施工组织设计下载简介

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1.3实行进度计划有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整、使周、月计划更具有现实性。

1.4建立现场会工程例会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。

1.5科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。

DB15／T 710.1-2020 雷电灾害风险评估技术规范 第1部分：建（构）筑物单体2、保证工期的技术措施

2.1前期准备工作提前进行，与其他作业应采取措施同时进行，尽可能减少其实际占用工期的天数。

2.3南通地处长江以南，雨水、炎热、台风影响较多，为确保施工进度不延误，针对工期特点，编制防雨水、炎热、台风施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。

2.4设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，现场技术人员要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

2.5施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工；

2.6制定严格施工流程图和详细的施工进度表。它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到天为单位，严格执行，精心组织、周密安排、科学管理；

2.7根据具体的进度计划表，制定严格的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织管理制度，协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期的延误。

2.8制定详细的材料供应计划，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应；

2.9在总进度控制下，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的进度控制制度，对每日的工作安排落实具体，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的“碰头会”。汇报工程进度情况，研究技术改进方法，制定进度控制措施。每个周末。项目经理要根据总体进度的进展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各项进度逐渐靠近达到整体的平衡。

2.10验收：对每道完工工序坚持验收，尤其是隐蔽工程切实做好验收记录，防止因上道工序质量原因，造成更大损失；

2.11加强检查：坚持“自检、互检、交接检”的三检制度，各班组密切配合，做好交叉施工作业衔接。

3、确保工期的资源配置

本工程安排约40人的施工人员进入现场施工,施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成高空施工作业。同时采用现场教育或培训的方法优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。必要时可调动我方其他部门的人员支援。

本工程所需要的GRC板等材料已与国内供应商协商一致，在工程开工后，即可供应材料，保证工程顺利进行。

铝材、玻璃等材料已提前与材料生产公司签定协议书，在工程开工后，扣除必要的加工和运输时间，能及时供应材料。我方在仓库还备有部分现货，以供紧急状态下及时供给。在工程施工过程中，如有必要还可采用加急的办法，先运输一部分材料满足现场的需要。

施工期间，除了使用先进的材料外，我们还将使用大批的专用加工设备和施工机械，如：多功能程控铝型材加工中心、断热铝型材生产设备、数控大型剪板机、液压折弯机、汽车吊、卷扬机、电锤、电钻等，确保工程施工工期和质量。

4、建立施工进度控制制度

4.1.1按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

4.1.2按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确的各制作加工、安装单位分部目标，通过合理安排组织工序，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。

4.1.3与相关施工单位协调工期和施工作业面，在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4.1.4按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬度和周度的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。

4.2不同情况下的应变能力

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。

进度计划关键里程碑可分为四个大的阶段，分别是：设计阶段、采购阶段、加工阶段及安装阶段。科学文明的保证措施是关键里程碑顺利实施的保证。

(1)在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员及时与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。

(2)投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，以缩短设计周期。

(3)严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得图审通过，减少重复设计工作。

(4)采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。

(5)多年的技术开发和实际竣工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。

(6)我司在公司总部在南通，施工现场也会有2~3名设计人员常驻现场，在设计过程中若需要缩短设计周期，我司可随时加派具有同类设计经验的人员参与设计，以确保本工程的设计周期按时完成。

(7)我司拟在现场安排具有丰富经验的设计人员，以保证对工程中存在的问题进行及时的发现，对设计过程中的问题进行及时的沟通与磨合，同时，也能保持与业主的联系，对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速的反映，确保方案图纸、施工图纸按工期要求完成。

(8)本工程的设计小组，全部由我司丰富经验的工程师担任设计工作，丰富的经验及迅捷的处理设计任务的能力，能确保本工程全部的设计工作。

2、四性试验的顺利通过的保证措施

(1)提前与试验检测机构沟通，对实验做充足的准备工作，确保到场后的实验能顺利完成。

(2)设计小组对实验步骤设计充分，能使整个实验过程的顺利完成。

(3)提前于监理、业主和设计院沟通，实验中门窗的部位严格按照招标文件的要求去执行，对实验的结果要及时反馈给监理、业主和设计院。以确保实验顺利完成。

3、采购阶段的保证措施

本工程材料用量大，品种多，但工期相对紧张，考虑到材料厂家的生产能力将直接影响门窗的安装周期，为了保证工程材料及时且保质保量地运输到现场，针对下列情况我们将采取不同的措施保证材料供应：

3.1国内材料采购的保证措施

（1）我司与国内很多大型的材料厂家有着良好的合作关系，签订了一系列的长期供货保障合同，在材料的预付款上，我司都是提前支付。

(2)我司将组织有经验，懂材料的专职采购人员具体负责本工程材料采购。

(3)加快设计进程，尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图，提出材料加工单，并及时下发到材料采购供应中心。

(4)根据施工总进度计划，结合材料定额列出材料供应的需求量，做到大宗材料提前和及时采购储备。

(5)根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，在必要的时候，我们将派专人常驻材料厂家，检查和督促材料的质量和生产情况，要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产要求，并保证所供材料的质量。

(6)在能满足各方要求的情况下，我们将选用规模大、行业地位高、信誉好、供货能力强，产品质量有保证的材料厂商作为本工程的供应商。

(7)我们将采取“专款专用”原则，保证本工程项目资金能得到充分保证。

此外，在材料供应过程中，我们要求供应商及时出具产品合格证、产品质量检测报告、材质单、原产地证明、发货清单等相关资料，以保证材料尽快通过我司验收并及时报监理、业主验收检查。

3.2针对材料厂家生产能力的保证措施

本工程材料主要包括：钢材、铝材、玻璃、五金件等，其中钢材的首批供货周期为10~20天，批次间隔为10天；玻璃的首批供货周期为20天，批次间隔为10天；铝型材开模周期为15天，模图确认后至首批型材一般为20天；不需要开模型材从下订单起一般供货周期为20天。

由此可见，只要合理地选择优秀的材料厂家，在资金及采购管理方面进行严格的投入，就能满足本工程采购的需要，因此，我们采取如下措施来保证本工程材料的采购：

(1)本工程材料采购方面（钢材、铝材、玻璃、五金件等）：紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障，能保证材料的质量，供货周期满足工程需要。

(2)对本工程使用的主要材料，质检部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限。

(3)五金件及其它配件：标准五金件、门窗固定铁脚射钉、填充料及其它工程上的所使用的材料必须出具相应的质保书与有关的测试报告，并进行严格的检测。

(4)要求材料厂家及时提供质量证明材料，包括材质单、合格证、质量检测报告、发货清单等，以便及时进行材料验收检查。

(5)不合格产品要按规定隔离和弃用。

(6)对于对工程质量、进度有重大影响的材料，必要时候我们将派专员驻材料供应厂家督促材料生产加工质量及生产进度。

(7)现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排。

(8)施工过程在材料摆放、搬运、安装过程中严格遵照招标文件的要求文明施工，并注意材料及成品保护。

3.3材料采购的环保措施

门窗环保设计是城市建设的组成部分，外装饰又是工程的重要部分，在材料使用和构造上力求营造一个“绿色氛围”，利于大楼的使用者和周围环境免受污染。本工程所选主要材料：钢材、铝材、玻璃等均不会污染环境，所有主要材料均可回收利用。采用开放式结构最大限度减少了对环境有影响的硅酮结构胶和密封胶的用量，大量工作均在厂内完成，防止对门窗及环境的污染。各种清洗剂及防锈漆等存放、运输严格按程序管理，定点存贮，完工后彻底清除。设计时对现场施工进行了充分的论证，使得在结构上尽量做到工厂内加工和组装，现场必要的连接大部分应用螺栓的连接方式，尽量避免在现场焊接，以减少现场的安装时间，和利于构件的调整，少量的焊接进行操作时，必须保证焊渣接斗百分百到位，以利于安全施工。

4、加工阶段的保证措施

(1)我司总部在南通，有大型加工基地，有着多条先进的门窗幕墙加工生产线，拥有先进高端的生产设备，确保加工成品100%的合格。并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将做到三个保证：保证加工质量，保证完成计划加工任务，保证现场的安装。

(2)组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质检员、检验员、加工设计人员，并做好评审记录。首样确认：首样总结、完善，经质检部批准、确认无误后方可批量加工。

(3)监测工具经权威检测机构鉴定校准，检验人员专职负责，对所有材料做检查验收，合格后方可加工。

(4)所有的加工设备为我司自有的，加工设备的定期检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，别做好保养、检查纪录。

(5)我司配有专职的调度部门，在材料未到我司的加工基地之前，协调好一切的加工事宜。对加工图、计划表、工序卡等做出充分的准备。能确保在材料到厂一周后运输到工地进行安装。

(5)加工生产中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

(6)工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。

5、现场安装阶段的保证措施

(1)本工程执行项目经理负责制，有施工经验丰富的国家一级项目经理负责本工程的安装，并根据整体楼体计划，安排项目副经理分别负责工程的质量及安全工作，以便项目经理更好的指导技术方面的工作。施工队伍选择上，我们将采用经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员多沟通、多交流、多回报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握明确，质量的控制点清晰。

(2)按工程施工组织计划，分项目制订月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

(3)每周一召开项目部调度协调会，总结上周工作，并对本周的工作计划和任务进行部署，工作任务计划落实到个人。对完不成工作任务计划的个人进行处罚。

(4)在保证施工队人员相对稳定的情况下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

(5)加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

(6)施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

(7)现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。

(8)严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。

(9)严格按有关规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。

(10)及时提供合格安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在门窗测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高等，避免因调整安装面而影响进度计划的落实。

(11)详细的施工方案贯穿整个工程的施工。对本工程所有门窗的施工都做了详细的步骤；对工程中的重点、难点都有了详细的解决方案，能确保工程在施工过程中遇到的问题有合理的解决方案。

(12)施工队伍选择上，我司将派我司自己的施工队进驻现场施工，施工队具有着严格的公司纪律及丰富的工程经验，进行过多次类似工程的施工，确保工程在规定的时间内保质保量的完成。

(13)本工程我司选派我司优秀的项目经理金玉娟出任工程的项目经理，金玉娟为国家二级注册建造师，是我司元老级的项目经理，具有丰富的经验和严谨求实的工作态度。相信在他的带领下，我司能保质保量的完成本工程的现场施工。

(14)针对本工程面积大工期紧，我们安排四个施工专业施工队分别负责，在安装高峰期现场施工队伍的人数为40人。若出现局部人员短缺问题，我司还将从别的在建工地派出人员对本工程进行安装。

6、确保工期的抢工措施

6.1建立施工进度控制制度

6.1.1进度控制的方法

按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确的各制作加工、安装单位分部目标，通过合理安排组织工序，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。

与相关施工单位协调工期和施工作业面，在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬度和周度的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。

6.1.2不同情况下的应变能力

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进

度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：

7.2确保工期管理措施

组建“苏通滨江花苑R10045地块一期门窗、栏杆、百叶工程”，实行项目法施工，派出施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行根据ISO9001国际质量管理标准，制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。

合理组织流水作业，本项目工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，将门窗按系统分成几大施工部分，同时进行流水作业，确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。

实行进度计划有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整、使周、月计划更具有现实性。

建立现场会工程例会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。

科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。

7.3保证工期的技术措施

前期准备工作提前进行，与其他作业应采取措施同时进行，尽可能减少其实际占用工期的天数。

南通地处长江以南，雨水、炎热、台风影响较多，为确保施工进度不延误，针对工期特点，编制防雨水、炎热、台风施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。

设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，现场技术人员要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工；

制定严格施工流程图和详细的施工进度表。它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到天为单位，严格执行，精心组织、周密安排、科学管理；

根据具体的进度计划表，制定严格的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织管理制度，协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期的延误。

制定详细的材料供应计划，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应；

在总进度控制下，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的进度控制制度，对每日的工作安排落实具体，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的“碰头会”。汇报工程进度情况，研究技术改进方法，制定进度控制措施。每个周末。项目经理要根据总体进度的进展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各项进度逐渐靠近达到整体的平衡。

验收：对每道完工工序坚持验收，尤其是隐蔽工程切实做好验收记录，防止因上道工序质量原因，造成更大损失；

加强检查：坚持“自检、互检、交接检”的三检制度，各班组密切配合，做好交叉施工作业衔接。

6.4确保工期的资源配置

安排约40人的施工人员进入现场施工,施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成高空施工作业。同时采用现场教育或培训的方法优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。必要时可调动我方其他部门的人员支援。

本工程所需要的玻璃、铝材等材料已与国内供应商协商一致，在工程开工后，即可供应材料，保证工程顺利进行。

铝材已提前与型材厂商签定协议书，在工程开工后，扣除必要的加工和运输时间，能及时对我司供应材料。

施工期间，除了使用先进的材料外，我们还将使用大批的专用加工设备和施工机械，如：多功能程控铝型材加工中心、断热铝型材生产设备、数控大型剪板机、液压折弯机、汽车吊、卷扬机、电锤、电钻等，确保工程施工工期和质量。

6.5总的进度协调与控制表

我公司采取以下冬季施工保证措施：

1）根据工程进度，提前做好临时保温防冻准备，一旦需要，可采取临时措施，保证室内装修和其他工序冬施的顺利进行。

2）冬季施工因气温、降水量不同，工程施工安装部位及施工内容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。严格按《冬季施工手册》或有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。

3）冬季施工时要做好安全措施，要防止架子打滑，高空作业人员要衣着灵便，系好安全带，风雪天不从事危险作业或高空作业。明火保温时应注意防火，电热养护应防止漏电，工地不准明火取暖，应派值班看火作好各种安全防护措施。

5）同时，注胶时应由主管项目经理委托专职质检人员，对粘接材料的表面进行检查后，方可进行注胶工序。质检人员应对施工当天的温度进行详细的记录，并及时抽查固化后的质量，出现问题，立即返工。

6）严格按照焊接技术规范中有关焊口预热的规定执行，对焊条采取

保温处理，保证焊接质量。

8）避免雪天室外作业，尤其是雪夹雨的恶劣天气。

9）在下雪天，不进行室外作业，雪停后要立即清扫脚手架和铺板上的积雪，防止结冰。

10）必须进行雪后室外作业时，要在除雪后的铺板上洒一层锯末等防滑物。

11）雪后外脚手架和施工作业面上的积雪要清理干净后，再行作业。

12）对冬季施工所使用的机械设备，进行冬季使用维护，添加防冻剂，以保证机械设备及车辆的正常运转。

13）加强对施工人员的冬季施工教育，时刻提醒施工人员冬季施工的注意事项，同时应做好施工人员的防寒工作。

14）冬季风沙天气较多，当超过五级大风时，应停止外立面施工作业。

15）做好对施工人员的冬季施工安全教育。

16）安全施工措施：派专人对各作业点上的工人是否带好安全带进行检查。

我公司在施工时将采取以下措施：

1）提前准备防雨用品，如苫布、彩条布等，对于需要防雨的中间过程部位在雨前应作好防淋准备。

2）下雨天气，严禁室外进行焊接做业。

3）下雨天气，不能进行室外受雨水影响部位的注胶做业。雨后打胶时一定要注意清理、擦干板缝，然后在进行注胶。

4）对于一些吸水的材料，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室内存放。

5）下雨天气，尽量避免玻璃板块的室外搬运。同时避免门窗的现场挂装工作。

6）雨天室外不能操作，做室内工作：防火棉、托板安装。

7）雨天施工，同样应注意室外安装设备的维护工作。应由项目经理委派专职机修人员随时掌握设备的正常运行状况，并填写设备运行记录。严格避免事故的发生。

8）雨天施工，专职电工应做到每天施工前，对所有用电设备，特别是开关、电线、接头等，进行全面的检查，避免漏电事故发生。

9）雨天施工的时候，要做到雨期前对现场各种机具、电器、工棚都加强检查，尤其是脚手架、搭吊、井架、吊船、焊机、冲击钻、手电钻等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施；要认真编制雨期施工的施工安全措施，加强对员工的教育，防止各种事故发生。

10）保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。

11）大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。

在施工过程中如遇到6级以上风的情况下，必须停止各作业组的工作，对脚手架和各项临时设施进行检查，如有松动的地方进行重新紧固；对未安装的框架、玻璃或单元板块重新摆放的临时存放区；对小件物品进行封箱处理；对电动葫芦的吊勾提升到顶部；对各种螺栓未拧紧的加以拧紧；大风来临时禁止室外作业，人员不准离开生活区，开展技术培训等项工作。以保证本工程门窗在阵风袭击下不受损坏，保证安全。

施工现场布置说明、平面图

由于门窗承包单位进场时间在土建施工单位之后，所以门窗工程施工单位现场总平面布置将考虑总承包单位施工总平面布置图，力求施工现场布置整齐实用，并符合总承包单位的要求，同时有利消防，保卫和文明施工等原则。

现场平面布置图施工场地临时布置如下：

1、施工现场临时设施布置

依据土建施工单位方提供的路线图合理，调配门窗材料的运输路线，确保门窗材料运输通畅和方便。

现场临时材料堆放场地布置要有利货车进退卸货，同时有利于塔吊、汽车吊或插车对门窗材料水平和垂直方向的运输。

在业主指定的区域内设置临时设施和加工组装堆料场，每个现场区域均设主出入口，旁置门卫室，并按我公司文明工地标准化施工的要求，设置标志旗杆及各类宣传牌，以体现施工标准化管理的目标。工地围墙可采用压型钢板作封闭或根据业主要求与其它施工单位统一布置。

现场临时设施布置区域和用地面积由业主指定，根据工程实际情况及现场劳动力的配置，现场临时设施搭设严格按南通市安全文明工地的有关规定和要求进行，应一次成形，避免二次搭拆。

在允许临时范围内布置生活设施，设置有宿舍、食堂、厕所、浴室等。临时生活区域四周采用围墙与各标段临时设施隔离，以保证工地场容场貌管理。现场工人宿舍每间不小于20平方米。

生活、办公用房位置详见现场施工平面布置图，具体位置根据现场实际情况由业主指定。

临时加工场地，材料、半成品、构件的堆放布置

在临设范围内分别布置生产设施，设置有加工、组装车间，及五金库、工具库、材料库，包括露天堆场。

在业主指定的区域内设置临时设施和加工组装堆料场，每个现场区域均设主出入口，旁置门卫室，并按我公司文明工地标准化施工的要求，设置标志旗杆及各类宣传牌，以体现施工标准化管理的目标。工地围墙可采用压型钢板作封闭或根据业主要求与其它施工单位统一布置。生产设施用房采用彩钢瓦简易工棚。

其中提供堆放胶的仓库需要坚固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温：存放五金件、配件、测量器具、电动工具等材料仓库需安全防盗；在垂直运输设备（塔吊半径内或垂直升降机附近）提供材料临时存贮区域。

80平方米或面积约等的二间

在楼层内（坚固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温。）

存放五金件、配件、电动工具等材料仓库

在楼层内（坚固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温。）

在每栋楼的外围或楼层内

在每栋楼的外围或楼层内

1、临时设施结构布置图及临时用地具体做法见附图，若需要调整需待与业主、总包单位协商后再进行适当调整，以保证整个工程顺利进行。

2、施工人员就餐之事，将根据实际情况，另行与有关方面协商解决。

安装前门窗的成品保护措施分为两部分:即半成品保护和安装过程中的保护

(一)、半成品保护措施

1、对到工地半成品的检查

产品到工地后，未卸货之前，对半成品进行外观检查，首先检查货物装运是否有撞击现象，撞击后是否有损坏。特别是玻璃和铝板，有必要时撕下保护层进行检查。

检查半成品保护贴是否完善，检查半成品是否有损伤。无损伤的，补贴好保护纸后再卸货。装在货架上的半成品，应尽量采用铲车、吊车卸货，避免多次搬运造成半成品的损坏。

用吊车卸半成品时，要防止钢丝绳收紧将半成品两侧夹坏。

来工地的半成品卸货时，应轻拿轻放，堆放整齐。半成品卸货后，应及时由运输组人员将半成品运输到指定装卸位置。半成品到工地后，应及时进行安装。来不及安装的半成品，应放在不影响通道以及空中坠物砸不到的地方。

对到工地的铝型材，禁止直接搁在地上，应根据铝型材的长短，底下垫上木方；待安装的半成品应轻拿轻放，长的铝材安装时，防止尾部着地；待安装的材料离结构边缘应大于2M；五金件、密封膏应放在五金仓库内。门窗各种半成品堆放，应通风干燥，应远离湿作业。

(二)、安装过程中成品保护措施

1、对自身成品保护的措施

1)施工现场临时存放的材料，按公司规定的《产品贮存控制程序》进行贮存和维护。

2)玻璃用保护胶纸吸附贴紧，直到竣工清洗前撕掉，以保证表面不轻易被划伤或受到水泥等腐蚀。

3)玻璃吸盘在进行吸附重量和吸附持续时间检测后方能投入使用。

4)玻璃用木箱包装，便于吊运也不易被碰坏。

5)吊装或水平运输过程中对玻璃门窗材料应轻起轻落，避免碰撞和与硬物摩擦；吊装前应细致检查包装的牢固性。

6)玻璃及物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上不得与酸、碱、盐类物质或液体接触。部有物体坠落区域，应注意防雨、防潮，

7)从木箱或钢架上搬出来的板块及其他成品、半成品，需用木方垫起100MM，并不得堆放挤压。

8)应严禁结构施工中水、砂浆、砼等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护。

9)应严禁焊接火花溅落和物体撞击及酸碱盐类溶液对门窗的破坏。

10)严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施工用品。

11)为避免破坏已完工的产品，施工过程中必须做好保护，防止坠落物损伤成品。施工过程中铁件焊接必须有接火容器，防止电焊火花飞溅损伤材料。防腐时避免油漆掉在各产品上。

12)为了防止已装板片污染DB3302／T 1100-2018 旅游景区气象安全保障技术规范.pdf，在板片上方用彩条布或木板固定在板口上方，在已装玻璃上标明或做好记号。别是底层或人可接近部位用立板包裹扎牢，来工地已装竖料横料，未经交付时不得剥离有损坏及时补上。板片型材到工地后放在规定部位用木板等起保护作用的材料将型材、板片盖起来，特别是玻璃一定用木板避免重物坠落损伤。对已装好的门窗若有装璜进场及时移交，加强装璜的责任心，对未交付的已装门窗采取隔离措施不让人接近，加强巡逻，对开启窗应锁定，防止风吹打、撞击。重视成品保护工作，加强对成品保护的检查。

2、对其它专业的成品保护的措施

保证我司在搬运、安装过程中积极配合总包及其它专业的施工，对其它专业成品进行积极的合理的保护。

1)设置临时防护栏，防护栏必须至上而下用安全网封闭。门窗成品保护是十分重要的环节JGJT381-2016 纤维片材加固砌体结构技术规范.pdf，如处理不当，经常对门窗成品造成划伤、污染以至破坏，给施工带来麻烦而且带来一定的经济损失。

2)产品保护是施工过程中一个比较敏感的问题，产品的保护直接关系到建设方与承包方的声誉与利益，为此在产品保护上我们必须要面对现实，加以认真的考虑与研究，采取相应的有力措施，在总体竣工投入使用前，以确保产品的完好。

4)我司门窗在施工过程中或施工结束后，用保护材料将室内暴露部分遮盖，暂时密封保护，以防止其他施工项目破坏门窗，对于这些临时保护措施，请其他施工人员维护，不得随便拆除这些保护材料；其次我司将派出专职安全员每天进行巡回检查，一是检查临时保护措施的完整性一有破坏马上重新维护，二是防止其他人员的人为破坏。这些工作均需建设方与总包方给予大力的配合。