施工组织设计下载简介

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保证所领用、采购的材料满足设计规定的要求，确保施工期间正确使用工程设备及材料，并使其得到适当的维护及防护，使工程按合同的要求顺利完成。

甲供材料以业主审定的材料计划作为依据，严格按要求的品种、型号、规格、材质、数量及标准进行领料。

物资入库应办理入库手续，保管员根据实物、材料计划、领料单、入库单及相关文件资料确认无误后方可入库山东某油罐区储罐防腐保温工程施工方案（干法喷砂除锈）_secret，全部资料和文件交保管员存档。

物资进到现场后，应按施工平面图的要求，实行定置管理。按照物资性质的贮存要求进行堆放，保管员负责做好在库物资的标识工作。

保管员在发放物资时，必须核对领料单是否清楚无误，核对实物的品种、规格型号、材质是否有误，核对标识是否清晰明确。

项目部设二级仓库，对易损、易丢、贵重、体小等设备、材料在安装、使用前在项目部仓库保管，施工前领用。

对形成工程实体的材料，必须进行严格检验，杜绝不合格品进入工程，以确保其满足设计及有关规定的要求。

材料到货后，由计划员、保管员对其包装、标识进行检查，核对其名称、规格型号、材质、数量是否符合设计的要求，材料是否有损伤、锈蚀、缺陷、质量证明文件是否齐全、有效。对质量证明文件有疑问的，要进一步确认或者退货。

工号技术员签发的限额领料单为准，材料工程师或计划员审核，领料单上应注明材料使用场所（区域），材料名称、规格、型号、数量、领用人等，以保证材料使用的可追溯性材料的领用与发放

为综合管理体系文件得到有效的控制，使用者能得到有效的版本，对作废的文件采取措施，防止误用，特制定本程序。

本程序适用于公司质量、环境、职业健康安全管理体系有关文件和资料的控制，包括外来文件。

外来文件：与产品要求和质量、环境、职业健康安全管理体系相关的国家法律、法规、规范、标准等；行业、地方和上级主管部门颁发的管理办法、规定等文件。

质量安全部、工程技术部

是本程序的主管部门，负责本程序的实施和管理。

负责本部门文件的控制。

负责本单位文件的控制。

负责文件控制的具体实施。

负责技术标准的订购，标准信息的发布，文件、记录的归档管理；

体系文件由管理手册、程序文件、作业指导书（相关的表格、记录）和质量、环境、职业健康安全计划构成。

与体系有关的作业指导书、第三层管理文件、施工方案、技术交底、检验和试验方案、预试车方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案。

与合同有关的作业指导书，合同提供的工程技术资料、施工图、设备图、设计要领书、施工要领书、材料清单、法律法规、标准等。

质量职业健康安全环境计划（以下简称管理计划）

管理计划是质量职业健康安全环境管理体系文件不可分割的一部分。

每个工程项目应编制管理计划：施工组织设计。

压力管道安装质量计划：压力管道安装质量保证手册。

公司体系文件编号为：QSHE／SCC/×××××——××××

1：1个体系；2：2个体系；3：3个体系。

M：管理手册；P：程序文件；T：三层文件。

中国化学工程第六建设公司质量、职业健康安全、环境

外来文件中技术标准、法律、法规、地方行政部门及行业主管部门文件如有编文号，可不另行编号；

二级单位管理文件编号由二级单位自行制定编号规则。

管理手册由公司管理者代表组织相关部室人员编写，管理者代表审核，总经理批准。

管理程序文件由公司质量安全部组织要素管理部门编写，部室主任审核，管理者代

施工组织设计的编写及审批

每个工程项目应编写施工组织设计，作为该工程的质量、职业健康安全管理、环

施工组织设计由项目经理授权项目经理部总工程师或项目施工副经理组织项目

部相关部室的专业工程技术人员进行编写，总工程师审核，项目经理批准。

大型、重点工程施工组织设计需公司审批的，由项目经理部呈报公司总工程师审

核、认可，公司主管经理批准。

审核、审批、批准人应在施工组织设计封面或扉页签字确认。

项目需要单独编制质量计划、环境计划、职业健康安全计划时，应单独编制。编

制要求与施工组织设计一致。

专业手册由公司职能部室负责编制，总工程师审核，总经理批准。

施工技术方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案的编制及审批

一类施工技术方案由施工队组织编制，施工队技术负责人审批。

二类施工技术方案由施工队组织编制，施工队技术负责人审核，项目经理部（分

公司）专业工程师批准。

三类施工技术方案由项目经理部（分公司）组织编制，专业工程师审核，项目经

理部（分公司）总工程师批准。

三类施工技术方案需公司审批的，由项目经理部（分公司）呈报公司工程技术部

审核，公司副总工程师批准。

施工技术方案的类别应在方案封面上的右上角标明。类别应与施工组织设计中

“主要施工方案一览表”一致。

审核、批准应在技术方案封面签字确认。

项目部职业健康安全管理方案由项目部安全工程师组织编制，项目总工程师批

项目部环境管理方案由项目部工程技术部门编制，项目总工程师批准。

手册及程序文件由质量安全部制定文件发放登记表，明确发放范围，交部门主管批准，由质量安全部依据相应份数，进行编号，加盖“受控”印章进行统一发放，文件领用人应签收。发放到非体系运行场所，如投标用的体系文件，加盖“非受控”章。

各职能部门、二级单位应将收集到的法律、法规及地方政府、行政主管部门法规性文件列出清单，报质量安全部。

质量安全部应将收集到的现行法律、法规及时发放各相关部室和二级单位，以便执行。

公司技术部根据施工需要，编制施工用现行标准、规范目录，下发各二级单位作

公司技术部负责统一订购，及时通报标准、规范更新信息，各单位需要时，可办

理借阅手续。也可自行采购。

其它外来文件由二级单位办公室负责分发。

外来文件、电子文件应填写文件接收登记表并建立接收台帐。外来文件、电子文

件接收后，接收人应以电子文件给文件发放单位发送回执，回执内容包括接收人姓名、接收时间、接收文件名称等。

外来文件、电子文件应建立文件发放台帐，发放台帐应有接收单位，接收人记录。

由文件编制部门负责文件的更改，并填写文件更改通知单。

按本程序的规定报原文件审批部门或人员审批。

若指定其它部门或人员修改或审批时，该部门或人员应获得原文件所依据的有关背

文件更改完后，由原发部门将更改文件及时分发给持有原文件的单位或人员，确保

体系运行的各个场所都能及时获取和使用相应文件的有效版本。

原文件持有者接到文件更改通知后，应将文件更改单附在原文件后面，或在原文件

相应部位后做出更改标识，防止出错。

管理手册、程序文件和公司汇编制的第三层管理文件的管理。

统一由质量安全部印刷。

各单位或人员对受控的管理手册和程序文件要妥善保管，不得转借本公司外的人

项目经理部解散时，由该项目经理部的管理者代表负责组织收回管理手册和程序

文件，统一交原文件发放部门并办理注销手册。

管理手册、程序文件和第三层管理文件应及时分发给新成立项目经理部及新聘任

施工组织设计中应明确该项目应编制的施工方案名称及类别，该项目采用的标

项目经理部应按施工组织设计的要求，配备足够的该工程项目使用的标准、规程、

规范，供施工人员查阅使用。同时要随时跟踪新版。

项目经理部编制的管理制度应有编制、审批人员签字，并注明使用范围、实施日

分公司、工程公司、项目经理部对管理制度、施工组织设计、施工方案及检验记

录表应统一负责发放与保管，发放建立发放台帐，填写技术资料收发登记台帐。保存的文件资料应建立保存文件目录清单。

合同提供的文件及资料的管理

合同提供的文件及资料包括工程技术资料、施工图、设计图、设计变更、电子软

盘等，由项目经理部统一负责收发及保管。

合同提供的文件及资料的接收应建立台帐，按项目工号或专业分类进行发放，并

由专业技术负责人确定发放范围，建立文件及资料发放台帐，填写技术资料发放登记表。

合同提供的文件及资料作废或有新版文件资料时，原文件资料持有人应凭作废或

旧版文件换取新版文件。

直接在文件资料上进行更改时，应注明更改人姓名、更改依据，更改日期。

工程结束后，项目经理部应收回所有发出去的文件资料，根据合同要求归还顾客

质量记录的管理按《记录控制程序》执行。

项目施工队对接收的文件应填写文件接收登记表，并分类保存。

项目施工队对接收的图纸、变更等随合同来的技术资料，应建立技术资料收发登记

文件的作废、保存和归档

公司及各二级单位自编文件作废时，如有新版文件代替，应声明旧版文件作废。如

作废文件没有新版文件代替时，应由原文件编制部门发布作废通告。作废通告应发放到持有原文件的单位、部门和人员。并在作废文件上做出“废止”标识，以防作废文件的误用。

各相关部室及二级单位应随时掌握外来文件的修订及作废信息，并及时将此信息传

递给公司质量安全部。公司质量安全部及时将收外来文件目录的信息传递给相关部室、二级单位。防止外来文件的误用。

由于其它目的而保存作废文件，应作“废止”标识。

保存文件应有保存文件目录清单。

按《公司档案管理规定》应予归档的综合管理体系文件如下：

公司管理手册、程序文件、第三层管理文件汇编。

与质量、环境、职业安全健康相关的行政管理文件及文件原稿。

国家重点工程公司大型项目质量、环境、职业健康安全管理计划、管理方案、管

记录的归档范围执行《记录控制程序》。

公司或二级单位文件经办单位应予归档的文件进行收集整理预立卷后，于第二年

三月移交公司或本单位档案室，由档案室归档保存。

项目经理部应归档的文件由项目竣工后3个月内移交上级主管部门归档。

其它体系运行文件处理完后由责任单位保存三年后自行销毁。

公司每年对体系文件的有效性、适用性至少进行一次评审，由管理者代表组织,

体系文件的评审可与管理评审同时进行。

必要时，由管理者代表决定增加对体系文件的评审。

根据设计院提供的总平面布置图，为达到总承包单位、业主所提出的工程质量及施工进度目标，我单位在现场设置临时办公室和临时生活区，结合我公司以往承建类似工程的施工经验，在进行临时设施和施工总平面规划时，主要应遵循以下原则：

尽量减少材料二次搬运和不影响设备、材料的运输线路；

尽量采用集装箱和充分利用已有的建构筑物，减少占地面积；

布置力求合理，有利于文明施工和安全作业；

临建工程不能堵塞库区的交通和消防通道，保证库区内生活和施工的正常进行。

总平面布置应符合国家劳动保护、技术安全、安全防火和防洪防汛等规程的规定。

奔发线某标（XX西路-XX码头）冬季安全施工方案现场办公区位置提供布置方案报总承包单位审核批准。

办公，以便加强现场工程管理和与各单位的工作联系。

施工过程主要利用厂区正式道路，作为施工机具进退场及工程材料的运输通道。

现场设置临时施工区和临时生活区，所有员工日常生活统一管理。临设房屋选用采用岩棉复合板式二层结构建筑，临设包括员工宿舍，厨房，餐厅和卫生间。员工宿舍为3×6米，摆放8张床，每间房最多住6人，见附件2：XXXX20万吨/年有机硅单体工程安装工程生活区布置图。

施工临时用电从现场的一级箱接至各区域，根据现场情况和总承包单位、业主的要求架空或埋地，电缆开关采用漏电保护空气开关，配电箱采用符合规范的标准配电箱，配电线路采用“三相五线制”。

按照工程现场施工用水，生活用水和消防用水综合考虑。临时供水管网根据总承包单位的统一布置，从供水点自行接用并装表计量。排水采用明沟和管道结合方式。除供水干管间隔设置的消防栓以外，各施工点均应配置简易的消防器材。

DB12／T 801-2018 工作场所噪声测量质量控制规范临时设施见总平面图见附件3《XXXX20万吨/年有机硅单体工程—B标段安装施工总平面图》。