件实行限额管理和发放，建立材料管理制度，减少材料的损失、变质等。

④加强材料配件的检查验收，严把工程用料的质量关，对进场的钢材必须具备正式的出厂合格证、质保书或材料化验单。对标记不清或质量有问题的材料，或对质量保证资料有怀疑的材料，需进行追踪检查，可采用抽检和全检的方法。

⑤对抽检过程中发现材料配件不符合规范要求时，将该批材料退货处理。

施工过程必须做到全过程控制，重点控制工序质量。

具体措施：——工序交接有检查——质量预检有对策

——施工项目有方案——技术措施有交底

——图纸会审有记录——材料配件有证书

——成品保护有措施——设计变更有手续

——质量处理有复查——材料代用有手续

做到：——行使质量否决权（施工过程中如发现质量异常、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）

——质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如测量放线记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、设计变更记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档。）

施工前编制工程质量控制点（按ISO9002标准），施工中按质量控制点的要求严格控制。控制点分A、B、C（即H、R、W）三个控制等级。

(H)A类—为停检点，通常交工文件中明确总包方或监理方需要验收的控制点；

(R)B类—报告控制点，通常是交工文件中质检员需要验收的控制点并向业主报告。

(W)C类—一般控制点，通常是交工文件中由施工员或施工班组验证的控制点。

注：附件三是根据国家现有的施工验收规范制定的质量控制表，仅供参考。施工中

应执行总包方指定的技术要领书及规范。其检验过程按照过程图执行。

⑧工程标识和可追溯性管理控制

该工程施工准备阶段和竣工后的工程标识的管理程序如：图纸会审、图纸变更、竣工图的标识及进货物资的标识移植，特殊人员的标识、施工过程的标识等，严格按照ISO9000及我公司的《质量体系程序文件》工程（产品）标识管理程序所规定的要求严格控制。无标识或标识不清，下道工序有权拒绝施工，检验人员拒绝进场验收及检查。

项目工程即将完成施工过程形成产品的最终质量控制，包括：

（1）办理中间交接，准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。

（2）按规定的质量评定标准和方法，对项目工程按照分项、分部、单位工程进行质量评定。

（3）做好项目工程竣工验收准备工作，按设计文件、合同规定内容完成全部施工，质量达到规范标准和业主要求，形成设计能力，满足使用要求。

第七章安全施工保证措施

（1）六项重大事故为零，即：重大火灾、重大爆炸、重大设备、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故为零。

（3）轻伤率低于2‰。

①项目经理是安全施工的第一责任人，充分发挥项目经理部安全管理机构（常设机构在施工管理办公室）和安全生产保证体系的作用，确保在施工中正常运转。

②认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持安全第一的基本原则，落实安全责任制，对施工班组和个人安全评分制，并与经济效益挂钩。

③严格执行国家和公司制订的安全立法标准和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明管理规定，坚持按标准和规程进行检查、监督和宣传教育。

④安全保证体系和各级责任人员应积极参与施工前的技术准备工作参加技术措施的编制和审查，并据此编制有针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节有效地进行控制。

⑤在编制各专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。

⑥加强安全信息反馈，及时掌握安全措施环节，定期进行安全教育和安全检查。实现施工全过程的安全控制。

⑦安全保证体系的责任人员要分片落实责任，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。并与二级单位之间必须签订安全生产协议书。

⑧建立、健全各级各部门的安全生产责任制。责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

（2）新进企业工人须进行公司（或工程处）、项目部（或施工队）和班组的三级教育。

工人进场需进行安全技术教育。

工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，且经技术负责人审查批准。

（4）分部分项工程安全技术交底

进行全面地针对性的安全技术交底，交底履行签字手续。

（5）特种作业人员持证上岗，操作证必须按期复审，不超期使用，名册齐全。

必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录。对查出的的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

安全网和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。

（7）班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前进行上岗交底、上岗检查记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

（8）遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。

（1）建立项目部安全保证体系，其体系及控制图见下图。

a安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。

b正确使用安全帽并扣好帽带。

c不准把安全帽抛、扔或坐、垫。

d不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。

a安全带须经有关部门检验合格方能使用。

b安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。

c安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱强酸或尖锐的坚硬物体。

d安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。

e安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。

a配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。

b支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

c支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

d过道电线采用硬质护套管埋地作标记。

e室外支线应用橡皮架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

a一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。

b照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

c照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

d室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设。要保证安全。钠、铊等金属化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。

a架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。

b架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。

c架空线一般应离地4m以上，机运车道为6m以上。

a配电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。

b配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零线接地接齐全。动力和照明分别设置。

c配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的定额值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

d金属外壳电箱应作接地或接零保护。

e配电箱与用电设备实行一机一闸一保险。

f移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。

a接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2,一组2根接地体之间间距不小于5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。

b橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。

c电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

d高层配电箱重设接地，必须从地下引入。

b一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。

c有良好的接地或接零保护。

d配线不得乱搭，焊把绝缘良好。

a各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。

b乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。

c乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。

e操作人员应持有效证上岗操作。

②按规定建立义务消防队，有专人负责，定期教育。

③重点部位（危险仓库、油漆间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志配置相应的消防器材。

④焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定,若焊接附近有可燃物，必须增加接火斗。

⑤危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。

一、做好前期技术准备工作

（1）钢结构工程施工必须加强技术管理，认真做好前期技术准备工作。要认真熟悉设计图纸、规范标准和有关资料，组织技术人员进行图纸资料会审，吃透设计意图。在这一基础上编制切实可行的施工技术方案或措施，指导工程施工。

二、施工过程中的技术管理

（1）施工过程中要认真作好工序交接和隐蔽工程的验收，工序之间必须办理交接手续，需要监理单位确认的程序，必须有监理现场工程师确认。

（2）按施工规范施工、记录表格和图纸资料施工并做好记录，记录表格按建设部有关标准和施工规范的具体要求，各专业应认真做好施工过程中的各种记录。

（3）做好配合总包方现场的施工工作，及时处理和解决施工中出现的技术问题，保证工程施工顺利进行。

（1）工程按合同规定，施工完后达到总包方合同规定的有关规范标准要求。

（2）竣工验收之前，应认真做好各专业的交工资料的整理工作，并按规定的份数，及时交给总包方。

第九章现场器材配件管理

（1）施工中所有构件及材料，到货后应按指定地点堆放在项目部供应库房，防止丢失。

（2）领用的材料，应根据计划安排由技术员根据工程需要，按单元、区域，开出限额领料单，报供应计划员核实确认后按领料单领用。

（3）材料的使用应保证专料专用，杜绝浪费。材料代用须有设计部门签发的材料代用单。

（1）施工用的氧气、乙炔气瓶等由项目部供应设专人保管，采购来的各种气体由各施工队的领用人，凭气体领用卡，以空瓶换实瓶，一个月结一次。

（2）所有气瓶必须按施工组织设计指定地点存放，预制场和装置施工现场分别设置各种气体库进行周转。

（1）焊材库中焊材要按型号、规格、批号堆放，逐件做标志，注明质保书号、复验号，做到帐、卡、物、证一致。

（3）焊材保管中，应随时注意观察有无受潮、锈蚀、包装破损等现象。

（4）保管人员应每日记录库房的温度、湿度，当温度和湿度超过准许值时予以调整。

（5）设专人烘烤焊条，严格按烘烤要求进行烘烤，并做好记录。

（6）设专人发放焊条，做好以下记录：

①收支帐卡。记清每日发放焊条数量、型号、规格、批号，保管号质量证明书，收、支、存数量应相符。

②发放记录，记清每个焊工领用数量及批号、规格、施焊位置，记清使用及收回焊条数量。

（7）每次发放焊材应按焊工号，由焊工凭焊接工艺卡（或焊条领用卡）领取。焊条应放在保温筒中，每次发放数量不超过50支。

（8）对回收的焊条应分开保管和烘烤，优先发放使用并在记录中注明，对第二次剩余焊条，不准进行第三次烘烤，区别存于专用箱中。

（9）焊工必须携带焊条筒，不准将焊条乱拿、乱放、乱丢。

（10）焊接工程师应对焊材的保管、发放、使用的各个环节进行监督，对发现问题及时提出整改意见。

四、物资供应管理程序和原则

项目部物资供应办公室是现场材料供应的主管部门，负责对施工器材计划的编制、采购、验收、保管、发放、回收及质量的检验和试验并对项目部的材料质量管理进行指导、监督和检查。材料的采购、检验和试验及仓储管理程序控制严格按我公司《质量体系程序文件》的要求实施。

项目部设一级库，项目部根据设备材料的正常储备数量和不同储存要求，分别按标准合理布置露天料场和室内仓库。储存原则是：

①一般钢构件、板材露天摆放。

②电焊条，设砖混结构库房，水泥地面要有防水、防潮设施。库房配置除湿机，保持室内湿度在规定范围内。

①项目部按公司要求独立设置材料帐目，按54大类分建，每月26日财务稽核，所采取帐凭按公司统一格式，各类帐目单据统一装订成册，上交公司供应处。

②计划员、保管员按进料清单或“开箱检验记录”建立资源台帐，及时办理出入库手续，做到下帐核销两同步，日清月结，永续盘存，准确掌握库存动态，运用微机对进出库器材进行管理，按月、季填报“统计表”，年终填报年终盘存表。

③严格按公司规定进行验收，入库、出库、计量、计帐不得简化手续。严格设备材料的“量、质”的验收关。室内库，达到“五、五化”，四号定位“四对口”的一类库标准。露天料场物资要堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌表明材料的名称、规格和型号。

④严格执行仓库安全防火规定。

①项目部物资供应办公室（计划员）统一编制材料需用计划，供应计划员按施工图及施工预算表编制需用计划。按施工进度计划合理组织货源。材料订购要认真进行市场调查，选择有资质企业货比三家，择优选用。

②材料到货验收要按有关标准和技术条件进行5%抽检，外观检查要合格，合格证与质保书中的内容和指标要符合要求，否则不能入库。

③对质量有怀疑的材料应进行复验，不合格应退回，不合格产品不得流入施工现场。

④材料入库后要分类保管，根据材料特性，采取防雨防潮措施，杜绝变质浪费。

⑤材料的标识（规格、型号、批号等）要清楚，严格按限额领料单的规格、数量发放，以避免剩余材料混淆和用错。

⑥所有器材发放都必须按公司“限额领料管理办法”执行，施工单位材料员凭限额卡办理领料手续。

⑦施工队要认真执行公司《现场材料管理办法》对所领材料既有使用权，又有管理的责任，形成现场施工材料管理人人有责的好风气，好作风。避免现场材料的串用乱用、浪费、损坏和丢失。

⑧工程完工后，供应办公室要对各单元所耗材料进行核销，不但核销数量，还要核销金额。

第十章文明施工管理措施

随着城市现代化建设的提高，对建筑与安装工程施工的文明要求越来越高，看一个施工队伍的实力强与否，既要看他的整体实力和协调能力，还要看他的文明施工程度，所以必须加强对项目工程的文明施工管理。

一、现场场容、场貌布置

（1）严格按总包方及项目部施工组织设计总平面的布置安排施工暂设、材料、设备的堆放，工具房的摆放不得随意修改、擅放和无计划搭设占用场地。施工现场应根据施工计划的进展情况进行场地的布置调整。

（2）施工现场应设置施工标牌和各类防护标志标牌，标牌规格为宽4米，高3米，支撑脚高1.2米。

（3）吊装、运输车辆，按指定地点定位停放，统一管理。

（4）施工讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工，不能图省事，不顾质量要求和安全规定凑合施工。

（5）各专业人员挂牌上岗，着装符合安全规定。

（6）施工现场管理高标准、严要求，设备、材料的运输吊装不能拖泥带水。设备、配件或材料上保持无泥土、污物、无不文明的漫画和文字。

（7）施工所用的各种机具、设备应遵守有关管理制度，确保完好。发生故障应及时报告。大型机具及车辆行走的施工道路及场地事先要规划处理，避免雨季施工泥浆四溅，车陷路堵。大型吊车在正式水泥或沥青路上行走进电力建设工程预算定额(2018年版) 第一册 建筑工程(下册) ，要有措施并经总包商或业主批准。

（8）及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清。保证场地清洁和道路畅通。施工区在施工期间应有排水通道，夏季不得积水。

（9）设置专人负责水电管理，杜绝常明灯，常流水，合理计量。现场的水线、电缆、导线、电焊把线、二次线要统一规划，合理布置，不准乱拉乱扯。氧气带、电焊把线每日收工后要盘好。

（10）加强现场安全保卫工作，值班人员忠于职守，以防器材失窃。

（1）加强对职工职业道德教育，提高文明施工思想，恪守职业道德，遵守建设程序，说老实话，办老实事，不弄虚作假，杜绝不规范行为。

（2）局部利益服从大局，交叉施工中，互让互谅不扯皮，施工中听从业主或监理统一的部署和安排，尊守甲方和项目部的各项管理规定和制度。

（3）对各种施工图和施工文件严格执行发放、回收制度，不乱扔、乱放DK3 350预应力混凝土梁中桥施工方案，遵守业主的保密规定。

（4）加强计划性和科学管理，杜绝盲目性、随意性的决定和拍板。

（5）项目部施工管理办公室应指派专人负责文明施工管理，要每周组织一次检查，用简报的形式公开公布，并实行定期检查评分考核，进行奖罚。